Цветовая схема: C C C C
Размер шрифта: A A A
Изображения:

Курсы «ДИРЕКТОР по ПЕРСОНАЛУ»

Для записи на Курсы «ДИРЕКТОР по ПЕРСОНАЛУ» нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812)328-22-76.

Группы проводятся в следующие даты:
31 января - 11 апреля
06 февраля - 29 июня
12 марта - 29 июня
12 марта - 24 июля
14 марта - 27 апреля
16 мая - 29 июня
18 июня - 19 декабря
17 октября - 19 декабря

Записаться


Программа дополнительного

профессионального образования

«КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: СИСТЕМА

УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ»

(КУРСЫ «ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ»)

7 уровень квалификации,

в соответствии с Профессиональным стандартом


ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПЕРЕПОДГОТОВКА



Полный каталог программ

КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ (HR-менеджмент)

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ 


direktor-po-personalu.jpg

КУРСЫ: ДИРЕКТОР по ПЕРСОНАЛУ

Из менеджеров по персоналу - в топ-менеджеры!



Если Вы:
  • уже имеете (или получаете в настоящее время) высшее и(или) среднее профессиональное образование,
  • владеете опытом работы в качестве специалиста по управлению персоналом, менеджера по персоналу, руководителя направления по работе с персоналом, являетесь специалистом или руководителем другого подразделения организации
и хотели бы:
  • обобщить, систематизировать свои знания и управленческий опыт работы с персоналом,
  • повысить свой уровень компетентности в сфере HR-менеджмента,
  • перейти на топ-уровень в структуре организации,
приглашаем Вас на занятия. 

В зависимости от предыдущего образования и уровня профессиональной подготовки 

Вы можете пройти обучение по программам 

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ и ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ. 


Для физических лиц предусмотрена оплата частями в 2-3-4 этапа.

Информацию о содержании программ, вариантах обучения см. ниже, на этой странице. 


ПЛАНИРОВАНИЕ ОБУЧЕНИЯ на 2019 годCalendar.jpg


ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ

120 час

7 уровень квалификации, в соответствии с Профессиональным стандартом.

Программа включает в себя 5 модулей обучения, всего - 120 часов. 

  • Каждый из 5 модулей обучения представляет собой отдельную программу краткосрочного повышения квалификации. 
  • Возможно обучение по полной 120-часовой программе или повышение квалификации по программам отдельных, интересующих Вас модулей (20 час., 24 час., 32 час.). 
  • Полную информацию о содержании программы см. ниже, на этой странице.

Периоды обучения:

  • 31.01.2019 - 11.04.2019
  • 14.03.2019 - 27.04.2019
  • 16.05.2019 – 29.06.2019
  • 17.10.2019 - 19.12.2019

Время проведения занятий по 120-часовой программе:

  • четверг (19:00 - 22:00),
  • суббота (11:00 - 14:30/16:05).
Документ об образовании: Удостоверение о повышении квалификации. 

Стоимость: 38 750.0. Возможна поэтапная оплата (2-3 этапа). Для слушателей, обучавшихся у нас ранее, скидка 5% (при выборе каждого следующего курса, семинара или тренинга всегда предоставляется 5% скидка).

225 час

6 + 7 уровни квалификации, в соответствии с Профессиональным стандартом.

Обучение с нуля. В программе: 

  • 2 модуль: Директор по персоналу (120 час.). 
Периоды обучения:
  • 12.03.2019 – 29.06.2019
  • 18.06.2019 – 19.12.2019
Документ об образовании: Удостоверение о повышении квалификации. 

Стоимость: 63 125.0. Возможна поэтапная оплата (3 - 4 этапа). Для слушателей, обучавшихся у нас ранее - скидка 5% (при выборе каждого следующего курса, семинара или тренинга всегда предоставляется 5% скидка).

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПЕРЕПОДГОТОВКА


280 час

6 + 7 уровни квалификации в соответствии с Профессиональным стандартом.

Обучение с нуля. В программе:

  • Директор по персоналу (120 час.).

Периоды обучения: 

  • 06.02.2019 - 29.06.2019
  • 12.03.2019 - 24.07.2019
  • 18.06.2019 – 19.12.2019
Документ об образовании: Диплом о профессиональной переподготовке

Стоимость: 76 650.0. Возможна поэтапная оплата (3 - 4 этапа). Для слушателей, обучавшихся у нас ранее - скидка 5% (при выборе каждого следующего курса, семинара или тренинга  всегда предоставляется 5% скидка).



Содержание программы обучения

«КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ»

120 час.

Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании.

Разделы программы, темы занятий

Модуль 1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КОМПАНИИ. ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО HR-ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ.

20 час. Возможно повышение квалификации по программе этого модуля. 

Подробную информацию о программе и расписание занятий см. по ссылке


1. Стратегия управления персоналом.

  • Стратегия компании, этапы ее развития.
  • Бизнес-процессы в управлении персоналом стратегического уровня управления.
  • Кадровая политика организации и стратегия управления персоналом.
  • Основные проблемы в процессе планирования и реализации стратегии управления персоналом.
  • Документационное и организационное сопровождение.
  • HR-стратегии, используемые компаниями-лидерами, лучший мировой опыт.
2. Оперативное управление персоналом подразделения организации. Организационный менеджмент.
  • Функция управления персоналом в организационном менеджменте.
  • Бизнес-процессы в управлении персоналом тактического уровня управления.
  • Как построить систему операционного управления персоналом и работы структурного подразделения?
  • Внедрение и реализация. Технологии и методы.
  • Организация работы и управление деятельностью персонала структурного подразделения.
  • Документооборот: разработка, оформление и анализ локальных документов по оперативным процессам и их результатам.
3. Организационно-штатная структура организации.
  • Организационное проектирование.
  • Виды организационных структур и их целесообразность на разных этапах развития компании.
  • Матрица взаимодействия службы управления персоналом с другими подразделениями компании.
  • Примеры функций службы управления персоналом производственных компаний.
  • Описание организационной структуры, целей, задач, функций структурных подразделений и должностных лиц.
  • Администрирование процессов и документооборота.
4. Управление численностью и планирование персонала в компании.
  • Прогнозирование и планирование потребности в персонале.
  • Методы определения потребности в персонале.
  • Планирование должностей и должностных обязанностей.
  • Разработка и построение организационной структуры с учетом плановой потребности в персонале и взаимодействия структурных подразделений организации.
  • Технологии и методы оптимизации численности персонала.
5. Построение эффективной службы управления персоналом.
  • Роль и место HR-подразделения в общей системе управления компанией.
  • Позиционирование HR-службы.
  • Традиционные, инновационные управленческие задачи и бизнес-процессы в деятельности службы управления персоналом.
  • Структура службы персонала.
  • Разработка планов и мероприятий по управлению персоналом. Сложности и проблемы.
  • HR-подразделение: стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента.
  • Компетенции руководителя службы управления персоналом.
6. Оценка эффективности работы с персоналом.
  • Системный подход к управлению персоналом компании.
  • Разработка, внедрение и поддержание системы эффективности управления персоналом.
  • Компетенции руководителя службы управления персоналом.
  • Разработка ключевых показателей эффективности работы с персоналом (KPI).
  • Оценка эффективности работы с персоналом.
  • Технологии аудита работы с персоналом.
  • Как определить эффективность деятельности HR-подразделения и HR-директора.

Модуль 2.  НОВОЕ В ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ О ТРУДЕ НА 2019. 

ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ

В СООТВЕТСТВИИ С ИЗМЕНЕНИЯМИ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА

24 час. Возможно повышение квалификации по программе этого модуля. 

Подробную информацию о программе и расписание занятий см. по ссылке

 7. Обзор изменений трудового законодательства на 2019 год. 

  • Документационное обеспечение работы с персоналом.
  • Изменения в оформлении трудовых отношений.
  • Работа с персональными данными работника.
  • Новый порядок предоставления отпусков и другие изменения ПВТР
  • Расторжение трудовых отношений. Обзор практики Верховного суда РФ. 
  • Ответственность работодателей за нарушение норм трудового права.

 

8. Локальные нормативные акты организации в области управления персоналом. Документальное сопровождение процессов управления персоналом.

  • Нормативные акты, регламентирующие порядок оформления кадровых документов в организации. 
  • Виды локальных нормативных актов.
  • Локальные нормативные акты, обязательные для организации в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации.
  • Требования к локальным нормативным актам при проверке соблюдения норм трудового законодательства.
  • Рекомендательные локальные нормативные акты о труде.
  • Защита интересов работодателя.

Модуль 3КАДРОВАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ: РИСКИ ОРГАНИЗАЦИИ И ЗАЩИТА БЕЗОПАСНОСТИ РАБОТОДАТЕЛЯ

24 час. Возможно повышение квалификации по программе этого модуля. 

Подробную информацию о программе и расписание занятий см. по ссылке

9. Кадровый аудит в организации. 

  • Цели проведения кадрового аудита.
  • Правовые последствия и ответственность отсутствия документов, необходимых для кадрового делопроизводства.
  • Оформление процедуры проведения внутреннего аудита. Разработка плана по исправлению нарушений.
  • Порядок проведения аудита.
  • Проводим проверку: Внутренние локальные нормативные акты. Трудовой договор. Трудовые книжки. Оформление личной карточки работника по форме Т-2. Оформление листов нетрудоспособности. Соблюдение законодательства по защите персональных данных. Оформление и соблюдение графика отпусков. Режимы работы. Учет рабочего времени. Соблюдение законодательства по оплате труда. Обязательные журналы регистрации и их оформление.
10. Проверки кадровой документации надзорными организациями.
  • Органы государственного надзора и контроля за соблюдением трудового законодательства. Полномочия и компетенции.
  • Нормативные правовые акты, регламентирующие порядок осуществления контроля и надзора за соблюдением трудового законодательства.
  • Основания и процедура проведения плановых, внеплановых, повторных проверок.
  • Порядок проведения проверок. Документация, подлежащая предъявлению: основные требования предъявляемые к кадровой документации.
  • Права сторон при проведении проверки. Типичные нарушения, допускаемые в ходе инспектирования организации.
  • Основные нарушения, выявляемые в ходе проверок. Оформление результатов проверки. Журнал учета проверок.
  • Ответственность за нарушение трудового законодательства. Санкции, применяемые к юридическим и должностным лицам по итогам проверки. Обжалование действий: основания и сроки.

Модуль 4. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ: 

ПОДБОР. АДАПТАЦИЯ. ОБУЧЕНИЕ. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА. ОЦЕНКА

32 час. Возможно повышение квалификации по программе этого модуля. 

Подробную информацию о программе и расписание занятий см. по ссылке

11. Профессиональные стандарты - новый квалификационный признак оценки работника.

  • Что такое профстандарт.
  • Применение профессиональных стандартов с 01.07.2016.
  • Нормативно-правовая база разработки и внедрения профстандартов в организациях.
  • Правила разработки, утверждения и применения профессиональных стандартов.
  • Использование профстандартов в разработке должностной инструкции и профиля должности.
  • Порядок внедрения профстандартов в организациях.
  • Аттестация персонала и профессиональные стандарты.

12. Подбор персонала. Разработка и внедрение системы работы по подбору персонала.

  • Рынок труда. Структура рынка трудовых ресурсов.
  • Изменения, вызовы, тенденции, реагирование. Исследования и прогнозы.
  • Кадровая политика компаний в связи с изменениями на рынке труда.
  • Подбор персонала – элемент системы работы с персоналом в организации.
  • Системность работы, взаимосвязь технологий управления персоналом.
  • Разработка и внедрение технологии по подбору персонала в компании.
  • Как, проводя подбор персонала на должностные позиции, обеспечить системный подход в применении технологии управления персоналом в компании?
  • Оценка результатов подбора персонала. Эффективность подбора персонала.

13. Адаптация персонала: системное взаимодействие подразделений – основа успешной реализации программ адаптации.

  • Адаптация персонала как бизнес-процесс.
  • Как обеспечить системность во взаимодействии подразделений?
  • Распределение ответственности за процесс адаптации новых сотрудников.
  • Разработка программ адаптации сотрудников.
  • Принципы формирования программ адаптации.
  • Инструменты адаптации.
  • Условия проведения успешной адаптации.
  • Успешный подбор персонала – важный фактор эффективности адаптации.
  • Оценка результатов и эффективности действующих программ адаптации.

14. Обучение и развитие персонала в компании: Системный подход.

  • Построение, внедрение системы обучения и развития персонала.
  • Принципы эффективного обучения.
  • Формы и методы обучения, сравнительный анализ.
  • Профстандарты и организация обучения работников компании.
  • Кто отвечает за обучение персонала: распределение обязанностей и ответственности.
  • Как выяснить, кого и чему нужно учить?
  • Оценка эффективности обучения.
  • Бюджет на обучение – сколько тратить?
  • Показатели и нормативы при планировании обучения персонала.
  • ROI.

15. Корпоративная культура как конкурентное преимущество.

  • Понятие «культура организации».
  • Политика управления персоналом и социальная политика организации.
  • Методы определения культуры и факторы, влияющие на культуру организации.
  • Определение возможных проблем в существующей культуре организации.
  • Корпоративная культура как конкурентное преимущество.
  • Формирование, разработка и внедрение корпоративной культуры, социальной политики, корпоративных социальных программ.
  • Система мероприятий по формированию, внедрению и управлению корпоративной культурой, социальным развитием организации, социальными программи.
  • Разработка планов, программ, процедур и технологий.
  • Поддержание корпоративной культуры и социальной политики.
  • Методы анализа социальных программ и определения их экономической эффективности.
  • Организация и проведение корпоративных мероприятий с персоналом.
  • Имидж работодателя - актив компании. Инструменты и технологии HR-брендинга.
  • Формы социального партнерства и взаимодействия с профессиональными союзами, другими представительными органами работников и иными организациями.

16. Внутренние коммуникации в компании: Как построить эффективную систему коммуникаций.

  • Коммуникационные процессы в организации и эффективность управления.
  • Типы коммуникаций.
  • Определение, анализ, моделирование и выстраивание внутренних коммуникаций персонала.
  • Организация обратной связи.
  • Регулирование информационных потоков.

17. Оценка персонала. Как создать систему? Модели оценки: грамотный выбор.

  • Разработка, внедрение и поддержание системы оценки персонала.
  • Организация процесса оценки на предприятии.
  • Оценка квалификации работника.
  • Что изменилось, в связи с введением Профессиональных стандартов.
  • Обратная связь по результатам оценки
  • Оценка - как инструмент мотивации.
  • Влияние оценки на оплату труда: базовая заработная плата, премирование.
  • Оценка как элемент развития.

Модуль 5. 

УПРАВЛЕНИЕ РАСХОДАМИ НА ПЕРСОНАЛ. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. МОТИВАЦИЯ: ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

32 час. Возможно повышение квалификации по программе этого модуля. 

Подробную информацию о программе и расписание занятий см. по ссылке

18. Нематериальная мотивация персонала.

  • Системы, методы и формы нематериального стимулирования труда персонала.
  • Роль менеджера в системе нематериальной мотивации
  • Какие стили лидерства выступают в качестве мотивирующих.
  • Управление вовлеченностью персонала.
  • Применение методов определения удовлетворенности работой и вовлеченностью персонала.

19. Мотивация персонала: Как создать и внедрить систему оплаты труда в компании. Практические решения.

  • Система мотивации персонала.
    Компенсационный пакет.
  • Грейдирование.
  • Построение эффективной премиальной системы.
  • Алгоритм создания и внедрения системы оплаты труда.
  • Документирование систем мотивации.
  • Разработка и внедрение локально-нормативных актов.

20. Управление расходами на персонал. Бюджетирование.

  • Технологии и методы формирования бюджетов.
  • Составление, расчёт, планирование, контроль.
  • Корректирование статей расходов бюджетов и фондов на программы и мероприятия по управлению персоналом организации.
  • Планирование бюджета структурного подразделения.
  • Контроль расходования бюджетов на персонал.
  • Работа с поставщиками услуг в области управления персоналом.


21. Выполнение аттестационного задания (внеаудиторная работа).

22. Презентация и защита аттестационных работ.

Слушатели обеспечиваются объёмным учебно-методическим пособием. Материалы пособия используются на занятиях и передаются слушателям (в электронном виде) для использования его в дальнейшем в практической профессиональной деятельности.




ПРИГЛАШАЕМ СЛУШАТЕЛЕЙ В ШКОЛУ РУКОВОДИТЕЛЯ: 7-Boss.jpg

на программу повышения квалификации руководителей и кадрового резерва компаний:

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ, 72 час.

ТРЕНИНГИ для повышения управленческой компетентности HR-Руководителей, от 8 час


Бизнес-школа «Институт Технологий Менеджмента» в Санкт-Петербурге - лицензированное образовательное учреждение. Наличие лицензии на образовательную деятельность даёт нам возможность выдавать слушателям, после успешного завершения обучения по программе дополнительного профессионального образования «Кадровый менеджмент: Система управления персоналом организации (ДИРЕКТОР по ПЕРСОНАЛУ)», Удостоверение о повышении квалификации или Диплом о профессиональной переподготовке, в зависимости от выбранного варианта обучения.

Уровень профессиональной подготовки по программе обучения

позволяет выпускникам трудоустроиться и успешно работать в должности Директора по персоналу.

В связи с утверждением профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» (Приказ Минтруда РФ № 691н от 06.10.2015 года), подробно описывающего трудовые функции, необходимые навыки и умения, знания для выполнения работы в сфере управления персоналом и кадрового делопроизводства и регламентирующего работу в сфере кадрового менеджмента, программа обучения «ДИРЕКТОР по ПЕРСОНАЛУ», предлагаемая Бизнес-школой «ИТМ», направлена на формирование и совершенствование знаний, умений и навыков в свете требований профессионального стандарта (7 уровень квалификации, в соответствии с Профессиональным стандартом).

После обучения Вы можете рассчитывать на соответствие Ваших компетенций

квалификационным требованиям ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТАНДАРТА!



Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании.