БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ
Министерство образования и науки РФ
Программы дополнительного профессионального образования

  • Профессиональная переподготовка в сфере управления персоналом
  • Повышение квалификации.
  • Профессиональная подготовка.
  • Обучение с «нуля»

  • Курсы, семинары, тренинги, мастер-классы для специалистов, руководителей высшего и среднего звена
Школа кадровика (тематические семинары по кадровому делопроизводству и трудовому праву)

Архив компании: подготовка дел кадровой службой, порядок передачи документов на хранение











Курсы «МЕНЕДЖЕР по ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА»

Для записи на Курсы «МЕНЕДЖЕР по ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА» нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812)328-22-76.

Группы проводятся в следующие даты:
26 февраля - 27 марта
14 мая - 07 июня

Записаться

Программа дополнительного 

профессионального образования 

«Кадровый менеджмент: Технологии 

управления персоналом организации»

Специализация «ПОДБОР ПЕРСОНАЛА».  СПб

72 часа

Полный каталог программ

КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ (HR-менеджмент)

КУРСЫ И СЕМИНАРЫ: МЕНЕДЖЕР ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА



Уважаемые посетители сайта!

Вы находитесь на странице с информацией о программе обучения

по одному из основных направлений кадрового менеджмента - ПОДБОР ПЕРСОНАЛА.


Программа дополнительного профессионального образования 

«Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом организации», 

Специализация «ПОДБОР ПЕРСОНАЛА».

предназначена для профессиональной подготовки

 Специалистов и Менеджеров по подбору персонала с "нуля"

и повышения квалификации HR-менеджеров.   


Объём программы - 72 час. Стоимость - 22 425.0. 

Группа обучения (см. Расписание): 26.02.2018 - 27.03.2018

Занятия вечерние, с 18:30 до 22:00, и по воскресеньям, с 11:00 до 15:15. 

Документ об образовании: 

Удостоверение о повышении квалификации (72 час.) 


НОВАЯ СПЕЦИАЛЬНОСТЬ 

«МЕНЕДЖЕР (СПЕЦИАЛИСТ) ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА» ЗА 1 МЕСЯЦ!

В ПРОГРАММЕ: ТРЕНИНГИ. ПРАКТИКУМЫ. 

АКТУАЛЬНАЯ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ

в СФЕРЕ РЕКРУТИНГА и ТРУДОВОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА


Приглашаем слушателей 

на семинар-тренинг по рекрутингу 

"Подбор персонала: технология. Профессиональный подход".

Объём программы - 35 час. Стоимость - 14 950.0

Документ об образовании: Удостоверение о повышении квалификации.


ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА 

СПЕЦИАЛИСТОВ и МЕНЕДЖЕРОВ по ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА С "НУЛЯ", 

ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ для HR-менеджеров


Программа "Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом организации", специализация "Подбор персонала" предназначена для обучения слушателей, имеющих высшее или среднее специальное профессиональное образование (любого профиля).
  • Реализация программы направлена на совершенствование и (или) получение новой компетенции "с нуля", необходимой для профессиональной деятельности в качестве МЕНЕДЖЕРА по ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА, и (или) повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации "Менеджер по персоналу (HR-менеджер)". 
  • Знания и умения, полученные на занятиях, помогут вам в решении профессиональных задач, связанных с подбором персонала, планированием обучения и развития сотрудников, формированием кадрового резерва, проведением оценочных мероприятий в компании.
  • На занятиях слушатели знакомятся с правовыми аспектами трудовых отношений, которые необходимо знать при подборе персонала в компанию, технологией подбора персонала, разработкой и методами оценки компетенций, применяемых при подборе персонала на различные должностные позиции, практикуются в проведении интервью и т.д.
  • Обучение предусматривает выполнение и защиту письменной аттестационной работы.
Программа направлена на получение слушателями знаний, необходимых для профессионального подхода к подбору персонала.
  • Грамотное и профессиональное проведение мероприятий по подбору персонала в компании позволяет сформировать наиболее работоспособный состав сотрудников, заметно повысить конкурентоспособность компании в целом, построить систему подбора и оценки персонала в компании с учётом этапа развития организации и актуальных задач управления персоналом.
Целевая аудитория: 

  • руководители отделов персонала и подразделений по оценке, развитию и подбору персонала, 
  • менеджеры по персоналу (HR-менеджеры), 
  • специалисты по подбору персонала, рекрутеры агентств, 
  • менеджеры других направлений, принимающие участие в мероприятиях по подбору персонала в компанию.   

Если у Вас: 

  • есть интерес к данному направлению деятельности в сфере управления персоналом,
  • появилось желание расширить границы своего профессионального применения в сфере HRM,
  • лучше понять взаимосвязь между компетенциями сотрудников и бизнес-показателями работы компании,
  • возникла потребность получить теоретические знания и практические навыки применения современных инструментов подбора персонала, 
  • познакомиться с конкретными методами и оценочными процедурами в работе при подборе персонала, 
  • систематизировать свой опыт, 
приглашаем Вас на занятия. 



people-1.jpg






Слушатели получают:

  • Профессиональные знания и практические навыки в подборе персонала по одному из самых актуальных направлений в сфере HR-менеджмента. 
  • Объемные пособия. Содержание программ и материалы, которые предоставляются слушателям, ориентированы на применение в практической профессиональной деятельности.  
  • Бизнес-школа «Институт Технологий Менеджмента» в Санкт-Петербурге - лицензированное образовательное учреждение. Наличие лицензии на образовательную деятельность даёт нам возможность выдавать слушателям, успешно закончившим курсы «Менеджер по подбору персонала», Удостоверение о повышении квалификации (72 час.). 
  • Возможность успешного трудоустройства. Полученные знания и практические навыки расширят ваши компетенции и повысят вашу востребованность на рынке труда, станут надёжной базой для дальнейшего профессионального и карьерного роста. Отличная профессиональная подготовка выпускников Бизнес-школы «ИТМ» (СПб) позволяет трудоустроиться и успешно работать, в зависимости от предыдущего опыта, в качестве:     
  • Специалиста по подбору персонала, 
  • Менеджера по подбору персонала,
  • Руководителя подразделения по подбору персонала.
  • В связи с утверждением профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» (Приказ Минтруда РФ № 691н от 06.10.2015 года), подробно описывающего трудовые функции, необходимые навыки и умения, знания для выполнения работы в сфере управления персоналом, программа обучения направлена на формирование и совершенствование знаний, умений и навыков в свете требований профессионального стандарта (6 ой уровень квалификации). 

После обучения Вы можете рассчитывать на соответствие Ваших

компетенций квалификационным требованиям ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТАНДАРТА!



Программа обучения

72 час





1

profstandart.jpg

Правовые основы трудовых отношений. Новое в трудовом законодательстве РФ на 2018. 

  • Что необходимо учитывать при подборе персонала в компанию.
  • Применение профессиональных стандартов.
  • Порядок приема граждан на работу.
  • Запрет заемного труда и его последствия.
  • Трудовой договор.
  • Риски при оформлении на работу.
  • Защита документов и персональных данных работников организации.
  • Локальные акты организаций по регулированию трудовых отношений. 
  • Конфликты в организациях, связанные с нарушениями трудовых прав работников при приёме на работу. 
  • Юридическая ответственность руководителя организации за нарушение законодательства о труде.
  • Надзор и контроль за соблюдением законодательства о труде.
  • Взаимодействие предприятий со службами занятости.


Преподаватель: Фирсова В.М.


2

pp-4.jpgПодбор персонала – элемент системы работы с персоналом в организации
  • Подбор персонала – элемент системы работы с персоналом в организации.
  • О взаимосвязи персонал-технологий. 
  • Рабочее место как наименьшая организационная единица. 
  • Понятия «найм», «подбор». 
  • Специфичность технологии «подбор персонала». 
  • Цель и критерии профессионального подбора. 
  • Системный подход в работе с персоналом. 
  • О бюджете.
3 Разработка и внедрение технологии по подбору персонала в компании.

  • Предварительная работа.
  • Прогнозирование, определение оптимальной численности в компании, текущей и перспективной потребности в кадрах. 
  • Осуществление планирования численности персонала.
  • Документооборот при подборе персонала. 
  • Разработка и утверждение пакета документов. 
  • Проведение обучающих мероприятий для ознакомления с содержанием технологии по подбору персонала, схемами взаимодействия,  документооборотом. 
  • Планирование мероприятий по найму и подбору персонала на предприятии. 
  • Информационное обеспечение деятельности специалиста по подбору персонала.
4 Организация  и проведение мероприятий по подбору персонала. Основные моменты и процедуры.

4.1

Сбор и анализ информации о ситуации в компании для презентации вакансии на рынке труда.
  • Как собрать необходимую информацию о вакантных должностных позициях? 
  • Заявка на подбор персонала как внутренний контракт, её структура и содержание. 
  • Position Specification.
Тренинги:
  • Проведение переговоров с внутренним заказчиком. 
  • Оформление Заявки. 

4.2 Определение критериев оценки (компетенций), которые обуславливают соответствие рабочих показателей, поведения требованиям к должности.
  • Анализ деятельности и разработка компетенций.
  • По каким критериям подбирать и оценивать соискателей?
  • Требования к критериям.
  • Разработка компетенций: важнейший этап подбора персонала.
  • Составляем профиль должности. 
  • О взаимосвязи персонал-технологий и бизнес-показателей работы компании с компетенциями персонала.

Практикум: Разработка компетенций для оценки кандидатов на вакансии. 

4.3

Обзор методов оценки, применяемых при подборе персонала. 

    metod.jpg
  • 15 методов оценки компетенций соискателей при подборе персонала: просто и надёжно. 
  • Подготовка к оценке соискателей вакансии. 
  • Как выбирать и сочетать методы оценки друг с другом? 
  • О валидности, надёжности, объективности методов и проблемах оценки.

Практическая работа. 

  • Практическое знакомство с методами оценки соискателей
  • Применении психодиагностических методов при подборе персонала.
  • Строим Матрицу для диагностики компетенций. 

4.4

Собеседование (интервью) при приеме на работу - основной, традиционный метод оценки. 

interview.jpg

  • Основные цели собеседования. 
  • Классификация собеседований. 
  • Какой вид собеседования выбрать? 
  • Стили собеседования. 
  • Сочетание собеседования с другими методами оценки персонала. 
  • Предварительный (заочный) сбор информации о кандидатах, уточнение, анализ данных.
  • Собеседование - инструмент формирования имиджа компании во внешней среде. 

Практическая работа. 

  • Подготовка к проведению собеседования. 
  • Вопросы  для интервью. 

4.5

Инструменты подбора. 10 основных методы поиска кандидатов на вакансию. 

  • Презентация вакансии: не навреди! 
  • Встречи с соискателями - инструмент формирования имиджа компании во внешней среде. 
  • Сбор информации о ситуации в компании для презентации вакансии на рынке труда.
  • Информационные каналы, используемые для привлечения кандидатов на вакансии.
  • Размещение информации о вакансии в компании с целью привлечения кандидатов. 
  • Рекламное объявление. 
  • Сотрудниче­ство с рекрутинговыми агент­ствами. Рекрутинг как бизнес.
  • Эффективность использования различных информационных каналов, в зависимости от вакантной позиции.

Практическая работа: Создание рекламного объявления о вакансиях в организации.

4.6

Организация и проведение встреч с кандидатами.

Планирование работы с кандидатами - задача для HR-менеджера: 

  • определение и согласование порядка и процедур, 
  • подготовка среды для переговоров, 
  • координация действий, 
  • подготовка бланков и проектов документов.

Тренинги: 

  • Первый контакт. Собеседование по телефону
  • Проведение собеседования (интервью) при приёме на работу. 
  • Стандартизированная беседа - классика жанра
  • Как оценить компетенции на собеседовании?  

4.7

Завершающий этап подбора кандидатов на вакантную должность.

  • Обработка информации. 
  • Проверка рекомендаций. 
  • Обсуждение и принятие решений.
  • Как осуществить отбор кандидатов на должность по результатам оценки? 
  • Пост-сопровождение. Обратная связь с соискателями. 
  • Правила отказа в приеме на работу.
  • Предложение о работе кандидату на должность.
  • Оформление приема на работу; введение в должность; принятие окончательного решения о найме.

         

5

  • Проблема безопасности.
  • Ситуация на трудовом рынке в России. 
  • О зарубежном опыте подбора персонала.

     

6

Оценка результатов подбора персонала
  • Эффективность подбора персонала. 
  • Профессиональный подход при подборе персонала - в чем суть? 

7 Самостоятельная (внеаудиторная) работа 
   

8

Подведение итогов обучения. Презентация и защита аттестационных работ.
 

Автор программы и преподаватель курса: Локтионова И.В.


 
Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании.