Цветовая схема: C C C C
Размер шрифта: A A A
Изображения:

Мотивация персонала: Как создать и внедрить систему оплаты труда в компании

Для записи на Мотивация персонала: Как создать и внедрить систему оплаты труда в компании нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812)328-22-76.


Записаться

СЕМИНАР по МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА


HR-ТЕХНОЛОГИИ - БИЗНЕСУ


УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Полный каталог программ

Важность мотивации для эффективного функционирования бизнеса давно доказанный факт, а умение грамотно мотивировать людей является важным для всех руководителей. Стабильный коллектив, состоящий из эффективных работников – разве это не мечта любого руководителя? Эффективный работник, прежде всего, мотивированный работник. Практически каждый руководитель задает себе и руководителю службы управления персоналом вопросы:

Что такое мотивация?

Какие способы могут создать у работников желание работать более качественно и выкладываться в полной мере? 

Какая мотивация является правильной и привлекательной как для работника, так и для руководителя?

Что мотивирует, а что демотивирует работника?

Можно ли замотивировать разных сотрудников одним и тем же способом?

Что происходит в том случае, если мотивационные инструменты выбраны неправильно?

Как выбрать систему оплаты труда подходящую для конкретного предприятия?

Существенную роль в мотивации персонала играет система оплаты труда. Умение точно, последовательно и системно построить и внедрить именно ту систему, которая подходит вашей организации – это важнейшее умение HR-профессионала. Правильно разработанная система компенсации и льгот оказывает существенное влияние на весь мотивационный процесс в организации успех бизнеса в целом.

Посетив этот семинар Вы сможете:

- Профессионально разработать систему материальной и нематериальной мотивации персонала.
- Разработать и внедрить систему оплаты труда.
- Составлять бюджет на оплату труда, оптимизировать затраты.


Целевая аудитория:

  • руководители компаний,
  • директора по персоналу,
  • руководители отделов персонала,
  • менеджеры по персоналу (HR-менеджеры),
  • менеджеры и специалисты других направлений, принимающие участие в мероприятиях по реализации системы мотивации в компании.

Программа семинара

16 час

Система мотивации персонала.

Теории управления мотивацией персоналом.
Управление мотивацией персонала.
Разработка системы мотивации персонала.
Системы, методы и формы материального стимулирования труда персонала
Формирование системы оплаты и организации труда.
Мотивы и потребности, реализуемые на работе.

Мотивационные профили персонала.
Характеристики работы, вызывающие определенные эмоциональные состояния. 
Цели мотивации персонала.
Простые приемы мотивации подчиненных.
Компенсационный пакет

Психология восприятия заработной платы.
Основные составляющие компенсационного пакета.
Принципы формирования системы льгот.
Системы оплаты труда.
Базовая часть заработной платы.
Переменная часть заработной платы.
Как выбрать правильную «линию оплаты труда» (payline).
Обзоры заработных плат на рынке труда СПб.
Способы корректировки заработной платы: индексация, повышение заработной платы.
Грейдирование

Принципы построения грейдов. 
Этапы построения системы грейдирования с нуля.
Оценка должностей как основа для построения грейдовой системы оплаты труда.
Методика Э.Хея, метод Ватсона Вайта, оценка компании Mercer.
Альтернативные методы грейдирования.
Зарубежные методики построения оплаты труда. 
Построение эффективной премиальной системы.

KPI – ключевые показатели эффективности.
Как определить, установить и использовать для системы поощрений.
Долгосрочные системы премирования.
Алгоритм создания и внедрения системы оплаты труда.

Внедрение и поддержание систем мотивации, системы организации труда и оплаты персонала.
Анализ соответствия организации и оплаты труда персонала успешным корпоративным практикам.
Управление эффективностью и вовлеченностью персонала.
Роль менеджера в системе мотивации.
Документирование систем мотивации.

Разработка и внедрение локально-нормативных актов.
Анализ процессов документооборота.
Анализ локальных документов по вопросам удовлетворенности персонала.
Управление дисциплиной труда.
Соблюдением безопасных условий труда.
Подведение итогов семинара. Рекомендации участникам.

Автор программы и ведущий семинара - Михайлова Т.В.


Слушатели получают:
  • Знания и практические навыки в сфере кадрового менеджмента.
  • Материалы, ориентированные на практическое применение.


Стоимость для 1 участника - 14 950.0

При выборе каждого следующего курса, семинара или тренинга предоставляется 5% скидка.


Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании.