СЕМИНАР «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ЗАДАЧАМИ»

Для записи на СЕМИНАР «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ЗАДАЧАМИ» нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812) 938-68-08.

СЕМИНАР ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ: ОЧНЫЙ СЕМИНАР, 8 ак.часов

Целевая аудитория: программа предназначена для групп разработчиков, членов команд по проектной работе, руководителей структурных подразделений.

На семинаре рассматриваются практические приемы и реальные примеры. Также по итогу обучения слушатели получат комплект раздаточных и методических материалов (архив с расчетными файлами и формами документов), готовый к адаптации и использовании в профессиональной деятельности.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Основы управления проектами

Понятие «Проект», критерии успешной проектной работы.
Понятие «Операционные задачи», критерии успешной операционной деятельности. Отличия операционной деятельности от проектной работы.
Обзор теорий управления проектами: «Цепочка создания ценности» М.Портера, «Модель 7S», «Теории Е и О» Бира и Нориа, «Теория ограничения систем» Э.Голдратта, теории гибкого управления проектами AGLE и SCRUM.
Подходы к разработке и проектированию с точки зрения традиционных систем управления, теории ограничений и систем гибкого управления (AGLE, SCRUM). Важность командной работы и соблюдения сроков и стоимости проекта. Распределение ролей в команде по Бэлбину.
Организация проектной деятельности на примере «ТОС» Э.Голдратта и SCRUM, как основа управления проектом.
Мотивация сотрудников в проектах: структура системы мотивации и оплаты труда, проектное премирование, групповая мотивация.

Деловая игра «Управление проектами».

Для понимания и закрепления навыков планирования работ в рамках проекта проводится деловая игра по авторской разработке А.В.Патраловой. Методическая основа игры – синтез практических основ теории ограничения систем Э.Голдратта и PERTCOST.

Данная игра позволяет участникам научиться не просто планировать последовательность работ в проекте, но и конструктивно реагировать на типичные ситуации с опозданиями проектов и удорожанием их стоимости. По итогам игры участники понимают механизмы оценки срочности исполнения отдельных частей проектов и зависимость сроков и стоимости проектов от ресурсов.

Методики расстановки приоритетов

Принципы расстановки приоритетов в проектах и операционной деятельности:
FIFS («первый пришел, первым обслужен»),
EDD («Ранняя по дате исполнения»: работа с более ранней датой завершения выбирается первой),
SPT («Кратчайшее время исполнения»: кратчайшая по времени выполнения работа обрабатывается первой и «убирается прочь с дороги»),
LPT («Наиболее продолжительное время выполнения»: наиболее продолжительные и большие работы часто очень важны и пропускаются первыми),
CR («Метод критического отношения»: индекс, получаемый делением времени, оставшегося до срока выполнения работ по плану, на остающееся время исполнения работы).

Ведущий семинара: Патралова А.В.

ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

Слушатели получают Сертификат об обучении на семинаре

«Управление проектами и организационными задачами»

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Участие в семинаре для 1 слушателя - 12 500.0.
Слушателям, уже обучавшимся у нас, скидка - 5%.
Для физических и юридических лиц: при условии 100% предоплаты полной стоимости обучения, не позднее, чем за 1 месяц до даты начала обучения, скидка – 10%.
При обучении нескольких представителей Заказчика от юридического лица стоимость услуги рассчитывается с учётом 5% скидки каждому следующему участнику.