БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ
Министерство образования и науки РФ
Программы дополнительного профессионального образования

  • Профессиональная переподготовка в сфере управления персоналом
  • Повышение квалификации.
  • Профессиональная подготовка.
  • Обучение с «нуля»

  • Курсы, семинары, тренинги, мастер-классы для специалистов, руководителей высшего и среднего звена
Школа кадровика (тематические семинары по кадровому делопроизводству и трудовому праву)

Архив компании: подготовка дел кадровой службой, порядок передачи документов на хранение











Курсы «ДИРЕКТОР по ПЕРСОНАЛУ»

Для записи на Курсы «ДИРЕКТОР по ПЕРСОНАЛУ» нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812)328-22-76.

Группы проводятся в следующие даты:
15 марта - 26 апреля
17 мая - 30 июня
03 июля - 13 июля

Записаться


Программа дополнительного 

профессионального образования

«КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: СИСТЕМА 

УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ»


7 уровень квалификации, 

в соответствии 

с Профессиональным стандартом



direktor-po-personalu.jpg

КУРСЫ:  ДИРЕКТОР по ПЕРСОНАЛУ

Из менеджеров по персоналу - в топ-менеджеры!



Если Вы имеете:

  • высшее образование, 
  • опыт работы в качестве специалиста, руководителя направления по работе с персоналом (или являетесь руководителем другого подразделения организации)
и хотели бы:
  • обобщить, систематизировать свои знания и управленческий опыт работы с персоналом, 
  • повысить свой уровень компетентности в сфере HR-менеджмента,
  • перейти на топ-уровень в структуре организации,
приглашаем Вас на занятия.

В зависимости от предыдущего образования  и уровня профессиональной подготовки

Вы можете:
  • пройти обучение по 105-часовой или 210-часовой программам (Повышение квалификации) или 255-часовой программе (Профессиональная переподготовка);
  • составить индивидуальный план обучения;
  • пройти обучение по отдельным курсам, принять участие в семинарах или бизнес-тренингах.
Информацию о содержании программы, вариантах обучения см. ниже, на этой странице. 


ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ и ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПЕРЕПОДГОТОВКА

Calendar_and_Clock.jpg                   

    ПЛАНИРОВАНИЕ  ОБУЧЕНИЯ на 2018 год

ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ

  tochka-krug.gif
    105 час. 

Периоды обучения: 
  • 15.03.2018 - 26.04.2018
  • 17.05.2018 - 30.06.2018
  • 03.07.2018 - 13.07.2018


Время занятий: 19:00 - 22:00 (чт), 11:00 - 16:00 (сб).

    Стоимость - 38 750.0. Возможна оплата частями в 3-4 этапа.Ценник.png  
Документ об образовании:

Удостоверение о повышении квалификации (105 час) с Приложением.  

Квалификация, в соответствии с законодательством, повышается по отношению к имеющемуся

уровню образования, независимо от его профиля.

tochka-krug.gif
    210 час. 

1. Период обучения: 27.02.2018 - 30.06.2018 

Время занятий: 

с 27.02.2018 по 17.04.2018 (вторник: 18:30 - 22:00, воскресенье: 11:00 - 15:15),

с 17.05.2018 по 30.06.2018 (четверг - 19:00-22:00, суббота: 11:00-16:00).


 

2. Период обучения: 27.02.2018 - 13.07.2018

Время занятий: 

с 27.02.2018 по 17.04.2018 (вторник: 18:30 - 22:00, воскресенье: 11:00 - 15:15),

с 03.07.2018 по 13.07.2018 (ежедневно, кроме выходных: 10:00 - 17:10).


Ценник.png    Стоимость - 63 125.0. Возможна оплата частями в 3-4 этапа.
Документ об образовании:

Удостоверение о повышении квалификации (105 час) с Приложением.  

Квалификация, в соответствии с законодательством, повышается по отношению к имеющемуся

уровню образования, независимо от его профиля.

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПЕРЕПОДГОТОВКА

6 + 7 уровни квалификации в соответствии с Профстандартом

    tochka-krug.gif
    255 час. 

1. Период обучения: с 27.02.2018 по  05.07.2018. 
  • 1 этап: с 27.02.2018 по 17.04.2018:
обучение по программе «Менеджер по персоналу»

(6 уровень квалификации. Содержание программы см. по ссылке). 

Время занятий:  18:30 - 22:00 (вт), 11:00 - 15:15 (вс).

  • 2 этап: с 17.05.2018 по 05.07.2018:
продолжение обучения по программе профессиональной переподготовки

Обучение по программе «Директор по персоналу»

(7 уровень квалификации. Содержание программы см. ниже, на этой странице)

Время занятий:  19:00 - 22:00 (чт), 11:00 - 16:00 (сб)



2. Период обучения: с 27.02.2018 по  15.07.2018. 
  • 1 этап: с 27.02.2018 по 17.04.2018:
обучение по программе «Менеджер по персоналу»

(6 уровень квалификации. Содержание программы см. по ссылке). 

Время занятий:  18:30 - 22:00 (вт), 11:00 - 15:15 (вс).
  • 2 этап: с 03.07.2018 по 15.07.2018 (Интенсив)
Время занятий: ежедневно, кроме выходных: 10:00 - 17:10.

Обучение по программе «Директор по персоналу»

(7 уровень квалификации. Содержание программы см. ниже, на этой странице)

 
    Стоимость - 76 650.0. Возможна оплата частями.Ценник.png 

Документ об образовании: 

Диплом о профессиональной переподготовке с Приложением.  

 Содержание программы обучения: 

  Разделы программы, темы занятий
 1 Стратегия управления персоналом.
 
  • Стратегия компании, этапы ее развития.
  • Бизнес-процессы в управлении персоналом стратегического уровня управления.
  • Кадровая политика организации и стратегия управления персоналом. 
  • Основные проблемы в процессе планирования и реализации стратегии управления персоналом.
  • Документационное и организационное сопровождение.
  • HR-стратегии, используемые компаниями-лидерами, лучший мировой опыт.
 2 Оперативное управление персоналом подразделения организации. Организационный менеджмент.
 
  • Функция управления персоналом в организационном менеджменте.
  • Бизнес-процессы в управлении персоналом тактического уровня управления.
  • Как построить систему операционного управления персоналом и работы структурного подразделения?
  • Внедрение и реализация. Технологии и методы.
  • Организация работы и управление деятельностью персонала структурного подразделения.
  • Документооборот: разработка, оформление и анализ локальных документов по оперативным процессам и их результатам.

 3 Организационно-штатная структура организации.
 
  • Организационное проектирование.
  • Виды организационных структур и их целесообразность на разных этапах развития компании.
  • Матрица взаимодействия службы управления персоналом с другими подразделениями компании.
  • Примеры функций службы управления персоналом производственных компаний.
  • Описание организационной структуры, целей, задач, функций структурных подразделений и должностных лиц.
  • Администрирование процессов и документооборота.

 4 Управление численностью и планирование персонала в компании. 
 
  • Прогнозирование и планирование потребности в персонале.
  • Методы определения потребности в персонале.
  • Планирование должностей и должностных обязанностей.
  • Разработка и построение организационной структуры с учетом плановой потребности в персонале и взаимодействия структурных подразделений организации.
  • Технологии и методы оптимизации численности персонала.

 5 Построение эффективной службы управления персоналом. 
 
  • Роль и место HR-подразделения в общей системе управления компанией. 
  • Позиционирование HR-службы.
  • Традиционные, инновационные управленческие задачи и бизнес-процессы в деятельности службы управления персоналом.
  • Структура службы персонала.
  • Разработка планов и мероприятий по управлению персоналом. Сложности и проблемы.
  • HR-подразделение: стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента. 
  • Компетенции руководителя службы управления персоналом.
 6 Документальное сопровождение процессов управления персоналом.
 
  • Документирование организационного менеджмента.
  • Локальные нормативные акты организации в области управления персоналом.
  • Придание ЛНА юридической силы.
  • Кадровое делопроизводство, его роль в оперативном управлении персоналом.
  • Составление отчетности по системам управления персоналом.
  • Порядок формирования, ведения банков данных.

7 Обзор изменений трудового законодательства на 2018 год.
 

  • Изменения в оформлении трудовых отношений.
  • Гражданско-правовые договоры и трудовые договоры: деловая и судебная практика. 
  • Особенности оформления трудовых отношений с некоторыми категориями работников. 
  • Микропредприятия. Особенности оформления трудовых отношений. 
  • Новый порядок оплаты труда.
  • Работа с персональными данными работника.
  • Расторжение трудовых отношений. Обзор практики Верховного суда РФ.
  • Заемный труд.
  • Ответственность работодателей за нарушение норм трудового права.

8 Профессиональные стандарты - новый квалификационный признак оценки работника.
 

  • Что такое профстандарт. 
  • Применение профессиональных стандартов с 01.07.2016. 
  • Нормативно-правовая база разработки и внедрения профстандартов в организациях. 
  • Правила разработки, утверждения и применения профессиональных стандартов.
  • Использование профстандартов в разработке должностной инструкции и профиля должности. 
  • Порядок внедрения профстандартов в организациях. 
  • Аттестация персонала и профессиональные стандарты.

9 Кадровый аудит в организации.
 

  • Цели проведения кадрового аудита. 
  • Правовые последствия и ответственность отсутствия документов, необходимых для кадрового делопроизводства. 
  • Оформление процедуры проведения внутреннего аудита. Разработка плана по исправлению нарушений.
  • Порядок проведения аудита. 
  • Проводим проверку: Внутренние локальные нормативные акты. Трудовой договор. Трудовые книжки. Оформление личной карточки работника по форме Т-2. Оформление листов нетрудоспособности. Соблюдение законодательства по защите персональных данных. Оформление и соблюдение графика отпусков. Режимы работы. Учет рабочего времени. Соблюдение законодательства по оплате труда. Обязательные журналы регистрации и их оформление. 

10 Проверки кадровой документации надзорными организациями.
 

  • Органы государственного надзора и контроля за соблюдением трудового законодательства. Полномочия и компетенции.
  • Нормативные правовые акты, регламентирующие порядок осуществления контроля и надзора за соблюдением трудового законодательства.
  • Основания и процедура проведения плановых, внеплановых, повторных проверок. 
  • Порядок проведения проверок. Документация, подлежащая предъявлению: основные требования предъявляемые к кадровой документации.
  • Права сторон при проведении проверки. Типичные нарушения, допускаемые в ходе инспектирования организации. 
  • Основные нарушения, выявляемые в ходе проверок. Оформление результатов проверки. Журнал учета проверок.
  • Ответственность за нарушение трудового законодательстваСанкции, применяемые к юридическим и должностным лицам по итогам проверки. Обжалование действий: основания и сроки.

11  Управление расходами на персонал. 
 
  • Технологии и методы формирования бюджетов. 
  • Составление, расчёт, планирование, контроль.
  • Корректирование статей расходов бюджетов и фондов на программы и мероприятия по управлению персоналом организации.
  • Планирование бюджета структурного подразделения.
  • Контроль расходования бюджетов на персонал.
  • Работа с поставщиками услуг в области управления персоналом.

12 Подбор персонала. Разработка и внедрение системы работы по подбору персонала.
 
  • Рынок труда. Структура рынка трудовых ресурсов.
  • Изменения, вызовы, тенденции, реагирование. Исследования и  прогнозы. 
  • Кадровая политика компаний в связи с изменениями на рынке труда.
  • Подбор персонала – элемент системы работы с персоналом в организации.
  • Системность работы, взаимосвязь технологий управления персоналом.
  • Разработка и внедрение технологии по подбору персонала в компании. 
  • Как, проводя подбор персонала на должностные позиции, обеспечить системный подход в применении технологии управления персоналом в компании?
  • Оценка результатов подбора персонала. Эффективность подбора персонала.

13 Адаптация персонала: системное взаимодействие подразделений – основа успешной реализации программ адаптации.
 

  • Адаптация персонала как бизнес-процесс. 
  • Как обеспечить системность во взаимодействии подразделений? 
  • Распределение ответственности за процесс адаптации новых сотрудников.
  • Разработка программ адаптации сотрудников. 
  • Принципы формирования программ адаптации. 
  • Инструменты адаптации.
  • Условия проведения успешной адаптации. 
  • Успешный подбор персонала – важный фактор эффективности адаптации.
  • Оценка результатов и эффективности действующих программ адаптации.

14 Обучение и развитие персонала в компании: Системный подход.
 
  • Построение, внедрение системы обучения и развития персонала.
  • Принципы эффективного обучения.
  • Формы и методы обучения, сравнительный анализ.
  • Профстандарты и организация обучения работников компании. 
  • Кто отвечает за обучение персонала: распределение обязанностей и ответственности.
  • Как выяснить, кого и чему нужно учить?
  • Оценка эффективности обучения. 
  • Бюджет на обучение – сколько тратить? 
  • Показатели и нормативы при планировании обучения персонала. 
  • ROI. 
15 Корпоративная культура как конкурентное преимущество.
 

  • Понятие «культура организации».
  • Политика управления персоналом и социальная политика организации.
  • Методы определения культуры и факторы, влияющие на культуру организации.
  • Определение возможных проблем в существующей культуре организации.
  • Корпоративная культура как конкурентное преимущество.
  • Формирование, разработка и внедрение корпоративной культуры, социальной политики, корпоративных социальных программ.
  • Система мероприятий по формированию, внедрению и  управлению корпоративной  культурой, социальным развитием организации, социальными программи.
  • Разработка планов, программ, процедур и технологий.
  • Поддержание корпоративной культуры и социальной политики.
  • Методы анализа социальных программ и определения их экономической эффективности.
  • Организация и проведение корпоративных мероприятий с персоналом. 
  • Имидж работодателя - актив компании. Инструменты и технологии HR-брендинга.
  • Формы социального партнерства и взаимодействия с профессиональными союзами, другими представительными органами работников и иными организациями.

16 Внутренние коммуникации в компании: Как построить эффективную систему коммуникаций.
 

  • Коммуникационные процессы в организации и эффективность управления.
  • Типы коммуникаций.    
  • Определение, анализ, моделирование и выстраивание внутренних коммуникаций персонала.
  • Организация обратной связи. 
  • Регулирование информационных потоков.

17 Мотивация персонала: Как создать и внедрить систему оплаты труда в компании. Практические решения.
 
  • Система мотивации персонала.
    Компенсационный пакет.
  • Грейдирование.
  • Построение эффективной премиальной системы.
  • Алгоритм создания и внедрения системы оплаты труда.
  • Документирование систем мотивации.
  • Разработка и внедрение локально-нормативных актов.

18 Нематериальная мотивация персонала.
 

  • Системы, методы и формы нематериального стимулирования труда персонала.
  • Роль менеджера в системе нематериальной мотивации
  • Какие стили лидерства выступают в качестве мотивирующих.
  • Управление вовлеченностью персонала.
  • Применение методов определения удовлетворенности работой и вовлеченностью персонала.

19   Оценка персонала. Как создать  систему?  Модели оценки: грамотный выбор.
       
  • Разработка, внедрение и поддержание системы оценки персонала.
  • Организация процесса оценки на предприятии. 
  • Оценка квалификации работника. 
  • Что изменилось, в связи с введением Профессиональных стандартов. 
  • Обратная связь по результатам оценки
  • Оценка - как инструмент мотивации. 
  • Влияние оценки на оплату труда: базовая заработная плата, премирование.
  • Оценка как элемент развития.

20  Оценка эффективности работы с персоналом. 
 

  • Системный подход к управлению персоналом компании. 
  • Разработка, внедрение и поддержание системы эффективности управления персоналом.
  • Компетенции руководителя службы управления персоналом.
  • Разработка ключевых показателей эффективности работы с персоналом (KPI).
  • Оценка эффективности работы с персоналом. 
  • Технологии аудита работы с персоналом. 
  • Как определить эффективность деятельности HR-подразделения и HR-директора.

21  Подведение итогов обучения. 
 
  •  Выполнение аттестационного задания (внеаудиторная работа). Презентация и защита аттестационных работ (проектов).
   

Бизнес-школа «Институт Технологий Менеджмента» в Санкт-Петербурге - лицензированное образовательное учреждение. Наличие лицензии на образовательную деятельность даёт нам возможность выдавать слушателям, после успешного завершения обучения по программе дополнительного профессионального образования «Кадровый менеджмент: Система управления персоналом организации (ДИРЕКТОР по ПЕРСОНАЛУ)», Удостоверение о повышении квалификации или Диплом о профессиональной переподготовке, в зависимости от выбранного варианта обучения.

Уровень профессиональной подготовки по программе обучения 

  позволяет выпускникам трудоустроиться

   и успешно работать в должности Директора по персоналу.  

В связи с утверждением профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» (Приказ Минтруда РФ № 691н от 06.10.2015 года), подробно описывающего трудовые функции, необходимые навыки и умения, знания для выполнения работы в сфере управления персоналом и кадрового делопроизводства и регламентирующего работу в сфере кадрового менеджмента, программа обучения «ДИРЕКТОР по ПЕРСОНАЛУ», предлагаемая Бизнес-школой «ИТМ», направлена на формирование и совершенствование знаний, умений и навыков в свете требований профессионального стандарта (7 уровень квалификации, в соответствии с Профессиональным стандартом).

После обучения Вы можете рассчитывать на соответствие Ваших компетенций 

квалификационным требованиям ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТАНДАРТА!



Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании.