|
1. Стратегия управления персоналом
|
- Общее понятие стратегии предприятия.
- Компания как живой организм.
- Обязательные стратегии в управлении персоналом.
- Разработка мероприятий по управлению персоналом для реализации стратегических целей организации.
- Документационное и организационное сопровождение стратегического управления персоналом организации и работы структурных подразделений.
- Основные проблемы в процессе планирования и реализации стратегии управления персоналом.
-
Практическая работа: Решение кейсов
|
|
2. Организационный менеджмент. Оперативное управление персоналом подразделения организации
|
- Функция управления персоналом в организационном менеджменте.
- Подходы к проектированию структуры управления.
- Матрица взаимодействия службы управления персоналом с другими подразделениями компании.
-
Практическая работа: Решение кейсов
|
|
3. Организационно-штатная структура организации
|
- Виды организационных структур и их целесообразность на разных этапах развития компании.
- Подходы к проектированию структуры управления.
- Структура организации и вакантные должности (профессии, специальности).
-
Практическая работа: Решение кейсов
|
|
4. Управление численностью и планирование персонала
|
- Как определить оптимальную численность персонала и в дальнейшем гибко изменять ее согласно изменениям в компании?
- Как оптимизировать существующую численность и затраты на персонал, избежав при этом конфликтов и социальных проблем.
- Как определить оптимальное количество сотрудников отдела, департамента или производственного участка?
-
Практическая работа: Решение кейсов
|
|
5. Организация работы и управление деятельностью HR-подразделения
|
- Система целей управления персоналом организации.
- Формирование HR-подразделения компании.
- Структура.
- Организация и планирование работы на календарный период.
- Значимость, позиционирование, влияние HR-службы на репутацию и имидж компании-работодателя.
- Современные тенденции в развитии HRM.
- Традиционные, инновационные и управленческие задачи и процессы службы управления персоналом.
- Бизнес-компетенции, полномочия и ответственность руководителя кадрового подразделения.
-
Практическая работа: Решение кейсов
|
|
6. Оценка эффективности работы с персоналом
|
- Как определяется эффективность деятельности HR-подразделения и его руководителя.
- Разработка проектных предложений и мероприятий по эффективной работе персонала.
- Разработка ключевых показателей эффективности работы с персоналом (KPI).
- Аудит системы управления персоналом: задачи и методы его проведения.
-
Практическая работа: Решение кейсов
|
|
7. Подведение итогов обучения
|
|
|
|
- Слушатели получают комплект раздаточного материала, ориентированного на применение на практике.
-
Документ об образовании: Удостоверение о повышении квалификации (16 час.).
-
Стоимость обучения для 1 слушателя курса повышения квалификации - 19 950.0. Нашим выпускникам предоставляется 5% скидка
|
|
|
