• Что необходимо учитывать при подборе персонала в компанию.
• Применение профессиональных стандартов.
• Порядок приема граждан на работу. 
• Запрет заемного труда и его последствия. 
• Трудовой договор. 
• Риски при оформлении на работу.
• Защита документов и персональных данных работников организации.
• Локальные акты организаций по регулированию трудовых отношений. 
• Конфликты в организациях, связанные с нарушениями трудовых прав работников при приёме на работу. 
• Юридическая ответственность руководителя организации за нарушение законодательства о труде. 
• Надзор и контроль за соблюдением законодательства о труде.
• Взаимодействие предприятий со службами занятости.   

• О взаимосвязи персонал-технологий. 
• Рабочее место как наименьшая организационная единица. 
• Понятия «найм», «подбор». 
• Специфичность технологии «подбор персонала». 
• Цель и критерии профессионального подбора. 
• Системный подход в работе с персоналом. 
• О бюджете.   

• Предварительная работа.
• Прогнозирование, определение оптимальной численности в компании, текущей и перспективной потребности в кадрах.
• Осуществление планирования численности персонала.
• Документооборот при подборе персонала. 
• Разработка и утверждение пакета документов.
• Проведение обучающих мероприятий для ознакомления с содержанием технологии по подбору персонала, схемами взаимодействия, документооборотом.
• Планирование мероприятий по найму и подбору персонала на предприятии.
• Информационное обеспечение деятельности специалиста по подбору персонала.
• Проблема безопасности.
• Ситуация на трудовом рынке в России. 
• О зарубежном опыте подбора персонала.

Сбор и анализ информации о ситуации в компании для презентации вакансии на рынке труда

• Как собрать необходимую информацию о вакантных должностных позициях?
• Заявка на подбор персонала как внутренний контракт, её структура и содержание. 
• Position Specification.
• Тренинги: Проведение переговоров с внутренним заказчиком. Оформление Заявки.

Определение критериев оценки (компетенций), которые обуславливают соответствие рабочих показателей, поведения требованиям к должности

• Анализ деятельности и разработка компетенций.
• Разработка компетенций: важнейший этап подбора персонала. 
• По каким критериям подбирать и оценивать соискателей?
• Требования к критериям.
• Составляем профиль должности. 
• О взаимосвязи персонал-технологий и бизнес-показателей работы компании с компетенциями персонала.
• Практикум: Разработка компетенций для оценки кандидатов на вакансии.

Обзор методов оценки, применяемых при подборе персонала

• 15 методов оценки компетенций соискателей при подборе персонала: просто и надёжно. 
• Подготовка к оценке соискателей вакансии. 
• Как выбирать и сочетать методы оценки друг с другом? 
• О валидности, надёжности, объективности методов и проблемах оценки.
• Практическая работа. Практическое знакомство с методами оценки соискателей. Применение психодиагностических методов при подборе персонала. Строим Матрицу для диагностики компетенций.

• Основные цели собеседования.
• Классификация собеседований. 
• Какой вид собеседования выбрать? 
• Стили собеседования. 
• Сочетание собеседования с другими методами оценки персонала. 
• Предварительный (заочный) сбор информации о кандидатах, уточнение, анализ данных.
• Собеседование - инструмент формирования имиджа компании во внешней среде. 
• Практическая работа: Подготовка к проведению собеседования. Вопросы для интервью.

Инструменты подбора. 10 основных методов поиска кандидатов на вакансию

• Сбор информации о ситуации в компании для презентации вакансии на рынке труда.
• Информационные каналы, используемые для привлечения кандидатов на вакансии.
• Эффективность использования различных информационных каналов, в зависимости от вакантной позиции.
• Размещение информации о вакансии в компании с целью привлечения кандидатов. 
• Практическая работа: Создание рекламного объявления о вакансиях в организации.
• Сотрудниче­ство с рекрутинговыми агент­ствами.
• Рекрутинг как бизнес.
• Встречи с соискателями - инструмент формирования имиджа компании во внешней среде. 
• Презентация вакансии: не навреди!

Организация и проведение встреч с кандидатами

• Планирование работы с кандидатами - задача для HR-менеджера. 
• Тренинги: Первый контакт. Собеседование по телефону. Проведение собеседования (интервью) при приёме на работу. Стандартизированная беседа - классика жанра. 
• Как оценить компетенции на собеседовании?

Завершающий этап подбора кандидатов на вакантную должность

• Обработка информации. 
• Проверка рекомендаций. 
• Обсуждение и принятие решений. 
• Как осуществить отбор кандидатов на должность по результатам оценки? 
• Пост-сопровождение.
• Обратная связь с соискателями. 
• Правила отказа в приеме на работу.
• Предложение о работе кандидату на должность. 
• Оформление приема на работу; введение в должность; принятие окончательного решения о найме.

• Эффективность подбора персонала. 
• Профессиональный подход при подборе персонала - в чем суть?