БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ
Министерство образования и науки РФ
Управление персоналом

HR-Менеджмент
Подбор персонала
Оценка персонала 
Мотивация персонала
  • Нематериальная мотивация персонала
Методы управления персоналом

Школа кадровика (тематические семинары по кадровому делопроизводству и трудовому праву)













Подбор персонала: технология. Профессиональный подход

Для записи на Подбор персонала: технология. Профессиональный подход нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812)328-22-76.

Группы проводятся в следующие даты:
06 марта - 27 марта

Записаться

             
 СЕМИНАР-ТРЕНИНГ

HR-технологии - бизнесу


        
             ПОДБОР ПЕРСОНАЛА. РЕКРУТИНГ 



ПОДБОР ПЕРСОНАЛАПолный каталог программ


Предлагаемый семинар-тренинг по подбору персонала предназначен 

для получения слушателями знаний, 

необходимых при грамотном профессиональном подходе к подбору персонала. 

Цели семинара-тренинга:

познакомить слушателей: 

  • с технологией подбора персонала, требующей применения профессиональных знаний; 
  • шагами, которые необходимо предпринять для создания системы по подбору персонала и её успешного внедрения в компании; 
  • документооборотом, возникающим при работе с вакансиями; 
  • этапами проведения конкурса на должность; 
  • целесообразными вариантами размещения информации о вакансиях для привлечения кандидатов, в зависимости от уровня и специфики вакансий; 
  • способами сотрудничества с рекрутинговыми агентствами;
  • правилами проведения переговоров с внутренними и внешними заказчиками; 
  • с тем, что нужно учесть при подготовке и проведении собеседований (интервью) с соискателями;
  • с методами оценки, которые применяются в сочетании с собеседованием (интервью); 
  • с различными методами поиска кандидатов и выбором оптимальных из них;
  • с приемами составления рекламных объявлений о вакансиях, информативных для привлечения нужных соискателей, отсеивающих неподходящих и являющегося инструментом формирования имиджа компании как работодателя;
  • с техникой проведения собеседования на практике; 

рассмотреть множество других вопросов, касающихся ситуаций подбора персонала в организациях. Важная часть семинара-тренинга посвящена формулированию требований к должности (разработке компетенций, применительно к конкретной должностной позиции в организации); выбору методов оценки компетенций соискателей; решению кейсов, связанных с ситуацией подбора персонала. 

Приглашаем на занятия: 

  • менеджеров по персоналу (HR-менеджеров), 
  • начинающих рекрутеров, 
  • специалистов по подбору персонала, желающих приобрести новые профессиональные знания для работы в качестве специалиста или менеджера по подбору персонала.

Семинар будет полезен и для менеджеров других направлений, принимающих участие в мероприятиях по подбору и оценке персонала компаний. Надеемся, что успешное обучение специалистов и менеджеров позволит компаниям избежать дорогостоящих ошибок, часто допускаемых при подборе кандидатов на вакансии.


Содержание программы:

25 ак./час

Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании.

1  Подбор персонала – элемент системы работы с персоналом в организации.
  • О взаимосвязи персонал-технологий.
  • Понятия «найм», «массовый подбор», «отбор», «подбор» - в чем различия?
  • Специфичность технологии «подбор персонала». Почему - технология?
  • Появление и история развития технологии «подбор персонала» в России. 
  • Цель и критерии профессионального подбора. 
  • О бюджете.
   2
 Разработка и внедрение технологии по подбору персонала в компании.
  • Предварительная работа. Мониторинг ситуации: динамика изменений, первоочередные задачи. Как определить текущую и перспективную потребность в кадрах. Методы прогноза потребности. Внутриорганизационные и внешние факторы, определяющие потребность в персонале. 
  • Ситуация на трудовом рынке в России. Маркетинг рынка труда: на что обратить внимание. О зарубежном опыте подбора персонала.
  • Документооборот при подборе персонала. Какие документы необходимы для организации эффективного взаимодействия между менеджерами компании. Положение/инструкция по подбору персонала.
  • Планирование мероприятий по найму и подбору персонала на предприятии. Информационное обеспечение деятельности специалиста по подбору персонала.
  • Эффективность подбора персонала. Разработка критериев оценки эффективности специалистов по подбору персонала. Что и как учитывать?
  • Системный подход в работе с персоналом. Как, проводя подбор персонала на должностные позиции, обеспечить системный подход в применении технологий управления персоналом в компании? 
  • Организация, подготовка, проведение мероприятий по подбору персонала. Этапы, сроки, порядок, организационные моменты, процедуры при подборе персонала.
3  Сбор информации о вакансиях в компании. Тренинг
  • Как собрать необходимую информацию о вакантных должностных позициях? Формат заявки на подбор персонала. Заявка на подбор персонала как внутренний контракт, её структура и содержание. 
  • Проведение переговоров с внутренними заказчиками подбора персонала на вакансии. Распределение ролей и ответственности между заказчиком и службой персонала: кто, каким образом и на каких этапах оценки соискателей будет участвовать. О доверии сторон, квалификации и праве принятия решений на каждом из этапов  оценки соискателей. Конструктивность и преодоление негативизма в позициях сторон.
    4  Разработка компетенций для оценки кандидатов на вакансии. Практикум
  • По каким критериям подбирать и оценивать соискателей? 
  • Разработка компетенций: важнейший этап подбора персонала. Зачем и как это делать? Определяем критерии успешного подбора на конкретную вакансию. 
  • Составляем профиль должности. Учет требований российских профессиональных стандартов при разработке критериев оценки, профиля должностной позиции.
5  Как оценить кандидатов на вакансию? Практикумpp-3.jpg
  • Методы оценки компетенций соискателей при подборе персонала: просто и надёжно.
  • Краткий обзор методов для оценки деловых и профессиональных качеств (компетенций) кандидатов, используемых при подборе персонала. 
  • Какие методы оценки лучше всего подходят в каждой конкретной ситуации? Методы или методики подбора персонала - как правильно? О валидности и прогностической способности различных методов оценки. 
  • Как выбирать и сочетать методы оценки друг с другом? 
6  Проведение собеседования (интервью) при приёме на работу. Тренинг
  • Собеседование (интервью) - основной, традиционный метод оценки. Основные цели собеседования.
  • Классификация собеседований. Какой вид и стиль собеседования выбрать? Условия успешного проведения собеседования.
  • Как оценить компетенции на собеседовании? Вопросы для интервью.
  • Собеседование - инструмент формирования имиджа компании во внешней среде. Кто проводит интервью?
  • Первый контакт: собеседование по телефону. Резюме соискателя как основа для начала разговора при подборе персонала. 
  • Стандартизированная беседа - классика жанра. 
  • Сочетание собеседования с другими методами оценки персонала, в соответствии с определенными требованиями к должностной позиции, критериями и методами их оценки.
7   Профессиональный подход при подборе персонала - в чем суть?
  • В чем именно проявляется профессионализм рекрутера? 
  • Компетенции менеджера по подбору персонала, рекрутера. 
  • Субъективный подход при подборе кандидатов на должность и его последствия. 
  • Результаты профессионального применения технологий по подбору персонала. 
  • Какие ресурсы потребуются для оценки соискателей?
8  Инструменты подбора. 10 основных методы поиска кандидатов на вакансию. 
  • Эффективность использования различных информационных каналов, в зависимости от вакантной позиции: СМИ. Специализированные сайты. Поиск кандидатов в социальных сетях. Самая высокая концентрация рекрутеров.
  • Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами. Услуги агентств: не только подбор. Профессионально-этический кодекс консультантов по подбору персонала. 
  • О соблюдении законодательства и недопустимости дискриминации соискателей. 
  • Проблема безопасности при подборе персонала.
9  Презентация вакансии: не навреди! Практикум
  • Position Specification - как его создать. 
  • Размещение информации о вакансии в компании с целью привлечения кандидатов.
  • Рекламное объявление как информация о достижения и проблемах компании: учимся на чужих ошибках. 
10  Завершающий этап подбора кандидатов на вакантную должность
  • Обработка информации, полученной на интервью и в результате применения других методов оценки. Отчетные сведения о работе по вакансии. 
  • Принятие решений. Как осуществить отбор кандидатов на должность по результатам оценки?
11  Обратная связь с соискателями. Тренинг
  • Правила отказа в приеме на работу. 
  • Пост-сопровождение кандидатов. 
  • Предложение о работе кандидату на должность.
12  Оформление приема на работу, введение в должность
  • Психологический, организационный и юридический аспекты при приеме на работу нового сотрудника.
  • Принятие окончательного решения о найме. 
13  Оценка результатов подбора персонала.
  • Были ли мероприятия по подбору действительно эффективными. 
  • Обратная связь с заказчиком. 
  • Анализ, корректировка процедур и планов. 
 14  Подведение итогов семинара-тренинга.


   Слушатели получают:



Знания в сфере управления персоналом и практические навыки в подборе персонала

Объемные пособия без дополнительной оплаты. 

Материалы, использующиеся на занятиях, ориентированы на практическое применение в профессиональной деятельности.




После обучения по программе семинара-тренинга «Подбор персонала: технология. Профессиональный подход» слушатели получают Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (25 час.).






Возможность продолжения обучения по программе обучения «Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом организации, специализация «Подбор персонала»», предназначенную для подготовки Менеджеров по подбору персонала. 


Возможность успешного трудоустройства. Полученные знания и практические навыки расширят ваши компетенции и станут надёжной базой для дальнейшего профессионального и карьерного роста.


   Стоимость обучения:


Семинар-тренинг "Подбор персонала: технология. Профессиональный подход" - 14 950.0. 

При выборе каждого следующего курса, семинара или тренинга предоставляется 5% скидка



   Отзывы о семинаре-тренинге 

«Подбор персонала: технология. Профессиональный подход»

Спасибо за проведение семинара. Всё было интересно и доступно для понимания. Надеюсь на дальнейшее сотрудничество!

Лукашова Оксана, 05.08.2016 

Семинар-тренинг на тему «Подбор персонала: технология. Профессиональный подход» оправдал мои ожидания, расширил мои познания в данной сфере. Считаю, что информация, полученная на семинаре, в дальнейшем будет полезна в моей профессиональной деятельности. 

Перетрухина Александра, 05.08.2016. 

Спасибо преподавателям Бизнес-школы «Институт Технологий Менеджмента». На обучение записываюсь уже второй раз (до этого была на Кдп) – очень ёмко и информативно. Достаточное количество методического материала. 

Екатерина, 05.08.2016


Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании.