БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ-2022. ОБУЧЕНИЕ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ

КАТАЛОГ ПРОГРАММ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

• КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО

• ЮРИДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (ТРУДОВОЕ ПРАВО)

• СПЕЦИАЛИСТ ПО КАДРОВОМУ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВУ И КАДРОВОМУ УЧЕТУ

• РУКОВОДИТЕЛЬ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ (ОТДЕЛА КАДРОВ)

• ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

• КАДРОВАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ: РИСКИ ОРГАНИЗАЦИИ И ЗАЩИТА БЕЗОПАСНОСТИ РАБОТОДАТЕЛЯ

• РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ И ОТПУСКА

• КАДРОВЫЙ УЧЕТ В 1С: ЗАРПЛАТА И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 3.1

• АРХИВ КОМПАНИИ: ПОДГОТОВКА ДЕЛ КАДРОВОЙ СЛУЖБОЙ, ПОРЯДОК ПЕРЕДАЧИ ДОКУМЕНТОВ НА ХРАНЕНИЕ

• ДИСТАНЦИОННЫЕ РАБОТНИКИ: ОСОБЕННОСТИ И ПРОБЛЕМЫ ПРАВОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ТРУДА

• ВОИНСКИЙ УЧЁТ И БРОНИРОВАНИЕ. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ КАДРОВОЙ СЛУЖБОЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ. ОБЯЗАННОСТИ РАБОТОДАТЕЛЕЙ В СВЯЗИ С ЧАСТИЧНОЙ МОБИЛИЗАЦИЕЙ 

• КАДРОВЫЙ АУДИТ В ОРГАНИЗАЦИИ. ПРОВОДИМ САМОСТОЯТЕЛЬНО

• ЛОКАЛЬНО-НОРМАТИВНЫЕ АКТЫ. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ЛНА В КОМПАНИИ

• ОТПУСКА: СЛОЖНЫЕ ВОПРОСЫ ПРИМЕНЕНИЯ ТРЕБОВАНИЙ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА ПРИ ОФОРМЛЕНИИ ОТПУСКА

• ПРОВЕРКИ КАДРОВОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ НАДЗОРНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ

• ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ СТАНДАРТЫ, СФЕРА ПРИМЕНЕНИЯ И ПОРЯДОК ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

• ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО И КАДРОВЫЙ ДОКУМЕНТООБОРОТ: ОБЗОР ИЗМЕНЕНИЙ НА 2022 год

• УВОЛЬНЕНИЕ ПО ИНИЦИАТИВЕ РАБОТОДАТЕЛЯ: ПРОФИЛАКТИКА КОНФЛИКТОВ И ТРУДОВЫХ СПОРОВ; УПРАВЛЕНИЕ ПОСЛЕДСТВИЯМИ

• УЧЕТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ И НАЧИСЛЕНИЕ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ. ПОДГОТОВКА ДОКУМЕНТОВ КАДРОВОЙ СЛУЖБОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

• ЭЛЕКТРОННЫЕ ТРУДОВЫЕ КНИЖКИ: ВЕДЕНИЕ В ЦИФРОВОМ ФОРМАТЕ

• БИЗНЕС-ТРЕНЕР

• ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ

• СПЕЦИАЛИСТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

• МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ (HR-МЕНЕДЖЕР)

• МЕНЕДЖЕР (СПЕЦИАЛИСТ) ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА

• МЕНЕДЖЕР ПО ОЦЕНКЕ И РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА

• МЕНЕДЖЕР ПО КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКЕ

• МЕНЕДЖЕР ПО МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА, КОМПЕНСАЦИЯМ И ЛЬГОТАМ

• ПОДБОР ПЕРСОНАЛА: ТЕХНОЛОГИЯ. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД

• КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КАК КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО КОМПАНИИ

• ПОСТРОЕНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ЭФФЕКТИВНОГО HR-ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

• СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ: ПОДБОР. АДАПТАЦИЯ. ОБУЧЕНИЕ. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

• УПРАВЛЕНИЕ РАСХОДАМИ НА ПЕРСОНАЛ. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. МОТИВАЦИЯ: ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

• ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ НЕФИНАНСИСТОВ

• КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ ДЛЯ НЕФИНАНСИСТОВ

• ФИНАНСЫ ДЛЯ НЕФИНАНСОВЫХ МЕНЕДЖЕРОВ

• БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. КАК СФОРМИРОВАТЬ, УТВЕРДИТЬ И ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ БЮДЖЕТ

• ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ

• СТАНЬ МЕНЕДЖЕРОМ

• ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

• ПОСТАНОВКА И ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ

• УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ И ИННОВАЦИЯМИ

• ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

• КОММУНИКАЦИИ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ

• УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ

• ЛИДЕРСТВО. ПОСТРОЕНИЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ В КОМАНДЕ

• КАК СДЕЛАТЬ КОМАНДЫ ЭФФЕКТИВНЫМИ

• ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ

• ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ

• УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ

• МОТИВАЦИЯ ПОДЧИНЁННЫХ

• ПОВЫШЕНИЕ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ

• УПРАВЛЕНИЕ СТРЕССОМ И ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ КОНФЛИКТОВ