Курсы «МЕНЕДЖЕР ПО КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКЕ»

• Методы определения культуры и факторы, влияющие на культуру организации.
• Типы ОК.
• Гуманистический и прагматический подход к управлению персоналом.
• Управление организационной культурой.
• Проблемы в существующей культуре организации.

• Проведение культурных изменений.
• Изменение культуры организации: базовая технология.
• Внедрение и поддержание корпоративной культуры и социальной политики
• Система мероприятий по формированию, внедрению и изменению организационной культуры.
• Механизмы изменения культуры в зависимости от стадии развития организации.
• Эксперимент «рождение сообщества».
• Методы преодоления сопротивления персонала изменениям культуры
• Условия успеха: принципы организационных изменений.
• Контрольная проверка здоровья компании (по П.Ленсиони).

• Что такое ESG, Well-Being, Diversity and Inclusion и почему это актуально.

• Оценка параметров организационной культуры на основе рамочной конструкции конкурирующих ценностей.
• Понимание основных ценностей в разных типах культур.
• Корпоративный кодекс.
• Корпоративные мероприятия с персоналом.
• Организация и проведение корпоративных мероприятий с персоналом.

• Политика управления персоналом и социальная политика организации.
• Основы управления социальным развитием организации.
• Разработка корпоративной культуры и социальной политики.
• Разработка корпоративных социальных программ.
• Формирование и проведение социальной политики и социальных программ.
• Методы анализа социальных программ и определения их экономической эффективности.
• Формы социального партнерства и взаимодействия с профессиональными союзами и другими представительными органами работников, иными организациями.

• Коммуникационные процессы в организации и эффективность управления.
• Роль и функция внутренних коммуникаций в компании.
• Виды, типы, каналы внутренних коммуникаций в компании.
• Коммуникационные потоки внутри организации.
• Влияние организационной структуры на коммуникационные потоки.
• Регулирование информационных потоков.
• Критерии оценки эффективности внутренних коммуникаций.
• Определение, анализ, моделирование и выстраивание внутренних коммуникаций персонала.
• Источник и получатель сообщений в компании.
• Межличностные коммуникации в организациях.
• Неформальные каналы коммуникации.
• Организация обратной связи.
• Повышение эффективности восходящих коммуникаций.

• Этапы построения эффективной системы внутреннего PR.
• Информационные инструменты внутрикорпоративного воздействия.
• Коммуникативные инструменты.
• Корпоративные мероприятия, обучающие и адаптационные мероприятия.
• Проведение совещаний.

• Регламенты, процедуры, положения по внутренним коммуникациям.
• Информация, не подлежащая разглашению.

7. HR-брендинг как синтез двух бизнес-сфер: управления персоналом и маркетинга

• История, цифры, факты, тренды.
• Чего больше в HR-брендинге: HR или маркетинга?
• Трансформация функции HR.
• Почему роль службы персонала выходит за пределы кадрового менеджмента?
• Как с этим работать?
• Специалист по управлению персоналом как кросс-культурная профессия.
• HR-management. HR-marketing. Human Relations.

• Как выделиться на рынке труда на фоне других участников?
• Что предложить соискателям и сотрудникам?
• Как не «переборщить» с инвестициями в соц.пакет, внутреннюю среду и рост сотрудников?
• Нужно ли работать с имиджем работодателя в кризис?
• Позиционирование перед кандидатами на рынке труда.
• Уникальное ценностное предложение.
• Ассоциативная сеть HR-бренда.
• Атрибуты привлекательного работодателя.