Цветовая схема: C C C C
Размер шрифта: A A A
Изображения:

Разработка компетенций для должностных позиций при подборе персонала и проведении оценочных мероприятий в компании

Для записи на Разработка компетенций для должностных позиций при подборе персонала и проведении оценочных мероприятий в компании нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812)328-22-76.

Группы проводятся в следующие даты:
24 марта - 26 марта
28 июня - 02 июля

Записаться

СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ


HR-технологии - бизнесу

ОЦЕНКА и РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА

ПОДБОР ПЕРСОНАЛА





Цель семинара: повышение квалификации в сфере кадрового менеджмента.

Семинар является 1-ым модулем обучения по программам повышения квалификации

для HR-менеджеров «Кадровый менеджмент:

Технологии управления персоналом организации»,

специализации «ОЦЕНКА и РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА» и «ПОДБОР ПЕРСОНАЛА».

Целевая аудитория:

  • директора по персоналу,
  • руководители отделов персонала и подразделений по оценке, развитию и подбору персонала,
  • менеджеры по персоналу (HR-менеджеры),
  • специалисты по подбору персонала, рекрутеры агентств,
  • менеджеры других направлений, принимающие участие в мероприятиях по подбору и оценке персонала компаний.

На семинаре рассматривается весь спектр вопросов, имеющих отношение к понятию «компетенция»:

  • Что такое компетенция?
  • Как разработать компетенции для разных должностных позиций?
  • Каким образом разработанные компетенции применяются при подборе персонала?
  • Каким образом взаимосвязаны между собой компетенции работников и эффективность компании в целом?
  • Как на основе компетенций, необходимых для успешной профессиональной деятельности, построить систему адаптации, обучения и развития персонала?
  • Каким образом увязать уровень компетенций работников с системой оплаты труда и мотивации персонала?
  • Какую систему работы с персоналом необходимо построить, чтобы доход работника зависел от уровня его компетенций?
  • Что даёт компании разработка модели компетенций? И др.

Слушатели:

  • получают знания относительно содержания понятия «компетенция»,
  • тренируются в разработке компетенций для разных должностных позиций,
  • создают профили должностей и работников,
  • обсуждают проект создания модели компетенций,
  • лучше понимают взаимосвязь между компетенциями персонала, конкретными персонал-технологиями (подбор персонала, адаптация, обучение и развитие, мотивация и оценка), системой управления персоналом компании и бизнес-показателями работы компании.

Содержание программы семинара-практикума:


8 ак./час




1


Анализ деятельности на рабочем месте

Практикум
  • Направления реализации этапа анализа деятельности.
  • Основные методы для сбора информации с целью проведения анализа деятельности.
  • Практическая работа на примере должностной позиции.


2


Критерии оценки успешности деятельности

  • Понятие «Критерии оценки». Как перейти от описания бизнес-процессов к критериям оценки?
  • Методологические подходы к фомированию критериев оценки. Профессиография как методологический подход в психологии труда. Профессиограммы и психограммы. Метод компетенций.
  • Что такое компетенция? Определение понятия «компетенция».
  • История возникновения понятия «компетенции». Американский подход к компетенции против английского: личностные черты против характеристик деятельности. Американская поведенческая компетенция. Функциональная компетентность в Великобритании.


3


Как разработать компетенции для разных должностных позиций?


Практикум
  • Разработка критериев оценки персонала (компетенций): определение критериев оценки (компетенций), которые обуславливают соответствие рабочих показателей, поведения требованиям к должности.
  • Практическая работа.
  • Подходы, методы и приёмы, использующиеся для формулирования критериев (компетенций) оценки персонала.
  • Блоки компетенций. Практическая работа.
  • Примеры содержательного описания разработанных компетенций, их позитивных и негативных индикаторов.
  • Матрицы компетенций. Практическая работа.
  • Требования к критериям оценки.
  • Компетенции разработаны. Что делать дальше? Проверяем себя: действительно ли компетенции, разработанные для конкретной должностной позиции, имеют отношение к деятельности работника, занимающего эту должность.
  • Практическая работа на примерах должностных позиций.
  • Принципы оценивания. Уровень компетенции. К кому относить компетенции?


4


Использование метода компетенций.



  • Профессиональные стандарты. Разработка и внедрение профессиональных стандартов в области кадрового менеджмента в России. Учет требований Профстандартов при разработке критериев оценки.
  • Библиотеки компетенций.
  • Автоматизированные системы: «Конструктор компетенций» и др.


5


О взаимосвязи персонал-технологий и бизнес-показателей работы компании с компетенциями персонала

  • Подбираем компетентных сотрудников в компанию.
  • Адаптируем новичков и обучаем работников компании.
  • Мотивируем персонал.
  • Оцениваем компетентность и эффективность работающего персонала.


Подведение итогов семинара-практикума.



Слушатели получают:


Объемные пособия без дополнительной оплаты (в бумажном и/или электронном виде). Материалы, использующиеся на занятиях, ориентированы на практическое применение в профессиональной деятельности.


Сертификат о прохождении обучения по программе семинара «Компетенции. Разработка компетенций для должностных позиций при подборе персонала и проведении оценочных мероприятий в компании»


Возможность продолжения обучения по программам обучения «Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом организации, специализация "Оценка и развитие персонала», предназначенных для подготовки Менеджеров по оценке и развитию персонала».


Полученные знания и практические навыки расширят ваши собственные компетенции в сфере подбора персонала и станут надёжной базой для дальнейшего профессионального и карьерного роста, а также - успешного трудоустройства.




Стоимость обучения


Семинар-практикум «Компетенции. Разработка компетенций для должностных позиций при подборе персонала и проведении оценочных мероприятий в компании» - 7 500.0.

При выборе каждого следующего курса, семинара или тренинга предоставляется 5% скидка.



Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании.