Цветовая схема: C C C C
Размер шрифта: A A A
Изображения:

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ КУРСА 

«КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ» 

(«МЕНЕДЖЕР по УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ (HR-менеджер)», 105 час

Вернуться на страницу с информацией КУРСЫ «МЕНЕДЖЕР по УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ (HR-менеджер)»


Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании. 


1 Основные понятия менеджмента. Введение в тему «Управление персоналом».

  • Управление. Принципиальная схема управления. Цели организации. Ключевая фигура в управленческом процессе - менеджер. Ресурсы управления. Роль среды управления. Структура предприятия. Социальная организация. Бизнес-планирование. Рабочее место как наименьшая организационная единица. 
  • Основные направления работы с персоналом. Краткая история управления персоналом. Кадровая политика. Подходы к управлению. Концепции кадровой политики организации. Персонал-Технологии: специфичность, требования. Методы управления персоналом. 
  • Практическая работа. 

   
2 Семинар-тренинг «Подбор персонала: технология. Профессиональный подход».

  • Подбор персонала – элемент системы работы с персоналом в организации. О взаимосвязи персонал-технологий. Понятия «найм», «массовый подбор», «отбор», «подбор» - в чем различия? Специфичность технологии «подбор персонала». Появление и история развития технологии «подбор персонала» в России. Цель и критерии профессионального подбора. О бюджете.
  • Разработка и внедрение технологии по подбору персонала в компании. Методы прогноза текущей и перспективной потребности в кадрах. Информационное обеспечение деятельности специалиста по подбору персонала. Документооборот при подборе персонала. Планирование мероприятий по найму и подбору персонала на предприятии. 
  • Сбор информации о вакансиях в компании. Заявка на подбор персонала как внутренний контракт. Структура и содержание Заявки. Position Specification - как его создать. 
  • Тренинг.

  • Инструменты подбора. 10 основных методов поиска кандидатов на вакансию. 
  • Размещение информации о вакансии в компании с целью привлечения кандидатов. Рекламное объявление как информация о достижения и проблемах компании. Поиск кандидатов в социальных сетях. Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами. О соблюдении законодательства и недопустимости дискриминации соискателей. Проблема безопасности при подборе персонала. 
  • Практическая работа. 
  • Разработка компетенций - важнейший этап при подборе персонала. Компетенции как критерии подбора и оценки соискателей. Модели, блоки, матрицы, библиотеки компетенций. 
  • Практическая работа.  
  • Как оценить кандидатов на вакансию? Обзор методов для оценки деловых и профессиональных качеств (компетенций): начинаем с простых и надёжных. Как выбирать и сочетать методы оценки, в зависимости от требований к должностной позиции. 
  • Практическая работа. 
  • Собеседование (интервью) при приеме на работу - основной, традиционный метод оценки. Основные цели собеседования. Классификация собеседований. Собеседование - инструмент формирования имиджа компании во внешней среде; презентация вакансии. Вопросы для интервью. 
  • Практическая работа. 
  • Проведение собеседования. Первый контакт: собеседование по телефону.  Стандартизированная беседа - классика жанра. 
  • Тренинг.
  • Завершающий этап подбора кандидатов на вакантную должность. Принятие решений.  Обратная связь с соискателями. Правила отказа в приеме на работу. Предложение о работе кандидату на должность. Оформление приема на работу; введение в должность. Принятие окончательного решения о найме.
  • Оценка результатов подбора персонала: были ли мероприятия по подбору действительно эффективными. Обратная связь с заказчиком. В чем именно проявляется профессионализм рекрутера? 

   
 3 Адаптация персонала. Условия для успешной адаптации.

  • Понятие, сущность, аспекты и виды адаптации персонала. 
  • Успешная адаптация нового сотрудника в компании как критерий и результат правильного подбора кандидата на должность. 
  • Организация управления адаптацией персонала.
  • Cтруктурное закрепление функций управления адаптацией. 
  • Общая и специализированная программы адаптации. 
  • Первичная и вторичная адаптация.
  • Зарубежный и отечественный опыт реализации программ психологической и профессиональной адаптации сотрудников. 
  • Показатели успешной и низкой адаптации. 
  • Оценка результатов адаптации.
  • Тренинг

   
4

Обучение и повышение квалификации персонала. Кого, чему и как обучать? 

  • Цели, задачи, вопросы при организации обучения и развития персонала. 
  • Выявление потребностей в обучении. 
  • Категории обучаемых работников. 
  • Методы и формы обучения. 
  • Типичные ошибки при обучении и повышении квалификации персонала: как их избежать.

  
5

Мотивация персонала.

  • Мотивация и стимулирование персонала: сущность и основные элементы. Место мотивации в системе управления персоналом. Мотивы. Стимулы. Способы, методы и инструменты мотивирования персонала. Характеристики мотивационных типов. Источники мотивации и демотивации. Факторы, влияющие на эффективность деятельности  персонала. Исследование границ возможностей применения систем мотивации в компании.
  • Материальное и нематериальное стимулирование деятельности персонала. Эффективная система оплаты труда, как важнейшая составляющая системы управления предприятием.  Психология восприятия заработной платы. Понятие «Компенсационный пакет». Структура, содержание, основные компоненты компенсационного пакета. Уровень зарплат на рынке труда. Нематериальная мотивация персонала. Система, приемы и методы нематериальной мотивации. Выбор нематериальных стимулов. 
  • Диагностика и оценка мотивации. Оценка мотивации соискателей при найме персонала и мотивации работников организации. Методы диагностики, интерпретация результатов.
  •  Практическая работа. 
  • О связи мотивации с бизнес-результатами компании.

   
6

Управленческая компетентность: Стили руководства. Конфликты. 

  • Стили руководства (варианты классификации). Типы, характеристики, преимущества и недостатки стилей руководства.
  • Понятие «Делегирование полномочий». 
  • Причины и источники конфликтов в компании. Профилактика и разрешение конфликтов.
  • Практическая работа. 

   
7 Корпоративная культура. Как рождаются HR-бренды.

  • Признаки и проявления оргкультуры. 
  • Кадровый менеджмент как признак корпоративной культуры. 
  • Типы оpгaнизационных культур. 
  • Характеристики культуры (по Г. Хефштеде). 
  • Формирование корпоративной культуры. 
  • HR-бренд.  

   
8

Оценка персонала. Система и модели оценки персонала в организации.

Оценка персонала - центральная тема кадровой политики.

  • Понятие "оценка персонала". 
  • Цели оценки. 
  • Какие задачи может решить организация путем проведения оценки персонала. 
  • О ключевых показателях эффективности управления компанией.

Модели оценки персонала, предлагаемые российскими и зарубежными компаниями в России. 

  • Факторы, проблемы, оказывающие влияние на выбор модели оценки персонала. 
  • Центр оценки ( Assessment Center). 
  • 8 этапов подготовки и проведения центра оценки. 
  • Оценка квалификации работника с использованием Профессиональных стандартов. 

Правила проведения оценки. Рекомендации для менеджеров по персоналу. 
   
9

Современная служба управления персоналом 

  • Цели, функции, состав подразделения. 
  • Подходы к организации службы персонала. 
  • Типы служб персонала. 
  • О стандартах профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента.
  • Критерии и показатели оценки эффективности функции управления персоналом и работы кадровой службы.
  • Области, в которых HR-функция повышает эффективность организации. 

   
10

Должность "Менеджер по персоналу".  Профессиональный HR-менеджер.

  • Задачи HR-отдела и работающих в нем менеджеров по персоналу (HR-менеджеров). 
  • Функции, обязанности, роли менеджера по персоналу (HR-менеджера) в компании. 
  • Компетенции и уровень компетентности менеджера по персоналу (HR-менеджера), необходимые для эффективного выполнения должностных обязанностей. 
  • Должность «менеджер по персоналу». 
  • Позиционирование HR-специалиста в компании. 
  • Распределение должностных обязанностей в иностранных компаниях
  • Возможности профессиональной карьеры. 
  • Перспективы развития профессии.
  • Зарплата специалистов. 
  • Информационное обеспечение деятельности менеджера по персоналу. 
  • Профессиональные сообщества, СМИ, Web-сайты.
  • Практическая работа.

   
11

Самостоятельная работа:

  • выполнение письменного контрольного задания (решение кейсов, связанных с проблемными ситуациями в управлении персоналом),
  • подготовка устных ответов на контрольные вопросы по программе.
   
12  Итоговое аттестационное занятие.
   

Автор программы и ведущий преподаватель - Локтионова И.В.

   

Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании.