|
Что включает в себя понятие «управление финансами предприятия»? Даже сотрудники одной компании часто понимают его по-разному. Поскольку одной из основных целей коммерческого предприятия является получение прибыли, то, что такое прибыль, от чего она зависит, должно быть понятно не только экономическим и финансовым службам, но и тем, кто занимается поставками, производством и реализацией продукта, управлением персоналом и оценкой эффективности его работы.
Бизнес-курс «Финансы для нефинансовых менеджеров» позволит Вам получить общий структурированный обзор финансовой модели компании, научиться не бояться, уметь «читать» и анализировать финансовую отчетность, управлять затратами и денежными потоками предприятия.
Обучение значительно повысит Вашу компетентность в понимании бизнес-процессов организации, позволит говорить на одном языке с финансовыми руководителями, грамотно составлять и защищать бюджеты своих подразделений.
|
|
Целевая аудитория:
-
собственники компаний,
-
топ-менеджеры,
-
менеджеры среднего звена,
-
специалисты, заинтересованные в получении финансовых знаний.
Будем рады видеть на наших занятиях директоров и менеджеров по персоналу, в чьи функции входит разработка и внедрение систем оценки эффективности работы, а также оплаты и стимулирования труда персонала компаний.
|
|
Цели обучения:
-
Познакомить участников с основными понятиями финансового менеджмента.
-
Сформировать у слушателей комплекс теоретических знаний и практических навыков по ведению финансового анализа и управлению денежными средствами компании.
-
Помочь освоить язык финансов, сделать его доступным средством общения для нефинансистов.
Вы узнаете:
-
какова финансовая модель компании;
-
чем отличаются финансовый, бухгалтерский и управленческий учет;
-
каковы принципы и методы проведения финансового анализа;
-
как применить результаты финансового анализа в управлении компанией;
-
что такое Cash-Flow и как им управлять.
Научитесь:
-
читать и анализировать финансовую отчетность компании;
-
составлять бюджет компании на будущие периоды;
-
рассчитывать точку безубыточности;
-
определять ключевые показатели эффективности (KPI) процесса бюджетирования;
-
прогнозировать будущее финансовое состояние компании.
Методы и формы работы: занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия преподавателя бизнес-курса и участников. Выполняются практические упражнения, закрепляющие навыки проведения финансового анализа, разработки бюджета компании, проводится обсуждение результатов проведения практических упражнений.
|
|
Мероприятие с открытой датой начала обучения. Группы формируются на основании заявок. Даты проведения согласуются со слушателями. Заявки принимаются по телефону и электронной почте
|
|
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ, 24 час
|
|
1. Введение
Финансовая модель компании
-
Основная цель управления финансами компании.
-
Экономические характеристики основных форм предпринимательства.
-
Организационная и финансовая структуры компании.
-
Сферы принятия решений финансового менеджера.
Принципы финансового менеджмента
-
Концепция денежных потоков (CashFlows).
-
Стоимость денег во времени.
-
Взаимосвязь риска и прибыли компании.
Системы учета в компании
-
Финансовый, бухгалтерский и управленческий учет.
-
Международные стандарты финансовой отчетности (GААP, МСФО).
-
Годовая финансовая отчетность компании.
2. Основные формы финансовой отчетности компании
Балансовый отчет
-
Структура активов и пассивов компании.
-
Учет операций, счета, их особенности.
-
Принцип двойной записи.
-
Чистый оборотный капитал компании.
Отчет о прибылях и убытках
-
Определение прибыли: валовой (EBITDA), операционной (EBIT) и чистой прибыли (EAT).
-
Анализ отчета о прибылях и убытках.
-
Взаимосвязь баланса и отчета о прибылях и убытках.
Отчет о движении денежных средств
-
Денежные потоки компании по видам деятельности.
-
Принцип соответствия доходов и расходов.
-
Различие прибыли и денежного потока (CashFlow).
-
Практические задания
3. Финансовый анализ
-
Общие принципы.
-
Понятие финансового показателя.
-
Принципы проведения успешного финансового анализа.
-
Кому интересны результаты финансового анализа.
Основные группы показателей финансового состояния компании
-
Ликвидность компании.
-
Деловая активность компании.
-
Финансовый рычаг.
-
Платежеспособность компании.
-
Прибыльность компании (ROI, ROE).
-
Оценка компании фондовым рынком.
Методы проведения финансового анализа
-
Трендовый анализ.
-
Анализ прибыльности по методу компании DuPont.
-
Факторный анализ прибыльности компании.
-
Прогнозирование будущего финансового состояния компании по методу Альтмана (Z-analysis).
Использование результатов финансового анализа в управлении компанией
-
Управление оборотным капиталом компании.
-
Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
-
Управление основными фондами компании.
-
Определение потребности и возможности использования внешнего финансирования.
-
Управление прибылью компании.
4. Управление денежными средствами и затратами компании
-
Чистый поток денежных средств (NetCashFlow).
-
Денежные средства как рабочий капитал компании.
-
Отложенные налоговые платежи.
-
Методы начисления амортизации и их влияние на чистый поток денежных средств.
-
Управление потоками денежных средств.
Управление затратами
-
Их виды, методы учета в российской и международной практике, принципы управления затратами.
-
Основные составляющие себестоимости.
-
Расчет точки безубыточности (BreakevenAnalysis).
-
Управленческий учет, принципы разнесения затрат.
-
Практические задания
5. Подведение итогов работы на занятиях.
|
|
Слушатели получают:
-
Знания и практические навыки в сфере управления финансами.
-
Объемные пособия.
-
Материалы, использующиеся на занятиях, ориентированы на практическое применение в профессиональной деятельности.
-
После успешного завершения обучения – Удостоверение о повышении квалификации (24 час) по программе курса «Финансы для нефинансовых менеджеров».
|
|
|
|
|
