Цветовая схема: C C C C
Размер шрифта: A A A
Изображения:

Курсы «БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. КАК СФОРМИРОВАТЬ, УТВЕРДИТЬ И ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ БЮДЖЕТ»

Для записи на Курсы «БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. КАК СФОРМИРОВАТЬ, УТВЕРДИТЬ И ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ БЮДЖЕТ» нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812)328-22-76.

Группы проводятся в следующие даты:
24 июля - 06 августа

Записаться
 ФИНАНСЫ для НЕФИНАНСИСТОВ

ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ 

КВАЛИФИКАЦИИ 

в сфере управления финансами, 24 час


Полный каталог программ

Целевая аудитория: менеджеры среднего и высшего звена, задействованные в процессах бюджетирования деятельности организаций.

Цель обучения: сформировать у участников семинара-тренинга комплекс теоретических знаний и практических навыков, применяемых для составления бюджетов компании.

budget.gifСлушатели узнают:

- что входит в понятие «финансовая модель компании»;

- какие виды бюджетов используются для планирования будущей деятельности компании;

- как осуществляется бюджетное планирование компании;

- какова взаимосвязь между бюджетами ЦФО компании;

- актуальные методы анализа исполнения бюджетов компании;

- что такое «бюджетирование, ориентированное на результат»;

- как осуществляется бюджетирование затрат, в том числе, бюджетирование затрат на персонал;

- каким образом используется бюджетирование как инструмент финансового планирования;

- о роли и возможностях бюджетирования в системе управленческого учета организации;

- как адекватно сформировать финансовую и бюджетную структуру компании;

- что необходимо учесть для того, чтобы правильно проанализировать результаты работы прошлых периодов;

- каким образом составить, защитить и утвердить качественный, «красивый» и реальный бюджет.

Научатся:

- составлять и анализировать финансовую структуру компании;

- составлять бюджет компании на будущие периоды;

- проводить анализ реализации бюджета на конкретных примерах бюджетирования на предприятии;

- определять ключевые показатели эффективности (KPI) процесса бюджетирования;

- подготавливать материалы для защиты бюджета ЦФО.


Результатом обучения на занятиях станет повышение квалификации участников в применении бюджетирования на предприятиях, а полученные знания помогут принять верные и эффективные оперативные решения по реализации стратегий компаний.    


Содержание программы

24 час

1. Бюджетная структура компании



  • Бюджетирование в системе управленческого учета. Шаги для формирования бюджетной структуры.
  • Практическая работа: Составить и проанализировать бюджетную структуру компании.
  • Понятие и виды бюджетов. Бюджет компании. Операционный бюджет. Функциональный бюджет. Функциональные бюджеты ЦФО. Типы бюджетов: стоимостные, натурально-стоимостные. Характеристика функциональных бюджетов по типам. Горизонт и шаг планирования бюджетов предприятия.
  • Взаимосвязь стратегического и оперативного планирования. Контуры управления. Система планов предприятия. Бюджетирование ориентированное на результат.
  • Схема составления основного бюджета. Основной бюджет компании. Операционные бюджеты. Финансовые бюджеты. Составление основного бюджета.
  • Этапы формирования основного бюджета компании. Бюджет продаж. Бюджет производства. Бюджет закупки материалов. График ожидаемых платежей. Бюджет прямой.заработной платы. Бюджет накладных расходов. Бюджет коммерческих и административных расходов. Бюджет движения денежных средств. Бюджет доходов и расходов. Прогнозный баланс
  • Практические задания.

2. Бюджетное планирование



  • Источники информации для процесса планирования. Методы прогнозирования: количественные, качественные. Критерии для выбора техники прогноза. Допущения при прогнозировании. Этапы процедуры прогнозирования.
  • Учет макро- и микроэкономических условий. Факторы, влияющие на процесс планирования. Макроэкономические факторы, учитываемые при прогнозировании доходов. Определение коэффициента корреляции. Оценка связи коэффициента корреляции с объемом продаж. Микроэкономические факторы, учитываемые при составлении бюджетов.
  • Прогнозирование доходов компании. Классификация доходов: По отраслям деятельности. По видам деятельности. По источникам формирования. По характеру налогообложения. По влиянию инфляционного процессаАлгоритм прогнозирования доходов предприятия.
  • Планирование расходов компании. Формирование полной себестоимости продукта. Экономия от масштаба производства. Алгоритм планирования расходов предприятия.
  • Метод процента от выручки (percent-of-salesmethod). Этапы реализации метода. Выбор способа финансирования.
  • Составление плановых бюджетов компании: бюджета движения денежных средств (БДДС), бюджета доходов и расходов (БДР), прогнозного баланса (ПБ).
  • Практические задания.

3. Анализ исполнения бюджета



  • Методы анализа бюджетов (отчетов) компании: вертикальный анализ, горизонтальный анализ, сравнительный анализ, факторный анализ, показательный (рейтинговый), маржинальный анализ.
  • Анализ отклонений. Контролируемые и неконтролируемые затраты. Виды стандартов. Гибкие бюджеты. Простой и комбинированный анализ отклонений. Плановые и операционные отклонения.
  • Оценка деятельности ЦФО. Показатель ROI для отдельного подразделения и для компании в целом. Трансферное ценообразование.
  • Определение ключевых показателей эффективности (KPI) процесса бюджетирования. Ключевые показатели эффективности (КПЭ, KPI, keyperformanceindicators). Синергетический эффект объединения систем KPI и бюджетирования. Как реализуется механизм единой системы управления по показателям? Правила для определения ключевых показателей эффективности.
  • Типовые ключевые показатели эффективности – KPI. Финансовые KPI. Клиентские KPI. Процессные KPI. KPI по персоналу. Бюджетирование затрат на персонал.
  • Практические задания.

4. Подведение итогов работы на занятиях.



Методы и формы работы: Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего семинара и участников. Выполняются практические упражнения, закрепляющие навыки разработки бюджета компании. Проводится обсуждение результатов проведения практических упражнений.



Слушатели получают:

  • Знания и практические навыки в сфере управления финансами.
  • Объемные пособия без дополнительной оплаты.
  • Материалы, использующиеся на занятиях, ориентированы на практическое применение и необходимы в профессиональной деятельности.
  • После успешного завершения обучения – Удостоверение о повышении квалификации (24 час).
  • Возможность успешного трудоустройства. Полученные знания и практические навыки расширят ваши компетенции и станут надёжной базой для дальнейшего профессионального и карьерного роста.



Стоимость обучения по программе повышения квалификации 

Курсы «БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. КАК СФОРМИРОВАТЬ, УТВЕРДИТЬ И ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ БЮДЖЕТ» - 9 750.0

При выборе каждого следующего курса, семинара или тренинга предоставляется 5% скидка.



Отзывы о курсе 

"Бюджетирование. Как сформировать, утвердить и проанализировать бюджет"


На занятиях по программе обучения очень подробно, понятно и последовательно разобран процесс планирования бюджета компании. После прохождения курса я поняла, с чего начинается процесс составления бюджета, какую информацию содержат различные виды бюджетов и как они взаимосвязаны друг с другом.

Спасибо за емкую и вместе с тем понятную программу курса, подкрепленную наглядными схемами процессов бюджетирования и за уделение внимания рассмотрению бюджетов компаний каждого из участников обучения. Шепурёва Полина, 24.04.12



Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании.