Курсы-тренинг «МЕТОДЫ ОЦЕНКИ. КАК ОЦЕНИТЬ КОМПЕТЕНЦИИ СОИСКАТЕЛЕЙ ПРИ ПОДБОРЕ ПЕРСОНАЛА И ПРОВЕДЕНИИ ОЦЕНОЧНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ В КОМПАНИИ».

Цель обучения: повышение квалификации в сфере кадрового менеджмента по направлениям «Подбор персонала» и «Оценка персонала».

• Содержание программы курса-тренинга «МЕТОДЫ ОЦЕНКИ. КАК ОЦЕНИТЬ КОМПЕТЕНЦИИ СОИСКАТЕЛЕЙ ПРИ ПОДБОРЕ ПЕРСОНАЛА И ПРОВЕДЕНИИ ОЦЕНОЧНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ В КОМПАНИИ» предусматривает изучение различных методов оценки профессионально важных качеств (компетенций), которые применяются для оценки кандидатов на вакансии при подборе персонала и проведении оценочных мероприятий по оценке компетенций работников компаний.

• На примерах, предложенных слушателями, обсуждается выбор наиболее оптимальных методов оценки, в зависимости от уровня позиции в компании и содержания деятельности на конкретном рабочем месте, а также - эффективность оценочных процедур и правомерность их применения.

• Обучение по данной программе предполагает знание темы КОМПЕТЕНЦИИ. РАЗРАБОТКА КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ СОИСКАТЕЛЕЙ ПРИ ПОДБОРЕ ПЕРСОНАЛА

• Теоретические знания и практические навыки применения современных инструментов оценки, полученные на занятиях, слушатели смогут использовать при подборе персонала, планировании обучения и профессионального развития сотрудников, формировании кадрового резерва, для разработки систем мотивации и стимулирования персонала, при проведении оценочных мероприятий в организации.

• Профессиональное владение темой применения методов оценки в работе с персоналом является необходимой составляющей компетентности HR-менеджера.

• директора по персоналу,
• руководители отделов персонала и подразделений по оценке, развитию и подбору персонала,
• менеджеры по персоналу (HR-менеджеры),
• специалисты по подбору персонала, рекрутеры,
• менеджеры других направлений, принимающие участие в мероприятиях по подбору и оценке персонала компаний.

1 часть: Обзор методов оценки, применяемых при подборе персонала. Начинаем с простых и надёжных. Практическое знакомство.

• Анализ документов, подтверждающих профессиональную компетентность соискателя. На что обратить внимание. 
• Биографический метод.
• Анкетирование. Проведём анкетирование или достаточно резюме соискателя? О скрытых возможностях грамотно составленных анкет. Практическая работа.
• Резюме: учимся читать и анализировать послание соискателя. Практическая работа.
• Наблюдение. Использование визуальной диагностики в коммуникации. Методика видеоотбора. Пробный день работы.
• Профессиональное тестирование. Подбор заданий для оценки профессиональных знаний и навыков соискателей.
• Проверка рекомендаций.
• Методы проверки достоверности сведений о работнике, указанных в резюме, и полученных на собеседовании.
• Нетрадиционные методы оценки.  
• Собеседование (интервью) при приеме на работу - основной, традиционный метод оценки. Основные цели собеседования. Какой вид и стиль собеседования выбрать? Подготовка вопросов для интервью по компетенциям. Кто проводит интервью? Первый контакт: предварительная оценка компетенций по телефону. Стандартизированная беседа - акцент на выявление и оценку компетенций. Другие виды собеседований. Тренируемся и помним о главном: исследуем компетенции для оценки квалификации соискателя или сотрудника компании. Тренинг. 
• О применении психодиагностических методов при подборе персонала. Практическая работа.

2 часть: Как оценить компетенции кандидатов на вакансию при подборе персонала и принять верное решение?

• Строим Матрицу для диагностики компетенций. Практическая работа.

3 часть: Проведение оценочных мероприятий в компании. Использование методов для оценки компетенций квалифицированных специалистов и руководителей организации.

• Баскет-метод.
• Анализ конкретных ситуаций.
• Применение кейс-метода.
• Групповые и специальные упражнения, моделирующие основные моменты деятельности оцениваемого работника.
• Пословицы, поговорки и метафоры – какое значение они могут иметь для оценки компетенций?
• Об оценке «360 градусов» и некоторых других методах оценки, использующихся в компаниях. 

4. О валидности, надёжности, объективности методов и проблемах оценки.

5. Подведение итогов семинара-тренинга.

СЛУШАТЕЛИ ПОЛУЧАЮТ:

• Профессиональные знания. Полученные знания и практические навыки расширят ваши собственные компетенции в сфере подбора и оценки персонала и станут надёжной базой для дальнейшего профессионального и карьерного роста, а также - успешного трудоустройства.

• Объемные пособия, которые используются на занятиях, ориентированы на практическое применение в профессиональной деятельности.

• Удостоверение о повышении квалификации (16 час.)