БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ
Министерство образования и науки РФ
Управление персоналом

HR-Менеджмент
Подбор персонала
Оценка персонала 
Мотивация персонала
  • Нематериальная мотивация персонала
Методы управления персоналом

Школа кадровика (тематические семинары по кадровому делопроизводству и трудовому праву)













Курсы «МЕНЕДЖЕР по МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА, КОМПЕНСАЦИЯМ и ЛЬГОТАМ»

Для записи на Курсы «МЕНЕДЖЕР по МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА, КОМПЕНСАЦИЯМ и ЛЬГОТАМ» нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812)328-22-76.


Записаться
 Программа повышения квалификации 

 Кадровый менеджмент: 

Технологии управления персоналом 

организации, 

специализация «МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА»    


Полный каталог программ

КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ (HR-менеджмент)


   

ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ в сфере HRM


Программа повышения квалификации для HR-менеджеров «Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом организации,                 специализация «Мотивация персонала» предназначена для повышения квалификации слушателей, имеющих:

  • высшее профессиональное образование (любого профиля), 
  • подготовку и опыт работы в сфере управления персоналом.

Программа направлена на получение слушателями знаний, необходимых для успешной профессиональной деятельности в сфере мотивации персонала. В связи с утверждением профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» (Приказ Минтруда РФ № 691н от 06.10.2015 года), программа обучения направлена на формирование и совершенствование знаний, умений и навыков в свете требований профессионального стандарта (6 - ой уровень квалификации).

Качественная профессиональная подготовка выпускников Бизнес-школы «ИТМ» (СПб) позволяет трудоустроиться и успешно работать в должности Специалиста по компенсациям и льготам, Менеджера по мотивации, компенсациям и льготам. Менеджеры по персоналу, на основании полученных знаний, могут расширить свои функциональные обязанности за счёт нового направления деятельности и успешно справляться с их выполнением. 


Целевая аудитория: 

  • Директора по персоналу,
  • руководители отделов персонала и подразделений по мотивации персонала, компенсациям и льготам, 
  • менеджеры по персоналу (HR-менеджеры), 
  • менеджеры других направлений, принимающие участие в мероприятиях по мотивации персонала, разработке систем оплаты труда персонала в компании.   

Если у Вас: 

  • есть интерес к данному направлению деятельности в сфере управления персоналом,
  • появилось желание расширить границы своего профессионального применения в сфере HRM,
  • лучше понять взаимосвязь между мотивацией работников и бизнес-показателями работы компании,
  • возникла потребность получить теоретические знания и практические навыки применения современных инструментов мотивации персонала, познакомиться с конкретными методами и процедурами в работе с персоналом, 
  • систематизировать свой опыт, 

приглашаем Вас на занятия.


 

  • Объём программы: 50 час. 
  • Стоимость - 29 925.0. 
  • Открытая дата начала занятий.


Слушатели получают:

  • Профессиональные знания и практические навыки. 
  • Материалы, ориентированные на применение в практической профессиональной деятельности.
  • После успешного завершения обучения - Удостоверение о повышении квалификации, в зависимости от выбранного варианта обучения.  
  • Возможность успешного трудоустройства. Полученные знания и практические навыки расширят ваши компетенции и повысят вашу востребованность на рынке труда, станут надёжной базой для дальнейшего профессионального и карьерного роста. 




Cодержание программы


     
     1










Место мотивации в системе управления персоналом.   

  • Мотивация и стимулирование персонала: сущность и основные элементы. 
  • Социально-психологические и организационные аспекты мотивации. 
  • Мотивы. Стимулы. Способы, методы и инструменты мотивирования персонала. 
  • Типы трудовой мотивации, характеристики мотивационных типов. Категоризация персонала. 
  • Взаимосвязь системы мотивации с индивидуальными потребностями сотрудников.  
  • Значение отдельных мотивирующих факторов на различных этапах карьеры. 
  • Источники мотивации и демотивации. 
  • Факторы, влияющие на эффективность деятельности персонала.
  • Исследование границ возможностей применения систем мотивации.
  • Оценка возможностей организации в области мотивирования и стимулирования сотрудников, работающих в компании.      
     2




Системы, методы и формы материального стимулирования труда персонала

  • Эффективная система оплаты труда, как важнейшая составляющая системы управления предприятием. 
  • Психология восприятия заработной платы. 
  • Формирование системы оплаты и организации труда.
  • Компенсационный пакет как основной элемент материального стимулирования. 
  • Понятия «Компенсационный пакет» и «уровень оплаты труда». 
  • Структура, содержание, основные компоненты компенсационного пакета. 
  • Системы оплаты труда: базовая часть заработной платы, переменная часть заработной платы. 
  • Принципы формирования системы льгот. 
  • Как выбрать правильную «линию оплаты труда» (payline). 
  • Способы корректировки заработной платы: индексация, повышение заработной платы.
  • Обзоры заработных плат на рынке труда СПб.       

  •      3



    Грейдирование 
    • Грейдирование: принципы построения грейдов, этапы построения системы грейдирования с нуля.
    • Оценка должностей как основа для построения грейдовой системы оплаты труда. 
    • Методика Э.Хея, метод Ватсона Вайта, оценка компании Mercer.
    • Альтернативные методы грейдирования.
    • Зарубежные методики построения оплаты труда.     
         4




    Построение эффективной премиальной системы
    • KPI – ключевые показатели эффективности.
    • Как определить, установить и использовать для системы поощрений.
    • Долгосрочные системы премирования.      
       
      
     5


     



    Алгоритм создания и внедрения системы оплаты труда 
    • Внедрение и поддержание систем мотивации, системы организации труда и оплаты персонала.
    • Анализ соответствия организации и оплаты труда персонала успешным корпоративным практикам.
    • Управление эффективностью и вовлеченностью персонала, дисциплиной труда и соблюдением безопасных условий труда       
         6 













    Нематериальная мотивация персонала
    • Система, приемы и методы нематериальной мотивации. Выбор нематериальных стимулов. Отличие мотивации от манипуляции.
    • Актуальность для руководителей проблем нематериальной мотивации сотрудников. Роль руководителя. 
    • Выбор исполнителя как фактор мотивации: инноваторы и функционеры. Мотивационное распределение задач. Немотивированные сотрудники - неиспользованные ресурсы компании.
    • Инструменты нематериальной мотивации. Практические приёмы повышения моральной мотивации.
    • Корпоративная культура как мощный мотиватор. Управление вовлеченностью персонала.
    • Мотивационные приоритеты талантливых сотрудников. 
    • Самомотивация сотрудников – ключ к высокой эффективности.
    • Как устранить барьеры, мешающие сотрудникам мотивировать самих себя?
    • Уникальное ценностное предложение для соискателей и сотрудников.
    • Чем наша компания отличается от других? Критерии привлекательного работодателя.
    • Креативные решения по нематериальной мотивации успешных компаний.       
         7



    Компетенции работников, определяющие мотивацию к труду
    • Взаимосвязь системы работы по оценке персонала с системой мероприятий, направленных на повышение качества  управления мотивацией работников.  
         8


    Диагностика и оценка мотивации 
    • Оценка мотивации соискателей при найме. Методы исследования структуры мотивации соискателей и кандидатов на должность в процессе найма. Интерпретация результатов диагностики. 
    • Оценка мотивации персонала, работающего в организации. Методы оценки мотивации работников. Диагностика удовлетворенности персонала системой мотивации в компании. Применение методов определения удовлетворенности работой.
    • Практическая работа.      
         9


    Документирование систем мотивации
    • Разработка и внедрение локально-нормативных актов.
    • Анализ процессов документооборота, локальных документов по вопросам удовлетворенности персонала.
    • Управление дисциплиной труда.
    • Подходы к разработке и внедрению локально-нормативных актов по системе мотивации персонала, компенсациям и льготам.  
       

     10





    Управление расходами на персонал

    • Технологии и методы формирования бюджетов. 
    • Составление, расчёт, планирование, контроль, корректирование статей расходов бюджетов и фондов на программы и мероприятия по управлению персоналом организации. 
    • Планирование бюджета структурного подразделения. 
    • Контроль расходования бюджетов на персонал. 
    • Работа с поставщиками услуг в области управления персоналом.

    11

       

    Бизнес-результаты компании как показатели эффективности управления мотивацией персонала 
    • Подбираем, адаптируем, обучаем, мотивируем, оцениваем эффективность по бизнес-результатам.
    • Расходы на инвестиции в персонал. 
    • Что получает компания?  Плюсы и минусы принятых решений. 
    • Оценка диапазона возможных изменений в системе мотивации и оплаты труда персонала.        
    12   
    Ответственность работодателя за нарушение законодательства в сфере оплаты труда
    • Ответственность работодателя за нарушение законодательства в сфере трудовых отношений. 
    • Новый порядок оплаты труда: изменения с 01.10.2016 г. Сроки выплаты заработной платы.
    • Материальная, административная, уголовная ответственность работодателя и учредителей за невыплату заработной платы.
    • О возможном банкротстве организации и возмещении морального вреда в трудовых спорах.
    • Снижение расходов на оплату труда, минимизация содержания персонала.
    • Выбор способа снижения расходов, подготовка организационно-штатных мероприятий. Сокращение численности штатов. Возможные ошибки. Судебная практика.
         13     
    Компетенции менеджеров, участвующих в разработке системы мотивации персонала в организации 
    • О необходимом наборе и уровне компетенций менеджеров.
    • Что необходимо уметь делать руководителю для успешной мотивации персонала подразделения и компании, в целом. 
    • Управленческие компетенции, связанные с мотивацией подчинённых.  
    • Факторы и показатели, влияющие на оплату труда HR-менеджеров разных уровней. 
    • Перспективы профессионального и карьерного роста.          
         14


    Подведение итогов обучения 
    • Защита аттестационных работ.
        


    Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании.