Цветовая схема: C C C C
Размер шрифта: A A A
Изображения:
Обычная версия сайта
  2. Главная
  3. Список мероприятий

Методы оценки компетенций при подборе персонала и проведении оценочных мероприятий в компании

Для записи на Методы оценки компетенций при подборе персонала и проведении оценочных мероприятий в компании нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812)328-22-76.

Группы проводятся в следующие даты:
25 мая - 28 мая
13 июля - 16 июля
28 сентября - 01 октября
23 ноября - 26 ноября

Записаться
 СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ

ozenka-lupa.jpg

ПОДБОР, ОЦЕНКА И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА

Полный каталог программ


Семинар-практикум посвящен применению различных методов оценки профессионально важных качеств (компетенций), которые применяются для оценки кандидатов на вакансии при подборе персонала.

На примерах, предложенных участниками семинара, обсуждается выбор наиболее оптимальных методов оценки, в зависимости от уровня позиции в компании и содержания деятельности на конкретном рабочем месте, а также - эффективность оценочных процедур и правомерность их применения.

Обучение на семинаре предполагает знание темы «Разработка компетенций для должностных позиций при подборе персонала и проведении оценочных мероприятий в компании».

Теоретические знания и практические навыки применения современных инструментов оценки, полученные на занятиях, слушатели смогут использовать при подборе персонала, планировании обучения, формировании кадрового резерва, для разработки систем мотивации и стимулирования персонала, профессионального развития сотрудников. 

Слушатели получают пособия в бумажном и/или электронном виде. Материалы, использующиеся на занятиях, ориентированы на практическое применение в профессиональной деятельности.
Цель семинара: повышение квалификации в сфере кадрового менеджмента. 
Целевая аудитория:

  • директора по персоналу,
  • руководители отделов персонала и подразделений по оценке, развитию и подбору персонала,
  • менеджеры по персоналу (HR-менеджеры),
  • специалисты по подбору персонала, рекрутеры,
  • менеджеры других направлений, принимающие участие в мероприятиях по подбору и оценке персонала компаний.

Стоимость обучения на семинаре-практикуме

«Методы оценки компетенций при подборе персонала

и проведении оценочных мероприятий в компании» - 7 500.0

 
    Документы об обучении:
  • Сертификат о прохождении обучения по программе семинара-практикума «Методы оценки компетенций при подборе персонала и проведении оценочных мероприятий к компании» (8 час).
  • Слушатели, обучавшиеся на 2 семинарах: «Разработка компетенций для должностных позиций при подборе персонала и проведении оценочных мероприятий в компании» (8 час), «Методы оценки компетенций при подборе персонала и проведении оценочных мероприятий к компании» (8 час),  получают Удостоверение о повышении квалификации (16 час.).

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА, 8 час

   
1 Компетенции - критерии подбора и оценки соискателей.
  • Требования к критериям.
  • Компетенции разработаны. Что делать дальше?
  • Проверяем себя: действительно ли компетенции, разработанные для конкретной должностной позиции, имеют отношение к деятельности работника, занимающего эту должность.
  • Практическая работа.

 2 Как оценить кандидатов на вакансию? Обзор методов оценки, применяемых при подборе персонала.

  • Начинаем с простых и надёжных. Практическое знакомство.
  • Анализ документов, подтверждающих компетентность соискателя. На что обратить внимание.
  • Биографический метод.
  • Анкетирование. Проведём анкетирование или достаточно резюме соискателя? О скрытых возможностях грамотно составленных анкет.
  • Резюме: учимся читать и анализировать послание соискателя.
  • Наблюдение. Использование визуальной диагностики в коммуникации. Методика видеоотбора. Пробный день работы.
  • Профессиональное тестирование. Подбор заданий для оценки профессиональных знаний и навыков соискателей?
  • Практическая работа.

3


Собеседование (интервью) при приеме на работу - основной, традиционный метод оценки.

  • Основные цели собеседования.
  • Какой вид и стиль собеседования выбрать?
  • Подготовка вопросов для интервью по компетенциям.
  • Кто проводит интервью?
  • Первый контакт: предварительная оценка компетенций по телефону.
  • Стандартизированная беседа - акцент на выявление и оценку компетенций.
  • Другие виды собеседований. Тренируемся и помним о главном: исследуем компетенции для оценки квалификации соискателя или сотрудника компании.
  • Тренинг. 
4

О применении психодиагностических методов при подборе персонала.

  • Практическая работа.
5 Методы для оценки компетенций руководителей.

  • Баскет-метод (корзина).
  • Анализ конкретных ситуаций.
  • Применение кейс-метода для оценки кандидатов на вакансию.
  • Групповые и специальные упражнения, моделирующие основные моменты деятельности оцениваемого специалиста.

6

Дополнительно к методам оценки:

  • Пословицы, поговорки и метафоры – какое значение они могут иметь для оценки компетенций?
  • Проверка рекомендаций.
  • Методы проверки достоверности сведений о работнике, указанных в резюме, полученных на собеседовании.
  • Нетрадиционные методы оценки.  
7 Строим Матрицу для диагностики компетенций.

  • Практическая работа.

8 О валидности, надёжности, объективности методов и проблемах оценки.
9

Подведение итогов семинара-практикума. 


Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании.