Курсы «КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КАК КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО КОМПАНИИ»

Целевая аудитория:

• руководители компаний, директора по персоналу,
• руководители отделов персонала, менеджеры по персоналу (HR-менеджеры),
• менеджеры и специалисты других направлений, принимающие участие в мероприятиях по целенаправленному формированию корпоративной культуры в компании.

• Проведение культурных изменений.

• Изменение культуры организации: базовая технология.

• Система мероприятий по формированию, внедрению и изменению организационной культуры.
• Механизмы изменения культуры в зависимости от стадии развития организации.
• Эксперимент «рождение сообщества».
• Методы преодоления сопротивления персонала изменениям культуры.
• Условия успеха: принципы организационных изменений.

• Оценка параметров организационной культуры на основе рамочной конструкции конкурирующих ценностей.
• Понимание основных ценностей в разных типах культур.
• Корпоративный кодекс.

• Организация и проведение корпоративных мероприятий с персоналом.

• Политика управления персоналом и социальная политика организации.
• Основы управления социальным развитием организации.
• Разработка корпоративной культуры и социальной политики.
• Разработка корпоративных социальных программ.
• Формирование и проведение социальной политики и социальных программ.
• Методы анализа социальных программ и определения их экономической эффективности.
• Формы социального партнерства и взаимодействия с профессиональными союзами, другими представительными органами работников и иными организациями.

Слушатели получают:

• Знания и практические навыки в сфере кадрового менеджмента.
• Материалы, ориентированные на практическое применение в профессиональной деятельности.
• Удостоверение о повышении квалификации (16 час.)