КУРС «КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КАК КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО КОМПАНИИ»

1. Понятие «культура организации»

• Методы определения культуры и факторы, влияющие на культуру организации.
• Корпоративные миссия и ценности на примере крупных российских компаний.
• Подходы к управлению персоналом.

2. Управление организационной культурой

• 4 этапа управления.
• Подходы к управлению корпоративной культурой.
• Проблемы в существующей культуре организации.

3. Формирование и внедрение организационной культуры

• Проведение культурных изменений.
• Изменение культуры организации: базовая технология.
• Внедрение и поддержание корпоративной культуры и социальной политики.
• Система мероприятий по формированию, внедрению и изменению организационной культуры.
• Механизмы изменения культуры в зависимости от стадии развития организации.
• Эксперимент «рождение сообщества».
• Методы преодоления сопротивления персонала изменениям культуры: достоинства и недостатки.
• Условия успеха: принципы организационных изменений.
• Контрольная проверка здоровья компании (по П.Ленсиони) - исследование «5 пороков команды».
• Что такое ESG, Well-Being, Diversity and Inclusion и для кого это актуально. Почему не всем подходят красивые названия? Примеры применения в известных компаниях.

Составляем матрицу социально ответственного работодателя

4. Корпоративная культура как мощный мотиватор

• Оценка параметров организационной культуры на основе рамочной конструкции конкурирующих ценностей.
• Понимание основных ценностей в разных типах культур.
• Корпоративный кодекс. Что должно быть прописано обязательно? Пример: выдержки из корпоративного кодекса IT-компании.
• Корпоративные мероприятия с персоналом: назначения, виды мероприятий, целевая аудитория.
• Организация и проведение корпоративных мероприятий с персоналом. 3 слагаемых эффективного мероприятия.

5. Социальная политика и социальные программы

• Политика управления персоналом и социальная политика организации.
• Основы управления социальным развитием организации.
• Разработка корпоративной культуры и социальной политики.
• Разработка корпоративных социальных программ. Сотрудничество с муниципальными и социальными органами. Практический опыт российских компаний.
• Формирование и проведение социальной политики и социальных программ. Участие в федеральных проектах.
• Методы анализа социальных программ и определения их экономической эффективности.
• Формы социального партнерства и взаимодействия с профессиональными союзами и другими представительными органами работников, иными организациями. Современные тенденции корпоративной культуры в условиях острого кадрового дефицита.

6. Разбор проблемных вопросов из профессиональной практики слушателей

7. Подведение итогов занятий