Тренинг «Управленческий контроль. Мотивация подчинённых»

Тренинг предназначен для руководителей высшего и среднего управленческого звена, руководителей различных направлений и структурных подразделений, кадрового резерва компаний. Имеет практическую направленность.

На тренинге Вы:

• Научитесь осуществлять контроль в привязке к этапам планирования.
• Освоите умение конструктивно критиковать и давать обратную связь, а также принимать решения по результатам контроля.
• Познакомитесь со способами планирования процедур контроля и выделения точек для контроля.
• Познакомитесь с метод исследования уровня субъективного контроля.
• Овладеете технологией эффективного контроля с обратной связью.
• Узнаете о способах создания среды, мотивирующей сотрудников на достижение результата.
• Научитесь понимать источники мотивации и факторы демотивации в вашем коллективе.
• Научитесь владеть эмоциями как важным фактором мотивации.
• Познакомитесь с методами развития эмоционального интеллекта руководителя.
• Освоите способы нематериальной мотивации персонала.
• Продиагностируете собственный уровень эмоционального интеллекта.
• Определите уровень владения эффективными коммуникациями как мотивирующим фактором.
• Поупражняетесь в создании мотивирующей среды с помощью корпоративной культуры: ее элементов и функций.
• Освоите инструменты внедрения ценностного управления.
• Определите действующие системы ценностей, которыми руководствуются отдельные сотрудники, подразделения, организация в целом.
• Получите ответы на ключевые вопрос об инструментах повышения вовлеченности.
• Внедрите новую мотивацию и качественно другое отношение персонала к работе (без дополнительно финансовых затрат).

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ, 8 час

1. Сущность и функции контроля

• Изменение философии контроля.  

2. Управленческий аудит внутренних сильных и слабых сторон организации

• Выбор стандартов и измеряемых показателей.
• Методы контроля.
• Поведенческие аспекты контроля.
• Оценка труда подчиненных.
• Этапы контроля с обратной связью.

3. Финансовый контроль.

• Финансовая отчетность.
• Интерпретация показателей.
• Характеристики эффективного контроля.
• Информационная система менеджмента для контроля.

4. Процессные теории мотивации. Умение мотивировать подчиненных

• Ролевое поведение руководителя и подчиненных.
• О дружбе, лояльности и дистанции с подчиненными.
• Как мотивировать и добиваться энтузиазма.
• Между жесткостью и мягкостью: в поисках эффективности.
• Как сказать «нет» и сохранить свои интересы и добрые отношения.
• Распознавание и способы избегания манипуляций в поведении подчиненных.
• Учет типа личности подчиненных и нюансы их должностных обязанностей.
• Навыки определения преобладающих типов поведения сотрудников.
• Эффективное взаимодействие с различными психологическими типами личности.
• Наделение полномочиями для удовлетворения потребностей более высокого уровня.
• Навыки влияния, вовлечения, наставничества.
• Самомотивация.