Цветовая схема: C C C C
Размер шрифта: A A A
Изображения:

Курсы «МЕНЕДЖЕР по МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА, КОМПЕНСАЦИЯМ и ЛЬГОТАМ»

Для записи на Курсы «МЕНЕДЖЕР по МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА, КОМПЕНСАЦИЯМ и ЛЬГОТАМ» нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812)328-22-76.


Записаться
Программа повышения квалификации

Кадровый менеджмент:

Технологии управления персоналом

организации,

специализация «МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА»


Полный каталог программ

КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ (HR-менеджмент)


ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ в сфере HRM


Программа повышения квалификации для HR-менеджеров «Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом организации, специализация «Мотивация персонала» предназначена для повышения квалификации слушателей, имеющих:

  • высшее профессиональное образование (любого профиля),
  • подготовку и опыт работы в сфере управления персоналом.

Программа направлена на получение слушателями знаний, необходимых для успешной профессиональной деятельности в сфере мотивации персонала. В связи с утверждением профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» (Приказ Минтруда РФ № 691н от 06.10.2015 года), программа обучения направлена на формирование и совершенствование знаний, умений и навыков в свете требований профессионального стандарта (6 - ой уровень квалификации).

Качественная профессиональная подготовка выпускников Бизнес-школы «ИТМ» (СПб) позволяет трудоустроиться и успешно работать в должности Специалиста по компенсациям и льготам, Менеджера по мотивации, компенсациям и льготам. Менеджеры по персоналу, на основании полученных знаний, могут расширить свои функциональные обязанности за счёт нового направления деятельности и успешно справляться с их выполнением.


Целевая аудитория:

  • Директора по персоналу,
  • руководители отделов персонала и подразделений по мотивации персонала, компенсациям и льготам,
  • менеджеры по персоналу (HR-менеджеры),
  • менеджеры других направлений, принимающие участие в мероприятиях по мотивации персонала, разработке систем оплаты труда персонала в компании.

Если у Вас:

  • есть интерес к данному направлению деятельности в сфере управления персоналом,
  • появилось желание расширить границы своего профессионального применения в сфере HRM,
  • лучше понять взаимосвязь между мотивацией работников и бизнес-показателями работы компании,
  • возникла потребность получить теоретические знания и практические навыки применения современных инструментов мотивации персонала, познакомиться с конкретными методами и процедурами в работе с персоналом,
  • систематизировать свой опыт,

приглашаем Вас на занятия.


  • Объём программы: 50 час.
  • Стоимость - 29 925.0.
  • Открытая дата начала занятий.


Слушатели получают:

  • Профессиональные знания и практические навыки.
  • Материалы, ориентированные на применение в практической профессиональной деятельности.
  • После успешного завершения обучения - Удостоверение о повышении квалификации, в зависимости от выбранного варианта обучения.
  • Возможность успешного трудоустройства. Полученные знания и практические навыки расширят ваши компетенции и повысят вашу востребованность на рынке труда, станут надёжной базой для дальнейшего профессионального и карьерного роста.




Cодержание программы


1










Место мотивации в системе управления персоналом.

  • Мотивация и стимулирование персонала: сущность и основные элементы.
  • Социально-психологические и организационные аспекты мотивации.
  • Мотивы. Стимулы. Способы, методы и инструменты мотивирования персонала.
  • Типы трудовой мотивации, характеристики мотивационных типов. Категоризация персонала.
  • Взаимосвязь системы мотивации с индивидуальными потребностями сотрудников.
  • Значение отдельных мотивирующих факторов на различных этапах карьеры.
  • Источники мотивации и демотивации.
  • Факторы, влияющие на эффективность деятельности персонала.
  • Исследование границ возможностей применения систем мотивации.
  • Оценка возможностей организации в области мотивирования и стимулирования сотрудников, работающих в компании.
2




Системы, методы и формы материального стимулирования труда персонала

  • Эффективная система оплаты труда, как важнейшая составляющая системы управления предприятием.
  • Психология восприятия заработной платы.
  • Формирование системы оплаты и организации труда.
  • Компенсационный пакет как основной элемент материального стимулирования.
  • Понятия «Компенсационный пакет» и «уровень оплаты труда».
  • Структура, содержание, основные компоненты компенсационного пакета.
  • Системы оплаты труда: базовая часть заработной платы, переменная часть заработной платы.
  • Принципы формирования системы льгот.
  • Как выбрать правильную «линию оплаты труда» (payline).
  • Способы корректировки заработной платы: индексация, повышение заработной платы.
  • Обзоры заработных плат на рынке труда СПб.

  • 3



    Грейдирование
    • Грейдирование: принципы построения грейдов, этапы построения системы грейдирования с нуля.
    • Оценка должностей как основа для построения грейдовой системы оплаты труда.
    • Методика Э.Хея, метод Ватсона Вайта, оценка компании Mercer.
    • Альтернативные методы грейдирования.
    • Зарубежные методики построения оплаты труда.
    4




    Построение эффективной премиальной системы
    • KPI – ключевые показатели эффективности.
    • Как определить, установить и использовать для системы поощрений.
    • Долгосрочные системы премирования.


    5





    Алгоритм создания и внедрения системы оплаты труда
    • Внедрение и поддержание систем мотивации, системы организации труда и оплаты персонала.
    • Анализ соответствия организации и оплаты труда персонала успешным корпоративным практикам.
    • Управление эффективностью и вовлеченностью персонала, дисциплиной труда и соблюдением безопасных условий труда
    6













    Нематериальная мотивация персонала
    • Система, приемы и методы нематериальной мотивации. Выбор нематериальных стимулов. Отличие мотивации от манипуляции.
    • Актуальность для руководителей проблем нематериальной мотивации сотрудников. Роль руководителя.
    • Выбор исполнителя как фактор мотивации: инноваторы и функционеры. Мотивационное распределение задач. Немотивированные сотрудники - неиспользованные ресурсы компании.
    • Инструменты нематериальной мотивации. Практические приёмы повышения моральной мотивации.
    • Корпоративная культура как мощный мотиватор. Управление вовлеченностью персонала.
    • Мотивационные приоритеты талантливых сотрудников.
    • Самомотивация сотрудников – ключ к высокой эффективности.
    • Как устранить барьеры, мешающие сотрудникам мотивировать самих себя?
    • Уникальное ценностное предложение для соискателей и сотрудников.
    • Чем наша компания отличается от других? Критерии привлекательного работодателя.
    • Креативные решения по нематериальной мотивации успешных компаний.
    7



    Компетенции работников, определяющие мотивацию к труду
    • Взаимосвязь системы работы по оценке персонала с системой мероприятий, направленных на повышение качества управления мотивацией работников.
    8


    Диагностика и оценка мотивации
    • Оценка мотивации соискателей при найме. Методы исследования структуры мотивации соискателей и кандидатов на должность в процессе найма. Интерпретация результатов диагностики.
    • Оценка мотивации персонала, работающего в организации. Методы оценки мотивации работников. Диагностика удовлетворенности персонала системой мотивации в компании. Применение методов определения удовлетворенности работой.
    • Практическая работа.
    9


    Документирование систем мотивации
    • Разработка и внедрение локально-нормативных актов.
    • Анализ процессов документооборота, локальных документов по вопросам удовлетворенности персонала.
    • Управление дисциплиной труда.
    • Подходы к разработке и внедрению локально-нормативных актов по системе мотивации персонала, компенсациям и льготам.

    10





    Управление расходами на персонал

    • Технологии и методы формирования бюджетов.
    • Составление, расчёт, планирование, контроль, корректирование статей расходов бюджетов и фондов на программы и мероприятия по управлению персоналом организации.
    • Планирование бюджета структурного подразделения.
    • Контроль расходования бюджетов на персонал.
    • Работа с поставщиками услуг в области управления персоналом.

    11


    Бизнес-результаты компании как показатели эффективности управления мотивацией персонала
    • Подбираем, адаптируем, обучаем, мотивируем, оцениваем эффективность по бизнес-результатам.
    • Расходы на инвестиции в персонал.
    • Что получает компания? Плюсы и минусы принятых решений.
    • Оценка диапазона возможных изменений в системе мотивации и оплаты труда персонала.
    12
    Ответственность работодателя за нарушение законодательства в сфере оплаты труда
    • Ответственность работодателя за нарушение законодательства в сфере трудовых отношений.
    • Новый порядок оплаты труда: изменения с 01.10.2016 г. Сроки выплаты заработной платы.
    • Материальная, административная, уголовная ответственность работодателя и учредителей за невыплату заработной платы.
    • О возможном банкротстве организации и возмещении морального вреда в трудовых спорах.
    • Снижение расходов на оплату труда, минимизация содержания персонала.
    • Выбор способа снижения расходов, подготовка организационно-штатных мероприятий. Сокращение численности штатов. Возможные ошибки. Судебная практика.
    13
    Компетенции менеджеров, участвующих в разработке системы мотивации персонала в организации
    • О необходимом наборе и уровне компетенций менеджеров.
    • Что необходимо уметь делать руководителю для успешной мотивации персонала подразделения и компании, в целом.
    • Управленческие компетенции, связанные с мотивацией подчинённых.
    • Факторы и показатели, влияющие на оплату труда HR-менеджеров разных уровней.
    • Перспективы профессионального и карьерного роста.
    14


    Подведение итогов обучения
    • Защита аттестационных работ.



    Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании.