Цветовая схема: C C C C
Размер шрифта: A A A
Изображения:


СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ

«КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ»

(КУРСЫ «ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ»), 105 час.


Вернуться на страницу Курсы «ДИРЕКТОР по ПЕРСОНАЛУ» (HR-директор)


Разделы программы, темы занятий

Модуль 1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КОМПАНИИ. ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО HR-ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ.


1. Стратегия управления персоналом.

  • Стратегия компании, этапы ее развития.
  • Бизнес-процессы в управлении персоналом стратегического уровня управления.
  • Кадровая политика организации и стратегия управления персоналом.
  • Основные проблемы в процессе планирования и реализации стратегии управления персоналом.
  • Документационное и организационное сопровождение.
  • HR-стратегии, используемые компаниями-лидерами, лучший мировой опыт.
2. Оперативное управление персоналом подразделения организации. Организационный менеджмент. 
  • Функция управления персоналом в организационном менеджменте.
  • Бизнес-процессы в управлении персоналом тактического уровня управления.
  • Как построить систему операционного управления персоналом и работы структурного подразделения?
  • Внедрение и реализация. Технологии и методы.
  • Организация работы и управление деятельностью персонала структурного подразделения.
  • Документооборот: разработка, оформление и анализ локальных документов по оперативным процессам и их результатам.
3. Организационно-штатная структура организации. 
  • Организационное проектирование.
  • Виды организационных структур и их целесообразность на разных этапах развития компании.
  • Матрица взаимодействия службы управления персоналом с другими подразделениями компании.
  • Примеры функций службы управления персоналом производственных компаний.
  • Описание организационной структуры, целей, задач, функций структурных подразделений и должностных лиц.
  • Администрирование процессов и документооборота.
4. Управление численностью и планирование персонала в компании. 
  • Прогнозирование и планирование потребности в персонале.
  • Методы определения потребности в персонале.
  • Планирование должностей и должностных обязанностей.
  • Разработка и построение организационной структуры с учетом плановой потребности в персонале и взаимодействия структурных подразделений организации.
  • Технологии и методы оптимизации численности персонала.
5. Построение эффективной службы управления персоналом.
  • Роль и место HR-подразделения в общей системе управления компанией.
  • Позиционирование HR-службы.
  • Традиционные, инновационные управленческие задачи и бизнес-процессы в деятельности службы управления персоналом.
  • Структура службы персонала.
  • Разработка планов и мероприятий по управлению персоналом. Сложности и проблемы.
  • HR-подразделение: стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента.
  • Компетенции руководителя службы управления персоналом.
6. Оценка эффективности работы с персоналом. 
  • Системный подход к управлению персоналом компании. 
  • Разработка, внедрение и поддержание системы эффективности управления персоналом.
  • Компетенции руководителя службы управления персоналом.
  • Разработка ключевых показателей эффективности работы с персоналом (KPI).
  • Оценка эффективности работы с персоналом.
  • Технологии аудита работы с персоналом. 
  • Как определить эффективность деятельности HR-подразделения и HR-директора.

Модуль 2.  НОВОЕ В ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ О ТРУДЕ НА 2019. ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ
 
В СООТВЕТСТВИИ С ИЗМЕНЕНИЯМИ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА

  7. Обзор изменений трудового законодательства на 2019 год

  • Документационное обеспечение работы с персоналом.
  • Изменения в оформлении трудовых отношений.
  • Работа с персональными данными работника.
  • Новый порядок предоставления отпусков и другие изменения ПВТР
  • Расторжение трудовых отношений. Обзор практики Верховного суда РФ. 
  • Ответственность работодателей за нарушение норм трудового права.

 

8. Локальные нормативные акты организации в области управления персоналом. Документальное сопровождение процессов управления персоналом.

  • Нормативные акты, регламентирующие порядок оформления кадровых документов в организации. 
  • Виды локальных нормативных актов.
  • Локальные нормативные акты, обязательные для организации в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации.
  • Требования к локальным нормативным актам при проверке соблюдения норм трудового законодательства.
  • Рекомендательные локальные нормативные акты о труде.
  • Защита интересов работодателя.

Модуль 3. 

КАДРОВАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ: РИСКИ ОРГАНИЗАЦИИ И ЗАЩИТА БЕЗОПАСНОСТИ РАБОТОДАТЕЛЯ

9. Кадровый аудит в организации

  • Цели проведения кадрового аудита. 
  • Правовые последствия и ответственность отсутствия документов, необходимых для кадрового делопроизводства. 
  • Оформление процедуры проведения внутреннего аудита. Разработка плана по исправлению нарушений.
  • Порядок проведения аудита.
  • Проводим проверку: Внутренние локальные нормативные акты. Трудовой договор. Трудовые книжки. Оформление личной карточки работника по форме Т-2. Оформление листов нетрудоспособности. Соблюдение законодательства по защите персональных данных. Оформление и соблюдение графика отпусков. Режимы работы. Учет рабочего времени. Соблюдение законодательства по оплате труда. Обязательные журналы регистрации и их оформление.
10. Проверки кадровой документации надзорными организациями.
  • Органы государственного надзора и контроля за соблюдением трудового законодательства. Полномочия и компетенции.
  • Нормативные правовые акты, регламентирующие порядок осуществления контроля и надзора за соблюдением трудового законодательства.
  • Основания и процедура проведения плановых, внеплановых, повторных проверок. 
  • Порядок проведения проверок. Документация, подлежащая предъявлению: основные требования предъявляемые к кадровой документации.
  • Права сторон при проведении проверки. Типичные нарушения, допускаемые в ходе инспектирования организации.
  • Основные нарушения, выявляемые в ходе проверок. Оформление результатов проверки. Журнал учета проверок.
  • Ответственность за нарушение трудового законодательства. Санкции, применяемые к юридическим и должностным лицам по итогам проверки. Обжалование действий: основания и сроки.

Модуль 4. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ: ПОДБОР. АДАПТАЦИЯ. ОБУЧЕНИЕ.

КОРПОРАТИВНАЯ 
КУЛЬТУРА. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

11. Профессиональные стандарты - новый квалификационный признак оценки работника.

  • Что такое профстандарт.
  • Применение профессиональных стандартов с 01.07.2016. 
  • Нормативно-правовая база разработки и внедрения профстандартов в организациях. 
  • Правила разработки, утверждения и применения профессиональных стандартов.
  • Использование профстандартов в разработке должностной инструкции и профиля должности. 
  • Порядок внедрения профстандартов в организациях. 
  • Аттестация персонала и профессиональные стандарты.

12. Подбор персонала. Разработка и внедрение системы работы по подбору персонала.

  • Рынок труда. Структура рынка трудовых ресурсов.
  • Изменения, вызовы, тенденции, реагирование. Исследования и прогнозы.
  • Кадровая политика компаний в связи с изменениями на рынке труда.
  • Подбор персонала – элемент системы работы с персоналом в организации.
  • Системность работы, взаимосвязь технологий управления персоналом.
  • Разработка и внедрение технологии по подбору персонала в компании.
  • Как, проводя подбор персонала на должностные позиции, обеспечить системный подход в применении технологии управления персоналом в компании?
  • Оценка результатов подбора персонала. Эффективность подбора персонала.

13. Адаптация персонала: системное взаимодействие подразделений – основа успешной реализации программ адаптации.

  • Адаптация персонала как бизнес-процесс. 
  • Как обеспечить системность во взаимодействии подразделений? 
  • Распределение ответственности за процесс адаптации новых сотрудников.
  • Разработка программ адаптации сотрудников. 
  • Принципы формирования программ адаптации. 
  • Инструменты адаптации.
  • Условия проведения успешной адаптации. 
  • Успешный подбор персонала – важный фактор эффективности адаптации.
  • Оценка результатов и эффективности действующих программ адаптации.

14. Обучение и развитие персонала в компании: Системный подход.

  • Построение, внедрение системы обучения и развития персонала.
  • Принципы эффективного обучения.
  • Формы и методы обучения, сравнительный анализ.
  • Профстандарты и организация обучения работников компании.
  • Кто отвечает за обучение персонала: распределение обязанностей и ответственности.
  • Как выяснить, кого и чему нужно учить?
  • Оценка эффективности обучения.
  • Бюджет на обучение – сколько тратить?
  • Показатели и нормативы при планировании обучения персонала.
  • ROI.

15. Корпоративная культура как конкурентное преимущество.

  • Понятие «культура организации».
  • Политика управления персоналом и социальная политика организации.
  • Методы определения культуры и факторы, влияющие на культуру организации.
  • Определение возможных проблем в существующей культуре организации.
  • Корпоративная культура как конкурентное преимущество.
  • Формирование, разработка и внедрение корпоративной культуры, социальной политики, корпоративных социальных программ.
  • Система мероприятий по формированию, внедрению и управлению корпоративной культурой, социальным развитием организации, социальными программами.
  • Разработка планов, программ, процедур и технологий.
  • Поддержание корпоративной культуры и социальной политики.
  • Методы анализа социальных программ и определения их экономической эффективности.
  • Организация и проведение корпоративных мероприятий с персоналом. 
  • Имидж работодателя - актив компании. Инструменты и технологии HR-брендинга.
  • Формы социального партнерства и взаимодействия с профессиональными союзами, другими представительными органами работников и иными организациями.

16. Внутренние коммуникации в компании: Как построить эффективную систему коммуникаций.

  • Коммуникационные процессы в организации и эффективность управления.
  • Типы коммуникаций. 
  • Определение, анализ, моделирование и выстраивание внутренних коммуникаций персонала.
  • Организация обратной связи. 
  • Регулирование информационных потоков.

17. Оценка персонала. Как создать систему? Модели оценки: грамотный выбор.

  • Разработка, внедрение и поддержание системы оценки персонала.
  • Организация процесса оценки на предприятии.
  • Оценка квалификации работника.
  • Что изменилось, в связи с введением Профессиональных стандартов.
  • Обратная связь по результатам оценки
  • Оценка - как инструмент мотивации.
  • Влияние оценки на оплату труда: базовая заработная плата, премирование.
  • Оценка как элемент развития.

Модуль 5. 

УПРАВЛЕНИЕ РАСХОДАМИ НА ПЕРСОНАЛ. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. МОТИВАЦИЯ: ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

18. Нематериальная мотивация персонала.

  • Системы, методы и формы нематериального стимулирования труда персонала.
  • Роль менеджера в системе нематериальной мотивации
  • Какие стили лидерства выступают в качестве мотивирующих.
  • Управление вовлеченностью персонала.
  • Применение методов определения удовлетворенности работой и вовлеченностью персонала.

19. Мотивация персонала: Как создать и внедрить систему оплаты труда в компании. Практические решения.

  • Система мотивации персонала.
    Компенсационный пакет.
  • Грейдирование.
  • Построение эффективной премиальной системы.
  • Алгоритм создания и внедрения системы оплаты труда.
  • Документирование систем мотивации.
  • Разработка и внедрение локально-нормативных актов.

20. Управление расходами на персонал. Бюджетирование. 

  • Технологии и методы формирования бюджетов.
  • Составление, расчёт, планирование, контроль.
  • Корректирование статей расходов бюджетов и фондов на программы и мероприятия по управлению персоналом организации.
  • Планирование бюджета структурного подразделения.
  • Контроль расходования бюджетов на персонал.
  • Работа с поставщиками услуг в области управления персоналом.


21. Выполнение аттестационного задания (внеаудиторная работа). 

22. Презентация и защита аттестационных работ.


Вернуться на страницу Курсы «ДИРЕКТОР по ПЕРСОНАЛУ» (HR-директор)


Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании.