БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ
Министерство образования и науки РФ
Управление персоналом

HR-Менеджмент
Подбор персонала
Оценка персонала 
Мотивация персонала
  • Нематериальная мотивация персонала
Методы управления персоналом

Школа кадровика (тематические семинары по кадровому делопроизводству и трудовому праву)













Нематериальная мотивация персонала: прикладные инструменты для менеджера

Для записи на Нематериальная мотивация персонала: прикладные инструменты для менеджера нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812)328-22-76.


Записаться

 
СЕМИНАР по МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА





HR-ТЕХНОЛОГИИ - БИЗНЕСУ  


УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ   

Полный каталог программ



Большинство экспертов по управлению сходятся в одном: хуже всего в компаниях используется самый драгоценный ресурс – её сотрудники.  

Действительно, это непростая проблема, но грамотный руководитель или менеджер должен с ней справляться. Способность мотивировать сотрудников на максимально эффективную работу - одна из важнейших управленческих функций.

В этой области наработано множество полезных методик. На нашем семинаре мы постараемся рассказать о самых эффективных прикладных инструментах нематериальной мотивации, цель которых – дать сотрудникам возможность внести максимальный вклад в компанию, то есть максимизировать человеческий капитал. 

Альберт Эйнштен сказал: «Ничего не произойдет, пока что-то не сдвинется с места», а известный американский специалист по мотивации Брайан Трейси добавил, что «…ничего не произойдет, пока не сдвинется с места кто-то».

Нематериальную мотивацию иногда справедливо называют мотивационным чудом, поскольку способность мотивировать, вдохновлять и раскрывать самые лучшие качества подчиненных больше, чем любой другой фактор определяет успех руководителя.

Даже такая мелочь, как выражение признательности по отношению к другим людям, благодарность за то, что они сказали или сделали – прекрасно работающий способ дать им почувствовать себя более ценными и важными. 

Благодарим Вас, что прочли описание нашего семинара и приглашаем принять в нем участие, чтобы научиться приёмам превращать обычных людей в высокомотивированных сотрудников с необычной эффективностью. 

Целевая аудитория: 

  • руководители компаний, 
  • директора по персоналу, 
  • руководители отделов персонала, 
  • менеджеры по персоналу (HR-менеджеры), 
  • менеджеры и специалисты других направлений, принимающие участие в мероприятиях по реализации системы мотивации в компании. 


Программа семинара

8 час

Системы, методы и формы нематериального стимулирования труда персонала.
  • Роль мотивации в цикле управления.
  • Основные понятия: мотив, потребность, стимул.
  • Отличие мотивации от манипуляции.
  • Основные теории трудовой мотивации, ключевые эксперименты. Что актуально сегодня?
  • Виды трудовой мотивации. 
  • Мотивация с точки зрения прагматического и гуманистического подхода к управлению персоналом.
  • Целостный взгляд на систему мотивации. 
  • Основные принципы построения системы мотивации персонала.
  • Основные мотиваторы и демотиваторы. 
  • Типы мотивации в зависимости от предпочитаемых и недопустимых стимулов.

Актуальность для руководителей проблем нематериальной мотивации сотрудников.
  • Роль руководителя. 
  • Выбор исполнителя как фактор мотивации: инноваторы и функционеры.
  • Мотивационное распределение задач.
  • Немотивированные сотрудники - неиспользованные ресурсы компании.
Инструменты нематериальной мотивации.
  • Практические приёмы повышения моральной мотивации.
  • Корпоративная культура как мощный мотиватор.
  • Управление вовлеченностью персонала.
  • Мотивационные приоритеты талантливых сотрудников.
  • Самомотивация сотрудников – ключ к высокой эффективности.
  • Как устранить барьеры, мешающие сотрудникам мотивировать самих себя?
  • Уникальное ценностное предложение для соискателей и сотрудников.
  • Чем наша компания отличается от других?
  • Критерии привлекательного работодателя.
  • Креативные решения по нематериальной мотивации успешных компаний. 
  • Применение методов определения удовлетворенности работой.  

Подведение итогов семинара. Рекомендации участникам.

 Автор и ведущий семинара - Авраменко А.


Слушатели получают:
  • Знания и практические навыки  в сфере кадрового менеджмента.
  • Материалы, ориентированные на практическое применение в профессиональной деятельности.
  • Сертификат о прохождении обучения по программе семинара-практикума.
  • Полученные знания и практические навыки расширят ваши компетенции и станут 
       надёжной базой для дальнейшего профессионального и карьерного роста.


Стоимость для 1 участника - 7 500.0

При выборе каждого следующего курса, семинара или тренинга предоставляется 5% скидка.


Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании.