Цветовая схема: C C C C
Размер шрифта: A A A
Изображения:

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
«КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
(ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ)», 105 час.

Возможно обучение по программам отдельных модулей. Информацию см. по ссылкам

Модули и разделы программы, темы занятий
 

Модуль 1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КОМПАНИИ. ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО HR-ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ.

 
1. Стратегия управления персоналом.

  • Стратегия компании, этапы ее развития.
  • Бизнес-процессы в управлении персоналом стратегического уровня управления.
  • Кадровая политика организации и стратегия управления персоналом.
  • Основные проблемы в процессе планирования и реализации стратегии управления персоналом.
  • Документационное и организационное сопровождение.
  • HR-стратегии, используемые компаниями-лидерами, лучший мировой опыт.
2. Оперативное управление персоналом подразделения организации. Организационный менеджмент. 
  • Функция управления персоналом в организационном менеджменте.
  • Бизнес-процессы в управлении персоналом тактического уровня управления.
  • Как построить систему операционного управления персоналом и работы структурного подразделения?
  • Внедрение и реализация. Технологии и методы.
  • Организация работы и управление деятельностью персонала структурного подразделения.
  • Документооборот: разработка, оформление и анализ локальных документов по оперативным процессам и их результатам.
3. Организационно-штатная структура организации. 
  • Организационное проектирование. Виды организационных структур и их целесообразность на разных этапах развития компании.
  • Матрица взаимодействия службы управления персоналом с другими подразделениями компании.
  • Примеры функций службы управления персоналом производственных компаний.
  • Описание организационной структуры, целей, задач, функций структурных подразделений и должностных лиц.
  • Администрирование процессов и документооборота.
4. Управление численностью и планирование персонала в компании. 
  • Прогнозирование и планирование потребности в персонале. Методы определения потребности в персонале. 
  • Планирование должностей и должностных обязанностей. Разработка и построение организационной структуры с учетом плановой потребности в персонале и взаимодействия структурных подразделений организации.
  • Технологии и методы оптимизации численности персонала.
5. Построение эффективной службы управления персоналом.
  • Роль и место HR-подразделения в общей системе управления компанией. Позиционирование HR-службы.
  • Традиционные, инновационные управленческие задачи и бизнес-процессы в деятельности службы управления персоналом.
  • Структура службы персонала.
  • Разработка планов и мероприятий по управлению персоналом. Сложности и проблемы.
  • HR-подразделение: стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента.
  • Компетенции руководителя службы управления персоналом.
6. Оценка эффективности работы с персоналом. 
  • Системный подход к управлению персоналом компании. 
  • Разработка, внедрение и поддержание системы эффективности управления персоналом.
  • Компетенции руководителя службы управления персоналом. Как определить эффективность деятельности HR-подразделения и HR-директора.
  • Разработка ключевых показателей эффективности работы с персоналом (KPI). Оценка эффективности работы с персоналом. Технологии аудита работы с персоналом.

   
Модуль 2. ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

 
  7. Обзор изменений трудового законодательства

8. Документирование организационного менеджмента

  • Кадровое делопроизводство, его роль в оперативном управлении персоналом.
  • Составление и предоставления отчетности.
  • Формирование, ведение банков данных.
  • Локальные нормативные акты организации в области управления персоналом.
  • Общие принципы регулирования трудовых отношений на локальном уровне.
  • Цели, задачи локальных нормативных актов. 

9. Локальные нормативные акты, обязательные для организации в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации. 

  • Рекомендательные локально-нормативные акты о труде.
  • Документооборот: разработка, оформление локальных документов по оперативным процессам и их результатам.
  • Ознакомление с локальными нормативными актами. 
  • Правила хранения документов.
  • Конфликты в практике применения локальных правовых норм. 
  • Типичные ошибки при принятии локальных нормативных актов. 
  • Защита интересов работодателя. 
  • Рекомендации по оформлению, ведению и регистрации корпоративных документов.


Модуль 3. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ: ПОДБОР. АДАПТАЦИЯ. ОБУЧЕНИЕ.

КОРПОРАТИВНАЯ 
КУЛЬТУРА. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

 

10. Подбор персонала. Разработка и внедрение системы работы по подбору персонала.

  • Рынок труда. Структура рынка трудовых ресурсов.
  • Изменения, вызовы, тенденции, реагирование. Исследования и прогнозы.
  • Кадровая политика компаний в связи с изменениями на рынке труда.
  • Подбор персонала – элемент системы работы с персоналом в организации.
  • Системность работы, взаимосвязь технологий управления персоналом.
  • Разработка и внедрение технологии по подбору персонала в компании.
  • Как, проводя подбор персонала на должностные позиции, обеспечить системный подход в применении технологии управления персоналом в компании?
  • Оценка результатов подбора персонала. Эффективность подбора персонала.

11. Адаптация персонала: системное взаимодействие подразделений – основа успешной реализации программ адаптации.

  • Адаптация персонала как бизнес-процесс. 
  • Как обеспечить системность во взаимодействии подразделений? Распределение ответственности за процесс адаптации новых сотрудников.
  • Разработка программ адаптации сотрудников. Принципы формирования программ адаптации. Инструменты адаптации.
  • Условия проведения успешной адаптации. Успешный подбор персонала – важный фактор эффективности адаптации.
  • Оценка результатов и эффективности действующих программ адаптации.

12. Обучение и развитие персонала в компании: Системный подход.

  • Построение, внедрение системы обучения и развития персонала. 
  • Принципы эффективного обучения. Формы и методы обучения, сравнительный анализ.
  • Профстандарты и организация обучения работников компании.
  • Кто отвечает за обучение персонала: распределение обязанностей и ответственности.
  • Как выяснить, кого и чему нужно учить?
  • Оценка эффективности обучения. Бюджет на обучение – сколько тратить? Показатели и нормативы при планировании обучения персонала. ROI.

13. Корпоративная культура как конкурентное преимущество.

  • Понятие «культура организации». Политика управления персоналом и социальная политика организации. Методы определения культуры и факторы, влияющие на культуру организации. Определение возможных проблем в существующей культуре организации.
  • Корпоративная культура как конкурентное преимущество.
  • Формирование, разработка и внедрение корпоративной культуры, социальной политики, корпоративных социальных программ. Система мероприятий по формированию, внедрению и управлению корпоративной культурой, социальным развитием организации, социальными программами. Разработка планов, программ, процедур и технологий.
  • Поддержание корпоративной культуры и социальной политики. 
  • Методы анализа социальных программ и определения их экономической эффективности.
  • Организация и проведение корпоративных мероприятий с персоналом. 
  • Имидж работодателя - актив компании. Инструменты и технологии HR-брендинга.
  • Формы социального партнерства и взаимодействия с профессиональными союзами, другими представительными органами работников и иными организациями.

14. Внутренние коммуникации в компании: Как построить эффективную систему коммуникаций.

  • Коммуникационные процессы в организации и эффективность управления. Типы коммуникаций.
  • Определение, анализ, моделирование и выстраивание внутренних коммуникаций персонала. 
  • Организация обратной связи. 
  • Регулирование информационных потоков.

15. Оценка персонала. Как создать систему? Модели оценки: грамотный выбор.

  • Разработка, внедрение и поддержание системы оценки персонала.
  • Организация процесса оценки на предприятии.
  • Оценка квалификации работника. Что изменилось, в связи с введением Профессиональных стандартов.
  • Обратная связь по результатам оценки
  • Оценка - как инструмент мотивации. Влияние оценки на оплату труда: базовая заработная плата, премирование.
  • Оценка как элемент развития.

 

Модуль 4. 

УПРАВЛЕНИЕ РАСХОДАМИ НА ПЕРСОНАЛ. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. МОТИВАЦИЯ: ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

 

16. Нематериальная мотивация персонала.

  • Системы, методы и формы нематериального стимулирования труда персонала.
  • Роль менеджера в системе нематериальной мотивации
  • Какие стили лидерства выступают в качестве мотивирующих.
  • Управление вовлеченностью персонала.
  • Применение методов определения удовлетворенности работой и вовлеченностью персонала.

17. Мотивация персонала: Как создать и внедрить систему оплаты труда в компании. Практические решения.

  • Система мотивации персонала. Компенсационный пакет. Грейдирование. 
  • Построение эффективной премиальной системы. Алгоритм создания и внедрения системы оплаты труда.
  • Документирование систем мотивации. Разработка и внедрение локально-нормативных актов.

18. Управление расходами на персонал. Бюджетирование. 

  • Технологии и методы формирования бюджетов. Составление, расчёт, планирование, контроль.
  • Корректирование статей расходов бюджетов и фондов на программы и мероприятия по управлению персоналом организации.
  • Планирование бюджета структурного подразделения. 
  • Контроль расходования бюджетов на персонал.
  • Работа с поставщиками услуг в области управления персоналом.

   

Выполнение аттестационного задания (внеаудиторная работа). 

Презентация и защита аттестационных работ.
   

Вернуться на страницу Курсы «ДИРЕКТОР по ПЕРСОНАЛУ» (HR-директор)


Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании.