Цветовая схема: C C C C
Размер шрифта: A A A
Изображения:

Курсы «МЕНЕДЖЕР по МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА, КОМПЕНСАЦИЯМ и ЛЬГОТАМ»

Для записи на Курсы «МЕНЕДЖЕР по МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА, КОМПЕНСАЦИЯМ и ЛЬГОТАМ» нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812)328-22-76.


Записаться
 Программа повышения

квалификации «Кадровый менеджмент:

Технологии управления

персоналом организации»,

специализация

«МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА», 72 час


Программа повышения квалификации для HR-менеджеров «Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом организации, специализация «Мотивация персонала» предназначена для повышения квалификации слушателей, имеющих:

  • высшее профессиональное образование (любого профиля), 
  • подготовку и опыт работы в сфере управления персоналом.

Программа направлена на получение слушателями знаний, необходимых для успешной профессиональной деятельности в сфере мотивации персонала. В связи с утверждением профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» (Приказ Минтруда РФ № 691н от 06.10.2015 года), программа обучения направлена на формирование и совершенствование знаний, умений и навыков в свете требований профессионального стандарта (6 - ой уровень квалификации).

Качественная профессиональная подготовка выпускников Бизнес-школы «ИТМ» (СПб) позволяет трудоустроиться и успешно работать в должности Специалиста по компенсациям и льготам, Менеджера по мотивации, компенсациям и льготам. Менеджеры по персоналу, на основании полученных знаний, могут расширить свои функциональные обязанности за счёт нового направления деятельности и успешно справляться с их выполнением.

Целевая аудитория:

  • Директора по персоналу,
  • руководители отделов персонала и подразделений по мотивации персонала, компенсациям и льготам, 
  • менеджеры по персоналу (HR-менеджеры), 
  • менеджеры других направлений, принимающие участие в мероприятиях по мотивации персонала, разработке систем оплаты труда персонала в компании. 

Если у Вас:

  • есть интерес к данному направлению деятельности в сфере управления персоналом, 
  • появилось желание расширить границы своего профессионального применения в сфере HRM, лучше понять взаимосвязь между мотивацией работников и бизнес-показателями работы компании,
  • возникла потребность получить теоретические знания и практические навыки применения современных инструментов мотивации персонала, познакомиться с конкретными методами и процедурами в работе с персоналом, систематизировать свой опыт,

приглашаем Вас на занятия.

Слушатели получают:

  • Профессиональные знания и практические навыки.
  • Материалы, ориентированные на применение в практической профессиональной деятельности.
  • После успешного завершения обучения - Удостоверение о повышении квалификации, в зависимости от выбранного варианта обучения.
  • Возможность успешного трудоустройства. Полученные знания и практические навыки расширят ваши компетенции и повысят вашу востребованность на рынке труда, станут надёжной базой для дальнейшего профессионального и карьерного роста. 



Cодержание программы, 72 часа 

1 Место мотивации в системе управления персоналом. 

  • Мотивация и стимулирование персонала: сущность и основные элементы.
  • Социально-психологические и организационные аспекты мотивации.
  • Мотивы. Стимулы. Способы, методы и инструменты мотивирования персонала.
  • Типы трудовой мотивации, характеристики мотивационных типов. Категоризация персонала.
  • Взаимосвязь системы мотивации с индивидуальными потребностями сотрудников.
  • Значение отдельных мотивирующих факторов на различных этапах карьеры.
  • Источники мотивации и демотивации.
  • Факторы, влияющие на эффективность деятельности персонала.
  • Исследование границ возможностей применения систем мотивации.
  • Оценка возможностей организации в области мотивирования и стимулирования сотрудников, работающих в компании.

    2

Системы, методы и формы материального стимулирования труда персонала

  • Эффективная система оплаты труда, как важнейшая составляющая системы управления предприятием.
  • Психология восприятия заработной платы.
  • Формирование системы оплаты и организации труда.
  • Компенсационный пакет как основной элемент материального стимулирования.
  • Понятия «Компенсационный пакет» и «уровень оплаты труда».
  • Структура, содержание, основные компоненты компенсационного пакета.
  • Системы оплаты труда: базовая часть заработной платы, переменная часть заработной платы.
  • Принципы формирования системы льгот.
  • Как выбрать правильную «линию оплаты труда» (payline).
  • Способы корректировки заработной платы: индексация, повышение заработной платы.
  • Обзоры заработных плат на рынке труда СПб.

3

Грейдирование 

  • Принципы построения грейдов, этапы построения системы грейдирования с нуля.
  • Оценка должностей как основа для построения грейдовой системы оплаты труда.
  • Методика Э.Хея, метод Ватсона Вайта, оценка компании Mercer.
  • Альтернативные методы грейдирования.
  • Зарубежные методики построения оплаты труда.

4

Построение эффективной премиальной системы

  • KPI – ключевые показатели эффективности.
  • Как определить, установить и использовать для системы поощрений.
  • Долгосрочные системы премирования.

5

Алгоритм создания и внедрения системы оплаты труда 

  • Внедрение и поддержание систем мотивации, системы организации труда и оплаты персонала.
  • Анализ соответствия организации и оплаты труда персонала успешным корпоративным практикам.
  • Управление эффективностью и вовлеченностью персонала, дисциплиной труда и соблюдением безопасных условий труда.

6

Нематериальная мотивация персонала

  • Система, приемы и методы нематериальной мотивации. Выбор нематериальных стимулов. Отличие мотивации от манипуляции.
  • Актуальность для руководителей проблем нематериальной мотивации сотрудников. Роль руководителя.
  • Выбор исполнителя как фактор мотивации: инноваторы и функционеры. Мотивационное распределение задач. Немотивированные сотрудники - неиспользованные ресурсы компании.
  • Инструменты нематериальной мотивации. Практические приёмы повышения моральной мотивации.
  • Корпоративная культура как мощный мотиватор. Управление вовлеченностью персонала.
  • Мотивационные приоритеты талантливых сотрудников.
  • Самомотивация сотрудников – ключ к высокой эффективности.
  • Как устранить барьеры, мешающие сотрудникам мотивировать самих себя?
  • Уникальное ценностное предложение для соискателей и сотрудников.
  • Чем наша компания отличается от других? Критерии привлекательного работодателя.
  • Креативные решения по нематериальной мотивации успешных компаний.

7

Компетенции работников, определяющие мотивацию к труду

  • Взаимосвязь системы работы по оценке персонала с системой мероприятий, направленных на повышение качества управления мотивацией работников.
8

Диагностика и оценка мотивации 

  • Оценка мотивации соискателей при найме. Методы исследования структуры мотивации соискателей и кандидатов на должность в процессе найма. Интерпретация результатов диагностики. 
  • Оценка мотивации персонала, работающего в организации. Методы оценки мотивации работников. Диагностика удовлетворенности персонала системой мотивации в компании. Применение методов определения удовлетворенности работой.
  • Практическая работа.

9

Документирование систем мотивации

  • Разработка и внедрение локально-нормативных актов.
  • Анализ процессов документооборота, локальных документов по вопросам удовлетворенности персонала.
  • Управление дисциплиной труда.
  • Подходы к разработке и внедрению локально-нормативных актов по системе мотивации персонала, компенсациям и льготам.

10

Управление расходами на персонал

  • Технологии и методы формирования бюджетов. 
  • Составление, расчёт, планирование, контроль, корректирование статей расходов бюджетов и фондов на программы и мероприятия по управлению персоналом организации. 
  • Планирование бюджета структурного подразделения. 
  • Контроль расходования бюджетов на персонал. 
  • Работа с поставщиками услуг в области управления персоналом.   

11

Бизнес-результаты компании как показатели эффективности управления мотивацией персонала

  • Подбираем, адаптируем, обучаем, мотивируем, оцениваем эффективность по бизнес-результатам.
  • Расходы на инвестиции в персонал.
  • Что получает компания? Плюсы и минусы принятых решений.
  • Оценка диапазона возможных изменений в системе мотивации и оплаты труда персонала.

12

Ответственность работодателя за нарушение законодательства в сфере оплаты труда

  • Ответственность работодателя за нарушение законодательства в сфере трудовых отношений. 
  • Новый порядок оплаты труда. Сроки выплаты заработной платы.
  • Материальная, административная, уголовная ответственность работодателя и учредителей за невыплату заработной платы.
  • О возможном банкротстве организации и возмещении морального вреда в трудовых спорах.
  • Снижение расходов на оплату труда, минимизация содержания персонала.
  • Выбор способа снижения расходов, подготовка организационно-штатных мероприятий. Сокращение численности штатов. Возможные ошибки. Судебная практика.

13   Компетенции менеджеров, участвующих в разработке системы мотивации персонала в организации 

  • О необходимом наборе и уровне компетенций менеджеров.
  • Что необходимо уметь делать руководителю для успешной мотивации персонала подразделения и компании, в целом.
  • Управленческие компетенции, связанные с мотивацией подчинённых.
  • Факторы и показатели, влияющие на оплату труда HR-менеджеров разных уровней.
  • Перспективы профессионального и карьерного роста.

14

Подведение итогов обучения 

  • Защита аттестационных работ.



Стоимость обучения для 1 участника - 39 925.0.



Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании.