БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ
Продажи - Закупки


Управление персоналом

HR-Менеджмент
Подбор персонала
Оценка персонала 
Мотивация персонала
  • Нематериальная мотивация персонала
Методы управления персоналом

Школа кадровика (тематические семинары по кадровому делопроизводству и трудовому праву)













Мотивация персонала: Как создать и внедрить систему оплаты труда в компании

Для записи на Мотивация персонала: Как создать и внедрить систему оплаты труда в компании нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812)328-22-76.


Записаться

СЕМИНАР по МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА






 HR-ТЕХНОЛОГИИ - БИЗНЕСУ 


УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  

Полный каталог программ

Важность мотивации для эффективного функционирования бизнеса давно доказанный факт, а умение грамотно мотивировать людей является важным для всех руководителей. Стабильный коллектив, состоящий из эффективных работников – разве это не мечта любого руководителя? Эффективный работник, прежде всего, мотивированный работник. Практически каждый руководитель задает себе и руководителю службы управления персоналом вопросы: 

  • Что такое мотивация? 

  • Какие способы могут создать у работников желание работать более качественно и выкладываться в полной мере? 

  • Какая мотивация является правильной и привлекательной как для работника, так и для руководителя? 

  • Что мотивирует, а что демотивирует работника?

  • Можно ли замотивировать разных сотрудников одним и тем же способом? 

  • Что происходит в том случае, если мотивационные инструменты выбраны неправильно?

  • Как выбрать систему оплаты труда подходящую для конкретного предприятия?

Существенную роль в мотивации персонала играет система оплаты труда. Умение точно, последовательно и системно построить и внедрить именно ту систему, которая подходит вашей организации – это важнейшее умение HR-профессионала. Правильно разработанная система компенсации и льгот оказывает существенное влияние на весь мотивационный процесс в организации успех бизнеса в целом.  


Посетив этот семинар Вы сможете:
  • Профессионально разработать систему материальной и нематериальной мотивации персонала.

  • Разработать и внедрить систему оплаты труда.
  • Составлять бюджет на оплату труда, оптимизировать затраты.


Целевая аудитория: 

  • руководители компаний, 
  • директора по персоналу, 
  • руководители отделов персонала, 
  • менеджеры по персоналу (HR-менеджеры), 
  • менеджеры и специалисты других направлений, принимающие участие в мероприятиях по реализации системы мотивации в компании.

Программа семинара

16 час

Система  мотивации персонала.

  • Теории управления мотивацией персоналом.
  • Управление мотивацией персонала.

  • Разработка системы мотивации персонала.

  • Системы, методы и формы материального стимулирования труда персонала

  • Формирование системы оплаты и организации труда.

Мотивы и потребности, реализуемые на работе.

  • Мотивационные профили персонала.
  • Характеристики работы, вызывающие определенные эмоциональные состояния. 

  • Цели мотивации персонала.

  • Простые приемы мотивации подчиненных.

Компенсационный пакет

  • Психология восприятия заработной платы.  
  • Основные составляющие компенсационного пакета.

  • Принципы формирования системы льгот.

  • Системы оплаты труда.

  • Базовая часть заработной платы.

  • Переменная часть заработной платы.  

  • Как выбрать правильную «линию оплаты труда» (payline).

  • Обзоры заработных плат на рынке труда СПб.

  • Способы корректировки заработной платы: индексация, повышение заработной платы.

Грейдирование

  • Принципы построения грейдов.

  • Этапы построения системы грейдирования с нуля.

  • Оценка должностей как основа для построения грейдовой системы оплаты труда. 

  • Методика Э.Хея, метод Ватсона Вайта, оценка компании Mercer.

  • Альтернативные методы грейдирования.

  • Зарубежные методики построения оплаты труда. 

Построение эффективной премиальной системы.

  • KPI – ключевые показатели эффективности.
  • Как определить, установить и использовать для системы поощрений.
  • Долгосрочные системы премирования.

Алгоритм создания и внедрения системы оплаты труда.

  • Внедрение и поддержание систем мотивации, системы организации труда и оплаты персонала.
  • Анализ соответствия организации и оплаты труда персонала успешным корпоративным практикам.

  • Управление эффективностью и вовлеченностью персонала.

  • Роль менеджера в системе мотивации.

Документирование систем мотивации.

  • Разработка и внедрение локально-нормативных актов.
  • Анализ процессов документооборота.

  • Анализ локальных документов по вопросам удовлетворенности персонала.

  • Управление дисциплиной труда.

  • Соблюдением безопасных условий труда.

Подведение итогов семинара. Рекомендации участникам.

Автор программы и ведущий семинара - Михайлова Т.В.


Слушатели получают:
  • Знания и практические навыки в сфере кадрового менеджмента.
  • Материалы, ориентированные на практическое применение. 


Стоимость для 1 участника - 14 950.0

При выборе каждого следующего курса, семинара или тренинга предоставляется 5% скидка.


Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании.