Цветовая схема: C C C C
Размер шрифта: A A A
Изображения:

ПОСТРОЕНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ЭФФЕКТИВНОГО HR-ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

Для записи на ПОСТРОЕНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ЭФФЕКТИВНОГО HR-ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812)328-22-76.

Группы проводятся в следующие даты:
18 мая - 20 мая
22 июня - 24 июня
15 июля - 22 июля
16 сентября - 23 сентября
11 ноября - 18 ноября

Записаться
 ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ

ДЛЯ ДИРЕКТОРОВ ПО ПЕРСОНАЛУ, 

РУКОВОДИТЕЛЕЙ ОТДЕЛОВ КАДРОВ, 16 час


КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН

ПОЛНЫЙ КАТАЛОГ ПРОГРАММ

Целевая аудитория:

  • руководители компаний,
  • директора по персоналу, 
  • HR-менеджеры (менеджеры по персоналу),
  • специалисты по кадровому учету,
  • бухгалтеры и юристы компаний.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

1. Стратегия управления персоналом.
 
  • Общее понятие стратегии предприятия.
  • Компания как живой организм.
  • Обязательные стратегии в управлении персоналом.
  • Разработка мероприятий по управлению персоналом для реализации стратегических целей организации.
  • Документационное и организационное сопровождение стратегического управления персоналом организации и работы структурных подразделений.
  • Основные проблемы в процессе планирования и реализации стратегии управления персоналом. 
2. Организационный менеджмент. Оперативное управление персоналом подразделения организации 
 
  • Функция управления персоналом в организационном менеджменте.
  • Подходы к проектированию структуры управления.
  • Матрица взаимодействия службы управления персоналом с другими подразделениями компании. 
3. Организационно-штатная структура организации.  
 
  • Виды организационных структур и их целесообразность на разных этапах развития компании.
  • Подходы к проектированию структуры управления.
  • Структура организации и вакантные должности (профессии, специальности). 
4. Управление численностью и планирование персонала.  
 
  • Как определить оптимальную численность персонала и в дальнейшем гибко изменять ее согласно изменениям в компании?
  • Как оптимизировать существующую численность и затраты на персонал, избежав при этом конфликтов и социальных проблем.
  • Как определить оптимальное количество сотрудников отдела, департамента или производственного участка? 
5.  Организация работы и управление деятельностью HR-подразделения.
 
  • Система целей управления персоналом организации.
  • Формирование HR-подразделения компании.
  • Структура.
  • Организация и планирование работы на календарный период. 
  • Значимость, позиционирование, влияние HR-службы на репутацию и имидж компании-работодателя.
  • Современные тенденции в развитии HRM. Традиционные, инновационные и управленческие задачи и процессы службы управления персоналом.
  • Бизнес-компетенции, полномочия и ответственность руководителя кадрового подразделения. 
6. Оценка эффективности работы с персоналом. 
 
  • Как определяется эффективность деятельности HR-подразделения и его руководителя.
  • Разработка проектных предложений и мероприятий по эффективной работе персонала.
  • Разработка ключевых показателей эффективности работы с персоналом (KPI).
  • Аудит системы управления персоналом: задачи и методы его проведения. 
7. Подведение итогов обучения. Успешное завершение программы обучения предполагает выполнение итоговой письменной аттестационной работы.   
  
 

Слушатели получают:
  • Комплект раздаточного материала, ориентированного на применение на практике. 
  • Документ об образовании: Удостоверение о повышении квалификации (16 час.).

 
Стоимость обучения для 1 слушателя курса повышения квалификации - 14 950.0. 
При выборе каждого следующего курса, семинара или тренинга предоставляется 5% скидка.
 


Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании.