БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ

Бизнес-школа «ИТМ» - образовательное учреждение, реализующее программы дополнительного профессионального образования: программы повышения квалификации и профессиональной переподготовки. За время нашей работы оказаны образовательные услуги представителям нескольких тысяч российских и иностранных компаний, работающих в разных сферах. Среди них - известные мировые бренды.

Мы работаем с 2003. С момента основания – как НОУ «ИТМ», с 2011 программы обучения реализуются Бизнес-школой «ИТМ».

Бизнес-школа «ИТМ» - лицензированное образовательное учреждение. Все программы обучения - авторские, являются интеллектуальной собственностью организации. Занятия проводятся в строгом соответствии с программами, заявленными на сайте. Спектр программ, предлагаемых слушателям, постоянно расширяется, содержание программ совершенствуется и дополняется, в них находят отражение изменения в законодательстве, новый опыт и практические наработки в сфере менеджмента.

Наша специализация: программы профессиональной переподготовки и повышения квалификации в сфере кадров и управления персоналом. Одной из целей обучения является повышение уровня управленческой компетентности менеджеров компаний.

Обучение по программам бизнес-образования направлено на формирование и совершенствование знаний, умений и навыков в свете требований Профессионального стандарта.

Программы обучения ориентированы на слушателей, имеющих различные уровни подготовки: от обучения с «нуля» до повышения квалификации топ-менеджеров. Информация на занятиях, методики, технологии, учебно-методические материалы, которыми обеспечиваются слушатели, разработаны для практического применения. Благодаря тщательной подготовленности занятий, оснащённости пособиями, специально разработанными для каждой из программ, гибкому расписанию, мы проводим интенсивные, насыщенные занятия в компактные сроки.

Приглашаем слушателей:

- на краткосрочное обучение: курсы с «нуля», семинары, тренинги, мастер-классы, семинары-практикумы;

- на более продолжительные программы повышения квалификации (от 16 до 250 часов) и программы профессиональной переподготовки (от 250 часов). Слушатели, успешно завершившие обучение, получают удостоверение о повышении квалификации или диплом о профессиональной переподготовке.

Проводят занятия и консультируют: руководители подразделений компаний, топ-менеджеры организаций, бизнес-эксперты. Содержание программ, организация обучения, уровень профессионализма преподавателей получают отличные отзывы и рекомендации у наших выпускников.

Мы гарантируем своим слушателям: знания, полученные в процессе обучения, станут надёжной базой для дальнейшего профессионального и карьерного роста.

КАДРОВЫЕ КУРСЫ. ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО

ОБУЧЕНИЕ НОВОЙ СПЕЦИАЛЬНОСТИ С НУЛЯ

• КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО (ДОКУМЕНТАЦИОННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

• КАДРОВЫЙ УЧЕТ В «1С: ЗАРПЛАТА И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 3.1»

• ЮРИДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (ТРУДОВОЕ ПРАВО)

• СПЕЦИАЛИСТ ПО КАДРОВОМУ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВУ И КАДРОВОМУ УЧЕТУ (HR-СПЕЦИАЛИСТ)

• СПЕЦИАЛИСТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ (HR-GENERALIST)

• РУКОВОДИТЕЛЬ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ (ОТДЕЛА КАДРОВ)

• ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

• СЛОЖНЫЕ ВОПРОСЫ ОФОРМЛЕНИЯ КАДРОВЫХ ДОКУМЕНТОВ. ПРАКТИКА РЕШЕНИЙ

• КАДРОВАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ: РИСКИ ОРГАНИЗАЦИИ И ЗАЩИТА БЕЗОПАСНОСТИ РАБОТОДАТЕЛЯ

• РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ И ОТПУСКА

• АРХИВ ОРГАНИЗАЦИИ: ПОДГОТОВКА ДЕЛ КАДРОВОЙ СЛУЖБОЙ, ПОРЯДОК ПЕРЕДАЧИ ДОКУМЕНТОВ НА ХРАНЕНИЕ

• ВОИНСКИЙ УЧЁТ И БРОНИРОВАНИЕ. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ КАДРОВОЙ СЛУЖБОЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

• ДИСТАНЦИОННЫЕ РАБОТНИКИ: ОСОБЕННОСТИ И ПРОБЛЕМЫ ПРАВОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ТРУДА

• ИНОСТРАННЫЕ РАБОТНИКИ: ПРАВОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ, ПРИВЛЕЧЕНИЕ, МИГРАЦИОННЫЙ УЧЁТ, ПОРЯДОК И ОСОБЕННОСТИ ОФОРМЛЕНИЯ ИНОСТРАННЫХ ГРАЖДАН ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ

• КАДРОВЫЙ АУДИТ В ОРГАНИЗАЦИИ. ПРОВОДИМ САМОСТОЯТЕЛЬНО

• ЛОКАЛЬНЫЕ НОРМАТИВНЫЕ АКТЫ. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ЛНА В ОРГАНИЗАЦИИ

• ОТПУСКА: СЛОЖНЫЕ ВОПРОСЫ ПРИМЕНЕНИЯ ТРЕБОВАНИЙ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА ПРИ ОФОРМЛЕНИИ ОТПУСКА

• ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ РАБОТНИКОВ

• ПРОВЕРКИ КАДРОВОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ НАДЗОРНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ

• СУММИРОВАННЫЙ УЧЕТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ. РЕЖИМЫ РВ

• ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО И КАДРОВЫЙ ДОКУМЕНТООБОРОТ: ОБЗОР ИЗМЕНЕНИЙ НА 2026

• УВОЛЬНЕНИЕ ПО ИНИЦИАТИВЕ РАБОТОДАТЕЛЯ: ПРОФИЛАКТИКА КОНФЛИКТОВ И ТРУДОВЫХ СПОРОВ; УПРАВЛЕНИЕ ПОСЛЕДСТВИЯМИ

• УЧЕТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ И НАЧИСЛЕНИЕ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ. ПОДГОТОВКА ДОКУМЕНТОВ КАДРОВОЙ СЛУЖБОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

ОБУЧЕНИЕ НОВОЙ СПЕЦИАЛЬНОСТИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ

• ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ (HR-ДИРЕКТОР)

• СПЕЦИАЛИСТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ (HR-GENERALIST)

• МЕНЕДЖЕР ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ (HR-МЕНЕДЖЕР)

• ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ БИЗНЕС-ТРЕНЕР

ШКОЛА HR-МЕНЕДЖЕРА: ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ HR-МЕНЕДЖЕРОВ

• МЕНЕДЖЕР (СПЕЦИАЛИСТ) ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА

• ПОДБОР ПЕРСОНАЛА: ТЕХНОЛОГИЯ. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД

• ПРОВЕДЕНИЕ СОБЕСЕДОВАНИЯ (ИНТЕРВЬЮИРОВАНИЯ) ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ

• КОМПЕТЕНЦИИ. РАЗРАБОТКА КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ СОИСКАТЕЛЕЙ ПРИ ПОДБОРЕ ПЕРСОНАЛА

• МЕТОДЫ ОЦЕНКИ: КАК ОЦЕНИТЬ КОМПЕТЕНЦИИ СОИСКАТЕЛЕЙ ПРИ ПОДБОРЕ ПЕРСОНАЛА И ПРОВЕДЕНИИ ОЦЕНОЧНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ В КОМПАНИИ

• ПОИСК И ПОДБОР ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ РЫНКА КАНДИДАТА

• МЕНЕДЖЕР ПО ОБУЧЕНИЮ И РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА (T&D-МЕНЕДЖЕР)

• МЕНЕДЖЕР ПО КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКЕ

• КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КАК КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО КОМПАНИИ

• ВНУТРЕННИЕ КОММУНИКАЦИИ В КОМПАНИИ: КАК ПОСТРОИТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ СИСТЕМУ КОММУНИКАЦИЙ

• ИМИДЖ РАБОТОДАТЕЛЯ - АКТИВ КОМПАНИИ. ИНСТРУМЕНТЫ И ТЕХНОЛОГИИ HR-БРЕНДИНГА

• ЦИФРОВИЗАЦИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ: ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ В HR

• МЕНЕДЖЕР ПО МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА, КОМПЕНСАЦИЯМ И ЛЬГОТАМ

• МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: ГРАНИЦЫ ВОЗМОЖНОСТЕЙ

• АДАПТАЦИЯ КАК СПОСОБ СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ

• УПРАВЛЕНИЕ РАСХОДАМИ НА ПЕРСОНАЛ. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. МОТИВАЦИЯ: ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

• МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА. СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА: ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ HR-МЕНЕДЖЕРОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОМПАНИЙ

• КАК СОЗДАТЬ И ВНЕДРИТЬ СИСТЕМУ ОПЛАТЫ ТРУДА В КОМПАНИИ

• НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: ПРИКЛАДНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРА

• УДЕРЖАНИЕ ПЕРСОНАЛА. УВОЛИТЬ НЕЛЬЗЯ УДЕРЖАТЬ?

• ПОСТРОЕНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ЭФФЕКТИВНОГО HR-ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

• ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

• СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ: ПОДБОР. АДАПТАЦИЯ. ОБУЧЕНИЕ. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

• УПРАВЛЕНИЕ РАСХОДАМИ НА ПЕРСОНАЛ. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. МОТИВАЦИЯ: ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

• HR-АНАЛИТИКА: СВЯЗЬ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ И УРОВНЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

• НОРМИРОВАНИЕ. УПРАВЛЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ

• СТАНЬ МЕНЕДЖЕРОМ

• РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ

• ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ

• СЕКРЕТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

• УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ЗАДАЧАМИ