Цветовая схема: C C C C
Размер шрифта: A A A
Изображения:

Тренинг «Управленческий контроль. Мотивация подчинённых»

Для записи на Тренинг «Управленческий контроль. Мотивация подчинённых» нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812)328-22-76.


Записаться

ШКОЛА РУКОВОДИТЕЛЯ

Повышение управленческой 

компетентности руководителей


БИЗНЕС-ПРАКТИКУМ (ТРЕНИНГ)

для РУКОВОДИТЕЛЕЙ 
ШКОЛА РУКОВОДИТЕЛЯ

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ

Тренинг предназначен для руководителей высшего управленческого звена (топ-менеджеры), руководителей различных направлений и структурных подразделений, кадрового резерва компаний. Имеет практическую направленность. 
На тренинге Вы:

  • Научитесь осуществлять контроль в привязке к этапам планирования.
  • Освоите умение конструктивно критиковать и давать обратную связь, а также принимать решения по результатам контроля.
  • Познакомитесь со способами планирования процедур контроля и выделения точек для контроля.
  • Познакомитесь с метод исследования уровня субъективного контроля.
  • Мдж по персоналу-мужчина.jpgОвладеете технологией эффективного контроля с обратной связью.
  • Узнаете о способах создания среды, мотивирующей сотрудников на достижение результата.
  • Научитесь понимать источники мотивации и факторы демотивации в вашем коллективе.
  • Научитесь владеть эмоциями как важным фактором мотивации.
  • Познакомитесь с методами развития эмоционального интеллекта руководителя.
  • Освоите способы нематериальной мотивации персонала.
  • Продиагностируете собственный уровень эмоционального интеллекта.
  • Определите уровень владения эффективными коммуникациями как мотивирующим фактором.
  • Поупражняетесь в создании мотивирующей среды с помощью корпоративной культуры: ее элементов и функций.
  • Освоите инструменты внедрения ценностного управления. 
  • Определите действующие системы ценностей, которыми руководствуются отдельные сотрудники, подразделения, организация в целом.
  • Получите ответы на ключевые вопрос об инструментах повышения вовлеченности.
  • Внедрите новую мотивацию и качественно другое отношение персонала к работе (без дополнительно финансовых затрат).

Содержание программы, 8 час

1


Сущность и функции контроля. 
  • Изменение философии контроля.   
2 Управленческий аудит внутренних сильных и слабых сторон организации. 
  • Выбор стандартов и измеряемых показателей. 
  • Методы контроля. 
  • Поведенческие аспекты контроля.
  • Оценка труда подчиненных. 
  • Этапы контроля с обратной связью.
3 Финансовый контроль. 
  • Финансовая отчетность. 
  • Интерпретация показателей. 
  • Характеристики эффективного контроля.
4 Информационная система менеджмента для контроля.
5 Процессные теории мотивации. 
6

Умение мотивировать подчиненных.

  • Ролевое поведение руководителя и подчиненных. 
  • О дружбе, лояльности и дистанции с подчиненными. 
  • Как мотивировать и добиваться энтузиазма. 
  • Между жесткостью и мягкостью: в поисках эффективности. 
  • Как сказать «нет» и сохранить свои интересы и добрые отношения. 
  • Распознавание и способы избегания манипуляций в поведении подчиненных.  

7 Учет типа личности подчиненных и нюансы их должностных обязанностей. 
  • Навыки определения преобладающих типов поведения сотрудников. 
  • Эффективное взаимодействие с различными психологическими типами личности.
  • Наделение полномочиями для удовлетворения потребностей более высокого уровня.
  • Навыки влияния, вовлечения, наставничества. 
  • Самомотивация.
  Автор и ведущий программы бизнес-тренинга: Александрова Н.В.


Стоимость обучения 

по программе тренинга «Управленческий контроль. Мотивация подчинённых» - 9 450.0


Документы об образовании: 

  • Сертификат (при участии в 1-дневном тренинге, 8 часов).