Цветовая схема: C C C C
Размер шрифта: A A A
Изображения:

Тренинг «Делегирование полномочий»

Для записи на Тренинг «Делегирование полномочий» нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812)328-22-76.

Группы проводятся в следующие даты:
06 июля

Записаться

Повышение управленческой компетентности


ТРЕНИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ



Тренинг предназначен для руководителей высшего (топ-менеджеры) и среднего управленческого звена, руководителей различных направлений и структурных подразделений, кадрового резерва компаний. Имеет практическую направленность.

Цели тренинга: обучение навыкам эффективной работы с подчиненными.

На тренинге Вы:

  • Освоите принципы выделения зон делегирования.
  • Научитесь применять делегирование как персональный мотивирующий фактор.
  • Отработаете средства контроля выполнения делегированных задач.
  • Узнаете об индивидуальных ограничениях при делегировании.
  • Пройдете тест на умение делегировать поручение.
  • Познакомитесь с алгоритмом делегирования.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ, 8 час

Понятие «делегирование полномочий».

  • Основные цели и задачи делегирования.
  • Целесообразность и уровни делегирования задач для различных категорий сотрудников.
  • Соотношение полномочий и ответственности. 
  • Полномочия и власть.

Навыки делегирования.

  • Постановка задач подчиненным, передача ответственности. Основные принципы эффективного делегирования рабочих заданий подчиненным. 
  • Анализ зон делегирования. Диапазон делегирования, границы использования, способы обеспечения. Мишень делегирования. Какие задачи можно и нужно делегировать, чтобы повысить профессиональный уровень подчиненных и дать возможность руководителю найти резервы времени. Способы контроля и предоставления обратной связи при грамотном делегировании.
  • Формулировка задачи: этапы. Как грамотно поставить задачу подчиненному и быть уверенным в конечном результате? Фиксирование договорённостей. Создание договоренностей.
  • Нестандартные способы делегирования. Типичные ошибки при делегировании рабочих заданий и как их избежать.
  • Как сформировать у подчиненного ответственность за результат?
  • Профессиональное развитие сотрудников. Обучение персонала при делегировании и передачи ответственности. Учет индивидуальных и личностных особенностей, при выборе оптимального уровня делегирования. Оценка личностных качеств и компетенций сотрудников (кому делегировать?). Определение готовности работника к выполнению задач. Мотивация сотрудников к выполнению новых задач. Противодействие делегированию: что мешает руководителям и подчиненным, как нейтрализовать эти препятствия? 
  • Причины нежелания руководителей делегировать полномочия.
  • Причины избегания ответственности подчиненными.

Деловая игра с видеоанализом.

Стоимость обучения по программе тренинга «Делегирование полномочий» - 9 450.0


Документы об обучении:

  • при участии в 1-дневном тренинге - Сертификат, 8 час.
  • при обучении на 2-х и более управленческих тренингах - Удостоверение о повышении квалификации


Для записи на Тренинг «Делегирование полномочий» нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812)328-22-76.

Группы проводятся в следующие даты:
06 июля

Записаться