МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: КАК СОЗДАТЬ И ВНЕДРИТЬ СИСТЕМУ ОПЛАТЫ ТРУДА В КОМПАНИИ

Важность мотивации для эффективного функционирования бизнеса давно доказанный факт, а умение грамотно мотивировать людей является важным для всех руководителей. Стабильный коллектив, состоящий из эффективных работников – разве это не мечта любого руководителя? Эффективный работник, прежде всего, мотивированный работник. Практически каждый руководитель задает себе и руководителю службы управления персоналом вопросы:

• Что такое мотивация?
• Какие способы могут создать у работников желание работать более качественно и выкладываться в полной мере? 
• Какая мотивация является правильной и привлекательной как для работника, так и для руководителя?
• Что мотивирует, а что демотивирует работника?
• Можно ли замотивировать разных сотрудников одним и тем же способом?
• Что происходит в том случае, если мотивационные инструменты выбраны неправильно?
• Как выбрать систему оплаты труда подходящую для конкретного предприятия?

Существенную роль в мотивации персонала играет система оплаты труда. Умение точно, последовательно и системно построить и внедрить именно ту систему, которая подходит вашей организации – это важнейшее умение HR-профессионала. Правильно разработанная система компенсации и льгот оказывает существенное влияние на весь мотивационный процесс в организации успех бизнеса в целом.

Посетив занятия Вы сможете:

• Профессионально разработать систему материальной и нематериальной мотивации персонала.
• Разработать и внедрить систему оплаты труда.
• Составлять бюджет на оплату труда, оптимизировать затраты.

Целевая аудитория:

• руководители компаний, директора по персоналу,
• руководители отделов персонала, менеджеры по персоналу (HR-менеджеры),
• менеджеры и специалисты других направлений, принимающие участие в мероприятиях по реализации системы мотивации в компании.

Система мотивации персонала

• Теории управления мотивацией персоналом.
• Управление мотивацией персонала.
• Разработка системы мотивации персонала.
• Системы, методы и формы материального стимулирования труда персонала
• Формирование системы оплаты и организации труда.

Мотивы и потребности, реализуемые на работе

• Мотивационные профили персонала.
• Характеристики работы, вызывающие определенные эмоциональные состояния. 
• Цели мотивации персонала.
• Простые приемы мотивации подчиненных.

Компенсационный пакет

• Психология восприятия заработной платы.
• Основные составляющие компенсационного пакета.
• Принципы формирования системы льгот.
• Системы оплаты труда.
• Базовая часть заработной платы.
• Переменная часть заработной платы.
• Как выбрать правильную «линию оплаты труда» (payline).
• Обзоры заработных плат на рынке труда СПб.
• Способы корректировки заработной платы: индексация, повышение заработной платы.

Грейдирование

• Принципы построения грейдов. 
• Этапы построения системы грейдирования с нуля.
• Оценка должностей как основа для построения грейдовой системы оплаты труда.
• Методика Э.Хея, метод Ватсона Вайта, оценка компании Mercer.
• Альтернативные методы грейдирования.
• Зарубежные методики построения оплаты труда. 

Построение эффективной премиальной системы

• KPI – ключевые показатели эффективности.
• Как определить, установить и использовать для системы поощрений.
• Долгосрочные системы премирования.

Алгоритм создания и внедрения системы оплаты труда

• Внедрение и поддержание систем мотивации, системы организации труда и оплаты персонала.
• Анализ соответствия организации и оплаты труда персонала успешным корпоративным практикам.
• Управление эффективностью и вовлеченностью персонала.
• Роль менеджера в системе мотивации.

Документирование систем мотивации

• Разработка и внедрение локально-нормативных актов.
• Анализ процессов документооборота.
• Анализ локальных документов по вопросам удовлетворенности персонала.
• Управление дисциплиной труда.
• Соблюдением безопасных условий труда.

Подведение итогов обучения. Рекомендации участникам.

Слушатели получают:

• Знания и практические навыки в сфере кадрового менеджмента.
• Материалы, ориентированные на практическое применение.
• Удостоверение о повышении квалификации (16 час.)