Цветовая схема: C C C C
Размер шрифта: A A A
Изображения:

Тренинг для начинающих руководителей «Стань менеджером!»

Для записи на Тренинг для начинающих руководителей «Стань менеджером!» нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812) 938-68-08.

Группы проводятся в следующие даты:
25 июля - 26 июля
02 августа

Записаться
 Повышение управленческой компетентности руководителей

ТРЕНИНГ

ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ



Программа обучения предназначена:

  • для вновь назначенных руководителей,
  • для специалистов, стремящихся к карьерному росту и готовящихся стать руководителями.

В результате обучения на тренинге участники смогут:

  • Понять свои цели, задачи и функции в должности руководителя.7-Boss.jpg
  • Освоить новые навыки и закрепить их на практике.
  • Сконцентрироваться на реализации себя как руководителя, стараясь сформировать свой коллектив сплоченным и эффективным.
  • Ответить на вопросы: Как стать эффективным руководителем? Какие качества и навыки отличают эффективного руководителя от остальных? Как добиться того, чтобы вчера еще равные коллеги слушались и уважали? Какие компетенции отличают успешного руководителя? Как найти время для реализации идей по улучшению работы отдела? Как избежать конфликтов в коллективе на пути в движении к общей цели? В общем, как стать Руководителем? Эффективным руководителем!

Занятия очные. Время занятий: выходной день (суббота или воскресенье), 11:00 - 17:45

Тренинг проводится в 2 форматах:

  • 8 часов. Стоимость обучения - 12 500.0. Документ об образовании: Сертификат
  • 16 часов. Стоимость обучения - 19 950.0. Документ об образовании: Удостоверение о повышении квалификации


Возможно проведение тренинга в корпоративном формате, даты проведения – по согласованию с организацией


СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Деловые коммуникации менеджера

  • Переговоры.
  • Проведение эффективных собраний и совещаний.
  • Мотивационная и дисциплинарная беседы.

Целеполагание и планирование

  • Грамотная постановка целей и задач подчиненным.

Организация работы

  • Контроль и оценка деятельности подчиненных.
  • Виды контроля.
  • Ошибки контроля.
  • Неформальные  способы контроля.

Принятие решений 

  • Индивидуальные и групповые методы принятия управленческих решений.
  • Методы принятия решений: метод Б. Франклина, метод «мозгового штурма», метод Дельфы.
  • Оценка альтернатив.

Организация рабочего времени руководителя и его подчиненных

  • Время – стратегический ресурс.
  • Принципы управления временем.
  • «Пожиратели времени» и «мифы о занятости».
  • Закон Парето.
  • Индивидуальная формула планирования рабочего времени.
  • Матрица  дел менеджера, «окна Эйзенхауэра», распределение работ на основе матрицы дел менеджера, метод  АБВ.
  • Расстановка приоритетов – таблица Кови.
  • Организация рабочего времени подчиненных.
  • АВС-анализ.
  • Организация  работы в офисе.
  • Работа с документами, телефоном, посетителями, срочными делами.
  • Рекомендации по планированию рабочего времени.

Делегирование полномочий 

  • Основные правила и алгоритм делегирования.
  • «Обратное» делегирование.
  • Почему порученная работа возвращается к руководителю.

Мотивация и стимулирование - инструменты эффективного управления

  • Основные правила мотивации.
  • Что делать, если деньги не стимулируют?
  • Ошибочные подходы к мотивации.
  • Умение руководителя влиять на подчиненных, используя нематериальные методы стимулирования.
  • Границы использования наказаний и поощрений.
  • Каких ошибок можно избежать, чтобы не произошла демотивация.
  • Повышение лояльности персонала.

Лидерство    

  • Основные модели лидерского поведения.
  • Формальное и неформальное лидерство.
  • Различия между руководством и лидерством.

Стиль управления и его влияние на производительность исполнителей

  • Методы мягкого и жесткого управленческого воздействия на неправильные действия подчиненных.
  • Диагностика  личного стиля управления.

Личная эффективность руководителя

  • Принципы и задачи трансляции поведенческих стандартов подчиненным.
  • Как выстроить правильные рабочие отношения с подчиненными и как избежать своих заблуждений?
  • Что мешает руководителю эффективно управлять?
  • Типичные личностные ограничения и ошибки.
  • Использование внутренних ресурсов руководителя как способ повышения профессиональной компетентности.

Подведение итогов тренинга.

Тренер: Вахрушева Н.В.


Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании
Для записи на Тренинг для начинающих руководителей «Стань менеджером!» нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812) 938-68-08.

Группы проводятся в следующие даты:
25 июля - 26 июля
02 августа

Записаться