Курсы «БИЗНЕС-ТРЕНЕР»

Полная программа (1, 2, 3 модули): 24.11.2019 - 01.03.2020:

• 1 модуль: 24.11.2019 - 08.12.2019
• 2 модуль: 19.01.2020 - 02.02.2020
• 3 модуль: 09.02.2020 - 01.03.2020

Занятия по воскресеньям, 11:00 - 17:50

Полная программа (1, 2, 3 модули): 19.01.2020 - 29.03.2020:

• 1 модуль: 19.01.2020 - 02.02.2020
• 2 модуль: 09.02.2020 - 01.03.2020
• 3 модуль: 15.03.2020 - 29.03.2020

Занятия по воскресеньям, 11:00 - 17:50

• внутренние тренеры компаний,
• специалисты и менеджеры, желающие получить подготовку в этой сфере с целью применения своих компетенций в работе с персоналом компаний.
  

• Дать знания в области методик проведения тренингов.
• Отработать навыки проведения занятий с использованием активных методов обучения.
• Развить ключевые компетенции бизнес-тренеров.
• Расширить методический арсенал бизнес-тренеров по технологии построения обучающих программ для персонала компании.
• Определить поведенческие рамки в роли бизнес-тренера.
  

• Развить личностные качества, необходимые для работы бизнес-тренером.
• Правильно вести переговоры и выявлять потребности в обучении у внутреннего и внешнего клиента и проектировать тренинг под актуальные задачи бизнеса.
• Определить свой тренерский стиль и расширить поведенческий репертуар, повысить тренерскую компетентность.
• Научиться проектировать программы тренинга, деловые игры и упражнения, а также пополнить свой банк методик для дальнейшего использования их в своих тренингах.
• Развить свой навык взаимодействия с трудными участниками и реагирования на агрессию группы, управления своими и чужими эмоциями.
  

• методический материал;
• Удостоверение о повышении квалификации (105 час.), подтверждающее профессиональную подготовку и дающее право на работу в качестве бизнес-тренера. 
• При участии в отдельных тренингах (35 час. или 70 час.) - Удостоверение о повышении квалификации, с указанием количества часов пройденного обучения.

• Бизнес-тренинг как метод обучения и развития персонала. Зачем и кому он нужен?
• Общее представление о тренинге, его специфика и основные парадигмы.
• Методология бизнес-тренинга.
• Оценка эффективности тренинга. 

• Классификация тренинговых групп.
  
• Цели тренинговой группы.
  
• Преимущества групповой формы работы.
  
• Подбор и формирование тренинговой группы. Принципы гомогенности и гетерогенности.  Качественный и количественный состав группы.

• Групповые нормы и правила работы тренинговой группы.
  
• Ролевые позиции в группе.
  
• Основные этапы развития группы в тренинге: стадии динамики: форминг, шторминг, нормирование, перформинг, завершение работы группы.
  
• Трудный участник.
  
• Работа с групповой динамикой и групповой агрессией. 
• Приемы регулирования своего эмоционального состояния.

• Отработка практических заданий, рабочих ситуаций, кейсов, связанных с групповой динамикой.

• Диагностика тренерского стиля и зон его ближайшего развития.
  

• Чего хочет Заказчик? Переговоры с клиентом для прояснения бизнес-ситуации, целей и задач тренинга.
• Что нужно получить в результате тренинга.
• Проектирование тренинга. Проектирование деловых игр и упражнений.
• Оценка результатов тренинга.
• Тренинг закончен. Что дальше? Посттренинговое сопровождение.