БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ
Министерство образования и науки РФ
Управление персоналом

HR-Менеджмент
Подбор персонала
Оценка персонала 
Мотивация персонала
  • Нематериальная мотивация персонала
Методы управления персоналом

Школа кадровика (тематические семинары по кадровому делопроизводству и трудовому праву)













Курсы «МЕНЕДЖЕР по ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА»

Для записи на Курсы «МЕНЕДЖЕР по ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА» нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812)328-22-76.

Группы проводятся в следующие даты:
06 марта - 27 марта

Записаться

Программа дополнительного 

профессионального образования 

«Кадровый менеджмент: Технологии 

управления персоналом организации»

Специализация «ПОДБОР ПЕРСОНАЛА».  СПб



Полный каталог программ

КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ (HR-менеджмент)

КУРСЫ И СЕМИНАРЫ: МЕНЕДЖЕР ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА



Уважаемые посетители сайта!

Вы находитесь на странице с информацией о программе специализации

(повышении квалификации) HR-менеджеров в направлении ПОДБОР ПЕРСОНАЛА. 

Если Вас интересует программа обучения МЕНЕДЖЕРОВ по ПЕРСОНАЛУ

которая включает в себя обучение по ВСЕМ НАПРАВЛЕНИЯМ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

(Подбор, Адаптация, Обучение, Мотивация, Оценка персонала 

и другие темы по управлению персоналом),

см. программу обучения МЕНЕДЖЕР по УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ (HR-менеджер)



ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ для HR

people-1.jpg

Программа "Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом организации", специализация "Подбор персонала"

(профессиональная подготовка МЕНЕДЖЕРОВ по ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА, повышение квалификации HR-менеджеров) предназначена для повышения квалификации слушателей, имеющих:
  • высшее профессиональное образование (любого профиля), 
  • подготовку и опыт работы в сфере управления персоналом.

Программа направлена на получение слушателями знаний, необходимых для профессионального подхода к подбору персонала. Обучение предусматривает выполнение и защиту  аттестационной работы. В связи с утверждением профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» (Приказ Минтруда РФ № 691н от 06.10.2015 года), подробно описывающего трудовые функции, необходимые навыки и умения, знания для выполнения работы в сфере управления персоналом, программа обучения направлена на формирование и совершенствование знаний, умений и навыков в свете требований профессионального стандарта (6 ой уровень квалификации)

После обучения Вы можете рассчитывать на соответствие Ваших

компетенций квалификационным требованиям ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТАНДАРТА!

Качественная профессиональная подготовка выпускников Бизнес-школы «ИТМ» (СПб) позволяет трудоустроиться и успешно работать, в зависимости от предыдущего опыта, в качестве:

  • Специалиста по подбору персонала, 
  • Менеджера по подбору персонала,
  • Руководителя подразделения по подбору персонала.
Грамотное и профессиональное проведение мероприятий по подбору персонала в компании позволяет сформировать наиболее работоспособный состав сотрудников, заметно повысить конкурентоспособность компании в целом, построить систему подбора и оценки персонала в компании с учётом этапа развития организации и актуальных задач управления персоналом.


Целевая аудитория: 

  • руководители отделов персонала и подразделений по оценке, развитию и подбору персонала, 
  • менеджеры по персоналу (HR-менеджеры), 
  • специалисты по подбору персонала, рекрутеры агентств, 
  • менеджеры других направлений, принимающие участие в мероприятиях по подбору персонала в компанию.   

Если у Вас: 

  • есть интерес к данному направлению деятельности в сфере управления персоналом,
  • появилось желание расширить границы своего профессионального применения в сфере HRM,
  • лучше понять взаимосвязь между компетенциями сотрудников и бизнес-показателями работы компании,
  • возникла потребность получить теоретические знания и практические навыки применения современных инструментов подбора персонала, 
  • познакомиться с конкретными методами и оценочными процедурами в работе при подборе персонала, 
  • систематизировать свой опыт, 
приглашаем Вас на занятия. 



Объём программы - 50 час. Стоимость - 22 425.0. 

Группы обучения (см. Расписание)

12.11.17 - 28.11.17 (Занятия вечерние, с 18:30 до 22:00, и по воскресеньям, с 11:00 до 15:15). 

06.03.18 - 27.03.18 (Занятия вечерние, с 18:30 до 22:00).

Документ об образовании: 

Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (50 час.). 



Слушатели получают:

  • Профессиональные знания и практические навыки в подборе персонала по одному из самых актуальных направлений в сфере HR-менеджмента, Знания и умения, полученные на занятиях, помогут вам в решении профессиональных задач, связанных с подбором персонала, планированием обучения и развития сотрудников, формированием кадрового резерва, проведением оценочных мероприятий в компании. На занятиях слушатели знакомятся с правовыми аспектами трудовых отношений, которые необходимо знать при подборе персонала в компанию, технологией подбора персонала, разработкой и методами оценки компетенций, применяемых при подборе персонала на различные должностные позиции, практикуются в проведении интервью и т.д.
  • Объемные пособия без дополнительной оплаты. Содержание программ и материалы, которые предоставляются слушателям, ориентированы на применение в практической профессиональной деятельности.  
  • Бизнес-школа «Институт Технологий Менеджмента» в Санкт-Петербурге - лицензированное образовательное учреждение. Наличие лицензии на образовательную деятельность даёт нам возможность выдавать слушателям, успешно закончившим курсы «Менеджер по подбору персонала», Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (50 час.). 
  • Возможность успешного трудоустройства. Полученные знания и практические навыки расширят ваши компетенции и повысят вашу востребованность на рынке труда, станут надёжной базой для дальнейшего профессионального и карьерного роста.


Программа обучения

50 час





1

profstandart.jpgПравовые основы трудовых отношений. 
Что необходимо учитывать при подборе персонала в компанию.
  • Применение профессиональных стандартов с 01.07.2016. 
  • Порядок приема на работу. 
  • Запрет заемного труда и его последствия. 
  • Трудовой договор.     
  • Локальные акты организаций по регулированию трудовых отношений.
  • Риски при оформлении на работу. 
  • Защита документов и персональных данных работников организации. 
  • Конфликты в организациях, связанные с нарушениями трудовых прав работников при приёме на работу. 
  • Надзор и контроль за соблюдением законодательства о труде. 

2

pp-4.jpgПодбор персонала – элемент системы работы с персоналом в организации
  • Разработка и внедрение технологии по подбору персонала в компании.
  • Предварительная работа. 
  • Документооборот при подборе персонала. 
  • Планирование мероприятий по найму и подбору персонала на предприятии. 
  • Системный подход в работе с персоналом. 
  • Организация, подготовка, проведение мероприятий по подбору персонала.  

3

Сбор информации о вакансиях в компании. 

Тренинг

  • Как собрать необходимую информацию о вакантных должностных позициях? 
  • Проведение переговоров с внутренними заказчиками подбора персонала на вакансии. 

4

Разработка компетенций для оценки кандидатов на вакансии. 

Практикум

  • По каким критериям подбирать и оценивать соискателей? 
  • Требования к критериям.
  • Разработка компетенций: важнейший этап подбора персонала.
  • Составляем профиль должности. 
  • О взаимосвязи персонал-технологий и бизнес-показателей работы компании с компетенциями персонала.
5
Инструменты подбора. 10 основных методы поиска кандидатов на вакансию 

Практикум
  • Презентация вакансии: не навреди! 
  • Position Specification.
  • Размещение информации о вакансии в компании.
6
Как оценить кандидатов на вакансию? metod.jpg

Практикум
  • Обзор методов оценки, применяемых при подборе персонала.                                                                                          
  • Методы оценки компетенций соискателей при подборе персонала.
  • Как выбирать и сочетать методы оценки друг с другом? 
  • О применении психодиагностических методов при подборе персонала. Практическая работа.
  • Методы для оценки компетенций руководителей.
  • Строим Матрицу для диагностики компетенций. Практическая работа. 
  • О валидности, надёжности, объективности методов и проблемах оценки.

7

interview.jpgСобеседование (интервью) при приеме на работу - основной, традиционный метод оценки.

Тренинг 
  • Проведение собеседования (интервью) при приёме на работу. 
  • Классификация собеседований. 
  • Как оценить компетенции на собеседовании? 
  • Собеседование - инструмент формирования имиджа компании во внешней среде. 
  • Первый контакт: собеседование по телефону.
  • Стандартизированная беседа - классика жанра. 
  • Сочетание собеседования с другими методами оценки персонала. 
         

8

Завершающий этап подбора кандидатов на вакантную должность
  • Обработка информации.
  • Принятие решений.
  • Обратная связь с соискателями.
  • Оформление приема на работу, введение в должность.
     

9

Оценка результатов подбора персонала
  • Эффективность подбора персонала.   
  • Профессиональный подход при подборе персонала.

   

10

Подведение итогов обучения
  • Самостоятельная (внеаудиторная работа). 
  • Презентация и защита аттестационных работ.


 
Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании.