БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ
Министерство образования и науки РФ
Управление персоналом

HR-Менеджмент
Подбор персонала
Оценка персонала 
Мотивация персонала
  • Нематериальная мотивация персонала
Методы управления персоналом

Школа кадровика (тематические семинары по кадровому делопроизводству и трудовому праву)













Курсы «КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ для НЕФИНАНСИСТОВ»

Для записи на Курсы «КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ для НЕФИНАНСИСТОВ» нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812)328-22-76.


Записаться



ФИНАНСЫ для НЕФИНАНСИСТОВ

Программа повышения 

квалификации руководителей

в сфере управления финансами, 50 час


                   




Целевая аудитория

  • собственники компаний, 
  • топ-менеджеры, 
  • менеджеры среднего звена, 
  • специалисты, 
  • индивидуальные предприниматели, 
  • все желающие, заинтересованные в получении финансовых знаний.

Приглашаем на наши занятия директоров и менеджеров по персоналу, в чьи функции входит разработка и внедрение систем оценки эффективности работы, а также оплаты и стимулирования труда персонала компаний.



Цели обучения:

  • Познакомить участников с основными понятиями в сфере финансов.
  • Сформировать у слушателей комплекс теоретических знаний и практических навыков по ведению финансового анализа и управлению денежными средствами компании, а также - применяемых для составления бюджетов компании. 
  • Помочь освоить язык финансов, сделать его доступным средством общения для нефинансистов.


 Слушатели узнают: 

  • какова финансовая модель компании;
  • чем отличаются финансовый, бухгалтерский и управленческий учет;
  • каковы принципы и методы проведения финансового анализа;
  • как адекватно сформировать финансовую и бюджетную структуру компании;
  • как применить результаты финансового анализа в управлении компанией;
  • что такое Cash-Flow и как им управлять;
  • что необходимо учесть для того, чтобы правильно проанализировать результаты работы прошлых периодов;
  • какие виды бюджетов используются для планирования будущей деятельности компании;
  • как осуществляется бюджетное планирование компании; 
  • какова взаимосвязь между бюджетами ЦФО компании; 
  • актуальные методы анализа исполнения бюджетов компании; 
  • что такое «бюджетирование, ориентированное на результат»;
  • как осуществляется бюджетирование затрат, в том числе,  бюджетирование затрат на персонал;
  • о роли и возможностях бюджетирования в системе управленческого учета организации;
  • каким образом составить, защитить и утвердить качественный, «красивый» и реальный бюджет.

Научатся:

  • читать и анализировать финансовую отчетность компании;
  • проводить анализ реализации бюджета на конкретных примерах бюджетирования на предприятии; 
  • составлять бюджет компании на будущие периоды;
  • рассчитывать точку безубыточности;
  • определять ключевые показатели эффективности (KPI) процесса бюджетирования;
  • прогнозировать будущее финансовое состояние компании.
  • составлять и анализировать финансовую структуру компании; 
  • составлять бюджет компании на будущие периоды; 
  • подготавливать материалы для защиты бюджета ЦФО. 


Содержание программы

50 час

1 модуль. Введение 


  • Финансовая модель компании. 
  • Принципы финансового менеджмента. 
  • Системы учета в компании. 

Основные формы финансовой отчетности компании


  • Балансовый отчет. 
  • Отчет о прибылях и убытках. 
  • Отчет о движении денежных средств. 
  • Практические задания

Финансовый анализ


  • Общие принципы. 
  • Основные группы показателей финансового состояния компании. 
  • Методы проведения финансового анализа. 
  • Использование результатов финансового анализа в управлении компанией. У

Управление денежными средствами и затратами компании


  • Чистый поток денежных средств (NetCashFlow). 
  • Управление затратами. 
  • Практические задания

2 модуль.  БюджетированиеБюджетная структура компании


  • Бюджетирование в системе управленческого учета. 
  • Шаги для формирования бюджетной структуры. 
  • Практическая работа
  • Понятие и виды бюджетов
  • Взаимосвязь стратегического и оперативного планирования
  • Схема составления основного бюджета
  • Этапы формирования основного бюджета компании. 
  • Практические задания

Бюджетное планирование 


  • Источники информации для процесса планирования
  • Учет макро- и микроэкономических условий
  • Прогнозирование доходов компании. 
  • Планирование расходов компании
  • Метод процента от выручки (percent-of-salesmethod).
  • Составление плановых бюджетов компании.
  • Практические задания

Анализ исполнения бюджета


  • Методы анализа бюджетов (отчетов) компании.
  • Анализ отклонений. 
  • Оценка деятельности ЦФО.
  • Определение ключевых показателей эффективности (KPI) процесса бюджетирования. 
  • Типовые ключевые показатели эффективности – KPI. 
  • Практические задания

Подведение итогов работы на занятиях.



Методы и формы работы: Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия преподавателя и участников. Выполняются практические упражнения, закрепляющие навыки проведения финансового анализа, разработки бюджета компании, проводится обсуждение результатов проведения практических упражнений.




    Слушатели получат:


  • Знания и практические навыки в сфере финансов
  • Объемные пособия без дополнительной оплатыМатериалы, использующиеся на занятиях, ориентированы на практическое применение и необходимы в профессиональной деятельности.


  

  • После успешного завершения обучения  Сертификат о повышении квалификации по программе "Корпоративные финансы".
  • Возможность успешного трудоустройства. Полученные знания и практические навыки расширят ваши компетенции и станут надёжной базой для дальнейшего профессионального и карьерного роста. 

  

   Стоимость обучения


Корпоративные финансы - 29 100.0.

При выборе каждого следующего курса, семинара, тренинга предоставляется 5% скидка




Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании.