Цветовая схема: C C C C
Размер шрифта: A A A
Изображения:

ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ
«ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАДРОВОЙ СЛУЖБОЙ
И КАДРОВЫМ ДОКУМЕНТООБОРОТОМ ОРГАНИЗАЦИИ
(РУКОВОДИТЕЛЬ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ (ОТДЕЛА КАДРОВ)», 105 час.

Возможно обучение по программам отдельных модулей или тематических семинаров.

Информацию см. по наименованиям модулей программы

ПОСТРОЕНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ЭФФЕКТИВНОЙ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ
Модуль 1

1. Стратегия управления персоналом. Общее понятие стратегии предприятия. Компания как живой организм. Обязательные стратегии в управлении персоналом. Разработка мероприятий по управлению персоналом для реализации стратегических целей организации. Документационное и организационное сопровождение стратегического управления персоналом организации и работы структурных подразделений. Основные проблемы в процессе планирования и реализации стратегии управления персоналом.

2. Организационный менеджмент. Оперативное управление персоналом подразделения организации. Функция управления персоналом в организационном менеджменте. Подходы к проектированию структуры управления. Матрица взаимодействия службы управления персоналом с другими подразделениями компании.

3. Организационно-штатная структура организации. Виды организационных структур и их целесообразность на разных этапах развития компании. Подходы к проектированию структуры управления. Структура организации и вакантные должности (профессии, специальности).

4. Управление численностью и планирование персонала в компании. Как определить оптимальную численность персонала и в дальнейшем гибко изменять ее согласно изменениям в компании? Как оптимизировать существующую численность и затраты на персонал, избежав при этом конфликтов и социальных проблем. Как определить оптимальное количество сотрудников отдела, департамента или производственного участка?

5. Организация работы и управление деятельностью HR-подразделения. Система целей управления персоналом организации.  Формирование HR-подразделения компании. Структура кадровой службы (отдела кадров). Организация и планирование работы кадровой службы (отдела кадров) на календарный период. Значимость, позиционирование, влияние HR-службы на репутацию и имидж компании-работодателя. Современные тенденции в развитии HRM. Традиционные, инновационные и управленческие задачи и процессы службы управления персоналом. Бизнес-компетенции, полномочия и ответственность руководителя кадровой службы (отдела кадров).

6. Оценка эффективности работы с персоналом. Как определяется эффективность деятельности HR-подразделения и его руководителя. Разработка проектных предложений и мероприятий по эффективной работе персонала. Разработка ключевых показателей эффективности работы с персоналом (KPI). Аудит системы управления персоналом: задачи и методы его проведения.

ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Модуль 2

1. Обзор изменений трудового законодательства.

2. Документирование организационного менеджмента. Документооборот: разработка, оформление и анализ локальных документов по оперативным процессам и их результатам. Кадровое делопроизводство, его роль в оперативном управлении персоналом. Составление и предоставления отчетности. Формирование, ведение банков данных.

3. Локальные нормативные акты организации в области управления персоналом.   Общие принципы регулирования трудовых отношений на локальном уровне. Цели, задачи локальных нормативных актов. Локальные нормативные акты, обязательные для организации в соответствии с законодательством  РФ. Рекомендательные локально-нормативные акты о труде. Ознакомление с локальными нормативными актами. Правила хранения документов. Конфликты в практике применения локальных правовых норм. Типичные ошибки при принятии локальных нормативных актов. Защита интересов работодателя. Рекомендации по оформлению, ведению и регистрации корпоративных документов.

СЛОЖНЫЕ ВОПРОСЫ ОФОРМЛЕНИЯ КАДРОВЫХ ДОКУМЕНТОВ. ПРАКТИКА РЕШЕНИЙ
Модуль 3

1. Увольнение по инициативе работодателя
Профилактика конфликтов и трудовых споров; управление последствиями. Сокращение численности сотрудников или штата. Общая процедура прекращения трудового договора. Соблюдение специальных требований при проведении процедуры сокращения штата. Специфика проведения процедуры сокращения численности. Льготные категории работников, не подлежащие сокращению или имеющие преимущественные права. Особенности выплаты выходных пособий работникам. Введение режима неполной рабочей недели. Процедура предоставления отпуска без сохранения заработной платы. Увольнение за неправомерные действия работника как вид дисциплинарной ответственности. Риски работодателей при расторжении трудового договора по инициативе администрации.

2. Архив компанииПодготовка дел кадровой службой. Порядок передачи документов на хранение. Нормативные правовые акты, регламентирующие работу с архивными документами. Номенклатура дел кадровой службы: составление и ведение. Подготовка дел к архивации. Порядок передачи кадровых документов на хранение в архив организации.  Проверка наличия и состояния архивных дел. Ответственность работодателя.

РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ И ОТПУСКА   
Модуль 4

1. Учет рабочего времениПодготовка документов кадровой службой организации для начисления заработной платы. Трудовой Кодекс о сроках выплаты заработной платы.  Рабочее время. Нормы труда. Время отдыха. Документы необходимые для начисления заработной платы. Ответственность работодателя за несвоевременное начисление и выплату заработной платы. Новые правила расчета отпускных. Процедура оформления учебного отпуска и отражение его в табеле учета рабочего времени.  Формирование табеля учета рабочего времени. 

2. Отпуска: сложные вопросы применения требований законодательства при оформлении отпускаДокументальное оформление отпусков. Полный алгоритм разработки графика отпусков. Возможности разделения и перенесения отпуска: полный алгоритм оформления документов. Предоставление ежегодного отпуска. Особенности предоставления отпуска без сохранения заработной платы, учебного отпуска, отпуска по беременности и родам. Санкции инспекционных органов при нарушениях в порядке предоставления ежегодных отпусков. Анализ типичных нарушений работодателя.

КАДРОВАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ: РИСКИ ОРГАНИЗАЦИИ И ЗАЩИТА БЕЗОПАСНОСТИ РАБОТОДАТЕЛЯ 
Модуль 5

1. Кадровый аудит в организацииПроведение кадрового аудита. Цели проведения кадрового аудита. Порядок проведения кадрового аудита. Проверка оформления трудовых  отношений с работниками. Соблюдение законодательства по защите персональных данных. Соблюдение законодательства в сфере регистрационной системы. Архивное хранение кадровых документов. Оформление процедуры проведения внутреннего аудита и закрепление его результатов. Разработка плана по исправлению нарушений. Устранение ошибок. Правовые последствия и ответственность за отсутствие и нарушения в документах, обязательных для ведения кадрового делопроизводства. 

2. Проверки кадровой документации надзорными организациямиГосударственный надзор и контроль в области применения трудового законодательства.  Порядок проведения проверок соблюдения трудового законодательства. Подготовка к проверке Государственной инспекцией труда и Роскомнадзора. Проверочные листы (чек-листы) как инструмент подготовки к предстоящей проверке. Документы компании, подлежащие проверке. Санкции, применяемые к юридическим и должностным лицам за нарушение норм действующего законодательства по итогам проверки. Защита прав работодателя, оспаривание результатов проверки, порядок обжалования предписания, постановления о привлечении к ответственности: основания и сроки. Профилактика конфликтов и трудовых споров.

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ОБУЧЕНИЯ

Модуль 6


Обучение по программе повышения квалификации предполагает выполнение аттестационного задания (внеаудиторная работа).


Вернуться на страницу Курсы «РУКОВОДИТЕЛЬ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ (ОТДЕЛА КАДРОВ)»

Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании.