Цветовая схема: C C C C
Размер шрифта: A A A
Изображения:

Курсы «ДИРЕКТОР по ПЕРСОНАЛУ»

Для записи на Курсы «ДИРЕКТОР по ПЕРСОНАЛУ» нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812)328-22-76.

Группы проводятся в следующие даты:
31 января - 28 марта
06 февраля - 29 июня
12 марта - 29 июня
12 марта - 24 июля
16 мая - 29 июня

Записаться


Программа дополнительного

профессионального образования

«КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: СИСТЕМА

УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ»

(КУРСЫ «ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ»)

7 уровень квалификации,

в соответствии с Профессиональным стандартом


ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПЕРЕПОДГОТОВКА



Полный каталог программ

КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ (HR-менеджмент)

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ

direktor-po-personalu.jpg

КУРСЫ: ДИРЕКТОР по ПЕРСОНАЛУ

Из менеджеров по персоналу - в топ-менеджеры!



Если Вы:
  • уже имеете (или получаете в настоящее время) высшее и(или) среднее профессиональное образование,
  • владеете опытом работы в качестве специалиста по управлению персоналом, менеджера по персоналу, руководителя направления по работе с персоналом, являетесь специалистом или руководителем другого подразделения организации
и хотели бы:
  • обобщить, систематизировать свои знания и управленческий опыт работы с персоналом,
  • повысить свой уровень компетентности в сфере HR-менеджмента,
  • перейти на топ-уровень в структуре организации,
приглашаем Вас на занятия. В зависимости от предыдущего образования и уровня профессиональной подготовки ВЫ МОЖЕТЕ ПРОЙТИ ОБУЧЕНИЕ:
Для физических лиц предусмотрена оплата частями в 3-4 этапа.
Информацию о содержании программ, вариантах обучения см. ниже, на этой странице. 
Время обучения для всех запланированных занятий: 19:00 - 22:00 (чт), 11:00 - 16:00 (сб).



ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ и ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПЕРЕПОДГОТОВКА


ПЛАНИРОВАНИЕ ОБУЧЕНИЯ на 2019 год

ОБУЧЕНИЕ С НУЛЯ (ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ). 105 час и 210 час

105 час

7 уровень квалификации, в соответствии с Профстандартом. 

Периоды обучения:

  • 31.01.19 - 30.03.19

  • 16.05.19 – 29.06.19

Документ об образовании: Удостоверение о повышении квалификации. Стоимость: 38 750.0. 

 210 час

6 + 7 уровни квалификации, в соответствии с Профстандартом.

Период обучения: 12.03.19 –29.06.19

В программе: 

  • 2 модуль: Директор по персоналу (105 час.). Период обучения: 16.05.19 – 29.06.19 
Документ об образовании: Удостоверение о повышении квалификации. Стоимость: 63 125.0. 

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПЕРЕПОДГОТОВКА  (ОБУЧЕНИЕ С НУЛЯ), 265 час


265 час

6 + 7 уровни квалификации в соответствии с Профстандартом.

Период обучения: 

  • 06.02.19 - 29.06.19

  • 12.03.19 - 24.07.19

В программе:

Документ об образовании: Диплом о профессиональной переподготовкеСтоимость: 76 650.0. 



Содержание программы обучения

«КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ»

105 час.

Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании.

Разделы программы, темы занятий

Модуль 1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КОМПАНИИ. 

ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Возможно обучение по программе только этого модуля


1. Стратегия управления персоналом.

  • Стратегия компании, этапы ее развития.
  • Бизнес-процессы в управлении персоналом стратегического уровня управления.
  • Кадровая политика организации и стратегия управления персоналом.
  • Основные проблемы в процессе планирования и реализации стратегии управления персоналом.
  • Документационное и организационное сопровождение.
  • HR-стратегии, используемые компаниями-лидерами, лучший мировой опыт.
2. Оперативное управление персоналом подразделения организации. Организационный менеджмент.
  • Функция управления персоналом в организационном менеджменте.
  • Бизнес-процессы в управлении персоналом тактического уровня управления.
  • Как построить систему операционного управления персоналом и работы структурного подразделения?
  • Внедрение и реализация. Технологии и методы.
  • Организация работы и управление деятельностью персонала структурного подразделения.
  • Документооборот: разработка, оформление и анализ локальных документов по оперативным процессам и их результатам.
3. Организационно-штатная структура организации.
  • Организационное проектирование.
  • Виды организационных структур и их целесообразность на разных этапах развития компании.
  • Матрица взаимодействия службы управления персоналом с другими подразделениями компании.
  • Примеры функций службы управления персоналом производственных компаний.
  • Описание организационной структуры, целей, задач, функций структурных подразделений и должностных лиц.
  • Администрирование процессов и документооборота.
4. Управление численностью и планирование персонала в компании.
  • Прогнозирование и планирование потребности в персонале.
  • Методы определения потребности в персонале.
  • Планирование должностей и должностных обязанностей.
  • Разработка и построение организационной структуры с учетом плановой потребности в персонале и взаимодействия структурных подразделений организации.
  • Технологии и методы оптимизации численности персонала.
5. Построение эффективной службы управления персоналом.
  • Роль и место HR-подразделения в общей системе управления компанией.
  • Позиционирование HR-службы.
  • Традиционные, инновационные управленческие задачи и бизнес-процессы в деятельности службы управления персоналом.
  • Структура службы персонала.
  • Разработка планов и мероприятий по управлению персоналом. Сложности и проблемы.
  • HR-подразделение: стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента.
  • Компетенции руководителя службы управления персоналом.
6. Оценка эффективности работы с персоналом.
  • Системный подход к управлению персоналом компании.
  • Разработка, внедрение и поддержание системы эффективности управления персоналом.
  • Компетенции руководителя службы управления персоналом.
  • Разработка ключевых показателей эффективности работы с персоналом (KPI).
  • Оценка эффективности работы с персоналом.
  • Технологии аудита работы с персоналом.
  • Как определить эффективность деятельности HR-подразделения и HR-директора.

Модуль 2. ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. 

ИЗМЕНЕНИЯ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА О ТРУДЕ НА 2019

Возможно обучение по программе только этого модуля

7. Документальное сопровождение процессов управления персоналом.

  • Документирование организационного менеджмента.
  • Локальные нормативные акты организации в области управления персоналом.
  • Придание ЛНА юридической силы.
  • Кадровое делопроизводство, его роль в оперативном управлении персоналом.
  • Составление отчетности по системам управления персоналом.
  • Порядок формирования, ведения банков данных.

8. Обзор изменений трудового законодательства на 2019 год.
  • Изменения в оформлении трудовых отношений.
  • Гражданско-правовые договоры и трудовые договоры: деловая и судебная практика.
  • Особенности оформления трудовых отношений с некоторыми категориями работников.
  • Микропредприятия. Особенности оформления трудовых отношений.
  • Новый порядок оплаты труда.
  • Работа с персональными данными работника.
  • Расторжение трудовых отношений. Обзор практики Верховного суда РФ.
  • Заемный труд.
  • Ответственность работодателей за нарушение норм трудового права.
9. Кадровый аудит в организации.
  • Цели проведения кадрового аудита.
  • Правовые последствия и ответственность отсутствия документов, необходимых для кадрового делопроизводства.
  • Оформление процедуры проведения внутреннего аудита. Разработка плана по исправлению нарушений.
  • Порядок проведения аудита.
  • Проводим проверку: Внутренние локальные нормативные акты. Трудовой договор. Трудовые книжки. Оформление личной карточки работника по форме Т-2. Оформление листов нетрудоспособности. Соблюдение законодательства по защите персональных данных. Оформление и соблюдение графика отпусков. Режимы работы. Учет рабочего времени. Соблюдение законодательства по оплате труда. Обязательные журналы регистрации и их оформление.
10. Проверки кадровой документации надзорными организациями.
  • Органы государственного надзора и контроля за соблюдением трудового законодательства. Полномочия и компетенции.
  • Нормативные правовые акты, регламентирующие порядок осуществления контроля и надзора за соблюдением трудового законодательства.
  • Основания и процедура проведения плановых, внеплановых, повторных проверок.
  • Порядок проведения проверок. Документация, подлежащая предъявлению: основные требования предъявляемые к кадровой документации.
  • Права сторон при проведении проверки. Типичные нарушения, допускаемые в ходе инспектирования организации.
  • Основные нарушения, выявляемые в ходе проверок. Оформление результатов проверки. Журнал учета проверок.
  • Ответственность за нарушение трудового законодательства. Санкции, применяемые к юридическим и должностным лицам по итогам проверки. Обжалование действий: основания и сроки.

Модуль 3. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ: 

ПОДБОР. АДАПТАЦИЯ. ОБУЧЕНИЕ. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА. ОЦЕНКА

Возможно обучение по программе только этого модуля

11. Профессиональные стандарты - новый квалификационный признак оценки работника.

  • Что такое профстандарт.
  • Применение профессиональных стандартов с 01.07.2016.
  • Нормативно-правовая база разработки и внедрения профстандартов в организациях.
  • Правила разработки, утверждения и применения профессиональных стандартов.
  • Использование профстандартов в разработке должностной инструкции и профиля должности.
  • Порядок внедрения профстандартов в организациях.
  • Аттестация персонала и профессиональные стандарты.

12. Подбор персонала. Разработка и внедрение системы работы по подбору персонала.

  • Рынок труда. Структура рынка трудовых ресурсов.
  • Изменения, вызовы, тенденции, реагирование. Исследования и прогнозы.
  • Кадровая политика компаний в связи с изменениями на рынке труда.
  • Подбор персонала – элемент системы работы с персоналом в организации.
  • Системность работы, взаимосвязь технологий управления персоналом.
  • Разработка и внедрение технологии по подбору персонала в компании.
  • Как, проводя подбор персонала на должностные позиции, обеспечить системный подход в применении технологии управления персоналом в компании?
  • Оценка результатов подбора персонала. Эффективность подбора персонала.

13. Адаптация персонала: системное взаимодействие подразделений – основа успешной реализации программ адаптации.

  • Адаптация персонала как бизнес-процесс.
  • Как обеспечить системность во взаимодействии подразделений?
  • Распределение ответственности за процесс адаптации новых сотрудников.
  • Разработка программ адаптации сотрудников.
  • Принципы формирования программ адаптации.
  • Инструменты адаптации.
  • Условия проведения успешной адаптации.
  • Успешный подбор персонала – важный фактор эффективности адаптации.
  • Оценка результатов и эффективности действующих программ адаптации.

14. Обучение и развитие персонала в компании: Системный подход.

  • Построение, внедрение системы обучения и развития персонала.
  • Принципы эффективного обучения.
  • Формы и методы обучения, сравнительный анализ.
  • Профстандарты и организация обучения работников компании.
  • Кто отвечает за обучение персонала: распределение обязанностей и ответственности.
  • Как выяснить, кого и чему нужно учить?
  • Оценка эффективности обучения.
  • Бюджет на обучение – сколько тратить?
  • Показатели и нормативы при планировании обучения персонала.
  • ROI.

15. Корпоративная культура как конкурентное преимущество.

  • Понятие «культура организации».
  • Политика управления персоналом и социальная политика организации.
  • Методы определения культуры и факторы, влияющие на культуру организации.
  • Определение возможных проблем в существующей культуре организации.
  • Корпоративная культура как конкурентное преимущество.
  • Формирование, разработка и внедрение корпоративной культуры, социальной политики, корпоративных социальных программ.
  • Система мероприятий по формированию, внедрению и управлению корпоративной культурой, социальным развитием организации, социальными программи.
  • Разработка планов, программ, процедур и технологий.
  • Поддержание корпоративной культуры и социальной политики.
  • Методы анализа социальных программ и определения их экономической эффективности.
  • Организация и проведение корпоративных мероприятий с персоналом.
  • Имидж работодателя - актив компании. Инструменты и технологии HR-брендинга.
  • Формы социального партнерства и взаимодействия с профессиональными союзами, другими представительными органами работников и иными организациями.

16. Внутренние коммуникации в компании: Как построить эффективную систему коммуникаций.

  • Коммуникационные процессы в организации и эффективность управления.
  • Типы коммуникаций.
  • Определение, анализ, моделирование и выстраивание внутренних коммуникаций персонала.
  • Организация обратной связи.
  • Регулирование информационных потоков.

17. Оценка персонала. Как создать систему? Модели оценки: грамотный выбор.

  • Разработка, внедрение и поддержание системы оценки персонала.
  • Организация процесса оценки на предприятии.
  • Оценка квалификации работника.
  • Что изменилось, в связи с введением Профессиональных стандартов.
  • Обратная связь по результатам оценки
  • Оценка - как инструмент мотивации.
  • Влияние оценки на оплату труда: базовая заработная плата, премирование.
  • Оценка как элемент развития.

Модуль 4. УПРАВЛЕНИЕ РАСХОДАМИ НА ПЕРСОНАЛ. 

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. МОТИВАЦИЯ: ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

Возможно обучение по программе только этого модуля

18. Нематериальная мотивация персонала.

  • Системы, методы и формы нематериального стимулирования труда персонала.
  • Роль менеджера в системе нематериальной мотивации
  • Какие стили лидерства выступают в качестве мотивирующих.
  • Управление вовлеченностью персонала.
  • Применение методов определения удовлетворенности работой и вовлеченностью персонала.

19. Мотивация персонала: Как создать и внедрить систему оплаты труда в компании. Практические решения.

  • Система мотивации персонала.
    Компенсационный пакет.
  • Грейдирование.
  • Построение эффективной премиальной системы.
  • Алгоритм создания и внедрения системы оплаты труда.
  • Документирование систем мотивации.
  • Разработка и внедрение локально-нормативных актов.

20. Управление расходами на персонал. Бюджетирование.

  • Технологии и методы формирования бюджетов.
  • Составление, расчёт, планирование, контроль.
  • Корректирование статей расходов бюджетов и фондов на программы и мероприятия по управлению персоналом организации.
  • Планирование бюджета структурного подразделения.
  • Контроль расходования бюджетов на персонал.
  • Работа с поставщиками услуг в области управления персоналом.


21. Выполнение аттестационного задания (внеаудиторная работа).

22. Презентация и защита аттестационных работ.


ПРИГЛАШАЕМ СЛУШАТЕЛЕЙ В ШКОЛУ РУКОВОДИТЕЛЯ: 7-Boss.jpg

на программу повышения квалификации руководителей и кадрового резерва компаний:

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ, 72 час.

ТРЕНИНГИ для повышения управленческой компетентности HR-Руководителей, от 8 час


Бизнес-школа «Институт Технологий Менеджмента» в Санкт-Петербурге - лицензированное образовательное учреждение. Наличие лицензии на образовательную деятельность даёт нам возможность выдавать слушателям, после успешного завершения обучения по программе дополнительного профессионального образования «Кадровый менеджмент: Система управления персоналом организации (ДИРЕКТОР по ПЕРСОНАЛУ)», Удостоверение о повышении квалификации или Диплом о профессиональной переподготовке, в зависимости от выбранного варианта обучения.

Уровень профессиональной подготовки по программе обучения

позволяет выпускникам трудоустроиться и успешно работать в должности Директора по персоналу.

В связи с утверждением профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» (Приказ Минтруда РФ № 691н от 06.10.2015 года), подробно описывающего трудовые функции, необходимые навыки и умения, знания для выполнения работы в сфере управления персоналом и кадрового делопроизводства и регламентирующего работу в сфере кадрового менеджмента, программа обучения «ДИРЕКТОР по ПЕРСОНАЛУ», предлагаемая Бизнес-школой «ИТМ», направлена на формирование и совершенствование знаний, умений и навыков в свете требований профессионального стандарта (7 уровень квалификации, в соответствии с Профессиональным стандартом).

После обучения Вы можете рассчитывать на соответствие Ваших компетенций

квалификационным требованиям ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТАНДАРТА!



Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании.