БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ
Министерство образования и науки РФ
Программы дополнительного профессионального образования

  • Профессиональная переподготовка в сфере управления персоналом
  • Повышение квалификации.
  • Профессиональная подготовка.
  • Обучение с «нуля»

  • Курсы, семинары, тренинги, мастер-классы для специалистов, руководителей высшего и среднего звена
Школа кадровика (тематические семинары по кадровому делопроизводству и трудовому праву)

Архив компании: подготовка дел кадровой службой, порядок передачи документов на хранение











Проведение собеседования (интервьюирования) при приеме на работу

Для записи на Проведение собеседования (интервьюирования) при приеме на работу нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812)328-22-76.


Записаться



СЕМИНАР-ТРЕНИНГ


HR-технологии - бизнесу



Полный каталог программ


КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ (HR-менеджмент)


Данный семинар-тренинг включен в программы повышения квалификации для HR-менеджеров

"Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом организации",

специализация "ОЦЕНКА и РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА" и "ПОДБОР ПЕРСОНАЛА".

Возможно посещение только этого семинара.        



Целевая аудитория
  • менеджеры по персоналу,  
  • специалисты по подбору персонала, 
  • рекрутеры кадровых агентств, 
  • менеджеры, принимающие участие в мероприятиях по подбору и оценке персонала компаний, в функциональные обязанности которых входит проведение собеседований с соискателями.


Цель: 

  • познакомить слушателей с одним из основных методов оценки – собеседованием при подборе персонала, различными видами собеседований, проводимых в зависимости от целей оценки, информационно-психологическим содержанием интервью, требованиями к профессиональной квалификации интервьюеров.

В процессе занятий слушатели смогут:

  • обучиться практическим навыкам проведения собеседований (интервью), отработать техники ведения собеседований с фокусированием на оценке компетенций соискателей; 
  • поупражняться: в разработке и оценке компетенций, применительно к конкретной должностной позиции в организации; использованием различных методов оценки компетенций, в сочетании с собеседованием; 
  • рассмотреть множество других вопросов, касающихся оценки соискателей при подборе персонала в организацию.

Практические знания, полученные на занятиях, помогут расширить профессиональные возможности менеджеров, участвующих в оценке и подборе персонала в компании, повысить качество принимаемых решений по результатам конкурсов на должности и улучшить ситуацию с подбором персонала в компании.


Содержание программы 

15 ак./часов

Собеседование (интервью) - основной, традиционный метод оценки

  • Основные цели собеседования.
  • Сферы и ситуации применения собеседования. 
  • Место и роль собеседования в системе оценки и отбора кандидатов при подборе персонала. 
Классификация собеседований: по структуре, по поставленным целям, по форме организации:

  • Cитуационно-поведенческое собеседование. 
  • Структурированное интервью. 
  • Стандартизированная беседа. 
  • Свободное (неструктурированное) собеседование.
  • Комбинированное собеседование.
  • Предварительное (отсеивающее) собеседование.
  • Отборочное собеседование.
  • Индивидуальное, групповое собеседование, собеседование-видеоконференция.

Стили собеседования. 

  • Рамки и правила. Условия успешного проведения собеседования.
  • Как обеспечить равные возможности в конкурсе для претендентов на вакансию?
  • Установление и поддержание эмоционального контакта с собеседником. 
  • Деловой этикет.
  • Собеседование как конструктивные деловые переговоры. Элементы, основные этапы, алгоритм переговоров. 
  • Провокативные техники в интервью. Стрессовое собеседование. Запретные темы. 
  • Самопрезентация интервьюера.
Подготовка к проведению собеседования 

  • Заявка на подбор персонала на вакантную должность в организации.  
  • Сбор информации, анализ данных по вакансии. 
  • Уточнение (формулирование, разработка) требований (компетенций) к кандидатам на вакансию. 
  • Практическая работа.
  • Разработка и планирование процедур для оценки кандидатов.   
  • Бланки для проведения оценки (графики проведения собеседований, учет информации, формы отчетности и т.д.).
  • Сбор информации о ситуации в компании для презентации вакансии и на рынке труда. 
  • Собеседование - инструмент формирования имиджа компании во внешней среде.
  • Практическая работа.
  • Привлечение  кандидатов на вакансии. 
  • Планирование, организационные моменты. Среда для переговоров, организация пространства. 
  • Кто проводит интервью?
  • Работа с информацией о соискателях: сбор информации, уточнение, анализ данных.
  • Практическая работа.

Содержание интервью. Вопросы для интервью.

  • Сбор, анализ, структурирование потока информации, управление диалогом с использованием вопросов.
  • Типы вопросов, их направленность, примеры, применение в различных ситуациях. 
  • Практическая работа.

Проведение интервью

Первый контакт

  • Собеседование по телефону. 
  • Цели телефонного собеседования. 
  • Практическая работа.

Собеседование  при личной встрече.

  • Подготовка аргументов, прогнозирование результатов, способов реагирования, поведения, возможных вариантов решений; выбор стратегии поведения, эффективного типа взаимодействия на основе анализа поведения соискателя.
  • Дополнительный сбор информации об интервьюируемом. 
  • Обсуждение вопросов, направленных на выяснение соответствия соискателей требованиям вакантной должности.
  • Переговоры об оплате. Позиции и интересы. 
  • Сбор сведений о состоянии рынка, его участниках (маркетинговая информация) в процессе собеседований.
  • Фиксирование информации в ходе интервью.
  • Практическая работа.
  • Компетенции - в фокусе внимания. 
  • Оценка компетенций в процессе собеседования.
  • Обзор методов оценки персонала, применяемых при подборе персонала на различные должности. 
  • Сочетание собеседования с другими методами оценки персонала, в соответствии с определенными требованиями к должностной позиции. Возможности и ограничения интервью в процессе отбора.
  • Практическая работа.
Заключительная стадия интервью.
  • Вопросы кандидата. 
  • Завершение собеседования.  
  • Обработка информации, полученной в процессе интервью. 
  • Результаты собеседования: анализ, выводы, отчет о проведенном собеседовании. 
  • Заключение по результатам собеседования. 

Обсуждение и принятие решений в компании по поводу соответствия кандидатов рассматриваемой должности.

  • Как осуществить выбор кандидатов на должность по результатам оценки?

Пост-сопровождение. 

  • Обратная связь кандидату по результатам интервью. 
  • Правила отказа при приеме на работу. 
  • О создании документов при принятии решения о найме на работу.
  • Практическая работа.

Подведение итогов.


     Слушатели получают:


Знания в сфере управления персоналом и практические навыки в подборе и оценке персонала.  


Объемные пособия без дополнительной оплаты (в бумажном и/или электронном виде). 

Материалы, использующиеся на занятиях, ориентированы на практическое применение и необходимы в профессиональной деятельности.


 


Сертификат  о прохождении обучения по программе семинара «Проведение собеседования (интервьюирования) при приеме на работу».

 


Возможность продолжения обучения по программам обучения «Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом организации, специализации «Подбор персонала» или "Оценка и развитие персонала», предназначенных для подготовки Менеджеров по подбору персонала и Менеджеров по оценке и развитию персонала».


Возможность успешного трудоустройства. Полученные знания и практические навыки расширят ваши компетенции и станут надёжной базой для дальнейшего профессионального и карьерного роста.   



   Стоимость обучения


Семинар-тренинг «Проведение собеседования (интервьюирования) при приеме на работу» - 12 500.0

При выборе каждого следующего курса, семинара или тренинга предоставляется 5% скидка. 




Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании