Курсы «РУКОВОДИТЕЛЬ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ (ОТДЕЛА КАДРОВ)»

• руководителей кадровых служб (отделов кадров), работающих в этой должности, заинтересованных в получении актуальных знаний, а также - в обучении с целью повышения уровня квалификации, которое необходимо проходить не реже одного раза в 5 лет; 

• специалистов по кадровому делопроизводству и кадровому учету, планирующих переход на новую ступень карьеры: руководитель кадровой службы (отдела кадров).

• Профессиональные знания и практические навыки, которые расширят ваши компетенции, станут надёжной базой для дальнейшего профессионального и карьерного роста, а также повысят вашу востребованность на рынке труда, обеспечивая новые возможности для успешного трудоустройства.  

• Возможность проконсультироваться по кадровым и юридическим вопросам, связанным с конкретными ситуациями управления персоналом. 

• Объемные пособия. Материалы, использующиеся на занятиях, ориентированы на практическое применение в профессиональной деятельности.

• Документ об образовании: Удостоверение о повышении квалификации по программе "Профессиональное управление кадровой службой и кадровым документооборотом организации", в соответствии с количеством часов обучения (105 час). Квалификация, в соответствии с законодательством, повышается по отношению к имеющемуся уровню образования, независимо от его профиля.

После обучения Вы можете рассчитывать на соответствие Ваших

компетенций квалификационным требованиям ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТАНДАРТА

• 30.10.2017 – 26.04.2018

• 22.01.2018 – 26.04.2018

• 07.02.2018 - 26.04.2018

• 30.10.2017 – 26.04.2018

• 22.01.2018 – 26.04.2018

• 07.02.2018 - 26.04.2018

• Организация работы и управление деятельностью персонала структурного подразделения. Оперативное управление. Управление персоналом в организационном менеджменте. Бизнес-процессы тактического уровня управления персоналом. Построение системы операционного управления персоналом. Внедрение и реализация. Технологии и методы. Организация работы и управление деятельностью персонала структурного подразделения.

• Организационно-штатная структура организации. Виды организационных структур и их целесообразность на разных этапах развития компании. Матрица взаимодействия службы управления персоналом с другими подразделениями компании. Описание организационной структуры, целей, задач, функций структурных подразделений и должностных лиц.

• Управление численностью и планирование персонала в компании. Прогнозирование и планирование потребности в персонале. Методы определения потребности в персонале. Планирование должностей и должностных обязанностей. Разработка и построение организационной структуры, с учетом плановой потребности в персонале и необходимости взаимодействия структурных подразделений организации. Технологии и методы оптимизации численности персонала.
  

• Построение эффективной кадровой службы организации. Кадровая служба в общей системе управления компанией. Позиционирование кадровой службы. Управленческие задачи и бизнес-процессы в деятельности кадровой службы. Структура отдела кадров. Разработка планов и мероприятий по управлению персоналом. Сложности и проблемы.

• Документальное сопровождение процессов управления персоналом. Документирование организационного менеджмента. Документооборот: разработка, оформление и анализ локальных документов по оперативным процессам и их результатам.

• Локально-нормативные акты, разработка и внедрение. Локальные нормативные акты организации в области управления персоналом. Придание ЛНА юридической силы. Администрирование процессов и документооборота. 

• Кадровое делопроизводство, его роль в оперативном управлении персоналом. Составление отчетности по системам управления персоналом. Порядок формирования, ведения банков данных.
  

• Трудовое законодательство и кадровый документооборот. Обзор изменений на 2017 год. Изменения в оформлении трудовых отношений. Гражданско-правовые договоры и трудовые договоры: деловая и судебная практика. Особенности оформления трудовых отношений с некоторыми категориями работников. Микропредприятия. Новый порядок оплаты труда. Работа с персональными данными работника. Расторжение трудовых отношений. Обзор практики Верховного суда РФ. Ответственность работодателей за нарушение норм трудового права.

• Профессиональные стандарты, сфера применения и порядок использования. Что такое профстандарт. Применение профессиональных стандартов с 01.07.2016. Нормативно-правовая база разработки и внедрения профстандартов в организациях. Правила разработки, утверждения и применения профессиональных стандартов. Использование профстандартов в разработке должностной инструкции и профиля должности. Порядок внедрения профстандартов в организациях. Аттестация персонала и профессиональные стандарты.
  

• Технологии и методы формирования бюджетов. Составление, расчёт, планирование, контроль. Корректирование статей расходов бюджетов и фондов на программы и мероприятия по управлению персоналом организации.
• Планирование бюджета структурного подразделения. Контроль расходования бюджетов на персонал.
• Работа с поставщиками услуг в области управления персоналом.

• Подбор персонала. Как организовать работу по квалифицированному подбору персонала в компанию. Рынок труда. Структура рынка трудовых ресурсов. Изменения, вызовы, тенденции, реагирование. Исследования и  прогнозы. Кадровая политика компаний в связи с изменениями на рынке труда. Подбор персонала – элемент системы работы с персоналом в организации. Системность работы, взаимосвязь технологий управления персоналом. Разработка и внедрение технологии по подбору персонала в компании. Как обеспечить системный подход в применении технологии управления персоналом в компании. Оценка результатов и эффективности подбора персонала. 

• Адаптация как способ сокращения затрат на персонал. Адаптация персонала как бизнес-процесс. Адаптация и HR-процессы: системный подход. Как обеспечить системность во взаимодействии подразделений? Грамотный подбор персонала и эффективность адаптации. Затраты на подбор и адаптацию персонала. Ответственность за процесс адаптации. Проектирование welcome-тренинга.

• Обучение и развитие персонала в компании: Системный подход. Построение, внедрение системы обучения и развития персонала. Формы и методы обучения, сравнительный анализ. Профстандарты и организация обучения работников компании. Кто отвечает за обучение персонала: распределение обязанностей и ответственности. Как выяснить, кого и чему нужно учить? Оценка эффективности обучения. Бюджет на обучение – сколько тратить? Показатели и нормативы при планировании обучения персонала. ROI. 
  

• Кадровый аудит в организации. Цели проведения кадрового аудита. Правовые последствия и ответственность отсутствия документов, необходимых для кадрового делопроизводства. Оформление процедуры проведения внутреннего аудита. Разработка плана по исправлению нарушений. Порядок проведения аудита. Проводим ревизию: Внутренние локальные нормативные акты. Трудовой договор. Трудовые книжки. Оформление личной карточки работника по форме Т-2. Оформление листов нетрудоспособности. Соблюдение законодательства по защите персональных данных. Оформление и соблюдение графика отпусков. Режимы работы. Учет рабочего времени. Соблюдение законодательства по оплате труда. Обязательные журналы регистрации и их оформление. 

• Проверки кадровой документации надзорными организациями. Органы государственного надзора и контроля за соблюдением трудового законодательства. Полномочия и компетенции. Нормативные правовые акты, регламентирующие порядок осуществления контроля и надзора за соблюдением трудового законодательства. Основания и процедура проведения плановых, внеплановых, повторных проверок. Порядок проведения проверок. Документация, подлежащая предъявлению: основные требования предъявляемые к кадровой документации. Права сторон при проведении проверки. Типичные нарушения, допускаемые в ходе инспектирования организации. Основные нарушения, выявляемые в ходе проверок. Оформление результатов проверки. Журнал учета проверок. Ответственность за нарушение трудового законодательства. Санкции, применяемые к юридическим и должностным лицам по итогам проверки. Обжалование действий: основания и сроки.
  

• Корпоративная культура как конкурентное преимущество. Имидж работодателя - актив компании. Формирование и внедрение организационной культуры и социальной политики. Корпоративная культура как мощный мотиватор. Корпоративные мероприятия с персоналом. Социальная  политика и социальные программы.

• Внутренние коммуникации. Как построить систему коммуникаций в компании. Внутренние и внешние коммуникации в компании. Определение, анализ, моделирование и выстраивание внутренних коммуникаций персонала. PR в системе внутренних коммуникаций компании. Стандартизация внутренних коммуникаций. 
  

• Нематериальная мотивация персонала. Прикладные инструменты. Системы, методы и формы нематериального стимулирования труда персонала. Актуальность для руководителей проблем нематериальной мотивации сотрудников. Инструменты нематериальной мотивации. Применение методов определения удовлетворенности работой.

• Мотивация персонала. Разработка и внедрение системы оплаты труда. Система мотивации персонала. Компенсационный пакет. Грейдирование. Построение эффективной премиальной системы. Алгоритм создания и внедрения системы оплаты труда. Документирование систем мотивации. Разработка и внедрение локально-нормативных актов.
  

• Оценка квалификации и результатов деятельности персонала. Разработка, внедрение и поддержание системы оценки персонала. Организация процесса оценки на предприятии. Оценка квалификации работника. Что изменилось, в связи с введением Профессиональных стандартов. Обратная связь по результатам оценки. Оценка как инструмент мотивации. Влияние оценки на оплату труда: базовая заработная плата, премирование. Оценка как элемент развития.

• Оценка эффективности управленческой работы с персоналом. Системный подход к управлению персоналом компании. Разработка, внедрение и поддержание системы эффективности управления персоналом. Разработка ключевых показателей эффективности работы с персоналом (KPI). Оценка эффективности работы с персоналом. Технологии аудита работы с персоналом. Как определить эффективность деятельности кадровой службы и её руководителя. Стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента. Компетенции руководителя кадровой службы.