Оценка персонала. Система и модели оценки персонала в организации

На семинаре будут рассмотрены вопросы:

• Место оценки персонала в кадровой работе.
• Зачем, с какими целями проводится оценка персонала?
• Какую информацию позволяет получить проведение оценочных мероприятий?
• Какова роль кадровой службы в проведении оценки?
• C чего начать, как грамотно построить и внедрить систему оценки персонала в компании с учётом этапа развития организации и актуальных задач управления персоналом?
• Внедрение и использование профессиональных стандартов с 01.07.2016. Что изменилось для служб персонала, организующих оценочные мероприятия, в связи с введением Профессиональных стандартов в РФ?
• Каких ресурсов потребует проведение оценочных мероприятий?
• Какую из моделей оценки целесообразнее внедрять и на какие результаты можно рассчитывать, проводя оценочные мероприятия?
• Как приживается ассессмент на почве российского бизнеса и каким образом мероприятия по оценке персонала могли бы непротиворечиво дополнить друг друга?

Целевая аудитория:

• директора по персоналу,
• руководители отделов персонала и подразделений по оценке, развитию и подбору персонала,
• менеджеры по персоналу (HR-менеджеры),
• специалисты по подбору персонала,
• менеджеры других направлений, принимающие участие в мероприятиях по подбору и оценке персонала компаний.

Знания, полученные на данном семинаре, помогут Вам:

• получить представление о системной работе по оценке персонала,
• яснее представить, как и каким образом может быть организована и проведена оценка персонала в компании,
• какую из моделей оценки (в целом или в виде отдельных процедур) целесообразнее внедрять,
• на какие результаты можно рассчитывать получить, проводя оценочные мероприятия.

1. Оценка персонала - центральная тема кадровой политики

• Понятие «оценка персонала».
• Место оценки персонала в кадровой работе.
• Цели оценки: зачем проводится? Для решения каких задач, стоящих перед компаниями, целесообразно провести оценку персонала? Что хотим получить в результате оценки? Ответ на вопрос «Зачем?» как признак готовности менеджмента к проведению оценки персонала.
• Какие задачи может решить организация путем проведения оценки персонала. Какую информацию позволяет получить проведение оценочных мероприятий?
• Оценка - как инструмент мотивации. Влияние оценки на оплату труда: базовая заработная плата, премирование.
• Оценка как элемент развития.

2. Модели оценки кадрового потенциала компании

• Факторы, проблемы, оказывающие влияние на выбор модели или системы оценки персонала.
• Модели оценки персонала, предлагаемые российскими и зарубежными компаниями в России: грамотный выбор.
• Из чего выбирать? 3 варианта для выбора модели (вида, подхода) оценки персонала.
• Центр оценки (Assessment Center). История. Методология Assessment Center - на что похоже? Цели ассессмента. Оценка квалификации персонала организации. Диагностические процедуры ассессмента. Общие правила проведения оценочных процедур. Ресурсы для проведения ассессмент-центра. Кадровое обеспечение программы. 8 этапов подготовки и проведения центра оценки. Дорогие преимущества Ассессмент-технологии. Ассессмент своими силами - заведомый проигрыш или пик профессиональной реализации участников проекта?
• Профессиональные стандарты. Оценка квалификации работника с использованием Профессиональных стандартов. Что изменилось, в связи с введением Профессиональных стандартов. Основные цели, правила, общие подходы.  Законодательные аспекты проведения оценки квалификации работников. Что предлагает Трудовой Кодекс РФ? Нормативно-правовая база разработки Профессиональных стандартов. Локально-нормативные акты и информационное обеспечение мероприятий по оценке квалификации персонала. Внедрение и использование профессиональных стандартов.
• Оценка квалификации работника. Центры оценки квалификации (ЦОК).

3. Система оценки персонала в организации

• Как создать систему?
• Общие подходы.
• Планирование оценки персонала.
• Организация процесса оценки на предприятии.
• Участие руководителей организации в оценочных мероприятиях.
• Частота (периодичность), продолжительность проведения оценки квалификации.
• Этапы подготовки и проведения.
• Выбор методов оценки.
• Алгоритм проведения мероприятий по оценке персонала.
• Правила проведения оценки.
• Оформление результатов оценки.
• Результаты оценки как информация для принятия управленческих решений.
• Обратная связь по результатам оценки.
• Разработка, внедрение и поддержание системы оценки персонала.
• Рекомендации для менеджеров по персоналу.

4. Оценка качества работы и эффективности деятельности персонала и компании в целом

• О ключевых показателях эффективности управления компанией.
• KPI (Key Performance Indicator) - Ключевые показатели эффективности. Как оценивается эффективность бизнес-процессов. О методике разработки показателей.
• Как оценить инвестиции в персонал. Оценка эффективности обучения. Джеймс Киркпатрик и др. Основной показатель: ROI проекта.
• Влияние различных технологий рабо­ты с персоналом на эффективность деятельности организации.
• Показатели эффективности, измерение и оценка результативности HR-службы и HR-политики.
• Метод бенчмаркинга. HR-Benchmarking.

5. Подведение итогов семинара

Слушатели получают:

• Объемные тематические учебные пособия без дополнительной оплаты (в бумажном и/или электронном  виде).
• Содержание семинара и материалы, которые предоставляются слушателям, ориентированы на применение в практической профессиональной деятельности.
• Сертификат о прохождении обучения по программе семинара «Оценка персонала. Система и модели оценки персонала в организации».
• Полученные знания и практические навыки расширят ваши собственные компетенции в сфере подбора персонала и станут надёжной базой для дальнейшего профессионального и карьерного роста, а также - успешного трудоустройства.