Цветовая схема: C C C C
Размер шрифта: A A A
Изображения:

Курсы «МЕНЕДЖЕР по ОЦЕНКЕ и РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА»

Для записи на Курсы «МЕНЕДЖЕР по ОЦЕНКЕ и РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА» нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812)328-22-76.


Записаться
 Программа повышения квалификации

для HR-менеджеров «Кадровый менеджмент:

Технологии управления персоналом организации»,

специализация

«ОЦЕНКА и РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА», 72 часа

Полный каталог программ

КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ (HR-менеджмент)


Оценочные процедуры в работе с персоналом широко распространены и применяются кадровыми службами российских компаний, являясь, по сути, центральной темой кадровой политики, направленной на формирование наиболее работоспособного состава сотрудников.

Грамотное профессиональное проведение мероприятий по оценке кадрового потенциала и эффективности деятельности персонала позволяет топ-менеджменту компании получать от службы персонала надёжную информацию для принятия качественных управленческих решений, а формирование наиболее работоспособного состава сотрудников - заметно повысить конкурентоспособность компании в целом.

Программа специализации "Оценка и развитие персонала" предназначена для повышения квалификации слушателей, имеющих высшее профессиональное образование, подготовку и опыт работы в сфере управления персоналом.

Включает в себя ряд отдельных тематических семинаров-практикумов, в ходе которых слушатели знакомятся с понятиями "компетенция", "компетентность", алгоритмом разработкой компетенций для различных должностных позиций в компании, методами оценки компетенций работников, практикуются в проведении интервью, получают представление о том, с чего начать, как грамотно построить качественную систему оценки и провести оценочные мероприятия с учётом этапа развития и актуальных задач компании.

Целью данной программы обучения является ознакомление слушателей с апробированными знаниями и практическим опытом работы российских и зарубежных специалистов по вопросам оценки и развития персонала.

Теоретические знания и практические навыки применения современных инструментов оценки, полученные на занятиях, слушатели смогут использовать при подборе персонала, планировании обучения, формировании кадрового резерва, для разработки систем мотивации и стимулирования персонала, профессионального развития сотрудников.

Тематический материал программы обучения выстроен ступенчато, по принципу усложнения. В зависимости от предыдущего образования и уровня профессиональной подготовки можно пройти полное обучение по программам обучения или посетить отдельные тематические семинары-практикумы.

Содержание программы и материалы, которые предоставляются слушателям, ориентированы на применение в практической профессиональной деятельности. 

Целевая аудитория:

  • директора по персоналу,
  • руководители отделов персонала и подразделений по оценке, развитию и подбору персонала,
  • менеджеры по персоналу (HR-менеджеры),
  • специалисты по подбору персонала, рекрутеры агентств,
  • менеджеры других направлений, принимающие участие в мероприятиях по подбору, оценке и развитию персонала компаний.

Если у Вас:

  • есть интерес к данному направлению деятельности в сфере управления персоналом,
  • возникла необходимость систематизировать свой практический опыт и теоретические представления по теме оценки,
  • появилось желание расширить границы своего профессионального применения в сфере HRM,
  • возникла потребность получить теоретические знания и практические навыки применения современных инструментов оценки, познакомиться с конкретными методами и оценочными процедурами в работе с персоналом,
  • а также - потренироваться в разработке компетенций для разных должностных позиций и формировании критериев оценки, лучше понять взаимосвязь между соответствием компетенций сотрудников и бизнес-показателями работы компании,

приглашаем вас на занятия.

Обучение по полной программе предусматривает выполнение и защиту аттестационных работ.


СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ, 72 часа

1 Оценка персонала - центральная тема кадровой политики.
  • Система и модели оценки персонала в организации  
  • Общие подходы.  
2

Разработка компетенций для должностных позиций при подборе персонала и проведении оценочных мероприятий в компании 

  • Анализ деятельности на рабочем месте.
  • Компетенции как критерии подбора соискателей и оценки успешности деятельности сотрудников компании.
  • Как разработать компетенции для разных должностных позиций?
  • Требования к критериям оценки.
  • Компетенции разработаны. Что делать дальше? 
  • Принципы оценивания. 
  • Уровень компетенции. 
  • К кому относить компетенции?
  • Использование метода компетенций. 
  • О взаимосвязи персонал-технологий и бизнес-показателей работы компании с компетенциями персонала.
  • Практическая работа.

3

Оценка компетенций: Как оценить компетенции кандидатов на вакансии и сотрудников организации.

  • Профиль должности – системообразующий элемент HR-менеджмента.
  • Модели оценки кадрового потенциала компании.
  • Assessment Center (Центр оценки).
  • Оценка профессиональной квалификации работников.
  • Обзор методов оценки компетенций при подборе персонала и проведении оценочных мероприятий в компании.
  • О применении психодиагностических методов при подборе персонала.
  • Методы для оценки компетенций руководителей.
  • Строим Матрицу для диагностики компетенций.
  • О валидности, надёжности, объективности методов и проблемах оценки.
  • Практическая работа.

4

Оценка качества работы и эффективности деятельности персонала и компании 

  • KPI (Key Performance Indicator) - Ключевые показатели эффективности. Как оценивается эффективность бизнес-процессов. О методике разработки показателей.
  • Как оценить инвестиции в персонал. Оценка эффективности обучения. Джеймс Киркпатрик и др. Основной показатель: ROI проекта.
  • Влияние различных технологий рабо­ты с персоналом на эффективность деятельности организации.
  • О ключевых показателях эффективности организации.
  • Показатели эффективности, измерение и оценка результативности HR-службы и HR-политики.
  • Метод бенчмаркинга. HR-Benchmarking.
5 Самостоятельная (внеаудиторная работа). 

6 Итоговое занятие. Презентация и защита аттестационных работ.

   


 Слушатели получают:  
  •  
Объемные пособия без дополнительной оплаты. Материалы, использующиеся на занятиях, ориентированы на практическое применение и необходимы в профессиональной деятельности. 
  •  
Удостоверение о повышении квалификации по программе, 72 часа, «Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом организации, специализация «Оценка и развитие персонала»», дающее право работать, в зависимости от предыдущего опыта, в должности Менеджера (специалиста) по оценке и развитию персонала или Руководителя подразделения по оценке и развитию персонала. 
  •  
Возможность успешного трудоустройства. Полученные знания и практические навыки расширят ваши компетенции и повысят вашу востребованность на рынке труда, станут надёжной базой для дальнейшего профессионального и карьерного роста. 


 
 

Стоимость обучения 

по курсу «МЕНЕДЖЕР по ОЦЕНКЕ и РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА» - 29 975.0 

 

Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании.