Тренинг «Мотивация подчинённых»

Тренинг предназначен для руководителей высшего и среднего управленческого звена, руководителей различных направлений и структурных подразделений, кадрового резерва компаний. Имеет практическую направленность.

На тренинге Вы:

• Узнаете о способах создания среды, мотивирующей сотрудников на достижение результата.
• Научитесь понимать источники мотивации и факторы демотивации в вашем коллективе.
• Проведёте анализ карт мотиваторов и мотивационного потенциала.
• Научитесь владеть эмоциями как важным фактором мотивации.
• Познакомитесь с методами развития эмоционального интеллекта руководителя.
• Познакомитесь с методом исследования уровня субъективного контроля.
• Освоите способы нематериальной мотивации персонала.
• Продиагностируете собственный уровень эмоционального интеллекта.
• Определите уровень владения эффективными коммуникациями как мотивирующим фактором.
• Поупражняетесь в создании мотивирующей среды с помощью корпоративной культуры: ее элементов и функций.
• Освоите инструменты внедрения ценностного управления.
• Определите действующие системы ценностей, которыми руководствуются отдельные сотрудники, подразделения, организация в целом.
• Получите ответы на ключевые вопрос об инструментах повышения вовлеченности.
• Внедрите новую мотивацию и качественно другое отношение персонала к работе (без дополнительно финансовых затрат).

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ, 8 час

Создание мотивирующей среды.

• Процессные теории мотивации.
• Индивидуальные и корпоративные ценности.
• Ценностные ориентации руководителей.
• Управление по ценностям.
• Самомотивация руководителя.

В чём проявляется умение мотивировать подчиненных?

• Ролевое поведение руководителя и подчиненных.
• Способы поддержки сотрудничества внутри команд.
• О дружбе, лояльности и дистанции с подчиненными.
• Как мотивировать и добиваться энтузиазма.
• Между жесткостью и мягкостью: в поисках эффективности.
• Как сказать «нет» и сохранить свои интересы и добрые отношения.

Учет типа личности подчиненных и нюансы их должностных обязанностей.

• Метод исследования уровня субъективного контроля.
• Навыки определения преобладающих типов поведения сотрудников.
• Эффективное взаимодействие с различными психологическими типами личности.
• Навыки влияния, вовлечения, наставничества.
• Распознавание и способы избегания манипуляций в поведении подчиненных.
• Инициативные сотрудники.
• Как отучить подчинённых не приходить к руководителю с проблемами, а предлагать варианты решений.

Лояльность персонала.

• Модель структуры лояльности.
• Факторы, формирующие лояльность персонала.
• Как сохранить лояльность персонала после кризисов в организации.
• Прогноз лояльности сотрудника.
• Ключевые факторы в борьбе за лояльность персонала и удовлетворённость клиентов.