Цветовая схема: C C C C
Размер шрифта: A A A
Изображения:

Оценка персонала. Система и модели оценки персонала в организации

Для записи на Оценка персонала. Система и модели оценки персонала в организации нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812)328-22-76.


Записаться


СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ




HR-технологии - бизнесу


ОЦЕНКА и РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА


Полный каталог программ



Цель семинара: повышение квалификации в сфере кадрового менеджмента.

На семинаре будут рассмотрены вопросы:
  • Место оценки персонала в кадровой работе.
  • Зачем, с какими целями проводится оценка персонала?
  • Какую информацию позволяет получить проведение оценочных мероприятий?
  • Какова роль кадровой службы в проведении оценки?
  • C чего начать, как грамотно построить и внедрить систему оценки персонала в компании с учётом этапа развития организации и актуальных задач управления персоналом?
  • Внедрение и использование профессиональных стандартов с 01.07.2016. Что меняется для служб персонала, организующих оценочные мероприятия, в связи с введением Профессиональных стандартов в РФ?
  • Каких ресурсов потребует проведение оценочных мероприятий?
  • Какую из моделей оценки целесообразнее внедрять и на какие результаты можно рассчитывать, проводя оценочные мероприятия?
  • Как приживается ассессмент на почве российского бизнеса и каким образом мероприятия по оценке персонала могли бы непротиворечиво дополнить друг друга?
Целевая аудитория:
  • директора по персоналу,
  • руководители отделов персонала и подразделений по оценке, развитию и подбору персонала,
  • менеджеры по персоналу (HR-менеджеры),
  • специалисты по подбору персонала,
  • менеджеры других направлений, принимающие участие в мероприятиях по подбору и оценке персонала компаний.


Знания, полученные на данном семинаре, помогут вам:

  • получить представление о системной работе по оценке персонала,
  • яснее представить, как и каким образом может быть организована и проведена оценка персонала в компании,
  • какую из моделей оценки (в целом или в виде отдельных процедур) целесообразнее внедрять,
  • на какие результаты можно рассчитывать получить, проводя оценочные мероприятия.

Для каждого семинара специально разработаны тематические учебные пособия. Содержание семинара и материалы, которые предоставляются слушателям, ориентированы на применение в практической профессиональной деятельности.



Содержание программы семинара

8 час

Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании.



1



Оценка персонала - центральная тема кадровой политики.

  • Понятие "оценка персонала".
  • Место оценки персонала в кадровой работе.
  • Цель оценки: зачем проводится? Ответ на вопрос "Зачем?" как признак готовности менеджмента к проведению оценки персонала.
  • Какую информацию позволяет получить проведения оценочных мероприятий?
  • Для решения каких задач, стоящих перед компаниями, целесообразно провести оценку персонала?
  • Планирование оценки персонала.
  • Алгоритм проведения мероприятий по оценке персонала.
  • Что хотим получить в результате оценки?



2



Оценка компетенций


  • Оценка компетенций: от отдельных методов оценки до автоматизированных экспертных систем.
  • О валидности, надёжности, объективности методов и проблемах оценки.
  • Модель компетенций.
  • О разработка модели компетенций.
  • Что даёт компании разработка модели компетенций?



3



Модели оценки кадрового потенциала компании






  • Модели оценки персонала, предлагаемые российскими и зарубежными компаниями в России.
  • Выбор модели оценки персонала.
  • Факторы, проблемы, оказывающие влияние на выбор системы оценки персонала.
  • Из чего выбирать? 3 варианта для выбора модели (вида, подхода) оценки персонала.
Assessment Center (Центр оценки).

  • История. Методология Assessment Center - на что похоже?
  • Цели ассессмента.
  • Оценка квалификации персонала организации.
  • Диагностические процедуры ассессмента.
  • Общие правила проведения оценочных процедур.
  • Ресурсы для проведения ассессмент-центра.
  • Кадровое обеспечение программы.
  • 8 этапов подготовки и проведения центра оценки.
  • Дорогие преимущества Ассессмент-технологии.
  • Ассессмент своими силами - заведомый проигрыш или пик профессиональной реализации участников проекта?

Оценка профессиональной квалификации работников. Профессиональные стандарты.

  • Метод «классической» аттестации. Особенности аттестации персонала в России. Основные цели, правила, общие подходы.
  • Законодательные аспекты проведения оценки квалификации работников. Что предлагает Трудовой Кодекс РФ? Нормативно-правовая база разработки Профессиональных стандартов. Локально-нормативные акты и информационное обеспечение мероприятий по оценке квалификации персонала. Внедрение и использование профессиональных стандартов с 01.07.2016.
  • Общие подходы. Планирование оценки. Этапы подготовки и проведения. Выбор методов оценки. Частота периодичность), продолжительность проведения оценки квалификации.
  • Участие руководителей организации в оценочных мероприятиях. Оформление результатов оценки.
  • Результаты оценки как информация для принятия управленческих решений.
  • Рекомендации для менеджеров по персоналу.



4



Оценка качества работы и эффективности деятельности персонала и компании в целом




  • KPI (Key Performance Indicator) - Ключевые показатели эффективности. Как оценивается эффективность бизнес-процессов. О методике разработки показателей.
  • Как оценить инвестиции в персонал. Оценка эффективности обучения. Джеймс Киркпатрик и др. Основной показатель: ROI проекта.
  • Влияние различных технологий рабо­ты с персоналом на эффективность деятельности организации.
  • О ключевых показателях эффективности организации.
  • Показатели эффективности, измерение и оценка результативности HR-службы и HR-политики.
  • Метод бенчмаркинга. HR-Benchmarking.


5



Профиль должности – системообразующий элемент

HR-менеджмента.


  • Структура и содержание профиля должности.
  • Как составить профиль должности.
  • От набора компетенций и уровней компетенций – к профилю должности.
  • Профиль должности и оценка компетенций работников.
  • Профиль работника.
  • О терминологических различиях в профессиональном сообществе.
  • Практическая работа: Составление профиля должности.


6


Подведение итогов семинара.






Слушатели получают:


Объемные пособия без дополнительной оплаты (в бумажном и/или электронном виде). Материалы, использующиеся на занятиях, ориентированы на практическое применение в профессиональной деятельности.



Сертификат о прохождении обучения по программе семинара «Оценка персонала. Система и модели оценки персонала в организации».



Возможность продолжения обучения по программам обучения «Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом организации, специализация "Оценка и развитие персонала», предназначенных для подготовки Менеджеров по оценке и развитию персонала».

Полученные знания и практические навыки расширят ваши собственные компетенции в сфере подбора персонала и станут надёжной базой для дальнейшего профессионального и карьерного роста, а также - успешного трудоустройства.



Стоимость обучения


Семинар "Оценка персонала. Система и модели оценки персонала в организации" - 7 500.0.

При выборе

каждого следующего курса, семинара

или тренинга предоставляется 5% скидка.





Семинар "Оценка персонала. Система и модели оценки персонала в организации"

включен в программу повышения квалификации HR-менеджеров

"Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом организации",

специализация "ОЦЕНКА и РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА",

предназначенной для подготовки Менеджеров по оценке и развитию персонала.

Возможно посещение только этого семинара.




Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании.