Курсы «Корпоративные финансы для нефинансистов»

Целевая аудитория:

• собственники компаний,
• топ-менеджеры,
• менеджеры среднего звена,
• специалисты,
• индивидуальные предприниматели,
• все желающие, заинтересованные в получении финансовых знаний.

Приглашаем на наши занятия директоров и менеджеров по персоналу, в чьи функции входит разработка и внедрение систем оценки эффективности работы, а также оплаты и стимулирования труда персонала компаний.

Цели обучения:

• Познакомить участников с основными понятиями в сфере финансов.
• Сформировать у слушателей комплекс теоретических знаний и практических навыков по ведению финансового анализа и управлению денежными средствами компании, а также - применяемых для составления бюджетов компании.
• Помочь освоить язык финансов, сделать его доступным средством общения для нефинансистов.

Слушатели узнают:

• какова финансовая модель компании;
• чем отличаются финансовый, бухгалтерский и управленческий учет;
• каковы принципы и методы проведения финансового анализа;
• как адекватно сформировать финансовую и бюджетную структуру компании;
• как применить результаты финансового анализа в управлении компанией;
• что такое Cash-Flow и как им управлять;
• что необходимо учесть для того, чтобы правильно проанализировать результаты работы прошлых периодов;
• какие виды бюджетов используются для планирования будущей деятельности компании;
• как осуществляется бюджетное планирование компании;
• какова взаимосвязь между бюджетами ЦФО компании;
• актуальные методы анализа исполнения бюджетов компании;
• что такое «бюджетирование, ориентированное на результат»;
• как осуществляется бюджетирование затрат, в том числе, бюджетирование затрат на персонал;
• о роли и возможностях бюджетирования в системе управленческого учета организации;
• каким образом составить, защитить и утвердить качественный, «красивый» и реальный бюджет;

научатся:

• читать и анализировать финансовую отчетность компании;
• проводить анализ реализации бюджета на конкретных примерах бюджетирования на предприятии; 
• составлять бюджет компании на будущие периоды;
• рассчитывать точку безубыточности;
• определять ключевые показатели эффективности (KPI) процесса бюджетирования;
• прогнозировать будущее финансовое состояние компании.
• составлять и анализировать финансовую структуру компании;
• составлять бюджет компании на будущие периоды;
• подготавливать материалы для защиты бюджета ЦФО.

Методы и формы работы: Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия преподавателя и участников. Выполняются практические упражнения, закрепляющие навыки проведения финансового анализа, разработки бюджета компании, проводится обсуждение результатов проведения практических упражнений.

1 модуль. Введение

• Финансовая модель компании.
• Принципы финансового менеджмента.
• Системы учета в компании.

Основные формы финансовой отчетности компании

• Балансовый отчет.
• Отчет о прибылях и убытках.
• Отчет о движении денежных средств.
• Практические задания

Финансовый анализ

• Общие принципы.
• Основные группы показателей финансового состояния компании.
• Методы проведения финансового анализа.
• Использование результатов финансового анализа в управлении компанией. 

Управление денежными средствами и затратами компании

• Чистый поток денежных средств (NetCashFlow).
• Управление затратами.
• Практические задания

2 модуль. Бюджетирование. Бюджетная структура компании

• Бюджетирование в системе управленческого учета.
• Шаги для формирования бюджетной структуры.
• Практическая работа
• Понятие и виды бюджетов.
• Взаимосвязь стратегического и оперативного планирования.
• Схема составления основного бюджета.
• Этапы формирования основного бюджета компании.
• Практические задания

Бюджетное планирование

• Источники информации для процесса планирования.
• Учет макро- и микроэкономических условий.
• Прогнозирование доходов компании.
• Планирование расходов компании.
• Метод процента от выручки (percent-of-salesmethod).
• Составление плановых бюджетов компании.
• Практические задания

Анализ исполнения бюджета

• Методы анализа бюджетов (отчетов) компании.
• Анализ отклонений.
• Оценка деятельности ЦФО.
• Определение ключевых показателей эффективности (KPI) процесса бюджетирования.
• Типовые ключевые показатели эффективности – KPI.
• Практические задания

Подведение итогов работы на занятиях.

Слушатели получают:

• Знания и практические навыки в сфере финансов.
• Объемные пособия без дополнительной оплаты. Материалы, использующиеся на занятиях, ориентированы на практическое применение и необходимы в профессиональной деятельности.
• После успешного завершения обучения – Удостоверение о повышении квалификации по программе «Корпоративные финансы» (40 час.).
• Возможность успешного трудоустройства. Полученные знания и практические навыки расширят ваши компетенции и станут надёжной базой для дальнейшего профессионального и карьерного роста.