Цветовая схема: C C C C
Размер шрифта: A A A
Изображения:

Мотивация персонала: Границы возможностей

Для записи на Мотивация персонала: Границы возможностей нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812)328-22-76.

Группы проводятся в следующие даты:
07 декабря - 11 декабря

Записаться
СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ



HR-технологии - бизнесу


МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА


КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ (HR-менеджмент)



Мотивация персонала - одна из самых сложных тем управления персоналом. Данный семинар-практикум является первым (вводным) из цикла семинаров "Мотивация персонала". Информацию о полной программе дополнительного профессионального образования (повышение квалификации) «Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом организации», специализация «Мотивация персонала» см. по ссылке.

Программы обучения предназначены для профессиональной подготовки и повышения квалификации менеджеров по персоналу (HR-менеджеров), заинтересованных в получении полного и подробного представления о мотивации персонала компаний, готовых, на основании полученных знаний, расширить свои функциональные обязанности за счёт нового направления деятельности и успешно справляться с их выполнением. На занятиях, в дополнение к краткому лекционному изложению теоретического материала, используются активные формы обучения: решение практических заданий, дискуссии, анализ примеров из опыта компаний, тестирование и др.

Приглашаем на семинар специалистов и руководителей организаций, для которых создание современной системы мотивации в организации является актуальной задачей.





Cодержание программы:

8 ак./час




Место мотивации в системе управления персоналом.

Мотивация и стимулирование персонала: сущность и основные элементы.

  • Социально-психологические и организационные аспекты мотивации.
  • Мотивы. Стимулы. Способы, методы и инструменты мотивирования персонала.
  • Типы трудовой мотивации, характеристики мотивационных типов. Категоризация персонала.
  • Взаимосвязь системы мотивации с индивидуальными потребностями сотрудников.
  • Значение отдельных мотивирующих факторов на различных этапах карьеры.
  • Источники мотивации и демотивации.
  • Факторы, влияющие на эффективность деятельности персонала
  • Оценка возможностей организации в области мотивирования и стимулирования сотрудников, работающих в компании.

Материальное и нематериальное стимулирование деятельности персонала


  • Эффективная система оплаты труда, как важнейшая составляющая системы управления предприятием.
  • Психология восприятия заработной платы.
  • Понятия «Компенсационный пакет» и «уровень оплаты труда».
  • Компенсационный пакет как основной элемент материального стимулирования.
  • Структура, содержание, основные компоненты компенсационного пакета.
  • Рынок труда.
  • Исследование границ возможностей применения систем мотивации.
  • Нематериальная мотивация персонала. Система, приемы и методы нематериальной мотивации.
  • Выбор нематериальных стимулов.

Практическая работа.

Компетенции работников, определяющие мотивацию к труду.

  • Взаимосвязь системы работы по оценке персонала с системой мероприятий, направленных на повышение качества управления мотивацией работников.


Диагностика и оценка мотивации

  • Оценка мотивации соискателей при найме.
  • Методы исследования структуры мотивации соискателей и кандидатов на должность в процессе найма.
  • Интерпретация результатов диагностики.
  • Практическая работа.
  • Оценка мотивации персонала, работающего в организации.
  • Методы оценки мотивации работников.
  • Диагностика удовлетворенности персонала системой мотивации в компании.
  • Практическая работа.
  • Управленческие компетенции, связанные с мотивацией подчинённых.
  • Что необходимо уметь делать руководителю для успешной мотивации персонала подразделения и компании, в целом.
  • Практическая работа.
  • Оценка диапазона возможных изменений в системе мотивации и оплаты труда персонала.
  • Подходы к разработке и внедрению локально-нормативных актов по системе мотивации персонала, компенсациям и льготам.
Практическая работа.

Бизнес-результаты компании как показатели эффективности управления мотивацией персонала.

  • Подбираем, адаптируем, обучаем, мотивируем, оцениваем эффективность по бизнес-результатам.
  • Расходы на инвестиции в персонал.
  • Что получает компания?
  • Плюсы и минусы принятых решений.

Компетенции HR-менеджеров, участвующих в разработке системы мотивации персонала в организации.

  • О необходимом наборе и уровне компетенций HR-менеджеров.
  • Перспективы профессионального и карьерного роста.
  • Факторы и показатели, влияющие на оплату труда HR-менеджеров разных уровней.


Подведение итогов семинара-практикума, рекомендации участникам.




Слушатели получают:

Профессиональные знания и практические навыки в сфере мотивации персонала. Полученные знания и практические навыки расширят ваши компетенции и станут надёжной базой для успешного трудоустройства. дальнейшего профессионального и карьерного роста.


Пособия без дополнительной оплаты. Материалы, использующиеся на занятиях, ориентированы на практическое применение в профессиональной деятельности.

Сертификат о прохождении обучения по программе семинара «Мотивация персонала».


Возможность продолжения обучения по программе обучения «Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом организации, специализация «Мотивация персонала», предназначенной для подготовки Менеджеров по мотивации персонала».


Стоимость обучения:

Семинар-практикум "Мотивация персонала: Границы возможностей" - 7 500.0

При выборе каждого следующего курса, семинара или тренинга предоставляется 5% скидка



Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании.