БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ
Министерство образования и науки РФ
Программы дополнительного профессионального образования

  • Профессиональная переподготовка в сфере управления персоналом
  • Повышение квалификации.
  • Профессиональная подготовка.
  • Обучение с «нуля»

  • Курсы, семинары, тренинги, мастер-классы для специалистов, руководителей высшего и среднего звена
Школа кадровика (тематические семинары по кадровому делопроизводству и трудовому праву)

Архив компании: подготовка дел кадровой службой, порядок передачи документов на хранение











Курсы «КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ для НЕФИНАНСИСТОВ»

Для записи на Курсы «КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ для НЕФИНАНСИСТОВ» нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812)328-22-76.


Записаться



ФИНАНСЫ для НЕФИНАНСИСТОВ

Программа повышения 

квалификации руководителей

в сфере управления финансами, 50 час


                   




Целевая аудитория

  • собственники компаний, 
  • топ-менеджеры, 
  • менеджеры среднего звена, 
  • специалисты, 
  • индивидуальные предприниматели, 
  • все желающие, заинтересованные в получении финансовых знаний.

Приглашаем на наши занятия директоров и менеджеров по персоналу, в чьи функции входит разработка и внедрение систем оценки эффективности работы, а также оплаты и стимулирования труда персонала компаний.



Цели обучения:

  • Познакомить участников с основными понятиями в сфере финансов.
  • Сформировать у слушателей комплекс теоретических знаний и практических навыков по ведению финансового анализа и управлению денежными средствами компании, а также - применяемых для составления бюджетов компании. 
  • Помочь освоить язык финансов, сделать его доступным средством общения для нефинансистов.


 Слушатели узнают: 

  • какова финансовая модель компании;
  • чем отличаются финансовый, бухгалтерский и управленческий учет;
  • каковы принципы и методы проведения финансового анализа;
  • как адекватно сформировать финансовую и бюджетную структуру компании;
  • как применить результаты финансового анализа в управлении компанией;
  • что такое Cash-Flow и как им управлять;
  • что необходимо учесть для того, чтобы правильно проанализировать результаты работы прошлых периодов;
  • какие виды бюджетов используются для планирования будущей деятельности компании;
  • как осуществляется бюджетное планирование компании; 
  • какова взаимосвязь между бюджетами ЦФО компании; 
  • актуальные методы анализа исполнения бюджетов компании; 
  • что такое «бюджетирование, ориентированное на результат»;
  • как осуществляется бюджетирование затрат, в том числе,  бюджетирование затрат на персонал;
  • о роли и возможностях бюджетирования в системе управленческого учета организации;
  • каким образом составить, защитить и утвердить качественный, «красивый» и реальный бюджет.

Научатся:

  • читать и анализировать финансовую отчетность компании;
  • проводить анализ реализации бюджета на конкретных примерах бюджетирования на предприятии; 
  • составлять бюджет компании на будущие периоды;
  • рассчитывать точку безубыточности;
  • определять ключевые показатели эффективности (KPI) процесса бюджетирования;
  • прогнозировать будущее финансовое состояние компании.
  • составлять и анализировать финансовую структуру компании; 
  • составлять бюджет компании на будущие периоды; 
  • подготавливать материалы для защиты бюджета ЦФО. 


Содержание программы

50 час

1 модуль. Введение 


  • Финансовая модель компании. 
  • Принципы финансового менеджмента. 
  • Системы учета в компании. 

Основные формы финансовой отчетности компании


  • Балансовый отчет. 
  • Отчет о прибылях и убытках. 
  • Отчет о движении денежных средств. 
  • Практические задания

Финансовый анализ


  • Общие принципы. 
  • Основные группы показателей финансового состояния компании. 
  • Методы проведения финансового анализа. 
  • Использование результатов финансового анализа в управлении компанией. У

Управление денежными средствами и затратами компании


  • Чистый поток денежных средств (NetCashFlow). 
  • Управление затратами. 
  • Практические задания

2 модуль.  БюджетированиеБюджетная структура компании


  • Бюджетирование в системе управленческого учета. 
  • Шаги для формирования бюджетной структуры. 
  • Практическая работа
  • Понятие и виды бюджетов
  • Взаимосвязь стратегического и оперативного планирования
  • Схема составления основного бюджета
  • Этапы формирования основного бюджета компании. 
  • Практические задания

Бюджетное планирование 


  • Источники информации для процесса планирования
  • Учет макро- и микроэкономических условий
  • Прогнозирование доходов компании. 
  • Планирование расходов компании
  • Метод процента от выручки (percent-of-salesmethod).
  • Составление плановых бюджетов компании.
  • Практические задания

Анализ исполнения бюджета


  • Методы анализа бюджетов (отчетов) компании.
  • Анализ отклонений. 
  • Оценка деятельности ЦФО.
  • Определение ключевых показателей эффективности (KPI) процесса бюджетирования. 
  • Типовые ключевые показатели эффективности – KPI. 
  • Практические задания

Подведение итогов работы на занятиях.



Методы и формы работы: Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия преподавателя и участников. Выполняются практические упражнения, закрепляющие навыки проведения финансового анализа, разработки бюджета компании, проводится обсуждение результатов проведения практических упражнений.




    Слушатели получат:


  • Знания и практические навыки в сфере финансов
  • Объемные пособия без дополнительной оплатыМатериалы, использующиеся на занятиях, ориентированы на практическое применение и необходимы в профессиональной деятельности.


  

  • После успешного завершения обучения  Сертификат о повышении квалификации по программе "Корпоративные финансы".
  • Возможность успешного трудоустройства. Полученные знания и практические навыки расширят ваши компетенции и станут надёжной базой для дальнейшего профессионального и карьерного роста. 

  

   Стоимость обучения


Корпоративные финансы - 29 100.0.

При выборе каждого следующего курса, семинара, тренинга предоставляется 5% скидка




Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании.