Цветовая схема: C C C C
Размер шрифта: A A A
Изображения:

Тренинг «Делегирование полномочий»

Для записи на Тренинг «Делегирование полномочий» нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812) 938-68-08.


Записаться

Повышение управленческой компетентности


ТРЕНИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ



Тренинг предназначен для руководителей высшего (топ-менеджеры) и среднего управленческого звена, руководителей различных направлений и структурных подразделений, кадрового резерва компаний. Имеет практическую направленность.

Цели тренинга: обучение навыкам эффективной работы с подчиненными.

На тренинге Вы:

  • Освоите принципы выделения зон делегирования.
  • Научитесь применять делегирование как персональный мотивирующий фактор.
  • Отработаете средства контроля выполнения делегированных задач.
  • Узнаете об индивидуальных ограничениях при делегировании полномочий.
  • Пройдете тест на умение делегировать поручение.
  • Познакомитесь с алгоритмом делегирования.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ, 8 час

1. Понятия «Постановка задач» и «Делегирование полномочий»

  • Как грамотно поставить цели и задачи подчиненным в рамках их компетенций. Коммуникация с подчинёнными: формулировка задач, этапы и способы выполнения, сроки, стандарты, описание результатов, критерии оценки результатов.
  • Понятие «делегирование полномочий». Делегирование полномочий как управленческая компетенция. Сущность, основные цели и задачи делегирования. Основания и условия делегирования полномочий.
  • В чем отличия между делегированием полномочий и постановкой задач.

2. Соотношение полномочий и ответственности

  • О соразмерности полномочий и ответственности.
  • Как делегируется ответственность? Передача ответственности. Определение чётких границ ответственности. Делегирование и распределенная ответственность. Ответственность подчиненного за результат при делегировании и постановке задачи.
  • Полномочия и власть.

3. Стиль руководства и делегирование полномочий

  • Необходимые условия и оценка критериев для выбора делегирующего стиля управления.

4. Уровни и анализ зон делегирования

  • Диапазон делегирования.
  • Границы использования делегирования полномочий. Выбор задач, которые можно и нужно делегировать, чтобы повысить профессиональный уровень подчиненных и дать возможность руководителю найти резервы времени. Какие задачи нельзя делегировать. Способы обеспечения границ.
  • Мишень делегирования.

5. Навыки делегирования

  • Принятие решения о делегировании. Основные принципы эффективного делегирования рабочих заданий подчиненным. Целесообразность и уровни делегирования задач для различных категорий сотрудников.
  • Кому делегировать? Определение готовности работника к выполнению задач. Влияние уровня компетентности сотрудника на возможность делегирования ему полномочий. Оценка и учет профессиональных компетенций, индивидуальных и личностных особенностей подчиненных при делегировании.
  • Как способ постановки задач влияет на инициативу и ответственность подчиненных за результат? Использование делегирования для мотивации сотрудников.
  • Использование ресурсов при делегировании полномочий.
  • Получение согласия и достижение баланса между самостоятельностью подчиненного и вовлечением руководителя. Создание и фиксирование договоренностей.
  • Необходимые  действия по завершению делегирования.
  • Обучение и профессиональное развитие персонала при делегировании и передачи ответственности. Расширение компетенций подчинённых через делегирование полномочий.
  • Передача подчинённому права действовать и его полномочия в ситуации делегирования.
  • О необходимости и особенностях контроля сотрудников в условиях делегирования. Способы контроля и предоставления обратной связи при грамотном делегировании. Оценка результатов выполнения работы. Важность обратной связи для эффективного делегирования. Правила организации и поддержания обратной связи. Критерии конструктивной обратной связи.

6. Делегирование полномочий как критерий личной эффективности руководителя

  • Значение делегирования для руководителя и для подчиненных.
  • Преимущества и недостатки делегирования.
  • Противодействие делегированию: что мешает руководителям и подчиненным? Как нейтрализовать эти препятствия? 
  • Причины нежелания руководителей делегировать полномочия.
  • Причины избегания ответственности подчиненными.
  • Трудности и типичные ошибки, возникающие при делегировании полномочий. Способы и методы их преодоления.
  • Нестандартные способы делегирования.

Стоимость обучения по программе тренинга «Делегирование полномочий» - 9 450.0


Документы об обучении:

  • при участии в 1-дневном тренинге - Сертификат, 8 час.
  • при обучении на 2-х и более управленческих тренингах - Удостоверение о повышении квалификации


Для записи на Тренинг «Делегирование полномочий» нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812) 938-68-08.


Записаться