|
Модуль 1. ПОСТРОЕНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ЭФФЕКТИВНОГО HR-ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
|
|
1. Стратегия управления персоналом
-
Стратегия компании, этапы ее развития.
-
Бизнес-процессы в управлении персоналом стратегического уровня управления.
-
Кадровая политика организации и стратегия управления персоналом.
-
Основные проблемы в процессе планирования и реализации стратегии управления персоналом.
-
Документационное и организационное сопровождение.
-
HR-стратегии, используемые компаниями-лидерами, лучший мировой опыт.
2. Оперативное управление персоналом подразделения организации. Организационный менеджмент
-
Функция управления персоналом в организационном менеджменте.
-
Бизнес-процессы в управлении персоналом тактического уровня управления.
-
Как построить систему операционного управления персоналом и работы структурного подразделения?
-
Внедрение и реализация. Технологии и методы.
-
Организация работы и управление деятельностью персонала структурного подразделения.
-
Документооборот: разработка, оформление и анализ локальных документов по оперативным процессам и их результатам.
3. Организационно-штатная структура организации
-
Организационное проектирование.
-
Виды организационных структур и их целесообразность на разных этапах развития компании.
-
Матрица взаимодействия службы управления персоналом с другими подразделениями компании.
-
Примеры функций службы управления персоналом производственных компаний.
-
Описание организационной структуры, целей, задач, функций структурных подразделений и должностных лиц.
-
Администрирование процессов и документооборота.
4. Управление численностью и планирование персонала в компании
-
Прогнозирование и планирование потребности в персонале.
-
Методы определения потребности в персонале.
-
Планирование должностей и должностных обязанностей.
-
Разработка и построение организационной структуры с учетом плановой потребности в персонале и взаимодействия структурных подразделений организации.
-
Технологии и методы оптимизации численности персонала.
5. Построение эффективной службы управления персоналом
-
Роль и место HR-подразделения в общей системе управления компанией.
-
Позиционирование HR-службы.
-
Традиционные, инновационные управленческие задачи и бизнес-процессы в деятельности службы управления персоналом.
-
Структура службы персонала.
-
Разработка планов и мероприятий по управлению персоналом. Сложности и проблемы.
-
HR-подразделение: стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента.
6. Оценка эффективности работы с персоналом
-
Системный подход к управлению персоналом компании.
-
Разработка, внедрение и поддержание системы эффективности управления персоналом.
-
Компетенции руководителя службы управления персоналом.
-
Как определить эффективность деятельности HR-подразделения и HR-директора.
-
Разработка ключевых показателей эффективности работы с персоналом (KPI).
-
Оценка эффективности работы с персоналом.
-
Технологии аудита работы с персоналом.
|
Модуль 2. ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
7. Обзор изменений трудового законодательства
8. Документирование организационного менеджмента
-
Кадровое делопроизводство, его роль в оперативном управлении персоналом.
-
Составление и предоставления отчетности.
-
Формирование, ведение банков данных.
-
Локальные нормативные акты организации в области управления персоналом.
-
Общие принципы регулирования трудовых отношений на локальном уровне.
-
Цели, задачи локальных нормативных актов.
9. Локальные нормативные акты, обязательные для организации в соответствии с Трудовым Кодексом РФ
-
Рекомендательные локально-нормативные акты о труде.
-
Документооборот: разработка, оформление локальных документов по оперативным процессам и их результатам.
-
Ознакомление с локальными нормативными актами.
-
Правила хранения документов.
-
Конфликты в практике применения локальных правовых норм.
-
Типичные ошибки при принятии локальных нормативных актов.
-
Защита интересов работодателя.
-
Рекомендации по оформлению, ведению и регистрации корпоративных документов.
|
|
Модуль 3. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ
ПОДБОР. АДАПТАЦИЯ. ОБУЧЕНИЕ. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
|
|
10. Подбор персонала. Разработка и внедрение системы работы по подбору персонала
-
Рынок труда.
- Структура рынка трудовых ресурсов.
-
Изменения, вызовы, тенденции, реагирование.
-
Исследования и прогнозы.
-
Кадровая политика компаний в связи с изменениями на рынке труда.
-
Подбор персонала – элемент системы работы с персоналом в организации.
-
Системность работы, взаимосвязь технологий управления персоналом.
-
Разработка и внедрение технологии по подбору персонала в компании.
-
Как, проводя подбор персонала на должностные позиции, обеспечить системный подход в применении технологии управления персоналом в компании?
-
Оценка результатов подбора персонала.
-
Эффективность подбора персонала.
11. Адаптация персонала: системное взаимодействие подразделений – основа успешной реализации программ адаптации
-
Адаптация персонала как бизнес-процесс.
-
Как обеспечить системность во взаимодействии подразделений?
-
Распределение ответственности за процесс адаптации новых сотрудников.
-
Разработка программ адаптации сотрудников.
-
Принципы формирования программ адаптации.
-
Инструменты адаптации.
-
Условия проведения успешной адаптации.
-
Успешный подбор персонала – важный фактор эффективности адаптации.
-
Оценка результатов и эффективности действующих программ адаптации.
12. Обучение и развитие персонала в компании: Системный подход
-
Построение, внедрение системы обучения и развития персонала.
-
Принципы эффективного обучения.
-
Формы и методы обучения, сравнительный анализ.
-
Профстандарты и организация обучения работников компании.
-
Кто отвечает за обучение персонала: распределение обязанностей и ответственности.
-
Как выяснить, кого и чему нужно учить?
-
Оценка эффективности обучения.
-
Бюджет на обучение – сколько тратить?
-
Показатели и нормативы при планировании обучения персонала.
-
ROI.
13. Корпоративная культура как конкурентное преимущество
-
Понятие «культура организации».
-
Политика управления персоналом и социальная политика организации.
-
Методы определения культуры и факторы, влияющие на культуру организации.
-
Определение возможных проблем в существующей культуре организации.
-
Корпоративная культура как конкурентное преимущество.
-
Формирование, разработка и внедрение корпоративной культуры, социальной политики, корпоративных социальных программ.
-
Система мероприятий по формированию, внедрению и управлению корпоративной культурой, социальным развитием организации, социальными программами.
-
Разработка планов, программ, процедур и технологий.
-
Поддержание корпоративной культуры и социальной политики.
-
Методы анализа социальных программ и определения их экономической эффективности.
-
Организация и проведение корпоративных мероприятий с персоналом.
-
Имидж работодателя - актив компании.
-
Инструменты и технологии HR-брендинга.
-
Формы социального партнерства и взаимодействия с профессиональными союзами, другими представительными органами работников и иными организациями.
14. Внутренние коммуникации в компании: Как построить эффективную систему коммуникаций
-
Коммуникационные процессы в организации и эффективность управления.
-
Типы коммуникаций.
-
Определение, анализ, моделирование и выстраивание внутренних коммуникаций персонала.
-
Организация обратной связи.
-
Регулирование информационных потоков.
15. Оценка персонала
-
Как создать систему?
-
Модели оценки: грамотный выбор.
-
Разработка, внедрение и поддержание системы оценки персонала.
-
Организация процесса оценки на предприятии.
-
Оценка квалификации работника.
-
Что изменилось, в связи с введением Профессиональных стандартов.
-
Обратная связь по результатам оценки
-
Оценка - как инструмент мотивации.
-
Влияние оценки на оплату труда: базовая заработная плата, премирование.
-
Оценка как элемент развития.
|
|
Модуль 4.
УПРАВЛЕНИЕ РАСХОДАМИ НА ПЕРСОНАЛ. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. МОТИВАЦИЯ: ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
|
|
16. Нематериальная мотивация персонала
-
Системы, методы и формы нематериального стимулирования труда персонала.
-
Роль менеджера в системе нематериальной мотивации.
-
Какие стили лидерства выступают в качестве мотивирующих.
-
Управление вовлеченностью персонала.
-
Применение методов определения удовлетворенности работой и вовлеченностью персонала.
17. Мотивация персонала: Как создать и внедрить систему оплаты труда в компании. Практические решения
-
Система мотивации персонала.
-
Компенсационный пакет.
-
Грейдирование.
-
Построение эффективной премиальной системы.
-
Алгоритм создания и внедрения системы оплаты труда.
-
Документирование систем мотивации.
-
Разработка и внедрение локально-нормативных актов.
18. Управление расходами на персонал. Бюджетирование
-
Технологии и методы формирования бюджетов.
-
Составление, расчёт, планирование, контроль.
-
Корректирование статей расходов бюджетов и фондов на программы и мероприятия по управлению персоналом организации.
-
Планирование бюджета структурного подразделения.
-
Контроль расходования бюджетов на персонал.
-
Работа с поставщиками услуг в области управления персоналом.
|
|
19. Выполнение аттестационного задания (внеаудиторная работа). Подведение итогов обучения
|
|
Вернуться на страницу Курсы «ДИРЕКТОР по ПЕРСОНАЛУ» (HR-директор)
|