Цветовая схема: C C C C
Размер шрифта: A A A
Изображения:

Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании

1 Подбор персонала – элемент системы работы с персоналом в организации.
  • О взаимосвязи персонал-технологий.
  • Понятия «найм», «массовый подбор», «отбор», «подбор» - в чем различия?
  • Специфичность технологии «подбор персонала». Почему - технология?
  • Появление и история развития технологии «подбор персонала» в России.
  • Цель и критерии профессионального подбора.
  • О бюджете.
2
Разработка и внедрение технологии по подбору персонала в компании.
  • Предварительная работа. Мониторинг ситуации: динамика изменений, первоочередные задачи. Как определить текущую и перспективную потребность в кадрах. Методы прогноза потребности. Внутриорганизационные и внешние факторы, определяющие потребность в персонале.
  • Ситуация на трудовом рынке в России. Маркетинг рынка труда: на что обратить внимание. О зарубежном опыте подбора персонала.
  • Документооборот при подборе персонала. Какие документы необходимы для организации эффективного взаимодействия между менеджерами компании. Положение/инструкция по подбору персонала.
  • Планирование мероприятий по найму и подбору персонала на предприятии. Информационное обеспечение деятельности специалиста по подбору персонала.
  • Эффективность подбора персонала. Разработка критериев оценки эффективности специалистов по подбору персонала. Что и как учитывать?
  • Системный подход в работе с персоналом. Как, проводя подбор персонала на должностные позиции, обеспечить системный подход в применении технологий управления персоналом в компании?
  • Организация, подготовка, проведение мероприятий по подбору персонала. Этапы, сроки, порядок, организационные моменты, процедуры при подборе персонала.
3 Сбор информации о вакансиях в компании. Тренинг
  • Как собрать необходимую информацию о вакантных должностных позициях? Формат заявки на подбор персонала. Заявка на подбор персонала как внутренний контракт, её структура и содержание.
  • Проведение переговоров с внутренними заказчиками подбора персонала на вакансии. Распределение ролей и ответственности между заказчиком и службой персонала: кто, каким образом и на каких этапах оценки соискателей будет участвовать. О доверии сторон, квалификации и праве принятия решений на каждом из этапов оценки соискателей. Конструктивность и преодоление негативизма в позициях сторон.
4 Разработка компетенций для оценки кандидатов на вакансии. Практикум
  • По каким критериям подбирать и оценивать соискателей?
  • Разработка компетенций: важнейший этап подбора персонала. Зачем и как это делать? Определяем критерии успешного подбора на конкретную вакансию.
  • Составляем профиль должности. Учет требований российских профессиональных стандартов при разработке критериев оценки, профиля должностной позиции.
5 Как оценить кандидатов на вакансию? Практикумpp-3.jpg
  • Методы оценки компетенций соискателей при подборе персонала: просто и надёжно.
  • Краткий обзор методов для оценки деловых и профессиональных качеств (компетенций) кандидатов, используемых при подборе персонала.
  • Какие методы оценки лучше всего подходят в каждой конкретной ситуации? Методы или методики подбора персонала - как правильно? О валидности и прогностической способности различных методов оценки.
  • Как выбирать и сочетать методы оценки друг с другом?
6 Проведение собеседования (интервью) при приёме на работу. Тренинг
  • Собеседование (интервью) - основной, традиционный метод оценки. Основные цели собеседования.
  • Классификация собеседований. Какой вид и стиль собеседования выбрать? Условия успешного проведения собеседования.
  • Как оценить компетенции на собеседовании? Вопросы для интервью.
  • Собеседование - инструмент формирования имиджа компании во внешней среде. Кто проводит интервью?
  • Первый контакт: собеседование по телефону. Резюме соискателя как основа для начала разговора при подборе персонала.
  • Стандартизированная беседа - классика жанра.
  • Сочетание собеседования с другими методами оценки персонала, в соответствии с определенными требованиями к должностной позиции, критериями и методами их оценки.
7 Профессиональный подход при подборе персонала - в чем суть?
  • В чем именно проявляется профессионализм рекрутера?
  • Компетенции менеджера по подбору персонала, рекрутера.
  • Субъективный подход при подборе кандидатов на должность и его последствия.
  • Результаты профессионального применения технологий по подбору персонала.
  • Какие ресурсы потребуются для оценки соискателей?
8 Инструменты подбора. 10 основных методы поиска кандидатов на вакансию. 
  • Эффективность использования различных информационных каналов, в зависимости от вакантной позиции: СМИ. Специализированные сайты. Поиск кандидатов в социальных сетях. Самая высокая концентрация рекрутеров.
  • Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами. Услуги агентств: не только подбор. Профессионально-этический кодекс консультантов по подбору персонала.
  • О соблюдении законодательства и недопустимости дискриминации соискателей.
  • Проблема безопасности при подборе персонала.
9 Презентация вакансии: не навреди! Практикум
  • Position Specification - как его создать.
  • Размещение информации о вакансии в компании с целью привлечения кандидатов.
  • Рекламное объявление как информация о достижения и проблемах компании: учимся на чужих ошибках.
10 Завершающий этап подбора кандидатов на вакантную должность
  • Обработка информации, полученной на интервью и в результате применения других методов оценки. Отчетные сведения о работе по вакансии. 
  • Принятие решений. Как осуществить отбор кандидатов на должность по результатам оценки?
11 Обратная связь с соискателями. Тренинг
  • Правила отказа в приеме на работу.
  • Пост-сопровождение кандидатов.
  • Предложение о работе кандидату на должность.
12 Оформление приема на работу, введение в должность
  • Психологический, организационный и юридический аспекты при приеме на работу нового сотрудника.
  • Принятие окончательного решения о найме.
13 Оценка результатов подбора персонала.
  • Были ли мероприятия по подбору действительно эффективными.
  • Обратная связь с заказчиком.
  • Анализ, корректировка процедур и планов.
14 Подведение итогов обучения.


Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании