БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ
Продажи - Закупки


Управление персоналом

HR-Менеджмент
Подбор персонала
Оценка персонала 
Мотивация персонала
  • Нематериальная мотивация персонала
Методы управления персоналом

Школа кадровика (тематические семинары по кадровому делопроизводству и трудовому праву)













Курсы «РУКОВОДИТЕЛЬ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ (ОТДЕЛА КАДРОВ)»

Для записи на Курсы «РУКОВОДИТЕЛЬ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ (ОТДЕЛА КАДРОВ)» нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812)328-22-76.

Группы проводятся в следующие даты:
30 октября - 26 апреля
04 декабря - 15 декабря
22 января - 26 апреля
07 февраля - 26 апреля
17 марта - 26 апреля

Записаться

Программа повышения квалификации 

«Профессиональное управление кадровой

службой и кадровым документооборотом 

организации», 105 час


7 уровень квалификации, в соответствии

с Профессиональным стандартом


Полный каталог программШкола кадровика

КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО и КАДРОВЫЙ УЧЕТ


tochka-krug.gif
Бизнес-школа «Институт Технологий Менеджмента» в Санкт-Петербурге - лицензированное образовательное учреждение.   
    tochka-krug.gif
Программы обучения кадровиков предназначены для профессиональной подготовки, повышения квалификации (от 16 до 250 часов) и профессиональной переподготовки слушателей (от 250 часов). 
tochka-krug.gif Программа повышения квалификации «Профессиональное управление кадровой службой и кадровым документооборотом организации» (ПРОГРАММА-СТАНДАРТ, 105 часов) предназначена для повышения управленческой компетентности руководителей кадровых служб (отделов кадров), формирования и совершенствования знаний, умений и навыков, в соответствии с требованиями Профессионального стандарта, утвержденного Приказом Минтруда России от 06.10.2015 № 691н. 

Профессиональный стандарт «Специалист по управлению персоналом» подробно описывает трудовые функции, необходимые навыки и умения, знания для выполнения работы в сфере управления персоналом и кадрового делопроизводства. Новый профессиональный стандарт регламентирует работу как HR-менеджеров, так и специалистов и руководителей кадровых служб. 

Информацию о содержании программы см. ниже, на этой странице. 
tochka-krug.gif Если содержание каких-либо разделов предлагаемой программы курса повышения квалификации «РУКОВОДИТЕЛЬ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ»Вам хорошо знакомо, возможно составление индивидуального плана занятий, с включением в программу тренингов из Бизнес-практикума «КОМПЕТЕНЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ» или тематических семинаров по кадровому делопроизводству и кадровому учёту, трудовому праву, миграционному законодательству.



Ruk_KS.jpg

Приглашаем на занятия: 
  • руководителей кадровых служб (отделов кадров), работающих в этой должности, заинтересованных в получении актуальных знаний, а также - в обучении с целью повышения уровня квалификации, которое необходимо проходить не реже одного раза в 5 лет; 
  • специалистов по кадровому делопроизводству и кадровому учету, планирующих переход на новую ступень карьеры: руководитель кадровой службы (отдела кадров).
Слушатели получают:
  • Профессиональные знания и практические навыки, которые расширят ваши компетенции, станут надёжной базой для дальнейшего профессионального и карьерного роста, а также повысят вашу востребованность на рынке труда, обеспечивая новые возможности для успешного трудоустройства.  
  • Возможность проконсультироваться по кадровым и юридическим вопросам, связанным с конкретными ситуациями управления персоналом. 
  • Объемные пособия. Материалы, использующиеся на занятиях, ориентированы на практическое применение в профессиональной деятельности.
  • Документ об образовании: Удостоверение о повышении квалификации по программе "Профессиональное управление кадровой службой и кадровым документооборотом организации", в соответствии с количеством часов обучения (105 час). Квалификация, в соответствии с законодательством, повышается по отношению к имеющемуся уровню образования, независимо от его профиля.

После обучения Вы можете рассчитывать на соответствие Ваших

компетенций квалификационным требованиям ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТАНДАРТА


Calendar_and_Clock.jpg     
      ПЛАНИРОВАНИЕ ОБУЧЕНИЯ

      по ПРОГРАММАМ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ

     и ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ


ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ, 

ПРОГРАММА-СТАНДАРТ, 105 час 

Стоимость - 38 750.0

Возможна оплата частями в 2-3 этапа. 

Документ об образовании: 

Удостоверение о повышении квалификации
   
Период обучения: 
  • 04.12.2017 - 15.12.2017 
Интенсив, ежедневно, кроме сб и вс. 

Время занятий: 10:00 - 17:10 
Период обучения:
  • 17.03.2018 - 26.04.2018 
Время занятий: 
  • Четверг: 19:00 - 22:00,
  • суббота: 11:00 - 16:05
   
ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ, 210 час. 
Стоимость - 48 750.0. 

Возможна оплата частями, в 3 - 4 этапа.

Документ об образовании: 

Удостоверение о повышении квалификации.
 
Периоды обучения:
  • 30.10.2017 – 26.04.2018

  • 22.01.2018 – 26.04.2018
  • 07.02.2018 - 26.04.2018
   
ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ

ПЕРЕПОДГОТОВКИ, 255 час. 
  • Курсы, семинары, тренинги.  
Стоимость - 59 200.0. 

Возможна оплата частями в 3 - 4 этапа.

Документ об образовании:

Диплом о профессиональной переподготовке
Периоды обучения:
  • 30.10.2017 – 26.04.2018

  • 22.01.2018 – 26.04.2018
  • 07.02.2018 - 26.04.2018
   


СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ:


  Разделы программы, темы занятий
1
  • Организация работы и управление деятельностью персонала структурного подразделения. Оперативное управление. Управление персоналом в организационном менеджменте. Бизнес-процессы тактического уровня управления персоналом. Построение системы операционного управления персоналом. Внедрение и реализация. Технологии и методы. Организация работы и управление деятельностью персонала структурного подразделения.
  • Организационно-штатная структура организации. Виды организационных структур и их целесообразность на разных этапах развития компании. Матрица взаимодействия службы управления персоналом с другими подразделениями компании. Описание организационной структуры, целей, задач, функций структурных подразделений и должностных лиц.
  • Управление численностью и планирование персонала в компании. Прогнозирование и планирование потребности в персонале. Методы определения потребности в персонале. Планирование должностей и должностных обязанностей. Разработка и построение организационной структуры, с учетом плановой потребности в персонале и необходимости взаимодействия структурных подразделений организации. Технологии и методы оптимизации численности персонала.
2
  • Построение эффективной кадровой службы организации. Кадровая служба в общей системе управления компанией. Позиционирование кадровой службы. Управленческие задачи и бизнес-процессы в деятельности кадровой службы. Структура отдела кадров. Разработка планов и мероприятий по управлению персоналом. Сложности и проблемы.
  • Документальное сопровождение процессов управления персоналом. Документирование организационного менеджмента. Документооборот: разработка, оформление и анализ локальных документов по оперативным процессам и их результатам.
  • Локально-нормативные акты, разработка и внедрение. Локальные нормативные акты организации в области управления персоналом. Придание ЛНА юридической силы. Администрирование процессов и документооборота. 
  • Кадровое делопроизводство, его роль в оперативном управлении персоналом. Составление отчетности по системам управления персоналом. Порядок формирования, ведения банков данных.
3
  • Трудовое законодательство и кадровый документооборот. Обзор изменений на 2017 год. Изменения в оформлении трудовых отношений. Гражданско-правовые договоры и трудовые договоры: деловая и судебная практика. Особенности оформления трудовых отношений с некоторыми категориями работников. Микропредприятия. Новый порядок оплаты труда. Работа с персональными данными работника. Расторжение трудовых отношений. Обзор практики Верховного суда РФ. Ответственность работодателей за нарушение норм трудового права.
  • Профессиональные стандарты, сфера применения и порядок использования. Что такое профстандарт. Применение профессиональных стандартов с 01.07.2016. Нормативно-правовая база разработки и внедрения профстандартов в организациях. Правила разработки, утверждения и применения профессиональных стандартов. Использование профстандартов в разработке должностной инструкции и профиля должности. Порядок внедрения профстандартов в организациях. Аттестация персонала и профессиональные стандарты.
4 Управление расходами на персонал. 
  • Технологии и методы формирования бюджетов. Составление, расчёт, планирование, контроль. Корректирование статей расходов бюджетов и фондов на программы и мероприятия по управлению персоналом организации.
  • Планирование бюджета структурного подразделения. Контроль расходования бюджетов на персонал.
  • Работа с поставщиками услуг в области управления персоналом.
5     
  • Подбор персонала. Как организовать работу по квалифицированному подбору персонала в компаниюРынок труда. Структура рынка трудовых ресурсов. Изменения, вызовы, тенденции, реагирование. Исследования и  прогнозы. Кадровая политика компаний в связи с изменениями на рынке труда. Подбор персонала – элемент системы работы с персоналом в организации. Системность работы, взаимосвязь технологий управления персоналом. Разработка и внедрение технологии по подбору персонала в компании. Как обеспечить системный подход в применении технологии управления персоналом в компании. Оценка результатов и эффективности подбора персонала. 
  • Адаптация как способ сокращения затрат на персонал. Адаптация персонала как бизнес-процесс. Адаптация и HR-процессы: системный подход. Как обеспечить системность во взаимодействии подразделений? Грамотный подбор персонала и эффективность адаптации. Затраты на подбор и адаптацию персонала. Ответственность за процесс адаптации. Проектирование welcome-тренинга.
  • Обучение и развитие персонала в компании: Системный подход. Построение, внедрение системы обучения и развития персонала. Формы и методы обучения, сравнительный анализ. Профстандарты и организация обучения работников компании. Кто отвечает за обучение персонала: распределение обязанностей и ответственности. Как выяснить, кого и чему нужно учить? Оценка эффективности обучения. Бюджет на обучение – сколько тратить? Показатели и нормативы при планировании обучения персонала. ROI. 
6
  • Кадровый аудит в организации. Цели проведения кадрового аудита. Правовые последствия и ответственность отсутствия документов, необходимых для кадрового делопроизводства. Оформление процедуры проведения внутреннего аудита. Разработка плана по исправлению нарушений. Порядок проведения аудита. Проводим ревизию: Внутренние локальные нормативные акты. Трудовой договор. Трудовые книжки. Оформление личной карточки работника по форме Т-2. Оформление листов нетрудоспособности. Соблюдение законодательства по защите персональных данных. Оформление и соблюдение графика отпусков. Режимы работы. Учет рабочего времени. Соблюдение законодательства по оплате труда. Обязательные журналы регистрации и их оформление. 
  • Проверки кадровой документации надзорными организациями. Органы государственного надзора и контроля за соблюдением трудового законодательства. Полномочия и компетенции. Нормативные правовые акты, регламентирующие порядок осуществления контроля и надзора за соблюдением трудового законодательства. Основания и процедура проведения плановых, внеплановых, повторных проверок. Порядок проведения проверок. Документация, подлежащая предъявлению: основные требования предъявляемые к кадровой документации. Права сторон при проведении проверки. Типичные нарушения, допускаемые в ходе инспектирования организации. Основные нарушения, выявляемые в ходе проверок. Оформление результатов проверки. Журнал учета проверок. Ответственность за нарушение трудового законодательства. Санкции, применяемые к юридическим и должностным лицам по итогам проверки. Обжалование действий: основания и сроки.
7     
  • Корпоративная культура как конкурентное преимущество. Имидж работодателя - актив компании. Формирование и внедрение организационной культуры и социальной политики. Корпоративная культура как мощный мотиватор. Корпоративные мероприятия с персоналом. Социальная  политика и социальные программы.
  • Внутренние коммуникации. Как построить систему коммуникаций в компании. Внутренние и внешние коммуникации в компании. Определение, анализ, моделирование и выстраивание внутренних коммуникаций персонала. PR в системе внутренних коммуникаций компании. Стандартизация внутренних коммуникаций. 
8
  • Нематериальная мотивация персонала. Прикладные инструменты. Системы, методы и формы нематериального стимулирования труда персонала. Актуальность для руководителей проблем нематериальной мотивации сотрудников. Инструменты нематериальной мотивации. Применение методов определения удовлетворенности работой.
  • Мотивация персонала. Разработка и внедрение системы оплаты труда. Система мотивации персонала. Компенсационный пакет. Грейдирование. Построение эффективной премиальной системы. Алгоритм создания и внедрения системы оплаты труда. Документирование систем мотивации. Разработка и внедрение локально-нормативных актов.
9
  • Оценка квалификации и результатов деятельности персонала. Разработка, внедрение и поддержание системы оценки персонала. Организация процесса оценки на предприятии. Оценка квалификации работника. Что изменилось, в связи с введением Профессиональных стандартов. Обратная связь по результатам оценки. Оценка как инструмент мотивации. Влияние оценки на оплату труда: базовая заработная плата, премирование. Оценка как элемент развития.
  • Оценка эффективности управленческой работы с персоналом. Системный подход к управлению персоналом компании. Разработка, внедрение и поддержание системы эффективности управления персоналом. Разработка ключевых показателей эффективности работы с персоналом (KPI). Оценка эффективности работы с персоналом. Технологии аудита работы с персоналом. Как определить эффективность деятельности кадровой службы и её руководителя. Стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента. Компетенции руководителя кадровой службы.
10 Выполнение аттестационного задания (внеаудиторная работа) 

по самостоятельно выбранной теме программы "Профессиональное

управление кадровой службой и кадровым документооборотом организации". 
11 Подведение итогов обучения. Презентация и защита аттестационных работ

       


ИНФОРМАЦИЮ О СЕМИНАРАХ ПО КАДРОВОМУ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВУ, КАДРОВОМУ УЧЁТУ,

ТРУДОВОМУ И МИГРАЦИОННОМУ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВУ см. ССЫЛКЕ

Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании.