|
МОДУЛЬ 1. ПОСТРОЕНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ЭФФЕКТИВНОГО HR-ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
1. Стратегия управления персоналом
- Общее понятие стратегии предприятия.
-
Компания как живой организм.
-
Обязательные стратегии в управлении персоналом.
-
Разработка мероприятий по управлению персоналом для реализации стратегических целей организации.
-
Документационное и организационное сопровождение стратегического управления персоналом организации и работы структурных подразделений.
-
Основные проблемы в процессе планирования и реализации стратегии управления персоналом.
2. Организационный менеджмент. Оперативное управление персоналом подразделения организации
- Функция управления персоналом в организационном менеджменте.
-
Подходы к проектированию структуры управления.
-
Матрица взаимодействия службы управления персоналом с другими подразделениями компании.
3. Организационно-штатная структура организации
- Виды организационных структур и их целесообразность на разных этапах развития компании.
-
Подходы к проектированию структуры управления.
-
Структура организации и вакантные должности (профессии, специальности).
4. Управление численностью и планирование персонала
- Как определить оптимальную численность персонала и в дальнейшем гибко изменять ее согласно изменениям в компании?
-
Как оптимизировать существующую численность и затраты на персонал, избежав при этом конфликтов и социальных проблем.
-
Как определить оптимальное количество сотрудников отдела, департамента или производственного участка?
5. Организация работы и управление деятельностью HR-подразделения
- Система целей управления персоналом организации.
-
Формирование HR-подразделения компании.
-
Структура.
-
Организация и планирование работы на календарный период.
-
Значимость, позиционирование, влияние HR-службы на репутацию и имидж компании-работодателя.
-
Современные тенденции в развитии HRM. Традиционные, инновационные и управленческие задачи и процессы службы управления персоналом.
-
Бизнес-компетенции, полномочия и ответственность руководителя кадрового подразделения.
6. Оценка эффективности работы с персоналом
- Как определяется эффективность деятельности HR-подразделения и его руководителя.
-
Разработка проектных предложений и мероприятий по эффективной работе персонала.
-
Разработка ключевых показателей эффективности работы с персоналом (KPI).
-
Аудит системы управления персоналом: задачи и методы его проведения.
МОДУЛЬ 2. ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1. Обзор изменений трудового законодательства
2. Документирование организационного менеджмента
- Документооборот: разработка, оформление и анализ локальных документов по оперативным процессам и их результатам.
- Кадровое делопроизводство, его роль в оперативном управлении персоналом.
- Составление и предоставления отчетности. Формирование, ведение банков данных.
3. Локальные нормативные акты организации в области управления персоналом
- Общие принципы регулирования трудовых отношений на локальном уровне.
- Цели, задачи локальных нормативных актов.
- Локальные нормативные акты, обязательные для организации в соответствии с законодательством РФ.
- Рекомендательные локально-нормативные акты о труде.
- Ознакомление с локальными нормативными актами.
- Правила хранения документов.
- Конфликты в практике применения локальных правовых норм.
- Типичные ошибки при принятии локальных нормативных актов.
- Защита интересов работодателя.
- Рекомендации по оформлению, ведению и регистрации корпоративных документов
МОДУЛЬ 3. СЛОЖНЫЕ ВОПРОСЫ ОФОРМЛЕНИЯ КАДРОВЫХ ДОКУМЕНТОВ. ПРАКТИКА РЕШЕНИЙ
1. Увольнение по инициативе работодателя
- Профилактика конфликтов и трудовых споров; управление последствиями.
- Сокращение численности сотрудников или штата.
- Общая процедура прекращения трудового договора.
- Соблюдение специальных требований при проведении процедуры сокращения штата.
- Специфика проведения процедуры сокращения численности.
- Льготные категории работников, не подлежащие сокращению или имеющие преимущественные права.
- Особенности выплаты выходных пособий работникам.
- Введение режима неполной рабочей недели.
- Процедура предоставления отпуска без сохранения заработной платы.
- Увольнение за неправомерные действия работника как вид дисциплинарной ответственности.
- Риски работодателей при расторжении трудового договора по инициативе администрации.
2. Архив компании
- Подготовка дел кадровой службой.
- Порядок передачи документов на хранение.
- Нормативные правовые акты, регламентирующие работу с архивными документами.
- Номенклатура дел кадровой службы: составление и ведение.
- Подготовка дел к архивации.
- Порядок передачи кадровых документов на хранение в архив организации.
- Проверка наличия и состояния архивных дел.
- Ответственность работодателя.
МОДУЛЬ 4. РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ И ОТПУСКА
1. Учет рабочего времени
- Подготовка документов кадровой службой организации для начисления заработной платы.
- Трудовой Кодекс о сроках выплаты заработной платы.
- Рабочее время.
- Нормы труда.
- Время отдыха.
- Документы необходимые для начисления заработной платы.
- Ответственность работодателя за несвоевременное начисление и выплату заработной платы.
- Новые правила расчета отпускных.
- Процедура оформления учебного отпуска и отражение его в табеле учета рабочего времени.
- Формирование табеля учета рабочего времени.
2. Отпуска: сложные вопросы применения требований законодательства при оформлении отпуска
- Документальное оформление отпусков.
- Полный алгоритм разработки графика отпусков.
- Возможности разделения и перенесения отпуска: полный алгоритм оформления документов.
- Предоставление ежегодного отпуска.
- Особенности предоставления отпуска без сохранения заработной платы, учебного отпуска, отпуска по беременности и родам.
- Санкции инспекционных органов при нарушениях в порядке предоставления ежегодных отпусков.
- Анализ типичных нарушений работодателя.
МОДУЛЬ 5. КАДРОВАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ: РИСКИ ОРГАНИЗАЦИИ И ЗАЩИТА БЕЗОПАСНОСТИ РАБОТОДАТЕЛЯ
1. Кадровый аудит в организации
- Проведение кадрового аудита.
- Цели проведения кадрового аудита.
- Порядок проведения кадрового аудита.
- Проверка оформления трудовых отношений с работниками.
- Соблюдение законодательства по защите персональных данных.
- Соблюдение законодательства в сфере регистрационной системы.
- Архивное хранение кадровых документов.
- Оформление процедуры проведения внутреннего аудита и закрепление его результатов.
- Разработка плана по исправлению нарушений.
- Устранение ошибок.
- Правовые последствия и ответственность за отсутствие и нарушения в документах, обязательных для ведения кадрового делопроизводства.
2. Проверки кадровой документации надзорными организациями
- Государственный надзор и контроль в области применения трудового законодательства.
- Порядок проведения проверок соблюдения трудового законодательства.
- Подготовка к проверке Государственной инспекцией труда и Роскомнадзора.
- Проверочные листы (чек-листы) как инструмент подготовки к предстоящей проверке.
- Документы компании, подлежащие проверке.
- Санкции, применяемые к юридическим и должностным лицам за нарушение норм действующего законодательства по итогам проверки.
- Защита прав работодателя, оспаривание результатов проверки, порядок обжалования предписания, постановления о привлечении к ответственности: основания и сроки.
- Профилактика конфликтов и трудовых споров.
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ОБУЧЕНИЯ
- Обучение по программе повышения квалификации предполагает выполнение аттестационного задания (внеаудиторная работа)
|
