МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА. СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА: ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ HR-МЕНЕДЖЕРОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОМПАНИЙ

Цель обучения:

• познакомить слушателей с современными системами мотивации персонала, которые повышают эффективность деятельности сотрудников компании и позволяют сохранить баланс интересов работников и руководителей компании при разработке зарплатных схем.

Целевая аудитория:

• Владельцы бизнеса.
• Руководители компаний всех уровней.
• Директора по персоналу.
• Сотрудники отдела персонала, в обязанности которых входит разработка систем мотивации на предприятии.

В результате обучения Вы:

• Овладеете современными методиками мотивации персонала и оплаты труда.
• Узнаете, какие факторы, критерии и параметры влияют на построение системы оплаты труда, как разработать оптимальный алгоритм расчёта зарплаты для конкретной компании, в каких случаях и как применять для расчёта зарплаты методику грейдирования.
• Сумеете выстроить систему «грейдов».
• Узнаете, как провести все этапы оценки: от описания должности, факторов и уровней, до расчета баллов.
• Сумеете рассчитывать переменную часть оплаты труда по одной из выбранных методик (KPI, МВО).
• Научитесь определять критерии эффективности системы оплаты труда в компании.
• Научитесь формировать структуру социального пакета, учитывая мотивационные предпочтения различных категорий сотрудников.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ КУРСА, 16 час

Компенсационная политика компании

• Цели мотивации персонала и их связь со стратегией компании.
• Экономическая сущность системы мотивации.
• Принципы формирования компенсационной политики.

Компенсационный пакет

• Структура и составляющие компенсационного пакета.
• Постоянная и переменная части оплаты труда, принципы их формирования.

Системы оплаты и мотивации персонала: основные понятия и определения

• Классификация различных систем оплаты.
• Плюсы и минусы разных систем, их применимость для компаний.
• Внешние признаки эффективности системы оплаты и мотивации.
• Что нужно сделать для совершенствования системы оплаты.
• Мониторинг рынка труда как способ формирования адекватной системы оплаты труда.
• Примеры и типичные ошибки.
• Пример реальной таблицы мониторинга по конкретной вакансии.

Постоянная часть оплаты

• Что влияет на размер оклада?
• Формирование гармоничной системы окладов.
• Метод Хея (грейдирование).
• Оценка работы (метод анализа рабочих мест) как способ гармонизации окладов.
• Ключевые критерии оценки значимости рабочих мест (на практическом примере).
• Ранжирование должностей. наиболее часто используемые критерии оценки должностей в компании.
• Пример ключевых факторов и их весовое распределение. Итоговая таблица грейдов.
• Доплаты и надбавки как инструмент управления оплатой труда.
• В каких случаях их можно применять?

Переменная часть: основные элементы и критерии

• Оценка работы.
• Факторы, определяющие индивидуальную эффективность сотрудника.
• Экономические показатели, используемые для оценки производительности труда.
• Примеры показателей эффективности для различных категорий персонала.
• Способы формирования переменной части заработной платы в условиях заданного плана.
• Пример системы премирования, привязанной к выполнению плана.
• Ключевые показатели деятельности (KPI).
• Примеры бонусных карт (из практики).
• Применение компенсаций и бенефитов на примерах конкретных компаний.

Как сформировать оптимальную систему оплаты в компании

• Различные подходы к разработке системы оплаты труда.
• Последовательность действий.
• Примеры разработки систем оплаты для различных категорий персонала.
• Мотивирование руководителей.
• Актуальные тенденции.
• Структура оплаты.
• Используемые показатели.
• Примеры бонусных карт.
• Типичные KPI.
• Рекомендации по внедрению новой системы оплаты труда.
• Технология внедрения новой системы оплаты, с учетом требований Трудового Кодекса.
• Разработка ЛНА по оплате и мотивации персонала.
• Законные способы оптимизации издержек на ФОТ, примеры из практики.
• Способы снижения издержек на ФОТ в условиях неравномерной производственной загрузки.
• Примеры из практики.

Нематериальные методы вознаграждения персонала

• Специальные мероприятия: тренинги, team building, корпоративные праздники.
• Внутренний PR, организация и проведение профессиональных конкурсов: основные принципы, примеры из практики.
• Организация корпоративного праздника – последовательность действий.
• Возможные ошибки, как их избежать.

Ответы на вопросы, рекомендации участникам семинара.

Слушатели получают:

• Знания и практические навыки в сфере кадрового менеджмента.
• Материалы, ориентированные на практическое применение.
• Удостоверение о повышении квалификации (16 час.).