БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ
Министерство образования и науки РФ
Управление персоналом

HR-Менеджмент
Подбор персонала
Оценка персонала 
Мотивация персонала
  • Нематериальная мотивация персонала
Методы управления персоналом

Школа кадровика (тематические семинары по кадровому делопроизводству и трудовому праву)













Оценка персонала. Система и модели оценки персонала в организации

Для записи на Оценка персонала. Система и модели оценки персонала в организации нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812)328-22-76.


Записаться


СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ




               HR-технологии - бизнесу


            ОЦЕНКА и РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА


Полный каталог программ



Цель семинара: повышение квалификации в сфере кадрового менеджмента.

На семинаре будут рассмотрены вопросы:
  • Место оценки персонала в кадровой работе. 
  • Зачем, с какими целями проводится оценка персонала? 
  • Какую информацию позволяет получить проведение оценочных мероприятий? 
  • Какова роль кадровой службы в проведении оценки? 
  • C чего начать, как грамотно построить и внедрить систему оценки персонала в компании с учётом этапа развития организации и актуальных задач управления персоналом?
  • Внедрение и использование профессиональных стандартов с 01.07.2016. Что меняется для служб персонала, организующих оценочные мероприятия, в связи с введением Профессиональных стандартов в РФ? 
  • Каких ресурсов потребует проведение оценочных мероприятий?
  • Какую из моделей оценки целесообразнее внедрять и на какие результаты можно рассчитывать, проводя оценочные мероприятия?
  • Как приживается ассессмент на почве российского бизнеса и каким образом мероприятия по оценке персонала могли бы непротиворечиво дополнить друг друга?
Целевая аудитория
  • директора по персоналу, 
  • руководители отделов персонала и подразделений по оценке, развитию и подбору персонала, 
  • менеджеры по персоналу (HR-менеджеры), 
  • специалисты по подбору персонала, 
  • менеджеры других направлений, принимающие участие в мероприятиях по подбору и оценке персонала компаний. 


Знания, полученные на данном семинаре, помогут вам:

  • получить представление о системной работе по оценке персонала,
  • яснее представить, как и каким образом может быть организована и проведена оценка персонала в компании, 
  • какую из моделей оценки (в целом или в виде отдельных процедур) целесообразнее внедрять,
  • на какие результаты можно рассчитывать получить, проводя оценочные мероприятия.

Для каждого семинара специально разработаны тематические учебные пособия. Содержание семинара и материалы, которые предоставляются слушателям, ориентированы на применение в практической профессиональной деятельности.



Содержание программы семинара

8 час 

Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании.
 

 

 



1



Оценка  персонала - центральная тема кадровой политики.

  • Понятие "оценка персонала".
  • Место оценки персонала в кадровой работе. 
  • Цель оценки: зачем проводится? Ответ на вопрос "Зачем?" как признак готовности менеджмента к проведению оценки персонала. 
  • Какую информацию позволяет получить проведения оценочных мероприятий? 
  • Для решения каких задач, стоящих перед компаниями, целесообразно провести оценку персонала?
  • Планирование оценки персонала. 
  • Алгоритм проведения мероприятий по оценке персонала. 
  • Что хотим получить в результате оценки?

 

 

 



2



Оценка компетенций


  • Оценка компетенций: от отдельных методов оценки до автоматизированных экспертных систем.
  • О валидности, надёжности, объективности методов и проблемах оценки. 
  • Модель компетенций. 
  • О разработка модели компетенций. 
  • Что даёт компании разработка модели компетенций? 

 

 

 



3



Модели оценки кадрового потенциала компании






  • Модели оценки персонала, предлагаемые российскими и зарубежными компаниями в России. 
  • Выбор модели оценки персонала. 
  • Факторы, проблемы, оказывающие влияние на выбор системы оценки персонала. 
  • Из чего выбирать? 3 варианта для выбора модели (вида, подхода) оценки персонала.
Assessment Center (Центр оценки).

  • ИсторияМетодология Assessment Center - на что похоже?
  • Цели ассессмента.
  • Оценка квалификации персонала организации. 
  • Диагностические процедуры ассессмента.
  • Общие правила проведения оценочных процедур. 
  • Ресурсы для проведения ассессмент-центра. 
  • Кадровое обеспечение программы. 
  • 8 этапов подготовки и проведения центра оценки. 
  • Дорогие преимущества Ассессмент-технологии. 
  • Ассессмент своими силами - заведомый проигрыш или пик профессиональной реализации участников проекта?

Оценка профессиональной квалификации работников. Профессиональные стандарты.

  • Метод «классической» аттестации. Особенности аттестации персонала в России. Основные цели, правила, общие подходы.
  • Законодательные аспекты проведения оценки квалификации работников. Что предлагает Трудовой Кодекс РФ? Нормативно-правовая база разработки Профессиональных стандартов. Локально-нормативные акты и информационное обеспечение мероприятий по оценке квалификации персонала. Внедрение и использование профессиональных стандартов с 01.07.2016
  • Общие подходы. Планирование оценки. Этапы подготовки и проведения. Выбор методов оценки. Частота периодичность), продолжительность проведения оценки квалификации. 
  • Участие руководителей организации в оценочных мероприятиях. Оформление результатов оценки.
  • Результаты оценки как информация для принятия управленческих решений.
  • Рекомендации для менеджеров по персоналу.

 

 



4



Оценка качества работы и эффективности деятельности персонала и компании в целом



 


  • KPI (Key Performance Indicator) - Ключевые показатели эффективности. Как оценивается эффективность бизнес-процессов. О методике разработки показателей.
  • Как оценить инвестиции в персонал. Оценка эффективности обучения. Джеймс Киркпатрик и др. Основной показатель: ROI проекта.
  • Влияние различных технологий рабо­ты с персоналом на эффективность деятельности организации.
  • О ключевых показателях эффективности организации.
  • Показатели эффективности, измерение и оценка результативности HR-службы и HR-политики.
  • Метод бенчмаркинга. HR-Benchmarking.

 

 


5



Профиль должности – системообразующий элемент

HR-менеджмента.


 

  • Структура и содержание профиля должности.
  • Как составить профиль должности.
  • От набора компетенций и уровней компетенций – к профилю должности.
  • Профиль должности и оценка компетенций работников.
  • Профиль работника.
  • О терминологических различиях в профессиональном сообществе.
  • Практическая работа: Составление профиля должности.

 

 


6


Подведение итогов семинара. 





 


   Слушатели получают:


 Объемные пособия без дополнительной оплаты (в бумажном и/или  электронном виде). Материалы, использующиеся на занятиях, ориентированы на практическое  применение в профессиональной деятельности.



 Сертификат о прохождении обучения по программе семинара «Оценка персонала. Система и модели оценки персонала в организации».



Возможность продолжения обучения по программам обучения «Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом организации, специализация "Оценка и развитие персонала», предназначенных для подготовки Менеджеров по оценке и развитию персонала».

Полученные знания и практические навыки расширят ваши собственные компетенции в сфере подбора персонала и станут надёжной базой для дальнейшего профессионального и карьерного роста, а также - успешного трудоустройства



   Стоимость обучения


Семинар "Оценка персонала. Система и модели оценки персонала в организации" - 7 500.0.

При выборе

каждого следующего курса, семинара

 
или тренинга предоставляется 5% скидка.   




 


Семинар "Оценка персонала. Система и модели оценки персонала в организации"

включен в программу повышения квалификации HR-менеджеров

"Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом организации",

специализация "ОЦЕНКА и РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА", 

предназначенной для подготовки Менеджеров по оценке и развитию персонала.

Возможно посещение только этого семинара.        




Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании.