|
1. Место мотивации в системе управления персоналом
|
|
-
Мотивация и стимулирование персонала: цели, сущность, основные элементы. Управление мотивацией персонала. Теории управления мотивацией персоналом. Социально-психологические и организационные аспекты мотивации. Мотивы. Стимулы.
-
Типы трудовой мотивации, характеристики мотивационных типов. Категоризация персонала. Мотивационные профили персонала. Факторы, влияющие на эффективность деятельности персонала.
- Способы, методы и инструменты мотивирования персонала. Отличие мотивации от манипуляции. Источники мотивации и демотивации. Взаимосвязь системы мотивации с индивидуальными потребностями сотрудников. Психология восприятия заработной платы. Немотивированные сотрудники - неиспользованные ресурсы компании. Значение отдельных мотивирующих факторов на различных этапах карьеры.
|
|
2. Диагностика и оценка мотивации
|
|
-
Оценка мотивации соискателей при найме. Методы исследования структуры мотивации соискателей и кандидатов на должность. Интерпретация результатов диагностики. Практическая работа.
-
Оценка мотивации персонала, работающего в организации. Методы оценки мотивации работников. Диагностика удовлетворенности персонала системой мотивации в компании. Применение методов определения удовлетворенности работой и вовлеченностью персонала. Взаимосвязь системы работы по оценке персонала с системой мероприятий, направленных на повышение качества управления мотивацией работников. Практическая работа.
-
Компетенции работников, определяющие мотивацию к труду.
-
Роль менеджера в системе мотивации. Управленческие компетенции, связанные с мотивацией подчинённых. Что необходимо уметь делать руководителю для успешной мотивации персонала подразделения и компании, в целом. Какие стили лидерства выступают в качестве мотивирующих. Практическая работа.
-
Компетенции HR-менеджеров, участвующих в разработке системы мотивации персонала в организации.
|
|
3. Компенсационная политика компании
|
|
-
Материальное и нематериальное стимулирование деятельности персонала. Системы оплаты и мотивации персонала: основные понятия и определения. Связь целей мотивации персонала со стратегией компании. Экономическая сущность системы мотивации.
-
Основные принципы построения системы мотивации персонала и формирования компенсационной политики. Оценка диапазона возможных изменений в системе мотивации и оплаты труда персонала. Мониторинг рынка труда как способ формирования адекватной системы оплаты труда. Плюсы и минусы разных систем, их применимость для компаний. Внешние признаки эффективности системы оплаты и мотивации.
|
|
4. Как создать и внедрить оптимальную систему оплаты труда в компании. Практические решения
|
|
-
Системы, методы и формы материального стимулирования труда персонала. Эффективная система оплаты труда, как важнейшая составляющая системы управления предприятием. Классификация различных систем оплаты.
-
Разработка системы мотивации персонала и организации труда. Различные подходы к разработке системы оплаты труда. Алгоритм создания и внедрения системы оплаты труда. Мотивирование руководителей. Актуальные тенденции. Структура оплаты. Используемые показатели. Примеры бонусных карт. Типичные KPI. Что нужно сделать для совершенствования системы оплаты. Примеры и типичные ошибки. Пример реальной таблицы мониторинга по конкретной вакансии.
-
Рекомендации по внедрению новой системы оплаты труда. Внедрение и поддержание систем мотивации, системы организации труда и оплаты персонала. Последовательность действий. Примеры разработки систем оплаты для различных категорий персонала. Законные способы оптимизации издержек на ФОТ, примеры из практики. Способы снижения издержек на ФОТ в условиях неравномерной производственной загрузки. Примеры из практики. Анализ соответствия организации и оплаты труда персонала успешным корпоративным практикам.
-
Компенсационный пакет как основной элемент материального стимулирования. Понятия «Компенсационный пакет» и «уровень оплаты труда». Структура, содержание, основные компоненты компенсационного пакета. Постоянная и переменная части оплаты труда, система льгот, принципы их формирования.
-
Постоянная часть оплаты. Базовая часть заработной платы. Что влияет на размер оклада? Формирование гармоничной системы окладов. Доплаты и надбавки как инструмент управления оплатой труда. В каких случаях их можно применять? Оценка работы (метод анализа рабочих мест) как способ гармонизации окладов. Как выбрать правильную «линию оплаты труда» (payline). Обзоры заработных плат на рынке труда СПб. Способы корректировки заработной платы: индексация, повышение заработной платы. Грейдирование. Принципы построения грейдов. Этапы построения системы грейдирования с нуля. Оценка должностей как основа для построения грейдовой системы оплаты труда. Ранжирование должностей. Ключевые критерии оценки значимости рабочих мест (на практическом примере). Пример ключевых факторов и их весовое распределение. Итоговая таблица грейдов. Методика Э.Хея, метод Ватсона Вайта, оценка компании Mercer. Альтернативные методы грейдирования. Зарубежные методики построения оплаты труда.
-
Переменная часть заработной платы. Основные элементы и критерии. Построение эффективной премиальной системы. Оценка работы. Факторы, определяющие индивидуальную эффективность сотрудника. Экономические показатели, используемые для оценки производительности труда. Примеры показателей эффективности для различных категорий персонала. Способы формирования переменной части заработной платы в условиях заданного плана. Пример системы премирования, привязанной к выполнению плана. Долгосрочные системы премирования. Ключевые показатели эффективности (KPI). Как определить, установить и использовать для системы поощрений. Примеры бонусных карт (из практики).
-
Применение компенсаций и бенефитов на примерах конкретных компаний.
|
|
5. Нематериальная мотивация персонала: прикладные инструменты для менеджера
|
|
-
Системы, методы и формы нематериальной мотивации и стимулирования труда персонала.
-
Роль менеджера в системе нематериальной мотивации. Актуальность для руководителей проблем нематериальной мотивации сотрудников. Применение методов определения удовлетворенности работой. Управление эффективностью и вовлеченностью персонала. Мотивационные приоритеты талантливых сотрудников. Самомотивация сотрудников – ключ к высокой эффективности. Как устранить барьеры, мешающие сотрудникам мотивировать самих себя? Уникальное ценностное предложение для соискателей и сотрудников.
-
Корпоративная культура как мощный мотиватор. Чем наша компания отличается от других? Критерии привлекательного работодателя. Креативные решения по нематериальной мотивации успешных компаний.
-
Нематериальные методы вознаграждения персонала. Инструменты нематериальной мотивации. Практические приёмы повышения моральной мотивации. Выбор нематериальных стимулов. Практическая работа. Специальные мероприятия: тренинги, team building, корпоративные праздники. Внутренний PR, организация и проведение профессиональных конкурсов: основные принципы, примеры из практики. Организация корпоративного праздника – последовательность действий. Возможные ошибки, как их избежать.
|
|
6. Управление расходами на персонал. Бюджетирование
|
|
-
Технологии и методы формирования бюджетов. Составление, расчёт, планирование, контроль.
-
Корректирование статей расходов бюджетов и фондов на программы и мероприятия по управлению персоналом организации. Планирование бюджета структурного подразделения.
-
Контроль расходования бюджетов на персонал. Работа с поставщиками услуг в области управления персоналом.
|
|
7. Документирование систем мотивации
|
|
-
Подходы к разработке и внедрению локально-нормативных актов по системе мотивации персонала, компенсациям и льготам.
-
Управление дисциплиной труда.
-
Соблюдение безопасных условий труда.
-
Технология внедрения новой системы оплаты, с учетом требований Трудового Кодекса. Анализ процессов документооборота. Практическая работа.
|
|
8. Бизнес-результаты компании как показатели эффективности управления мотивацией персонала
|
|
-
Подбираем, адаптируем, обучаем, мотивируем, оцениваем эффективность по бизнес-результатам.
-
Расходы на инвестиции в персонал. Что получает компания? Плюсы и минусы принятых решений.
|
