Мотивация персонала: Границы возможностей

Мотивация персонала - одна из самых сложных тем управления персоналом.

Данный семинар-практикум является первым (вводным) из цикла семинаров "Мотивация персонала".

Информацию о полной программе дополнительного профессионального образования (повышение квалификации) «Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом организации»,  специализация Мотивация персонала см. по ссылке.

Программы обучения предназначены для профессиональной подготовки и повышения квалификации менеджеров по персоналу (HR-менеджеров), заинтересованных в получении полного и подробного представления о мотивации персонала компаний, готовых, на основании полученных знаний, расширить свои функциональные обязанности за счёт нового направления деятельности и успешно справляться с их выполнением.

На занятиях, в дополнение к краткому лекционному изложению теоретического материала, используются активные формы обучения: решение практических заданий, дискуссии, анализ примеров из опыта компаний, тестирование.     

Приглашаем на семинар специалистов и руководителей организаций, для которых создание современной системы мотивации в организации является актуальной задачей.

Место мотивации в системе управления персоналом

• Мотивация и стимулирование персонала: сущность и основные элементы.
• Социально-психологические и организационные аспекты мотивации.
• Мотивы. Стимулы.
• Способы, методы и инструменты мотивирования персонала.
• Типы трудовой мотивации, характеристики мотивационных типов.
• Категоризация персонала.
• Взаимосвязь системы мотивации с индивидуальными потребностями сотрудников.
• Значение отдельных мотивирующих факторов на различных этапах карьеры.
• Источники мотивации и демотивации.
• Факторы, влияющие на эффективность деятельности персонала.
• Оценка возможностей организации в области мотивирования и стимулирования сотрудников, работающих в компании.

Материальное и нематериальное стимулирование деятельности персонала

• Эффективная система оплаты труда, как важнейшая составляющая системы управления предприятием.
• Психология восприятия заработной платы.
• Понятия «Компенсационный пакет» и «уровень оплаты труда».
• Компенсационный пакет как основной элемент материального стимулирования.
• Структура, содержание, основные компоненты компенсационного пакета.
• Рынок труда.
• Исследование границ возможностей применения систем мотивации.
• Нематериальная мотивация персонала.
• Система, приемы и методы нематериальной мотивации.
• Выбор нематериальных стимулов.
• Практическая работа.

Компетенции работников, определяющие мотивацию к труду

• Взаимосвязь системы работы по оценке персонала с системой мероприятий, направленных на повышение качества управления мотивацией работников.

Диагностика и оценка мотивации

• Оценка мотивации соискателей при найме.
• Методы исследования структуры мотивации соискателей и кандидатов на должность в процессе найма.
• Интерпретация результатов диагностики.
• Практическая работа.
• Оценка мотивации персонала, работающего в организации.
• Методы оценки мотивации работников.
• Диагностика удовлетворенности персонала системой мотивации в компании.
• Практическая работа.

Управленческие компетенции, связанные с мотивацией подчинённых

• Что необходимо уметь делать руководителю для успешной мотивации персонала подразделения и компании, в целом.
• Практическая работа.

Оценка диапазона возможных изменений в системе мотивации и оплаты труда персонала

• Подходы к разработке и внедрению локально-нормативных актов по системе мотивации персонала, компенсациям и льготам.
• Практическая работа.

Бизнес-результаты компании как показатели эффективности управления мотивацией персонала

• Подбираем, адаптируем, обучаем, мотивируем, оцениваем эффективность по бизнес-результатам.
• Расходы на инвестиции в персонал.
• Что получает компания?
• Плюсы и минусы принятых решений.

Компетенции HR-менеджеров, участвующих в разработке системы мотивации персонала в организации

• О необходимом наборе и уровне компетенций HR-менеджеров.
• Перспективы профессионального и карьерного роста.
• Факторы и показатели, влияющие на оплату труда HR-менеджеров разных уровней.

Подведение итогов семинара-практикума, рекомендации участникам.

Слушатели получают:

• Профессиональные знания и практические навыки в сфере мотивации персонала. Полученные знания и практические навыки расширят ваши компетенции и станут надёжной базой для успешного трудоустройства. дальнейшего профессионального и карьерного роста.

• Пособия. Материалы, использующиеся на занятиях, ориентированы на практическое применение в профессиональной деятельности.

• Сертификат о прохождении обучения по программе семинара «Мотивация персонала».