Цветовая схема: C C C C
Размер шрифта: A A A
Изображения:

ПРОГРАММА КУРСА «МЕНЕДЖЕР (СПЕЦИАЛИСТ) ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА», 72 час

Вернуться на страницу с информацией КУРСЫ «МЕНЕДЖЕР (СПЕЦИАЛИСТ) ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА»



1

Правовые основы трудовых отношений. Новое в трудовом законодательстве РФ на 2019.

  • Что необходимо учитывать при подборе персонала в компанию.
  • Применение профессиональных стандартов.
  • Порядок приема граждан на работу.
  • Запрет заемного труда и его последствия.
  • Трудовой договор.
  • Риски при оформлении на работу.
  • Защита документов и персональных данных работников организации.
  • Локальные акты организаций по регулированию трудовых отношений. 
  • Конфликты в организациях, связанные с нарушениями трудовых прав работников при приёме на работу. 
  • Юридическая ответственность руководителя организации за нарушение законодательства о труде.
  • Надзор и контроль за соблюдением законодательства о труде.
  • Взаимодействие предприятий со службами занятости.

2

Подбор персонала – элемент системы работы с персоналом в организации

  • О взаимосвязи персонал-технологий. 
  • Рабочее место как наименьшая организационная единица. 
  • Понятия «найм», «подбор». 
  • Специфичность технологии «подбор персонала». 
  • Цель и критерии профессионального подбора. 
  • Системный подход в работе с персоналом. 
  • О бюджете.

3

Разработка и внедрение технологии по подбору персонала в компании.

  • Предварительная работа.
  • Прогнозирование, определение оптимальной численности в компании, текущей и перспективной потребности в кадрах.
  • Осуществление планирования численности персонала.
  • Документооборот при подборе персонала.
  • Разработка и утверждение пакета документов.
  • Проведение обучающих мероприятий для ознакомления с содержанием технологии по подбору персонала, схемами взаимодействия, документооборотом.
  • Планирование мероприятий по найму и подбору персонала на предприятии.
  • Информационное обеспечение деятельности специалиста по подбору персонала.

4

Организация и проведение мероприятий по подбору персонала. Основные моменты и процедуры.
4.1 Сбор и анализ информации о ситуации в компании для презентации вакансии на рынке труда.
  • Как собрать необходимую информацию о вакантных должностных позициях? 
  • Заявка на подбор персонала как внутренний контракт, её структура и содержание. 
  • Position Specification.
Тренинги:
  • Проведение переговоров с внутренним заказчиком. 
  • Оформление Заявки.
4.2

Определение критериев оценки (компетенций), которые обуславливают соответствие рабочих показателей, поведения требованиям к должности.

  • Анализ деятельности и разработка компетенций.
  • По каким критериям подбирать и оценивать соискателей?
  • Требования к критериям.
  • Разработка компетенций: важнейший этап подбора персонала.
  • Составляем профиль должности. 
  • О взаимосвязи персонал-технологий и бизнес-показателей работы компании с компетенциями персонала.
Практикум:
  • Разработка компетенций для оценки кандидатов на вакансии.

4.3

Обзор методов оценки, применяемых при подборе персонала.

  • 15 методов оценки компетенций соискателей при подборе персонала: просто и надёжно. 
  • Подготовка к оценке соискателей вакансии. 
  • Как выбирать и сочетать методы оценки друг с другом? 
  • О валидности, надёжности, объективности методов и проблемах оценки.
Практическая работа.

  • Практическое знакомство с методами оценки соискателей
  • Применении психодиагностических методов при подборе персонала.
  • Строим Матрицу для диагностики компетенций.

4.4

Собеседование (интервью) при приеме на работу - основной, традиционный метод оценки.

  • Основные цели собеседования.
  • Классификация собеседований. 
  • Какой вид собеседования выбрать? 
  • Стили собеседования. 
  • Сочетание собеседования с другими методами оценки персонала. 
  • Предварительный (заочный) сбор информации о кандидатах, уточнение, анализ данных.
  • Собеседование - инструмент формирования имиджа компании во внешней среде. 

Практическая работа:

  • Подготовка к проведению собеседования. 
  • Вопросы для интервью.

4.5

Инструменты подбора. 10 основных методы поиска кандидатов на вакансию.

  • Презентация вакансии: не навреди! 
  • Встречи с соискателями - инструмент формирования имиджа компании во внешней среде. 
  • Сбор информации о ситуации в компании для презентации вакансии на рынке труда.
  • Информационные каналы, используемые для привлечения кандидатов на вакансии.
  • Размещение информации о вакансии в компании с целью привлечения кандидатов. 
  • Рекламное объявление. 
  • Сотрудниче­ство с рекрутинговыми агент­ствами. Рекрутинг как бизнес.
  • Эффективность использования различных информационных каналов, в зависимости от вакантной позиции.
Практическая работа: 

  • Создание рекламного объявления о вакансиях в организации.

4.6 Организация и проведение встреч с кандидатами.

  • Планирование работы с кандидатами - задача для HR-менеджера: определение и согласование порядка и процедур, подготовка среды для переговоров, координация действий, подготовка бланков и проектов документов.

Тренинги:

  • Первый контакт. Собеседование по телефону. 
  • Проведение собеседования (интервью) при приёме на работу.
  • Стандартизированная беседа - классика жанра. 
  • Как оценить компетенции на собеседовании?

4.7

Завершающий этап подбора кандидатов на вакантную должность.

  • Обработка информации. 
  • Проверка рекомендаций. 
  • Обсуждение и принятие решений.
  • Как осуществить отбор кандидатов на должность по результатам оценки? 
  • Пост-сопровождение. Обратная связь с соискателями. 
  • Правила отказа в приеме на работу.
  • Предложение о работе кандидату на должность.
  • Оформление приема на работу; введение в должность; принятие окончательного решения о найме. 

5

Проблема безопасности.

Ситуация на трудовом рынке в России. 

О зарубежном опыте подбора персонала.

6

Оценка результатов подбора персонала

  • Эффективность подбора персонала. 
  • Профессиональный подход при подборе персонала - в чем суть? 

7

Самостоятельная (внеаудиторная) работа.

8 Подведение итогов обучения. Презентация и защита аттестационных работ.   
 

Автор программы и преподаватель курса: Локтионова И.В.


Вернуться на страницу с информацией КУРСЫ «МЕНЕДЖЕР (СПЕЦИАЛИСТ) ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА»

Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании.