БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ
Продажи - Закупки


Управление персоналом

HR-Менеджмент
Подбор персонала
Оценка персонала 
Мотивация персонала
  • Нематериальная мотивация персонала
Методы управления персоналом

Школа кадровика (тематические семинары по кадровому делопроизводству и трудовому праву)













Разработка компетенций для должностных позиций при подборе персонала и проведении оценочных мероприятий в компании

Для записи на Разработка компетенций для должностных позиций при подборе персонала и проведении оценочных мероприятий в компании нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812)328-22-76.


Записаться

СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ 


  HR-технологии - бизнесу

             ОЦЕНКА и РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА

ПОДБОР ПЕРСОНАЛА

  


  


Цель семинара: повышение квалификации в сфере кадрового менеджмента.

Семинар является 1-ым модулем обучения по программам повышения квалификации 

для HR-менеджеров «Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом организации», 

специализации «ОЦЕНКА и РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА» и «ПОДБОР ПЕРСОНАЛА».

Целевая аудитория: 

  • директора по персоналу, 
  • руководители отделов персонала и подразделений по оценке, развитию и подбору персонала, 
  • менеджеры по персоналу (HR-менеджеры), 
  • специалисты по подбору персонала, рекрутеры агентств, 
  • менеджеры других направлений, принимающие участие в мероприятиях по подбору и оценке персонала компаний.   

На семинаре рассматривается весь спектр вопросов, имеющих отношение к понятию «компетенция»: 

  • Что такое компетенция? 
  • Как разработать компетенции для разных должностных позиций? 
  • Каким образом разработанные компетенции применяются при подборе персонала?
  • Каким образом взаимосвязаны между собой компетенции работников и эффективность компании в целом? 
  • Как на основе компетенций, необходимых для успешной профессиональной деятельности, построить систему адаптации, обучения и развития персонала?
  • Каким образом увязать уровень компетенций работников с системой оплаты труда и мотивации персонала? 
  • Какую систему работы с персоналом необходимо построить, чтобы доход работника зависел от уровня его компетенций? 
  • Что даёт компании разработка модели компетенций? И др.

Слушатели:

  • получают знания относительно содержания понятия «компетенция», 
  • тренируются в разработке компетенций для разных должностных позиций, 
  • создают профили должностей и работников,
  • обсуждают проект создания модели компетенций, 
  • лучше понимают взаимосвязь между компетенциями персонала, конкретными персонал-технологиями (подбор персонала, адаптация, обучение и развитие, мотивация и оценка), системой управления персоналом компании и бизнес-показателями работы компании. 

Содержание программы семинара-практикума:


8 ак./час




1


Анализ деятельности на рабочем месте

 

Практикум
  • Направления реализации этапа анализа деятельности.
  • Основные методы для сбора информации с целью проведения анализа деятельности.
  • Практическая работа на примере должностной позиции.


2


Критерии оценки успешности деятельности

  • Понятие «Критерии оценки». Как перейти от описания бизнес-процессов к критериям оценки?
  • Методологические подходы к фомированию критериев оценки. Профессиография как методологический подход в психологии труда. Профессиограммы и психограммы. Метод компетенций. 
  • Что такое компетенция? Определение понятия «компетенция». 
  • История возникновения понятия «компетенции»Американский подход к компетенции против английского: личностные черты против характеристик деятельности. Американская поведенческая компетенция. Функциональная компетентность в Великобритании. 


3


Как разработать компетенции для разных должностных позиций?


Практикум
  • Разработка критериев оценки персонала (компетенций): определение критериев оценки (компетенций), которые обуславливают соответствие рабочих показателей, поведения требованиям к должности. 
  • Практическая работа. 
  • Подходы, методы и приёмы, использующиеся для формулирования критериев (компетенций) оценки персонала.
  • Блоки компетенций. Практическая работа. 
  • Примеры содержательного описания разработанных компетенций, их позитивных и негативных индикаторов.
  • Матрицы компетенцийПрактическая работа.
  • Требования к критериям оценки.
  • Компетенции разработаны. Что делать дальше?  Проверяем себя: действительно ли компетенции, разработанные для конкретной должностной позиции, имеют отношение к деятельности работника, занимающего эту должность. 
  • Практическая работа на примерах должностных позиций. 
  • Принципы оценивания. Уровень компетенции. К кому относить компетенции?


4


Использование метода компетенций. 



  • Профессиональные стандарты. Разработка и внедрение профессиональных стандартов в области кадрового менеджмента в России. Учет требований Профстандартов при разработке критериев оценки.
  • Библиотеки компетенций. 
  • Автоматизированные системы: «Конструктор компетенций» и др.


5


О взаимосвязи персонал-технологий и бизнес-показателей работы компании с компетенциями персонала

  • Подбираем компетентных сотрудников в компанию.
  • Адаптируем новичков и обучаем работников компании. 
  • Мотивируем персонал. 
  • Оцениваем компетентность и эффективность работающего персонала. 


Подведение итогов семинара-практикума.
 


 

Слушатели получают:

 

Объемные пособия без дополнительной оплаты (в бумажном и/или электронном виде). Материалы, использующиеся на занятиях, ориентированы на практическое  применение в профессиональной деятельности.




Сертификат о прохождении обучения по программе семинара «Компетенции. Разработка компетенций для должностных позиций при подборе персонала и проведении оценочных мероприятий в компании»



Возможность продолжения обучения по программам обучения «Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом организации, специализация "Оценка и развитие персонала», предназначенных для подготовки Менеджеров по оценке и развитию персонала».


Полученные знания и практические навыки расширят ваши собственные компетенции в сфере подбора персонала и станут надёжной базой для дальнейшего профессионального и карьерного роста, а также - успешного трудоустройства




Стоимость обучения 


Семинар-практикум «Компетенции. Разработка компетенций для должностных позиций 

при подборе персонала и проведении оценочных мероприятий в компании» - 7 500.0. 

При выборе каждого следующего курса, семинара или тренинга предоставляется 5% скидка. 



Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании.