Цветовая схема: C C C C
Размер шрифта: A A A
Изображения:

Курсы «КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ для НЕФИНАНСИСТОВ»

Для записи на Курсы «КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ для НЕФИНАНСИСТОВ» нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812)328-22-76.

Группы проводятся в следующие даты:
11 марта - 22 апреля

Записаться

ФИНАНСЫ для НЕФИНАНСИСТОВ

Программа повышения квалификации руководителей в сфере управления финансами

korp-finance.jpg

ОЧНОЕ (АУДИТОРНОЕ) ОБУЧЕНИЕ + ДИСТАНЦИОННАЯ ТРАНСЛЯЦИЯ (СИНХРОННО)
Полный каталог программ

Целевая аудитория:

  • собственники компаний,
  • топ-менеджеры,
  • менеджеры среднего звена,
  • специалисты,
  • индивидуальные предприниматели,
  • все желающие, заинтересованные в получении финансовых знаний.

Приглашаем на наши занятия директоров и менеджеров по персоналу, в чьи функции входит разработка и внедрение систем оценки эффективности работы, а также оплаты и стимулирования труда персонала компаний.

Цели обучения:

  • Познакомить участников с основными понятиями в сфере финансов.
  • Сформировать у слушателей комплекс теоретических знаний и практических навыков по ведению финансового анализа и управлению денежными средствами компании, а также - применяемых для составления бюджетов компании.
  • Помочь освоить язык финансов, сделать его доступным средством общения для нефинансистов.

Слушатели узнают:

  • какова финансовая модель компании;
  • чем отличаются финансовый, бухгалтерский и управленческий учет;
  • каковы принципы и методы проведения финансового анализа;
  • как адекватно сформировать финансовую и бюджетную структуру компании;
  • как применить результаты финансового анализа в управлении компанией;
  • что такое Cash-Flow и как им управлять;
  • что необходимо учесть для того, чтобы правильно проанализировать результаты работы прошлых периодов;
  • какие виды бюджетов используются для планирования будущей деятельности компании;
  • как осуществляется бюджетное планирование компании;
  • какова взаимосвязь между бюджетами ЦФО компании;
  • актуальные методы анализа исполнения бюджетов компании;
  • что такое «бюджетирование, ориентированное на результат»;
  • как осуществляется бюджетирование затрат, в том числе, бюджетирование затрат на персонал;
  • о роли и возможностях бюджетирования в системе управленческого учета организации;
  • каким образом составить, защитить и утвердить качественный, «красивый» и реальный бюджет;

научатся:

  • читать и анализировать финансовую отчетность компании;
  • проводить анализ реализации бюджета на конкретных примерах бюджетирования на предприятии; 
  • составлять бюджет компании на будущие периоды;
  • рассчитывать точку безубыточности;
  • определять ключевые показатели эффективности (KPI) процесса бюджетирования;
  • прогнозировать будущее финансовое состояние компании.
  • составлять и анализировать финансовую структуру компании;
  • составлять бюджет компании на будущие периоды;
  • подготавливать материалы для защиты бюджета ЦФО.

Методы и формы работы: Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия преподавателя и участников. Выполняются практические упражнения, закрепляющие навыки проведения финансового анализа, разработки бюджета компании, проводится обсуждение результатов проведения практических упражнений.

Занятия проводятся по пятницам, с 10:00 до 15:05

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ, 42 час

1 модуль. Введение

  • Финансовая модель компании.
  • Принципы финансового менеджмента.
  • Системы учета в компании.

Основные формы финансовой отчетности компании

  • Балансовый отчет.
  • Отчет о прибылях и убытках.
  • Отчет о движении денежных средств.
  • Практические задания

Финансовый анализ

  • Общие принципы.
  • Основные группы показателей финансового состояния компании.
  • Методы проведения финансового анализа.
  • Использование результатов финансового анализа в управлении компанией. 

Управление денежными средствами и затратами компании

  • Чистый поток денежных средств (NetCashFlow).
  • Управление затратами.
  • Практические задания

2 модуль. Бюджетирование. Бюджетная структура компании

  • Бюджетирование в системе управленческого учета.
  • Шаги для формирования бюджетной структуры.
  • Практическая работа
  • Понятие и виды бюджетов.
  • Взаимосвязь стратегического и оперативного планирования.
  • Схема составления основного бюджета.
  • Этапы формирования основного бюджета компании.
  • Практические задания

Бюджетное планирование

  • Источники информации для процесса планирования.
  • Учет макро- и микроэкономических условий.
  • Прогнозирование доходов компании.
  • Планирование расходов компании.
  • Метод процента от выручки (percent-of-salesmethod).
  • Составление плановых бюджетов компании.
  • Практические задания

Анализ исполнения бюджета

  • Методы анализа бюджетов (отчетов) компании.
  • Анализ отклонений.
  • Оценка деятельности ЦФО.
  • Определение ключевых показателей эффективности (KPI) процесса бюджетирования.
  • Типовые ключевые показатели эффективности – KPI.
  • Практические задания

Подведение итогов работы на занятиях.

Слушатели получают:

  • Знания и практические навыки в сфере финансов.
  • Объемные пособия без дополнительной оплаты. Материалы, использующиеся на занятиях, ориентированы на практическое применение и необходимы в профессиональной деятельности.
  • После успешного завершения обучения – Удостоверение о повышении квалификации по программе «Корпоративные финансы» (42 час.).
  • Возможность успешного трудоустройства. Полученные знания и практические навыки расширят ваши компетенции и станут надёжной базой для дальнейшего профессионального и карьерного роста.

 

Стоимость обучения по программе «Корпоративные финансы» - 37 900.0.

При выборе каждого следующего курса, семинара, тренинга предоставляется 5% скидка

 


Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании