Цветовая схема: C C C C
Размер шрифта: A A A
Изображения:

Оценка персонала. Система и модели оценки персонала в организации

Для записи на Оценка персонала. Система и модели оценки персонала в организации нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812)328-22-76.

Группы проводятся в следующие даты:
07 февраля - 10 февраля

Записаться
 СЕМИНАР ПО ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА


HR-ТЕХНОЛОГИИ - БИЗНЕСУ



Цель семинара: повышение квалификации в сфере кадрового менеджмента.

На семинаре будут рассмотрены вопросы:

  • Место оценки персонала в кадровой работе.
  • Зачем, с какими целями проводится оценка персонала?
  • Какую информацию позволяет получить проведение оценочных мероприятий?
  • Какова роль кадровой службы в проведении оценки?
  • C чего начать, как грамотно построить и внедрить систему оценки персонала в компании с учётом этапа развития организации и актуальных задач управления персоналом?
  • Внедрение и использование профессиональных стандартов с 01.07.2016. Что изменилось для служб персонала, организующих оценочные мероприятия, в связи с введением Профессиональных стандартов в РФ?
  • Каких ресурсов потребует проведение оценочных мероприятий?
  • Какую из моделей оценки целесообразнее внедрять и на какие результаты можно рассчитывать, проводя оценочные мероприятия?
  • Как приживается ассессмент на почве российского бизнеса и каким образом мероприятия по оценке персонала могли бы непротиворечиво дополнить друг друга?

Целевая аудитория:

  • директора по персоналу,
  • руководители отделов персонала и подразделений по оценке, развитию и подбору персонала,
  • менеджеры по персоналу (HR-менеджеры),
  • специалисты по подбору персонала,
  • менеджеры других направлений, принимающие участие в мероприятиях по подбору и оценке персонала компаний.

Знания, полученные на данном семинаре, помогут Вам:

  • получить представление о системной работе по оценке персонала,
  • яснее представить, как и каким образом может быть организована и проведена оценка персонала в компании,
  • какую из моделей оценки (в целом или в виде отдельных процедур) целесообразнее внедрять,
  • на какие результаты можно рассчитывать получить, проводя оценочные мероприятия.

Приглашаем слушателей на обучение по программе повышения квалификации «Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом организации, специализация «Оценка и развитие персонала», 40 часов, в которую включен данный семинар.


СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ СЕМИНАРА8 час

1. Оценка персонала - центральная тема кадровой политики

  • Понятие «оценка персонала».
  • Место оценки персонала в кадровой работе.
  • Цели оценки: зачем проводится? Для решения каких задач, стоящих перед компаниями, целесообразно провести оценку персонала? Что хотим получить в результате оценки? Ответ на вопрос «Зачем?» как признак готовности менеджмента к проведению оценки персонала.
  • Какие задачи может решить организация путем проведения оценки персонала. Какую информацию позволяет получить проведение оценочных мероприятий?
  • Оценка - как инструмент мотивации. Влияние оценки на оплату труда: базовая заработная плата, премирование.
  • Оценка как элемент развития.

2. Модели оценки кадрового потенциала компании

  • Факторы, проблемы, оказывающие влияние на выбор модели или системы оценки персонала.
  • Модели оценки персонала, предлагаемые российскими и зарубежными компаниями в России: грамотный выбор.
  • Из чего выбирать? 3 варианта для выбора модели (вида, подхода) оценки персонала.
  • Центр оценки (Assessment Center). История. Методология Assessment Center - на что похоже? Цели ассессмента. Оценка квалификации персонала организации. Диагностические процедуры ассессмента. Общие правила проведения оценочных процедур. Ресурсы для проведения ассессмент-центра. Кадровое обеспечение программы. 8 этапов подготовки и проведения центра оценки. Дорогие преимущества Ассессмент-технологии. Ассессмент своими силами - заведомый проигрыш или пик профессиональной реализации участников проекта?
  • Профессиональные стандарты. Оценка квалификации работника с использованием Профессиональных стандартов. Что изменилось, в связи с введением Профессиональных стандартов. Основные цели, правила, общие подходы.  Законодательные аспекты проведения оценки квалификации работников. Что предлагает Трудовой Кодекс РФ? Нормативно-правовая база разработки Профессиональных стандартов. Локально-нормативные акты и информационное обеспечение мероприятий по оценке квалификации персонала. Внедрение и использование профессиональных стандартов.
  • Оценка квалификации работника. Центры оценки квалификации (ЦОК).

3. Система оценки персонала в организации

  • Как создать систему?
  • Общие подходы.
  • Планирование оценки персонала.
  • Организация процесса оценки на предприятии.
  • Участие руководителей организации в оценочных мероприятиях.
  • Частота (периодичность), продолжительность проведения оценки квалификации.
  • Этапы подготовки и проведения.
  • Выбор методов оценки.
  • Алгоритм проведения мероприятий по оценке персонала.
  • Правила проведения оценки.
  • Оформление результатов оценки.
  • Результаты оценки как информация для принятия управленческих решений.
  • Обратная связь по результатам оценки.
  • Разработка, внедрение и поддержание системы оценки персонала.
  • Рекомендации для менеджеров по персоналу.

4. Оценка качества работы и эффективности деятельности персонала и компании в целом

  • О ключевых показателях эффективности управления компанией.
  • KPI (Key Performance Indicator) - Ключевые показатели эффективности. Как оценивается эффективность бизнес-процессов. О методике разработки показателей.
  • Как оценить инвестиции в персонал. Оценка эффективности обучения. Джеймс Киркпатрик и др. Основной показатель: ROI проекта.
  • Влияние различных технологий рабо­ты с персоналом на эффективность деятельности организации.
  • Показатели эффективности, измерение и оценка результативности HR-службы и HR-политики.
  • Метод бенчмаркинга. HR-Benchmarking.

5. Подведение итогов семинара


Слушатели получают:

  • Объемные тематические учебные пособия без дополнительной оплаты (в бумажном и/или электронном  виде).
  • Содержание семинара и материалы, которые предоставляются слушателям, ориентированы на применение в практической профессиональной деятельности.
  • Сертификат о прохождении обучения по программе семинара «Оценка персонала. Система и модели оценки персонала в организации».
  • Полученные знания и практические навыки расширят ваши собственные компетенции в сфере подбора персонала и станут надёжной базой для дальнейшего профессионального и карьерного роста, а также - успешного трудоустройства.


Стоимость обучения на семинаре

«Оценка персонала. Система и модели оценки персонала в организации» - 7 500.0


Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании