|
Целевая аудитория:
-
собственники компаний,
-
топ-менеджеры,
-
менеджеры среднего звена,
-
специалисты,
-
индивидуальные предприниматели,
-
все желающие, заинтересованные в получении финансовых знаний.
Приглашаем на наши занятия директоров и менеджеров по персоналу, в чьи функции входит разработка и внедрение систем оценки эффективности работы, а также оплаты и стимулирования труда персонала компаний.
Цели обучения:
-
Познакомить участников с основными понятиями в сфере финансов.
-
Сформировать у слушателей комплекс теоретических знаний и практических навыков по ведению финансового анализа и управлению денежными средствами компании, а также - применяемых для составления бюджетов компании.
-
Помочь освоить язык финансов, сделать его доступным средством общения для нефинансистов.
Слушатели узнают:
-
какова финансовая модель компании;
-
чем отличаются финансовый, бухгалтерский и управленческий учет;
-
каковы принципы и методы проведения финансового анализа;
-
как адекватно сформировать финансовую и бюджетную структуру компании;
-
как применить результаты финансового анализа в управлении компанией;
-
что такое Cash-Flow и как им управлять;
-
что необходимо учесть для того, чтобы правильно проанализировать результаты работы прошлых периодов;
-
какие виды бюджетов используются для планирования будущей деятельности компании;
-
как осуществляется бюджетное планирование компании;
-
какова взаимосвязь между бюджетами ЦФО компании;
-
актуальные методы анализа исполнения бюджетов компании;
-
что такое «бюджетирование, ориентированное на результат»;
-
как осуществляется бюджетирование затрат, в том числе, бюджетирование затрат на персонал;
-
о роли и возможностях бюджетирования в системе управленческого учета организации;
-
каким образом составить, защитить и утвердить качественный, «красивый» и реальный бюджет;
научатся:
-
читать и анализировать финансовую отчетность компании;
-
проводить анализ реализации бюджета на конкретных примерах бюджетирования на предприятии;
-
составлять бюджет компании на будущие периоды;
-
рассчитывать точку безубыточности;
-
определять ключевые показатели эффективности (KPI) процесса бюджетирования;
-
прогнозировать будущее финансовое состояние компании.
-
составлять и анализировать финансовую структуру компании;
-
составлять бюджет компании на будущие периоды;
-
подготавливать материалы для защиты бюджета ЦФО.
Методы и формы работы: Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия преподавателя и участников. Выполняются практические упражнения, закрепляющие навыки проведения финансового анализа, разработки бюджета компании, проводится обсуждение результатов проведения практических упражнений.
|
|
1 модуль. Введение
- Финансовая модель компании.
-
Принципы финансового менеджмента.
-
Системы учета в компании.
Основные формы финансовой отчетности компании
-
Балансовый отчет.
-
Отчет о прибылях и убытках.
-
Отчет о движении денежных средств.
-
Практические задания
Финансовый анализ
-
Общие принципы.
-
Основные группы показателей финансового состояния компании.
-
Методы проведения финансового анализа.
-
Использование результатов финансового анализа в управлении компанией.
Управление денежными средствами и затратами компании
-
Чистый поток денежных средств (NetCashFlow).
-
Управление затратами.
-
Практические задания
2 модуль. Бюджетирование. Бюджетная структура компании
-
Бюджетирование в системе управленческого учета.
-
Шаги для формирования бюджетной структуры.
-
Практическая работа
-
Понятие и виды бюджетов.
-
Взаимосвязь стратегического и оперативного планирования.
-
Схема составления основного бюджета.
-
Этапы формирования основного бюджета компании.
-
Практические задания
Бюджетное планирование
-
Источники информации для процесса планирования.
-
Учет макро- и микроэкономических условий.
-
Прогнозирование доходов компании.
-
Планирование расходов компании.
-
Метод процента от выручки (percent-of-salesmethod).
-
Составление плановых бюджетов компании.
-
Практические задания
Анализ исполнения бюджета
-
Методы анализа бюджетов (отчетов) компании.
-
Анализ отклонений.
-
Оценка деятельности ЦФО.
-
Определение ключевых показателей эффективности (KPI) процесса бюджетирования.
-
Типовые ключевые показатели эффективности – KPI.
-
Практические задания
Подведение итогов работы на занятиях.
|
