Семинар «ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ В HR»

Цифровизация HR – путь к высокой эффективности и позиции HR-бизнес-партнёра и HRD.

- А что делать, если 90% HR имеют гуманитарное образование? Если математика и аналитика – не ваш конёк?

- Я не очень дружу с цифрами и IT … Никогда не было супер по математике…

• Компании, которые используют данные аналитики, на 30% быстрее адаптируются к изменениям рынка.
• ИИ в подборе уже экономит до 40% времени рекрутеров, но его главный плюс – снижение когнитивных искажений при оценке кандидатов.
• Геймификация обучения увеличивает вовлечённость на 25%, если опирается на поведенческую аналитику.
• Чат-боты в онбординге сокращают адаптационный период, но только когда их сценарии основаны на реальных pain points сотрудников.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ СЕМИНАРА, 8 часов

1. Цифровизация HR начинается не с покупки софта, а с пересмотра роли HR в бизнесе

• Как получить нужные цифры, чтоб отстаивать свои проекты и бюджеты у руководителя
• Какие показатели нужны и где их взять для диалога с «внутренними заказчиками», руководителями подразделений для улучшений работы с персоналом: условия труда, зарплатные ожидания, бенефиты и мероприятия.

2. Выстраиваем работу на дефицитном рынке труда

• Аналитика подбора на HH и Talantix.
• Тренды рынка труда.
• Ожидания соискателей.
• Анализ зарплатных уровней по вакансиям.
• Путь кандидата внутри Компании.

3. Как анализировать и улучшать деятельность HR-подразделения

• Автоматизация «рутины».
• Анализ больших данных.
• Увеличение производительности каждого специалиста. 
• Авторазбор резюме.
• AI-чаты с соискателями.
• Платформы для КЭДО и самозанятыми.
• CRM-системы, задачи и календари, отчеты в 1С.

4. Как ускорить адаптацию к изменениям рынка, используя данные аналитики?

• ИИ в подборе персонала.
• Геймификация обучения.
• Чат-боты в онбординге.

• Выбрать готовое решение или разработать свой софт?
• Создаём дорожную карту для тех, кто только начинает цифровую трансформацию.

6. HR-аналитика - язык диалога с бизнесом

• Как данные о текучести, эффективности и вовлечённости персонала могут и должны влиять на стратегию компании?
• Об интегрировании цифровых инструментов в культуру.
• Внедрение ИИ без пересмотра процессов – пустая трата бюджета.

• Цифровая трансформация работы HR с персоналом: технологии помогают, а не заменяют людей.