БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ
Министерство образования и науки РФ
Управление персоналом

HR-Менеджмент
Подбор персонала
Оценка персонала 
Мотивация персонала
  • Нематериальная мотивация персонала
Методы управления персоналом

Школа кадровика (тематические семинары по кадровому делопроизводству и трудовому праву)













Мотивация персонала. Системы оплаты труда: практические решения для HR-менеджеров и руководителей компаний

Для записи на Мотивация персонала. Системы оплаты труда: практические решения для HR-менеджеров и руководителей компаний нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812)328-22-76.


Записаться



СЕМИНАР


HR-технологии - бизнесу



МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ (HR-менеджмент)

Полный каталог программ



Многие российские компании в настоящее время разрабатывают и совершенствуют систему мотивации сотрудников. Руководители компаний и HR-департаментов постоянно решают вопросы: как достичь поставленных целей, как привлечь и удержать ценных для компании сотрудников и повысить их результативность? Один из основных путей решения этих проблем — построение эффективной системы мотивации и оплаты труда.

Цель семинара
  • ознакомить слушателей с современными системами мотивации персонала, которые повышают эффективность деятельности сотрудников компании и позволяют сохранить баланс интересов работников и руководителей компании при разработке зарплатных схем.
Целевая аудитория:
  • Владельцы бизнеса.
  • Руководители компаний всех уровней.
  • Директора по персоналу.
  • Сотрудники отдела персонала, в обязанности которых входит разработка систем мотивации на предприятии.
В результате семинары Вы:

  • Овладеете современными методиками мотивации персонала и оплаты труда
  • Узнаете какие факторы, критерии и параметры влияют на построение системы оплаты труда, как разработать оптимальный алгоритм расчёта зарплаты для конкретной компании, в каких случаях и как применять для расчёта зарплаты методику грейдирования
  • Сумеете выстроить систему «грейдов»
  • Узнаете, как провести все этапы оценки: от описания должности, факторов и уровней, до расчета баллов
  • Сумеете рассчитывать переменную часть оплаты труда по одной из выбранных методик (KPI, МВО)
  • Научитесь определять критерии эффективности системы оплаты труда в компании.
  • Научитесь формировать структуру социального пакета, учитывая мотивационные предпочтения различных категорий сотрудников.
Занятия проводятся по субботам, с 11:00 до 16:00


                                 Содержание программы семинара

12 ак./час


Компенсационная политика компании. 

  • Цели мотивации персонала и их связь со стратегией компании. 
  • Экономическая сущность системы мотивации.
  • Принципы формирования компенсационной политики.

Компенсационный пакет.

  • Структура и составляющие компенсационного пакета.
  • Постоянная и переменная части оплаты труда, принципы их формирования.

Системы оплаты и мотивации персонала: основные понятия и определения.

  • Классификация различных систем оплаты. 
  • Плюсы и минусы разных систем, их применимость для компаний.
  • Внешние признаки эффективности системы оплаты и мотивации.
  • Что нужно сделать для совершенствования системы оплаты.
  • Мониторинг рынка труда как способ формирования адекватной системы оплаты труда. Примеры и типичные ошибки. Пример реальной таблицы мониторинга по конкретной вакансии.

Постоянная часть оплаты.

  • Что влияет на размер оклада?
  • Формирование гармоничной системы окладов.
  • Метод Хея (грейдирование). Оценка работы (метод анализа рабочих мест) как способ гармонизации окладов. Ключевые критерии оценки значимости рабочих мест (на практическом примере). Ранжирование должностей. наиболее часто используемые критерии оценки должностей в компании. Пример ключевых факторов и их весовое распределение. Итоговая таблица грейдов.
  • Доплаты и надбавки как инструмент управления оплатой труда. В каких случаях их можно применять?

Переменная часть: основные элементы и критерии.

  • Оценка работы. Факторы, определяющие индивидуальную эффективность сотрудника. Экономические показатели, используемые для оценки производительности труда. Примеры показателей эффективности для различных категорий персонала.
  • Способы формирования переменной части заработной платы в условиях заданного плана. Пример системы премирования, привязанной к выполнению плана.
  • Ключевые показатели деятельности (KPI).
  • Примеры бонусных карт (из практики).
  • Применение компенсаций и бенефитов на примерах конкретных компаний.

Как сформировать оптимальную систему оплаты в компании

  • Различные подходы к разработке системы оплаты труда. Последовательность действий. Примеры разработки систем оплаты для различных категорий персонала.
  • Мотивирование руководителей. Актуальные тенденции. Структура оплаты. Используемые показатели. Примеры бонусных карт. Типичные KPI.
  • Рекомендации по внедрению новой системы оплаты труда. Технология внедрения новой системы оплаты, с учетом требований Трудового Кодекса. Разработка ЛНА по оплате и мотивации персонала.
  • Законные способы оптимизации издержек на ФОТ, примеры из практики. Способы снижения издержек на ФОТ в условиях неравномерной производственной загрузки. Примеры из практики.

Нематериальные методы вознаграждения персонала.

  • Специальные мероприятия: тренинги, team building, корпоративные праздники.
  • Внутренний PR, организация и проведение профессиональных конкурсов: основные принципы, примеры из практики.
  • Организация корпоративного праздника – последовательность действий. 
  • Возможные ошибки, как их избежать.
Ответы на вопросы, рекомендации участникам семинара.

Автор программы и ведущий семинара: Кулаева И.В.


    Стоимость обучения


Стоимость участия в семинаре для 1 человека: 9 500.0

При выборе 

каждого следующего курса, семинара

или тренинга предоставляется 

5% скидка. 

 





Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании.