Курсы «МЕНЕДЖЕР ПО ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА»

Оценочные процедуры в работе с персоналом широко распространены и применяются кадровыми службами российских компаний, являясь, по сути, центральной темой кадровой политики, направленной на формирование наиболее работоспособного состава сотрудников.

Грамотное профессиональное проведение мероприятий по оценке кадрового потенциала и эффективности деятельности персонала позволяет топ-менеджменту компании получать от службы персонала надёжную информацию для принятия качественных управленческих решений, а формирование наиболее работоспособного состава сотрудников - заметно повысить конкурентоспособность компании в целом.

Программа специализации "Оценка персонала" предназначена для повышения квалификации  слушателей, имеющих высшее профессиональное образование, подготовку и опыт работы в сфере управления персоналом.

Включает в себя ряд отдельных тематических семинаров-практикумов, в ходе которых слушатели знакомятся с понятиями "компетенция", "компетентность", алгоритмом разработкой компетенций для различных должностных позиций в компании, методами оценки компетенций работников, практикуются в проведении интервью, получают представление о том, с чего начать, как грамотно построить качественную систему оценки и провести оценочные мероприятия с учётом этапа развития и актуальных задач компании.

Целью данной программы обучения является ознакомление слушателей с апробированными знаниями и практическим опытом работы российских и зарубежных специалистов по вопросам оценки и развития персонала.

Теоретические знания и практические навыки применения современных инструментов оценки, полученные на занятиях, слушатели смогут использовать при подборе персонала, планировании обучения, формировании кадрового резерва, для разработки систем мотивации и стимулирования персонала, профессионального развития сотрудников.

Тематический материал программы обучения выстроен ступенчато, по принципу усложнения. В зависимости от предыдущего образования и уровня профессиональной подготовки можно пройти полное обучение по программам обучения или посетить отдельные тематические семинары-практикумы.

• директора по персоналу,
• руководители отделов персонала и подразделений по оценке, развитию и подбору персонала,
• менеджеры по персоналу (HR-менеджеры),
• специалисты по подбору персонала, рекрутеры агентств,
• менеджеры других направлений, принимающие участие в мероприятиях по подбору, оценке и развитию персонала компаний.

• есть интерес к данному направлению деятельности в сфере управления персоналом,
• возникла необходимость систематизировать свой практический опыт и теоретические представления по теме оценки,
• появилось желание расширить границы своего профессионального применения в сфере HRM,
• возникла потребность получить теоретические знания и практические навыки применения современных инструментов оценки, познакомиться с конкретными методами и оценочными процедурами в работе с персоналом,
• а также - потренироваться в разработке компетенций для разных должностных позиций и формировании критериев оценки, лучше понять взаимосвязь между соответствием компетенций сотрудников и бизнес-показателями работы компании,

приглашаем вас на занятия.

Обучение по полной программе предусматривает выполнение и защиту аттестационных работ.

1. Оценка персонала. Система и модели оценки персонала в организации

• Оценка персонала - центральная тема кадровой политики.
• Модели оценки кадрового потенциала компании.
• Центр оценки (Assessment Center). Дорогие преимущества Ассессмент-технологии.
• Система оценки персонала в организации.

2. Разработка компетенций для должностных позиций при подборе персонала и проведении оценочных мероприятий в компании

• Анализ деятельности на рабочем месте.
• Критерии оценки успешности деятельности.
• Как разработать компетенции для разных должностных позиций?
• Требования к критериям оценки.
• Использование метода компетенций.
• О взаимосвязи персонал-технологий и бизнес-показателей работы компании с компетенциями персонала.

3. Методы оценки компетенций при подборе персонала и проведении оценочных мероприятий в компании

• Как оценить кандидатов на вакансию при подборе персонала и принять верное решение?
• Обзор методов оценки, применяемых при подборе персонала. Начинаем с простых и надёжных. Практическое знакомство.
• Проведение оценочных мероприятий в компании. Использование методов для оценки компетенций квалифицированных специалистов и руководителей организации.
• Строим Матрицу для диагностики компетенций. Практическая работа.
• О валидности, надёжности, объективности методов и проблемах оценки.

4. Профиль должности – системообразующий элемент HR-менеджмента

5. Профессиональные стандарты, сфера применения и порядок использования

• Оценка квалификации работника с использованием Профессиональных стандартов.
• Что изменилось, в связи с введением Профстандартов.

6. Оценка качества работы и эффективности деятельности персонала и компании в целом

7. О практическом опыте построения системы оценки персонала в российских и зарубежных компаниях

8. Самостоятельная (внеаудиторная работа)

9. Подведение итогов обучения