Цветовая схема: C C C C
Размер шрифта: A A A
Изображения:

Курсы «МЕНЕДЖЕР ПО ОБУЧЕНИЮ И РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА (T&D-МЕНЕДЖЕР)»

Для записи на Курсы «МЕНЕДЖЕР ПО ОБУЧЕНИЮ И РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА (T&D-МЕНЕДЖЕР)» нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812)328-22-76.

Группы проводятся в следующие даты:
12 августа - 16 августа
20 августа - 20 сентября

Записаться

Программа

повышения квалификации для HR-менеджеров

«Кадровый менеджмент: Технологии

управления персоналом организации»,

специализация

«ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА», 

56 часов и 72 часа


УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ


ОЧНЫЕ (АУДИТОРНЫЕ) ЗАНЯТИЯ


Дневная группа:

  • 12.08.2024 - 16.08.2024 (10:00-17:00, 56 часов)

Вечерняя группа: 

  • 20.08.2024 - 20.09.2024 (18:30-22:00, вторник, пятница, 72 часа)


В Бизнес-школе «ИТМ» можно пройти обучение по 2 специальностям по направлению

«ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА»:

  • МЕНЕДЖЕР ПО ОБУЧЕНИЮ И РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА (T&D-МЕНЕДЖЕР)


Приглашаем слушателей, заинтересованных в повышении уровня профессиональной компетентности в сфере обучения и развития персонала организаций


Целевая аудитория:

  • специалисты и менеджеры, уже работающие в подразделениях компаний, занимающихся обучением разных категорий персонала,
  • желающие приобрести новую специальность «Менеджер по обучению и развитию персонала» по одному из актуальных направлений кадрового менеджмента,
  • представители компаний, планирующих или уже занимающихся организацией деятельности корпоративных университетов или учебных центров в своей организации.

Слушатели программы получат профессиональную подготовку по юридическим вопросам, связанным с обучением и развитием персонала, научатся свободно ориентироваться в законодательной базе, приобретут уверенность в решении профессиональных задач, смогут выстроить качественную работу по данному направлению и организовать системную работу с персоналом организаций.


ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

Трудовое законодательство о нормах, правах и обязанностях работодателей в области обучения и развития персонала

  • Права и обязанности работодателя по подготовке и дополнительному профессиональному образованию работников, по направлению работников на прохождение независимой оценки квалификации.
  • Понятия квалификации работника, профессионального стандарта.
  • Организация обучения сотрудников в связи с введением Профессиональных стандартов.
  • Профессиональный стандарт как характеристика квалификации, необходимой работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности, в том числе выполнения определенной трудовой функции; основа для определения требований к квалификации работников.
  • Независимая оценка квалификации.
  • О тождественности наименований должностей,  профессий и специальностей, содержащихся в едином тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий рабочих, едином квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и служащих и Профессиональных стандартах.
  • Основные права работника на подготовку и дополнительное профессиональное образование, в том числе в целях модернизации производства, на прохождение независимой оценки квалификации.
  • Порядок предоставления гарантий и компенсаций работникам, совмещающим работу с получением образования, а также направляемым работодателем на прохождение независимой оценки квалификации.
  • Понятие, содержание, срок, действие и форма ученического договора на получение образования без отрыва или с отрывом от работы. Организационные формы и время ученичества. Оплата ученичества и другие моменты взаимоотношений с работодателем. Возмещение затрат, связанных с обучением работника.

Обучение и развитие персонала - важное направление деятельности HR-подразделения организации

  • Управление обучением и развитием персонала в компании: понятие, цели, задачи, принципы, теории и методы.
  • Теории и методы управления развитием персонала.
  • Системный подход к обучению и развитию персонала.
  • Обучение персонала как фактор мотивации.
  • Построение, внедрение системы обучения и развития персонала.
  • Цели компании – главный ориентир при планировании обучения персонала.
  • Принципы эффективного обучения.
  • Разработка системы обучения и развития персонала в компании.
  • Внедрение и поддержание системы обучения и развития персонала.
  • Регламенты и принципы эффективного обучения.
  • Организация и ведение учета обучения.
  • Распределение полномочий и планирование обучения. Кто отвечает за обучение персонала: распределение обязанностей и ответственности.
  • Планирование обучения, технологии, методы и регламенты планирования. Типичные ошибки при планировании обучения: как их избежать.
  • Виды, формы и методы организации обучения и развития персонала: сравнительный анализ.
  • Классификация по целям, по форме организации.
  • Внутрифирменные программы обучения: Наставничество. Система action – learning. Стажировка. Коучинг. Дистанционное  обучение и др. 
  • Подготовка производственного персонала.
  • Корпоративные университеты и др. О лицензировании образовательной деятельности корпоративных учебных центров.
  • Внешнее обучение.
  • Цифровые технологии, применяемые в обучении и развитии персонала.
  • О выборе оптимальных форм обучения для разных категорий работников.
  • Оценка потребностей организации в развитии персонала. Как выяснить, кого и чему нужно учить? Работа HR-подразделения по сбору и анализу информации с целью определения потребностей и планирования обучения работников организации. Методы выявления потребностей в обучении персонала.
  • Использование результатов проведения оценочных мероприятий в компании как основа для принятия управленческих решений по обучению и развитию персонала.
  • Разработка документов по вопросам обучения персонала. Локальные нормативные акты. Придание документам юридической силы. Необходимые реквизиты. Администрирование процессов, связанных с обучением и развитием персонала, и документооборотом компании.

Планирование карьеры, формирование кадрового резерва
 

  • Планирование индивидуального развития.
  • Карьера.
  • Виды карьеры: профессиональная, внутриорганизационная.
  • Классификация управленческой карьеры.
  • Планирование  карьеры.
  • Алгоритм построения внутренней карьеры.

Управление знаниями (Knowledge Management)
 

  • Какие задачи позволяет решить управление знаниями
  • Элементы и характерные особенности управления знаниями.
  • Построение системы управления знаниями.
  • Управление формализованными и персонализированными знаниями.

Подходы к бюджетированию

  • Бюджет на обучение – сколько тратить? 
  • Как сформировать и защитить бюджет на обучение.

Оценка эффективности системы обучения персонала

  • Методы оценки эффективности обучения персонала
  • Обучение персонала: принципы эффективного обучения.
  • Показатели и нормативы при планировании обучения персонала. 
  • Основные сложности оценки эффективности инвестиций в обучение персонала. 
  • Оценка инвестиций в персонал – «за» и «против».
  • Расчет возврата на инвестиции в персонал (ROI on Human Capital).
  • Основные сложности оценки эффективности инвестиций в обучение персонала. 
  • Метод  ROI.

T&D-менеджер (Training and Development)

  • Должность и основные роль T&D-менеджера.
  • Компетенции специалистов по обучению и развитию.
  • Требования, в соответствии с Профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом».
  • Показатели эффективности и успешности внедряемых подходов к обучению и развитию персонала компании.
  • Возможности профессиональной карьеры и развития специалиста в сфере обучения и развития персонала.


СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ:

72 часа - 32 950.0, 56 часов - 29 950.0


  • Нашим выпускникам предоставляется скидка 5%.
  • При обучении нескольких представителей Заказчика от юридического лица стоимость услуги рассчитывается с учётом 5% скидки каждому следующему слушателю.
  • Для физических лиц возможна оплата частями в 2 этапа.
  • Физические лица смогут получить социальный налоговый вычет на обучение.


ОСНАЩЕНИЕ ЗАНЯТИЙ

Для обучения по программе «МЕНЕДЖЕР ПО ОБУЧЕНИЮ И РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА (T&D-МЕНЕДЖЕР)» Бизнес-школой «ИТМ» разработаны учебные пособия (конспекты занятий), в них изложен теоретический материал, которым необходимо владеть менеджеру по обучению и развитию персонала. Пособия передаются слушателям. За счет использования учебных материалов мы значительно экономим время занятий, сосредотачиваясь на вопросах применения теоретических знаний на практике.

АТТЕСТАЦИЯ СЛУШАТЕЛЕЙ

Программа обучения предусматривает выполнение аттестационной работы по теме обучения и развития персонала. Итоговая аттестация проводится в виде зачета, по результатам выполнения письменной работы.   

ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБРАЗОВАНИИ

Бизнес-школа «ИТМ» - лицензированное образовательное учреждение.

После успешного завершения обучения по программе дополнительного профессионального образования «МЕНЕДЖЕР ПО ОБУЧЕНИЮ И РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА (T&D-МЕНЕДЖЕР)», слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации, 72 часа. Квалификация, в соответствии с законодательством, повышается по отношению к имеющемуся уровню образования,  среднему профессиональному или высшему, независимо от его профиля.

Уровень профессиональной подготовки по данной программе обучения позволяет выпускникам трудоустроиться и успешно работать по специальности МЕНЕДЖЕР ПО ОБУЧЕНИЮ И РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА (T&D-МЕНЕДЖЕР)».

logo-FIS-FRDO.png

Сведения о выданных документах передаются в Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении (ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ПО НАДЗОРУ В СФЕРЕ ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ).


В связи с утверждением Профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» (Приказ Минтруда РФ № 691н от 06.10.2015 года), подробно описывающего трудовые функции, необходимые навыки и умения, знания для выполнения работы в сфере управления персоналом и кадрового делопроизводства и регламентирующего работу как HR-менеджеров, так и специалистов по кадровому делопроизводству, программа обучения «МЕНЕДЖЕР ПО ОБУЧЕНИЮ И РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА (T&D-МЕНЕДЖЕР)», предлагаемая Бизнес-школой «ИТМ», направлена на формирование и совершенствование знаний, умений и навыков в свете требований Профессионального стандарта (6 уровень квалификации,  в соответствии с Профессиональным стандартом).

Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании.

Для записи на Курсы «МЕНЕДЖЕР ПО ОБУЧЕНИЮ И РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА (T&D-МЕНЕДЖЕР)» нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812)328-22-76.

Группы проводятся в следующие даты:
12 августа - 16 августа
20 августа - 20 сентября

Записаться