Цветовая схема: C C C C
Размер шрифта: A A A
Изображения:

Подбор персонала: технология. Профессиональный подход

Для записи на Подбор персонала: технология. Профессиональный подход нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812)328-22-76.

Группы проводятся в следующие даты:
25 мая - 15 июня
09 ноября - 27 ноября

Записаться


ПОДБОР ПЕРСОНАЛА. РЕКРУТИНГ 


СЕМИНАР-ТРЕНИНГ

HR-технологии - бизнесу

ПОДБОР ПЕРСОНАЛА. Полный каталог программ


Предлагаемый семинар-тренинг по подбору персонала предназначен

для получения слушателями знаний,

необходимых при грамотном профессиональном подходе к подбору персонала.

Цели семинара-тренинга:

познакомить слушателей:

  • с технологией подбора персонала, требующей применения профессиональных знаний;
  • шагами, которые необходимо предпринять для создания системы по подбору персонала и её успешного внедрения в компании;
  • документооборотом, возникающим при работе с вакансиями;
  • этапами проведения конкурса на должность;
  • целесообразными вариантами размещения информации о вакансиях для привлечения кандидатов, в зависимости от уровня и специфики вакансий;
  • способами сотрудничества с рекрутинговыми агентствами;
  • правилами проведения переговоров с внутренними и внешними заказчиками;
  • с тем, что нужно учесть при подготовке и проведении собеседований (интервью) с соискателями;
  • с методами оценки, которые применяются в сочетании с собеседованием (интервью);
  • с различными методами поиска кандидатов и выбором оптимальных из них;
  • с приемами составления рекламных объявлений о вакансиях, информативных для привлечения нужных соискателей, отсеивающих неподходящих и являющегося инструментом формирования имиджа компании как работодателя;
  • с техникой проведения собеседования на практике;

рассмотреть множество других вопросов, касающихся ситуаций подбора персонала в организациях. Важная часть семинара-тренинга посвящена формулированию требований к должности (разработке компетенций, применительно к конкретной должностной позиции в организации); выбору методов оценки компетенций соискателей; решению кейсов, связанных с ситуацией подбора персонала.

Приглашаем на занятия:

  • менеджеров по персоналу (HR-менеджеров),
  • начинающих рекрутеров,
  • специалистов по подбору персонала, желающих приобрести новые профессиональные знания для работы в качестве специалиста или менеджера по подбору персонала.

Семинар будет полезен и для менеджеров других направлений, принимающих участие в мероприятиях по подбору и оценке персонала компаний. Надеемся, что успешное обучение специалистов и менеджеров позволит компаниям избежать дорогостоящих ошибок, часто допускаемых при подборе кандидатов на вакансии.


Содержание программы:

35 ак./час

Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании.

1 Подбор персонала – элемент системы работы с персоналом в организации.
  • О взаимосвязи персонал-технологий.
  • Понятия «найм», «массовый подбор», «отбор», «подбор» - в чем различия?
  • Специфичность технологии «подбор персонала». Почему - технология?
  • Появление и история развития технологии «подбор персонала» в России.
  • Цель и критерии профессионального подбора.
  • О бюджете.
2
Разработка и внедрение технологии по подбору персонала в компании.
  • Предварительная работа. Мониторинг ситуации: динамика изменений, первоочередные задачи. Как определить текущую и перспективную потребность в кадрах. Методы прогноза потребности. Внутриорганизационные и внешние факторы, определяющие потребность в персонале.
  • Ситуация на трудовом рынке в России. Маркетинг рынка труда: на что обратить внимание. О зарубежном опыте подбора персонала.
  • Документооборот при подборе персонала. Какие документы необходимы для организации эффективного взаимодействия между менеджерами компании. Положение/инструкция по подбору персонала.
  • Планирование мероприятий по найму и подбору персонала на предприятии. Информационное обеспечение деятельности специалиста по подбору персонала.
  • Эффективность подбора персонала. Разработка критериев оценки эффективности специалистов по подбору персонала. Что и как учитывать?
  • Системный подход в работе с персоналом. Как, проводя подбор персонала на должностные позиции, обеспечить системный подход в применении технологий управления персоналом в компании?
  • Организация, подготовка, проведение мероприятий по подбору персонала. Этапы, сроки, порядок, организационные моменты, процедуры при подборе персонала.
3 Сбор информации о вакансиях в компании. Тренинг
  • Как собрать необходимую информацию о вакантных должностных позициях? Формат заявки на подбор персонала. Заявка на подбор персонала как внутренний контракт, её структура и содержание.
  • Проведение переговоров с внутренними заказчиками подбора персонала на вакансии. Распределение ролей и ответственности между заказчиком и службой персонала: кто, каким образом и на каких этапах оценки соискателей будет участвовать. О доверии сторон, квалификации и праве принятия решений на каждом из этапов оценки соискателей. Конструктивность и преодоление негативизма в позициях сторон.
4 Разработка компетенций для оценки кандидатов на вакансии. Практикум
  • По каким критериям подбирать и оценивать соискателей?
  • Разработка компетенций: важнейший этап подбора персонала. Зачем и как это делать? Определяем критерии успешного подбора на конкретную вакансию.
  • Составляем профиль должности. Учет требований российских профессиональных стандартов при разработке критериев оценки, профиля должностной позиции.
5 Как оценить кандидатов на вакансию? Практикумpp-3.jpg
  • Методы оценки компетенций соискателей при подборе персонала: просто и надёжно.
  • Краткий обзор методов для оценки деловых и профессиональных качеств (компетенций) кандидатов, используемых при подборе персонала.
  • Какие методы оценки лучше всего подходят в каждой конкретной ситуации? Методы или методики подбора персонала - как правильно? О валидности и прогностической способности различных методов оценки.
  • Как выбирать и сочетать методы оценки друг с другом?
6 Проведение собеседования (интервью) при приёме на работу. Тренинг
  • Собеседование (интервью) - основной, традиционный метод оценки. Основные цели собеседования.
  • Классификация собеседований. Какой вид и стиль собеседования выбрать? Условия успешного проведения собеседования.
  • Как оценить компетенции на собеседовании? Вопросы для интервью.
  • Собеседование - инструмент формирования имиджа компании во внешней среде. Кто проводит интервью?
  • Первый контакт: собеседование по телефону. Резюме соискателя как основа для начала разговора при подборе персонала.
  • Стандартизированная беседа - классика жанра.
  • Сочетание собеседования с другими методами оценки персонала, в соответствии с определенными требованиями к должностной позиции, критериями и методами их оценки.
7 Профессиональный подход при подборе персонала - в чем суть?
  • В чем именно проявляется профессионализм рекрутера?
  • Компетенции менеджера по подбору персонала, рекрутера.
  • Субъективный подход при подборе кандидатов на должность и его последствия.
  • Результаты профессионального применения технологий по подбору персонала.
  • Какие ресурсы потребуются для оценки соискателей?
8 Инструменты подбора. 10 основных методы поиска кандидатов на вакансию.
  • Эффективность использования различных информационных каналов, в зависимости от вакантной позиции: СМИ. Специализированные сайты. Поиск кандидатов в социальных сетях. Самая высокая концентрация рекрутеров.
  • Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами. Услуги агентств: не только подбор. Профессионально-этический кодекс консультантов по подбору персонала.
  • О соблюдении законодательства и недопустимости дискриминации соискателей.
  • Проблема безопасности при подборе персонала.
9 Презентация вакансии: не навреди! Практикум
  • Position Specification - как его создать.
  • Размещение информации о вакансии в компании с целью привлечения кандидатов.
  • Рекламное объявление как информация о достижения и проблемах компании: учимся на чужих ошибках.
10 Завершающий этап подбора кандидатов на вакантную должность
  • Обработка информации, полученной на интервью и в результате применения других методов оценки. Отчетные сведения о работе по вакансии.
  • Принятие решений. Как осуществить отбор кандидатов на должность по результатам оценки?
11 Обратная связь с соискателями. Тренинг
  • Правила отказа в приеме на работу.
  • Пост-сопровождение кандидатов.
  • Предложение о работе кандидату на должность.
12 Оформление приема на работу, введение в должность
  • Психологический, организационный и юридический аспекты при приеме на работу нового сотрудника.
  • Принятие окончательного решения о найме.
13 Оценка результатов подбора персонала.
  • Были ли мероприятия по подбору действительно эффективными.
  • Обратная связь с заказчиком.
  • Анализ, корректировка процедур и планов.
14 Подведение итогов семинара-тренинга.


     Слушатели получают:



Знания в сфере управления персоналом и практические навыки в подборе персонала


Объемные пособия без дополнительной оплаты.

Материалы, использующиеся на занятиях, ориентированы на практическое применение в профессиональной деятельности.




После обучения по программе семинара-тренинга «Подбор персонала: технология. Профессиональный подход» слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации (35 час.).






Возможность продолжения обучения по программе обучения «Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом организации, специализация «Подбор персонала»», предназначенную для подготовки Менеджеров по подбору персонала.



Возможность успешного трудоустройства. Полученные знания и практические навыки расширят ваши компетенции и станут надёжной базой для дальнейшего профессионального и карьерного роста.



    Стоимость обучения:


красный прайс.png    Семинар-тренинг "Подбор персонала: технология. Профессиональный подход" - 14 950.0.

    При выборе каждого следующего курса, семинара или тренинга предоставляется 5% скидка


    Отзывы о семинаре-тренинге «Подбор персонала: технология. Профессиональный подход»

Спасибо за проведение семинара. Всё было интересно и доступно для понимания. Надеюсь на дальнейшее сотрудничество!

Лукашова Оксана, 05.08.2016

Семинар-тренинг на тему «Подбор персонала: технология. Профессиональный подход» оправдал мои ожидания, расширил мои познания в данной сфере. Считаю, что информация, полученная на семинаре, в дальнейшем будет полезна в моей профессиональной деятельности.

Перетрухина Александра, 05.08.2016.

Спасибо преподавателям Бизнес-школы «Институт Технологий Менеджмента». На обучение записываюсь уже второй раз (до этого была на Кдп) – очень ёмко и информативно. Достаточное количество методического материала.

Екатерина, 05.08.2016


Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании.