БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ
Продажи - Закупки


Управление персоналом

HR-Менеджмент
Подбор персонала
Оценка персонала 
Мотивация персонала
  • Нематериальная мотивация персонала
Методы управления персоналом

Школа кадровика (тематические семинары по кадровому делопроизводству и трудовому праву)













Курсы «ДИРЕКТОР по ПЕРСОНАЛУ»

Для записи на Курсы «ДИРЕКТОР по ПЕРСОНАЛУ» нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812)328-22-76.

Группы проводятся в следующие даты:
31 октября - 26 апреля
04 декабря - 15 декабря
15 марта - 26 апреля

Записаться


Программа дополнительного 

профессионального образования

«КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: СИСТЕМА 

УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ»


7 уровень квалификации, 

в соответствии 

с Профессиональным стандартом




direktor-po-personalu.jpg

КУРСЫ:  ДИРЕКТОР по ПЕРСОНАЛУ

Из менеджеров по персоналу - в топ-менеджеры!



Если Вы имеете:

  • высшее образование, 
  • опыт работы в качестве специалиста, руководителя направления по работе с персоналом или являетесь руководителем другого подразделения организации
и хотели бы:
  • обобщить, систематизировать свои знания и управленческий опыт работы с персоналом, 
  • повысить свой уровень компетентности в сфере HR-менеджмента,
  • перейти на топ-уровень в структуре организации,
приглашаем Вас на занятия.

В зависимости от предыдущего образования  и уровня профессиональной подготовки

Вы можете:
  • пройти полное обучение по 105-часовой программам (Повышение квалификации) или 255-часовой программе (Профессиональная переподготовка);
  • составить индивидуальный план обучения;
  • пройти обучение по отдельным курсам, принять участие в семинарах или бизнес-тренингах.
Информацию о содержании программы, вариантах обучения см. ниже, на этой странице. 


ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ и ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПЕРЕПОДГОТОВКА

 Calendar_and_Clock.jpg                         ПЛАНИРОВАНИЕ  ОБУЧЕНИЯ на 2017 год и 2018 год

ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ

 
105 часов. Интенсив (ежедневно, кроме сб и вс).

Период обучения в 2017:
  • 04.12.17 - 15.12.17 
Время занятий: 10:00 - 17:10

Обучение по графику "Интенсив" на 2018 ещё не запланировано.

105 часов. Вечернее время обучения + выходной день: 2 раза в неделю, чт, сб.

Периоды обучения: 
  • В 2018 году: 15.03.18 - 26.04.18

Время занятий:  19:00 - 22:00 (чт), 11:00 - 16:05 (сб).
Документ об образовании:

Удостоверение о повышении квалификации (105 час) с Приложением. 

Квалификация, в соответствии с законодательством, повышается по отношению к имеющемуся

уровню образования, независимо от его профиля.

красный прайс.png             

           Стоимость - 38 750.0. Возможна оплата частями в 2-3 этапа.

 

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПЕРЕПОДГОТОВКА 

6 + 7 уровни квалификации в соответствии с Профстандартом

 

Полный период обучения: с 31.10.2017 по 26.04.2018. 


1 этап: с 31.10.2017 по 19.12.2017.

В 2017 будет проводиться обучение по программе «Менеджер по персоналу»

(6 уровень квалификации. Содержание программы см. по ссылке). 

Вечернее время обучения + выходной день: 2 раза в неделю, вт, вс.

Время занятий:  18:30 - 22:00 (вт), 11:00 - 15:15 (вс).

2 этап: продолжение обучения по программе профессиональной переподготовки в 2018,

с 15.03.2018 по 26.04.04.2018.

Обучение по программе «Директор по персоналу»

(7 уровень квалификации. Содержание программы см. ниже, на этой странице)

Вечернее время обучения + выходной день: 2 раза в неделю, чт, сб.

Время занятий:  19:00 - 22:00 (чт), 11:00 - 16:05 (сб).

Документ об образовании: 

Диплом о профессиональной переподготовке (255 час.)  с Приложением. 

    красный прайс.png

      Стоимость - 59 200.0. Возможна оплата частями.

 Содержание программы обучения: 

  Разделы программы, темы занятий
 1 Стратегия управления персоналом.
 
  • Стратегия компании, этапы ее развития.
  • Бизнес-процессы в управлении персоналом стратегического уровня управления.
  • Кадровая политика организации и стратегия управления персоналом. 
  • Основные проблемы в процессе планирования и реализации стратегии управления персоналом.
  • Документационное и организационное сопровождение.
  • HR-стратегии, используемые компаниями-лидерами, лучший мировой опыт.
 2 Оперативное управление персоналом подразделения организации. Организационный менеджмент.
 
  • Функция управления персоналом в организационном менеджменте.
  • Бизнес-процессы в управлении персоналом тактического уровня управления.
  • Как построить систему операционного управления персоналом и работы структурного подразделения?
  • Внедрение и реализация. Технологии и методы.
  • Организация работы и управление деятельностью персонала структурного подразделения.
  • Документооборот: разработка, оформление и анализ локальных документов по оперативным процессам и их результатам.

 3 Организационно-штатная структура организации.
 
  • Организационное проектирование.
  • Виды организационных структур и их целесообразность на разных этапах развития компании.
  • Матрица взаимодействия службы управления персоналом с другими подразделениями компании.
  • Примеры функций службы управления персоналом производственных компаний.
  • Описание организационной структуры, целей, задач, функций структурных подразделений и должностных лиц.
  • Администрирование процессов и документооборота.

 4 Управление численностью и планирование персонала в компании. 
 
  • Прогнозирование и планирование потребности в персонале.
  • Методы определения потребности в персонале.
  • Планирование должностей и должностных обязанностей.
  • Разработка и построение организационной структуры с учетом плановой потребности в персонале и взаимодействия структурных подразделений организации.
  • Технологии и методы оптимизации численности персонала.

 5 Построение эффективной службы управления персоналом. 
 
  • Роль и место HR-подразделения в общей системе управления компанией. 
  • Позиционирование HR-службы.
  • Традиционные, инновационные управленческие задачи и бизнес-процессы в деятельности службы управления персоналом.
  • Структура службы персонала.
  • Разработка планов и мероприятий по управлению персоналом. Сложности и проблемы.
  • HR-подразделение: стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента. 
  • Компетенции руководителя службы управления персоналом.
 6 Документальное сопровождение процессов управления персоналом.
 
  • Документирование организационного менеджмента.
  • Локальные нормативные акты организации в области управления персоналом.
  • Придание ЛНА юридической силы.
  • Кадровое делопроизводство, его роль в оперативном управлении персоналом.
  • Составление отчетности по системам управления персоналом.
  • Порядок формирования, ведения банков данных.

7 Обзор изменений трудового законодательства на 2017 год.
 

  • Изменения в оформлении трудовых отношений.
  • Гражданско-правовые договоры и трудовые договоры: деловая и судебная практика. 
  • Особенности оформления трудовых отношений с некоторыми категориями работников. 
  • Микропредприятия. Особенности оформления трудовых отношений. 
  • Новый порядок оплаты труда.
  • Работа с персональными данными работника.
  • Расторжение трудовых отношений. Обзор практики Верховного суда РФ.
  • Заемный труд.
  • Ответственность работодателей за нарушение норм трудового права.

8 Профессиональные стандарты - новый квалификационный признак оценки работника.
 

  • Что такое профстандарт. 
  • Применение профессиональных стандартов с 01.07.2016. 
  • Нормативно-правовая база разработки и внедрения профстандартов в организациях. 
  • Правила разработки, утверждения и применения профессиональных стандартов.
  • Использование профстандартов в разработке должностной инструкции и профиля должности. 
  • Порядок внедрения профстандартов в организациях. 
  • Аттестация персонала и профессиональные стандарты.

9 Кадровый аудит в организации.
 

  • Цели проведения кадрового аудита. 
  • Правовые последствия и ответственность отсутствия документов, необходимых для кадрового делопроизводства. 
  • Оформление процедуры проведения внутреннего аудита. Разработка плана по исправлению нарушений.
  • Порядок проведения аудита. 
  • Проводим проверку: Внутренние локальные нормативные акты. Трудовой договор. Трудовые книжки. Оформление личной карточки работника по форме Т-2. Оформление листов нетрудоспособности. Соблюдение законодательства по защите персональных данных. Оформление и соблюдение графика отпусков. Режимы работы. Учет рабочего времени. Соблюдение законодательства по оплате труда. Обязательные журналы регистрации и их оформление. 

10 Проверки кадровой документации надзорными организациями.
 

  • Органы государственного надзора и контроля за соблюдением трудового законодательства. Полномочия и компетенции.
  • Нормативные правовые акты, регламентирующие порядок осуществления контроля и надзора за соблюдением трудового законодательства.
  • Основания и процедура проведения плановых, внеплановых, повторных проверок. 
  • Порядок проведения проверок. Документация, подлежащая предъявлению: основные требования предъявляемые к кадровой документации.
  • Права сторон при проведении проверки. Типичные нарушения, допускаемые в ходе инспектирования организации. 
  • Основные нарушения, выявляемые в ходе проверок. Оформление результатов проверки. Журнал учета проверок.
  • Ответственность за нарушение трудового законодательстваСанкции, применяемые к юридическим и должностным лицам по итогам проверки. Обжалование действий: основания и сроки.

11  Управление расходами на персонал. 
 
  • Технологии и методы формирования бюджетов. 
  • Составление, расчёт, планирование, контроль.
  • Корректирование статей расходов бюджетов и фондов на программы и мероприятия по управлению персоналом организации.
  • Планирование бюджета структурного подразделения.
  • Контроль расходования бюджетов на персонал.
  • Работа с поставщиками услуг в области управления персоналом.

12 Подбор персонала. Разработка и внедрение системы работы по подбору персонала.
 
  • Рынок труда. Структура рынка трудовых ресурсов.
  • Изменения, вызовы, тенденции, реагирование. Исследования и  прогнозы. 
  • Кадровая политика компаний в связи с изменениями на рынке труда.
  • Подбор персонала – элемент системы работы с персоналом в организации.
  • Системность работы, взаимосвязь технологий управления персоналом.
  • Разработка и внедрение технологии по подбору персонала в компании. 
  • Как, проводя подбор персонала на должностные позиции, обеспечить системный подход в применении технологии управления персоналом в компании?
  • Оценка результатов подбора персонала. Эффективность подбора персонала.

13 Адаптация как способ сокращения затрат на персонал. 
 
  • Адаптация персонала как бизнес-процесс.
  • Адаптация и HR-процессы: системный подход. 
  • Как обеспечить системность во взаимодействии подразделений?
  • Грамотный подбор персонала и эффективность адаптации.
  • Затраты на подбор и затраты на адаптацию персонала.
  • Ответственность за процесс адаптации.
  • Проектирование welcome-тренинга.

14 Обучение и развитие персонала в компании: Системный подход.
 
  • Построение, внедрение системы обучения и развития персонала.
  • Принципы эффективного обучения.
  • Формы и методы обучения, сравнительный анализ.
  • Профстандарты и организация обучения работников компании. 
  • Кто отвечает за обучение персонала: распределение обязанностей и ответственности.
  • Как выяснить, кого и чему нужно учить?
  • Оценка эффективности обучения. 
  • Бюджет на обучение – сколько тратить? 
  • Показатели и нормативы при планировании обучения персонала. 
  • ROI. 
15 Корпоративная культура как конкурентное преимущество.
 
  • Формирование и внедрение организационной культуры. 
  • Внедрение и поддержание корпоративной культуры и социальной политики.
  • Корпоративная культура как мощный мотиватор.
  • Корпоративные мероприятия с персоналом 
  • Социальная  политика и социальные программы.

16 Внутренние коммуникации в компании: Как построить эффективную систему коммуникаций.
 
  • Внутренние и внешние коммуникации в компании.
  • Определение, анализ, моделирование и выстраивание внутренних коммуникаций персонала.
  • PR в системе внутренних коммуникаций компании.
  • Стандартизация внутренних коммуникаций. 

17 Мотивация персонала: Как создать и внедрить систему оплаты труда в компании. 
 
  • Система мотивации персонала.
    Компенсационный пакет.
  • Грейдирование.
  • Построение эффективной премиальной системы.
  • Алгоритм создания и внедрения системы оплаты труда.
  • Документирование систем мотивации.
  • Разработка и внедрение локально-нормативных актов.

18 Нематериальная мотивация персонала.
 
  • Системы, методы и формы нематериального стимулирования труда персонала.
  • Актуальность для руководителей проблем нематериальной мотивации сотрудников.
  • Инструменты нематериальной мотивации.
  • Применение методов определения удовлетворенности работой.

19 Оценка персонала. 
 
  • Разработка, внедрение и поддержание системы оценки персонала.
  • Организация процесса оценки на предприятии. 
  • Оценка квалификации работника. 
  • Что изменилось, в связи с введением Профессиональных стандартов. 
  • Обратная связь по результатам оценки
  • Оценка - как инструмент мотивации. 
  • Влияние оценки на оплату труда: базовая заработная плата, премирование.
  • Оценка как элемент развития.

20  Оценка эффективности работы с персоналом. 
 

  • Системный подход к управлению персоналом компании. 
  • Разработка, внедрение и поддержание системы эффективности управления персоналом.
  • Компетенции руководителя службы управления персоналом.
  • Разработка ключевых показателей эффективности работы с персоналом (KPI).
  • Оценка эффективности работы с персоналом. 
  • Технологии аудита работы с персоналом. 
  • Как определить эффективность деятельности HR-подразделения и HR-директора.

21  Подведение итогов обучения. 
 
  •  Выполнение аттестационного задания (внеаудиторная работа). Презентация и защита аттестационных работ (проектов).
   

Бизнес-школа «Институт Технологий Менеджмента» в Санкт-Петербурге - лицензированное образовательное учреждение. Наличие лицензии на образовательную деятельность даёт нам возможность выдавать слушателям, после успешного завершения обучения по программе дополнительного профессионального образования «Кадровый менеджмент: Система управления персоналом организации (ДИРЕКТОР по ПЕРСОНАЛУ)», Удостоверение о повышении квалификации или Диплом о профессиональной переподготовке, в зависимости от выбранного варианта обучения.

Уровень профессиональной подготовки по программе обучения 

  позволяет выпускникам трудоустроиться

   и успешно работать в должности Директора по персоналу.  

В связи с утверждением профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» (Приказ Минтруда РФ № 691н от 06.10.2015 года), подробно описывающего трудовые функции, необходимые навыки и умения, знания для выполнения работы в сфере управления персоналом и кадрового делопроизводства и регламентирующего работу в сфере кадрового менеджмента, программа обучения «ДИРЕКТОР по ПЕРСОНАЛУ», предлагаемая Бизнес-школой «ИТМ», направлена на формирование и совершенствование знаний, умений и навыков в свете требований профессионального стандарта (7 уровень квалификации, в соответствии с Профессиональным стандартом).

После обучения Вы можете рассчитывать на соответствие Ваших компетенций 

квалификационным требованиям ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТАНДАРТА!



Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании.