Тренинг для начинающих руководителей «Стань менеджером!»

Целевая аудитория: 

• программа обучения предназначена: для вновь назначенных руководителей, 
• для специалистов, стремящихся к карьерному росту и готовящихся стать руководителями.

В результате обучения участники смогут:

• Понять свои цели, задачи и новые функции в должности руководителя.
• Освоить новые навыки и на практике закрепить инструменты руководства.
• Сконцентрироваться на реализации себя как руководителя, стараясь сформировать свой коллектив сплоченным и эффективным, четко выполняющим свои непосредственные задачи.
• Ответить на вопросы: Как стать эффективным руководителем? Какие качества и навыки отличают эффективного руководителя от остальных? Как добиться того, чтобы вчера еще равные коллеги, слушались и уважали? Какие компетенции отличают успешного руководителя? Как найти время для реализации идей по улучшению работы отдела? Как избежать конфликтов в коллективе на пути в движении к общей цели. В общем, как стать Руководителем?! Эффективным Руководителем!

Приглашаем Вас к участию в тренинге для начинающих руководителей «Стань менеджером!»

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

1. Управление

• Что значит руководить?
• Функции и компетенции руководителя: правильное толкование.
• Роли и личность руководителя. 

2. Первые шаги руководителя

• Научимся правильно ставить цели себе и своим подчиненным. Используем SMART.
• Убедительны ли Вы в своих коммуникациях? Барьеры коммуникации и их преодоление.
• Распоряжение – внешняя форма постановки задачи для подчиненного. Ловушки для начальника.
• Преодоление зависимости руководителя от готовности подчиненного исполнять его распоряжения.
• Умение выбрать стиль руководства в зависимости от ситуации.
• Мотивация подчиненных. Ожидания сотрудников в отношении нового руководителя. Диагностика ведущих мотивов у сотрудников. Способы воздействия на персонал в целях мотивации. Влияние подчиненных на мотивацию руководителя. Самомотивация руководителя.
• Управленческий контроль работы подчинённых. Инструменты контроля. Ситуации использования.  Преимущества и недостатки. Чрезмерный или недостаточный контроль и «золотая середина». Правила обратной связи. Типичные ошибки руководителей при организации контроля.
• Дефицит времени. Тайм-менеджмент. Сделать прямо сейчас или отказаться навсегда? Сыграем в «баскет». Практические упражнения.

3. Психологическая закалка

• Управленец обязан быть «крепким орешком». Эмоциональная компетентность. Выясним свой уровень  EQ. Как не «сгореть» в кресле начальника. Меняем рамки восприятия.

4. Презентация результатов решения кейсов

5. Подведение итогов занятий