ТРЕНИНГ «ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ»

Тренинг предназначен для руководителей высшего и среднего управленческого звена, руководителей различных направлений и структурных подразделений, кадрового резерва компаний. Имеет практическую направленность.

В процессе обучения Вы: 

• Спроектируете новую управленческую парадигму.
• Продиагностируете личностную готовность к изменениям.
• Проведете SWOT-анализ как метод выбора альтернатив.
• Познакомитесь с методами принятия решений в группах.
• Узнаете, как вовлекать персонал при принятии решений, оценке, обратной связи и организационных изменениях.
• Узнаете причины принятия менеджерами неверных решений.
• Поймете, как снизить риски принятия непродуманных решений.
• Продиагностируете ваш индивидуальный стиль принятия решений.
• Узнаете об уровне развития собственной дисциплины для внедрения принятых управленческих решений.
• Проследите прямую связь между принятием эффективного решения и возрастанием инновационной способности организации.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ, 8 час

Понятие «Принятие решений».

• Что является основой для принятия решений?

Классическая модель для принятия управленческих решений.

• Элементы процесса принятия решений.
• Пространство решения.
• Общая схема решения проблемы.
• Этапы процесса принятия решений.
• Основные стадии подготовки и принятия управленческих решений.
• Временные предпочтения  в принятии решений.
• Типы решений.
• Методы принятия управленческих решений.

Групповые и индивидуальные решения.

• Процедура принятия группового решения.
• Требования к принятию решений.
• Осознание потребности в решении.
• Диагностика и анализ ситуации.
• Разработка вариантов решений.
• Выбор наилучшего решения.
• Оценка результатов и обратная связь.

Влияние личности менеджера на принятие решений.

• Способность к принятию решений.
• Адекватные и неадекватные стратегии поведения.
• Как менеджеры принимают решения в действительности.
• Противопоказания для принятия решений.
• Сложности в принятии решений по отношению к персоналу компании.
• В чём заключается профессионализм топ-менеджера в принятии управленческих решений?