Курсы «МЕНЕДЖЕР ПО ОБУЧЕНИЮ И РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА (T&D-МЕНЕДЖЕР)»

• Права и обязанности работодателя по подготовке и дополнительному профессиональному образованию работников, по направлению работников на прохождение независимой оценки квалификации.
• Понятия квалификации работника, профессионального стандарта.
• Организация обучения сотрудников в связи с введением Профессиональных стандартов.
• Профессиональный стандарт как характеристика квалификации, необходимой работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности, в том числе выполнения определенной трудовой функции; основа для определения требований к квалификации работников.
• Независимая оценка квалификации.
• О тождественности наименований должностей,  профессий и специальностей, содержащихся в едином тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий рабочих, едином квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и служащих и Профессиональных стандартах.
• Основные права работника на подготовку и дополнительное профессиональное образование, в том числе в целях модернизации производства, на прохождение независимой оценки квалификации.
• Порядок предоставления гарантий и компенсаций работникам, совмещающим работу с получением образования, а также направляемым работодателем на прохождение независимой оценки квалификации.
• Понятие, содержание, срок, действие и форма ученического договора на получение образования без отрыва или с отрывом от работы. Организационные формы и время ученичества. Оплата ученичества и другие моменты взаимоотношений с работодателем. Возмещение затрат, связанных с обучением работника.

• Управление обучением и развитием персонала в компании: понятие, цели, задачи, принципы, теории и методы.
• Теории и методы управления развитием персонала.
• Системный подход к обучению и развитию персонала.
• Обучение персонала как фактор мотивации.
• Построение, внедрение системы обучения и развития персонала.
• Цели компании – главный ориентир при планировании обучения персонала.
• Принципы эффективного обучения.
• Разработка системы обучения и развития персонала в компании.
• Внедрение и поддержание системы обучения и развития персонала.
• Регламенты и принципы эффективного обучения.
• Организация и ведение учета обучения.
• Распределение полномочий и планирование обучения. Кто отвечает за обучение персонала: распределение обязанностей и ответственности.
• Планирование обучения, технологии, методы и регламенты планирования. Типичные ошибки при планировании обучения: как их избежать.

• Виды, формы и методы организации обучения и развития персонала: сравнительный анализ.
• Классификация по целям, по форме организации.
• Внутрифирменные программы обучения: Наставничество. Система action – learning. Стажировка. Коучинг. Дистанционное  обучение и др. 
• Подготовка производственного персонала.
• Корпоративные университеты и др. О лицензировании образовательной деятельности корпоративных учебных центров.
• Внешнее обучение.
• Цифровые технологии, применяемые в обучении и развитии персонала.
• О выборе оптимальных форм обучения для разных категорий работников.

• Оценка потребностей организации в развитии персонала. Как выяснить, кого и чему нужно учить? Работа HR-подразделения по сбору и анализу информации с целью определения потребностей и планирования обучения работников организации. Методы выявления потребностей в обучении персонала.
• Использование результатов проведения оценочных мероприятий в компании как основа для принятия управленческих решений по обучению и развитию персонала.

• Разработка документов по вопросам обучения персонала. Локальные нормативные акты. Придание документам юридической силы. Необходимые реквизиты. Администрирование процессов, связанных с обучением и развитием персонала, и документооборотом компании.

• Планирование индивидуального развития.
• Карьера.
• Виды карьеры: профессиональная, внутриорганизационная.
• Классификация управленческой карьеры.
• Планирование  карьеры.
• Алгоритм построения внутренней карьеры.

• Какие задачи позволяет решить управление знаниями
• Элементы и характерные особенности управления знаниями.
• Построение системы управления знаниями.
• Управление формализованными и персонализированными знаниями.

• Бюджет на обучение – сколько тратить? 
• Как сформировать и защитить бюджет на обучение.

• Методы оценки эффективности обучения персонала
• Обучение персонала: принципы эффективного обучения.
• Показатели и нормативы при планировании обучения персонала. 
• Основные сложности оценки эффективности инвестиций в обучение персонала. 
• Оценка инвестиций в персонал – «за» и «против».
• Расчет возврата на инвестиции в персонал (ROI on Human Capital).
• Основные сложности оценки эффективности инвестиций в обучение персонала. 
• Метод  ROI.

• Должность и основные роль T&D-менеджера.
• Компетенции специалистов по обучению и развитию.
• Требования, в соответствии с Профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом».
• Показатели эффективности и успешности внедряемых подходов к обучению и развитию персонала компании.
• Возможности профессиональной карьеры и развития специалиста в сфере обучения и развития персонала.

ОСНАЩЕНИЕ ЗАНЯТИЙ

Для обучения по программе «МЕНЕДЖЕР ПО ОБУЧЕНИЮ И РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА (T&D-МЕНЕДЖЕР)» Бизнес-школой «ИТМ» разработаны учебные пособия (конспекты занятий), в них изложен теоретический материал, которым необходимо владеть менеджеру по обучению и развитию персонала. Пособия передаются слушателям. За счет использования учебных материалов мы значительно экономим время занятий, сосредотачиваясь на вопросах применения теоретических знаний на практике.

АТТЕСТАЦИЯ СЛУШАТЕЛЕЙ

ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБРАЗОВАНИИ

Бизнес-школа «ИТМ» - лицензированное образовательное учреждение.

После успешного завершения обучения по программе дополнительного профессионального образования «МЕНЕДЖЕР ПО ОБУЧЕНИЮ И РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА (T&D-МЕНЕДЖЕР)», слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации, 72 часа. Квалификация, в соответствии с законодательством, повышается по отношению к имеющемуся уровню образования,  среднему профессиональному или высшему, независимо от его профиля.

Уровень профессиональной подготовки по данной программе обучения позволяет выпускникам трудоустроиться и успешно работать по специальности МЕНЕДЖЕР ПО ОБУЧЕНИЮ И РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА (T&D-МЕНЕДЖЕР)».

Сведения о выданных документах передаются в Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении (ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ПО НАДЗОРУ В СФЕРЕ ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ).